采購年度工作總結

時間：2022-01-03 09:39:56 年度總結我要投稿

采購年度工作總結(匯編15篇)

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的采購年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購年度工作總結(匯編15篇)

采購年度工作總結1

　　時光荏苒，充滿挑戰和激情的20xx年已經過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業業、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領導的支持和指導，同事的協助和配合，使自己的工作能順利完成。當然在工作中，也有一些問題與不足，現就一年來個人工作情況報告如下：

　　一、細致工作，切實履行崗位職責

　　制定生產任務，明確工期要求。依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度計劃以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度計劃的編制。進度計劃任務書內明確各項工作的進度計劃，保證在合同規定的工期內，按照合同規定的技術標準完成提升機、索道內產品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成各類產品xx件，認真履約，產品質量符合設計標準要求，實現收益xx萬元。

　　加強部門交流，促進協作溝通。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關人員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率，增強雙方對彼此的信任。

　　確保采購物料及時到位。按票采購人員根據經批準的《采購合同審批表》，先核對采購內容，根據采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄，確定供應商并進行詢價，并提供產品報價單。同時對于廠商提供的材料進行深入分析，根據經批準的采購方式向廠商議價，就有關物資的質量、付款方式等內容達成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發貨的過程中積極聯系物流公司，保證物資及時到位。今年，總計采購物資設備xx萬元，無延期，保證生產正常運行。

　　二、存在不足，找準今后努力方向

　　回顧一年來的學習工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：

　　1、精細管理

　　20xx年合同管理時效指標不理想，在管控上未做到精細管理。

　　2、領導能力仍需加強

　　雖然我基本完成了合同管理人員的職責，但是在領導能力方面仍欠火候，需要繼續努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間。

　　3、科學管理尚需完善

　　目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，合同管理工作沒有創新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規、按部就班，更需要管理的創新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

　　在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續推進合同管理能力和客戶滿意度的提升：

　　一是嚴格執行《設備產品質量考核制度》，對設備品質檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監控生產過程、現場檢查等多種方式，健全設備品質監督制度。

　　二是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。

　　新的征程需要我們團結努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過公司領導的正確領導和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿態、思路和舉措，全力推進合同部的各項工作再上新臺階，再創新高度。

采購年度工作總結2

　　時間飛逝，我到xx公司也有一年時間了。我逐漸成長為一名具備一定專業知識的采購職員。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。面對這一年，xx公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。以下是我的工作總結。

　　一、個人成長方面

　　有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。采購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。

　　二、工作方面

　　不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。

　　采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優秀的供應商。

　　三、存在不足

　　我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優秀采購的進步。

　　我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

采購年度工作總結3

　　在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步。現將個人工作總結陳述如下：

　　一、主要工作與成績

　　1。擔任采購b部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環境和辦公環境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并熟練操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業與采購專業不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業務水平；

　　2。完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據車間的生產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發生耽誤生產的現象。

　　3。采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。

　　4。實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發供應商資源，拓寬采購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。

　　5。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　6。能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。

　　二、存在問題與不足

　　在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

　　1。有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地掌握；

　　2。應變能力不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高；

　　3。自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。

　　三、總結

　　總之，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。

　　了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

　　管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。

采購年度工作總結4

　　上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了必須的成績。

　　總結如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時帶給給相關技術部門，為產品設計選材帶給圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

　　為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方。

　　2、與各供應商建設立并持續良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。

　　4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其帶給必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會：

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員務必公正嚴明，最終為公司選取最優且具有戰略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工職責感覺，下半年采購部將個性注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業明白得到提高的同時，業務素質及職責感十分重要，做一個有職責感的采購員，把好公司的進口關。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足：

　　1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并帶給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。透過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料務必全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更務必把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。

　　2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和推薦，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。

　　五、下半年的工作計劃：

　　1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求到達2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。

　　2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

　　4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、采購員的產品知識及業務素質透過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購年度工作總結5

　　20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下：

　　一、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。

　　（1）藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

　　（2）對于購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

　　（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

　　二、規范科室管理，認真搞好科室的管理工作。

　　（1對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

　　（2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。

　　（3）做好廉潔行醫、反商業賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，

　　嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。

　　三、做好藥品招標采購工作，特別是在冬季到來之時，，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

　　四、加強業務培訓加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。

　　藥劑科采購小組

　　20xx年1月6日

采購年度工作總結6

　　1至12月，中心共受理各類行政審批服務事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務事項33207件，辦結33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮街道便民服務中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區)便民服務中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮（街道）招標采購中心共組織各類招投標項目680項，交易總金額為3.9億元。

　　一、審批制度改革扎實推進，經濟發展環境進一步優化

　　按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現提速85%以上。

　　（一）建設項目實施全流程并聯審批。出臺了《關于建設項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業投資項目審批環節時間縮短到78天；政府投資項目審批環節時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務納入整個審批環節，企業、政府投資項目中介承諾服務用時分別縮短到38天和49天。

　　（二）民生類項目構建“一窗式”服務。出臺了《公司注冊登記多證聯辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產證和土地證“三證聯辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。

　　（三）三級便民體系建設穩步推進。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進行試點，首批進駐人力社保等10個部門，有127項服務事項可受理、辦理，推行審批內部流轉，進行網上審核、簽批，實現市、鎮（街道）、村（社區）三級審批服務系統聯網服務。

　　二、改革成果有效轉化，項目推進實效進一步凸現

　　一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項目業主分享到了改革的紅利。

　　（一）審批方式得到創新。積極推行聯審聯辦，全年已召開消防聯審會議30批次249項目，聯審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環節8個工作日，全年已對文教園區教師公寓等27個項目進行了施工圖聯審。聯審面積68萬平方米，項目總投資28億元。

　　（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯環節確定一個牽頭窗口，相應審批環節辦結后，由牽頭窗口負責向下一審批環節發出“溫馨提示”。已發放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實現“全程跟蹤”，制作《XX市建設項目“一路通”陽光審批監督管理跟蹤卡》，隨審批服務環節實時流轉，實現項目審批全過程的跟蹤監管。市政府領導每月到審批中心現場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。

　　（三）項目代辦提供“保姆式”服務。制定了出臺了《關于實行投資項目審批的實施意見》，成立了XX市投資項目審批代辦服務中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務，其中工業項目13個，服務業項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結11個項目。投資1.05億的浙江申康管業有限公司一建設項目，自6月6日簽訂代辦協議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結項目審批時間比常規審批用時縮短一半以上，為業主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業主的高度評價。同時在鎮（街道）、村（社區）發展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網絡。

　　三、公共資源交易日趨規范，資源配置作用進一步突出

　　進一步規范公共資源交易市場秩序，推進誠信建設，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。

　　（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目采用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為，提高招投標工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。

　　（二）深化評標專家管理。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對于大型或者技術復雜、特殊項目的招標文件實行專家論證，為提高招標質量和減少標后爭議創造了良好條件。貫徹實施《XX市建設工程評標專家考核管理暫行辦法》，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核。采取切實有效的措施加強對評標專家的監督管理，規范評標行為。逐步完善資深專家庫和論證會專家庫，同時通過各種途徑引進特殊行業的專家，優化專家結構，并加強專家的培訓與管理，著力打造一支品德高尚、業務精湛、客觀公正的專家隊伍。

　　（三）優化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式，進一步擴大批量集中采購的范圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應用，努力提高政府采購效率。

　　（四）創新交易制度。制定實施了《XX市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務業等項目在符合一定條件下實行預報建和預招標，極大地加速了項目推進工作。為推進基層平臺標準化建設。制定并實施了《XX市進一步規范鎮（街道）招標采購工作若干意見》，一方面擴大鎮街道招標采購中心的交易權限，另一方面通過制度規定、集中培訓、個案業務指導、市鎮兩級平臺互動等措施穩步推進鎮街道交易工作的規范化和制度化建設。

　　（五）加大違規行為查處力度。會同市紀委（監察局）、市行業主管部門及時處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業4家，暫停招標代理機構比選資格2家，處理評標專家4名，叫停違規招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。

　　四、日常監管機制更加健全，行政管理效能進一步提升

　　（一）完善考核機制。去年4月份，根據市委、市政府有關文件精神，重新修訂《窗口服務部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解，進一步明確考核內容、考核方法。

　　（二）強化效能督查。重點加強對辦事作風、服務態度和執行機關效能建設等內容的督查。制定出臺《XX市行政審批服務中心（公管辦）工作現場檢查制度》，實行領導班子成員值周制，窗口服務意識進一步增強。

　　（三）發揮電子監察系統和辦件質量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監察系統，將電子監察系統的考核得分作為部門作風效能建設考核的一部分。全年辦件質量“第三方測評”共抽查各類辦件20063個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態度和服務效率的滿意度達到98.02%。

　　五、便民利民職能有效拓展，行政服務體系進一步健全

　　（一）崇福分中心高效運行。一年來，崇福分中心較好地發揮了小城市培育中的積極作用，實現既定的目標，服務功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度，強化窗口內部管理，為中心各項業務開展打下扎實基礎，全年未發生投訴和效能違規現象。

　　（二）分中心建設逐步規范。中心積極加強與相關部門的聯系，主動對部門分中心業務進行上門指導，提高辦件質量。根據我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。

　　六、中介信用評價疏堵結合，綜合監管合力進一步形成

　　通過開展制度創新、信用評價、流程優化來加強中介機構的監管，有效推動了我市中介服務行業的健康發展。強化對中介服務機構的實質性監管，通過中介機構信息報備來加強與行政許可、項目推進相關聯的中介機構的監管。開展中介機構信用等級評定，協調相關行業主管部門對全市從事與行政許可相關聯的中介服務機構開展信用評價。中介服務納入審批環節，優化服務流程，實現中介同步提速。

　　七、黨建工作深入開展，工作環境進一步和諧

　　（一）抓好中心領導班子自身建設。通過中心黨組理論學習中心組學習、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風和廉政建設，領導班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經費使用等重大事項集體研究決定。認真落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設，貫徹執行中央“八項規定”和省、市效能建設的有關規定，加強政風行風建設，開展“轉作風、樹形象、優服務”主題教育活動，帶動全體工作人員愛崗敬業、樂于奉獻。

　　（二）抓好機關黨的建設。按照《XX市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網上平臺開展自學活動；成立XX市行政審批服務中心紅色義工服務隊（治安維穩服務隊、審批服務咨詢服務隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當一天社區干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴格落實黨員發展工作四項制度，提高黨員發展工作質量，全年共發展新黨員3名，確定發展對象2名；組建市行政審批服務中心第六黨支部，強化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設，促進崇福分中心各項工作的開展。

　　（三）抓好各項創建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創優評優活動，充分調動窗口和工作人員“激情干事、比學趕超”工作熱情。

　　（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯四強”走訪服務活動和參與聯系村的維穩工作，全年共走訪結對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯系走訪企業21家，提供咨詢服務68次。主動協同共建社區開展“當一天社區干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發揮群團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。

　　今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標沒有達到；“一審一核”、窗口辦結還未真正實現；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進。

采購年度工作總結7

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

　　眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

　　在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止12月底，共計降低成本、節約費用達x萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

　　幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

　　當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

　　對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

　　最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

采購年度工作總結8

　　回顧過去的20xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。回首自己在采購部的工作，有過很多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：

　　（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　采購部現有人員3人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場。

　　2、圍繞控制成本在采購產品性能優化結構方面開展工作

　　采購部繼續圍繞“控制成本、采購產品性能優化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　3、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價格信息的管理

　　采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　（二）、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

　　1、制定采購預算與估計成本

　　制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

　　2、改進供應商的選擇

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環節控制上20xx年將著手幾個環節并做相應調整具體細節計劃如下圖示例（1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖），力求細節嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環節疏漏從而給項目造成的施工不便問題。

　　3、在以后工作中需要繼續努力的幾點

　　1、首先，工作態度上不放過任何一個細節，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作，以積極的態度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

　　2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環節的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業的采購費用。此外采購流程中最主要的優化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

　　3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

　　（三）、工作中出現的問題和解決方法

　　20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

　　1、寶雞后補玻璃交貨問題

　　寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發貨，并要求發貨時間為12月4號。廠家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為采購部未能及時督促導致財務部在付款當日未能及時付款影響了項目施工。

　　問題原因及解決方法：

　　①：設計下單的量化和針對產品加工的實際可操作性需要調整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可直接解決貨期問題。

　　②：采購部提交的執行資金計劃申請付款單財務應在當日進行復核并辦理付款手續。以期達到財務打款的及時性。這樣就直接解決了交貨的時間問題。雖然后期采取了補救措施但還是晚了12個小時才到場。

　　③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產一批成品出庫后需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這一導火索直接造成商家不兌現發貨時間。在商家的能動可調配性上不能按照公司的意愿發貨。這就需要找尋適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。

　　2、新疆鋁型材交貨問題

　　新疆項目型材廠家的選定即為陳衛平及顏成管理并進行實時支配。在合同未簽訂的狀態下我公司提交的設計采購計劃單商家未在第一時間進行確認的狀態下將材料送至現場造成材料不能使用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發貨時間，在約定的時間內商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。

　　問題原因及解決方法：

　　①：材料未按照先后順序執行下單直接造成材料在未經過相關人員的認可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。

　　②：由于陳衛平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期，合同不完善直接導致商家拖延交貨的理由，后期不論是在材料的統一管理上還是由專人自始至終從下單發貨到驗收結算上，均應該按照公司的制度和采購流程進行材料采購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。

　　③：設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應按照公司流程由設計下單采購部下發協調生產。

　　④：材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能直接控制材料的成本。

　　（四）、工作中的職業培訓

　　工作培訓經歷

　　培訓時間20xx/04~20xx/11

　　尚德培訓機構|高級采購師|

　　培訓內容為：基礎知識、采購需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購過程管理、采購信息管理等。授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如下：

　　①：采購市場調查、采購需求確定

　　②：采購計劃編制、采購計劃調整

　　③：供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂

　　④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理

　　⑤：供應商關系管理、供應商績效評估

　　⑥：采購流程規劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理

　　⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信息系統建立

　　在經歷為期7個月的課程培訓采用理論與實際相結合的的方式培訓了關于采購的相關知識并通過考試成績合格。當然要真正做到一個專業化的職業采購人員，還需要很多歷練與學習，相信只要我們有一個積極認真好的態度，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節約成本。

　　（五）、20xx年工作規劃

　　1、針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，我將結合歷年來的投標經驗將做實際可操作性和材料規格整理分類及備份工作。

　　2、提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化采購。

　　3、通過供應商管理統籌工作實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

　　4、材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

　　5、記得有句話說得好“態度決定一切。”沒有什么事情做不好，關鍵是你的態度問題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

　　以上是我在采購部20xx年年度的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經驗，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協作創新”努力提高自身文化素質和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購年度工作總結9

　　時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

　　眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過幾個月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

　　在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

　　在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。

采購年度工作總結10

　　20xx年一季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

　　一、主要工作與作法。

　　1、采購及時，確保經營管理正常有序。

　　采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往—、—考核、采購高檔原材料—次，共完成采購任務—余次，采購各類大小物品—余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購—余次，有力保障。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。

　　為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

　　其次是—部X包及X包的沙發選樣、及整個—固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度—余萬元采購物資質量的穩定。

　　3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。

　　為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據—總體工作安排，先后兩次進行了—原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為—的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

　　4、想方設法，降低—運營成本。

　　①配合—、—部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿—部干貨供貨方式，對—部—供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。

　　②對一次性進行一了次調價工作。

　　③為進一步提高—的經營能力，部門同—一起尋找供貨品種近—余種。

　　二、存在的不足。

　　第一季度，采購部在—領導和部門領導的指導下，雖已完成了—和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

　　一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

　　二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

　　三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

　　四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

　　三、下一步努力方向。

　　第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保—經營管理正常有序的開展。

采購年度工作總結11

　　20xx年，政府采購工作在局黨組的正確領導和高度重視下,在各有關部門的大力支持與配合以及聯動科室協助下，繼續認真貫徹落實《政府采購法》，依據向黨組年初制訂的工作目標，圍繞財政中心工作，不斷規范政府采購管理體系、運行機制和監督體系，創新工作方法，穩步推進，積極探索，各項工作取得了新的進展。一年來實現政府采購計劃預算金額為17119.3萬元，實際采購金額15977.5萬元，較上年同期增長1.6%，與市場均價相比節約資金1637.8萬元，節約率10.3%，采購資金財政直接支付率達83%，主要做了以下幾項工作：

　　一、制度建設先行

　　針對我市協議（定點）供應商管理中存在機制不活等問題為進一步規范行為、服務、誠信等方面，制訂了《XX市政府采購定點供應商準入及考核管理暫行辦法》【武財發[20xx]92號】，作為今后一個時期和現行政府采購協議（定點）供應商管理，規范性的便于操作的文件，從而進一步規范協議（定點）供應商行為。按照市委政府、市紀委監察局有關公務用車存在的不規范性問題，為進一步加強全市公務用車管理結合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺了《XX市黨政機關公務用車管理辦法》【武紀發[20xx]8號】，使全市公務用車管理有章可循。

　　二、加強部門協作，細化采購預算編制。

　　只有控制住了項目和資金，財政的監管職能才可以更好的發揮。一年來，我們按照《政府采購法》的規定，為編制20xx年度政府采購預算，制定了20xx年的政府集中采購目錄，并以政府文件形式下發到鎮（處）和市直87個一級預算單位；并設計了20xx年的政府采購預算計劃表，要求各預算單位對照20xx年的政府集中采購目錄具體內容，根據本單位工作需要和財力可能，在進行認真細致地調查研究基礎上，本著“保證需要，考慮可能，勵行節約”的原則，實事求是、完整、準確、及時地編報本單位20xx年政府采購預算計劃。目前已有72個預算單位編制完成并報送采購科。通過匯總20xx年度政府采購預算計劃17119.3萬元。對于中央專項、省專項、預算列支或追加的資金，及時由采購單位和專項資金管理單位向財政政府采購管理機構進行調整或補充報送政府采購預算和計劃。全年，共編制政府采購預算78家，應編100%，政府采購計劃上報下達率100%。

　　三、夯實基礎工作，實現政府采購“擴范圍、上規模”

　　20xx年，我們積極采取措施，使政府采購氛圍和規模不斷擴大。全年采購規模已達到15977.5萬元，比20xx年增長2220.9萬元，增長率為16%。采購項目已全面覆蓋了貨物、服務、工程。在繼續做好通用類項目采購的同時，逐步將項目預算、工程設計、跟蹤審計等特殊項目逐步納入了政府采購范圍，增面擴量效果明顯。

　　一是按照省政府辦公廳、XX市政府辦公室年度政府采購目錄要求，結合實際科學制定20xx年度政府采購目錄及限額標準。在保持采購目錄與以前年度基本穩定的前提下，對部分項目進行了適當調整，減少并降低了部分采購項目的“門檻”為擴大采購范圍和規模的奠定了政策基礎。

　　二是充分明晰政府采購的組織形式。根據政府采購法律規定，并充分考慮我市政府采購發展狀況，將政府集中采購、部門集中采購和分散采購有機結合，明確了各自的實施范圍，調動了采購單位實施政府采購的積極性。

　　三是有效發揮多元化、多層次的政府采購執行體系的作用。在充分發揮部門集中采購的`關鍵性作用的同時，根據法律規定和上級要求，并遵循市場經濟大發展規律，積極穩妥地引導、規范已認定的政府采購代理機構，促使其相互借鑒，發揮優勢，提高效率改善服務，為范圍和規模的擴大注入新的活力。

　　四、注重關鍵環節，著力監管機制。

　　（一）把握采購的執行環節，做到公開、透明、規范。

　　執行就是對政府采購行為的落實，其行為規范必須程序化，缺一不可也是政府采購工作最為核心的環節。

　　第一，信息發布公開化：信息發布是政府采購“三公”必備條件之首，只有通過媒體向社會發布相關采購信息，才能使政府采購高度透明。我們堅持對相關信息、程序、文書、定標原則、評標過程和中標結果在湖北省政府采購網、市政府的網站政府采購專欄及XX市公共資源中心招投標網上及時地公開，使全社會和所有潛在投標人知曉政府采購，參與政府采購，監督政府采購。。

　　第二，結合實際，依法核定采購方式采購方式合理化；按照《政府采購法》等相關規定，針對公開招標、競爭性談判、詢價采購等的適用類別，核定科學合理合情的采購方式，確保采購方式規范化。

　　第三，全程聯動監督常態化；所有的采購執行，我們都邀請市紀委監察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監督，在評標和定標完成后，作為一個固定程序，要聽取紀檢監察和審計部門的意見，特別是對是否存在傾向特定投標人的問題，要有專題意見，重大特殊項目必要時聘請公證部門予以公證。

　　( 二 )政府采購的監管不僅要貫穿于采購活動的本身，更要延伸到采購活動的全過程。近年來，我們在履行職責監管的同時，按照"對采購人的監管不越位，對集中采購代理機構監管不錯位，對協議供應商的監管不缺位"的原則，把監管做細做到位。

　　針對我市政府采購協議(定點)供應商，自20xx年以來一貫制，未進行公開招標重新確定存在機制不活、服務不到位、價格偏高等問題，在客觀條件有限的情況下，認真組織一次兩個回合的監督檢查活動，依據《XX市政府采購協議（定點）供應商準入及考核管理暫行辦法》，對全市現有八大類28家定點供應商進行一次全面的開卷和閉卷式檢查，檢查達100%，總數平均分為96.5分，高低得分相差10分。較為真實的查出了存在的問題，針對不同情況及促使存在問題得到了有效的整改。收到了良好的社會效應。

　　五、扎實規范推進公務車管理

　　1、按照市紀委工作安排，全市“十大”整治工作中公車治理工作，我們作為成員單位，根據《湖北省黨政機關公務用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號）和《XX市黨政機關公務用車配備使用管理實施細則》（黃辦文[20xx]36號）和《XX市黨政機關公務用車配備使用管理實施細則》（武辦文[20xx]49號）文件精神，組織專門人員新建立完善明細臺賬；針對一直以來我市公務用車管理沒有一個部門和單位清楚全市公務用車底數，為徹底摸清全市公務用車情況，我們投入大量的精力，認真核查每一個部門、單位的每一輛公務用車，按單位實行一車一表的形式，詳細錄入車輛車型、購置時間、排氣量、購置價格等詳細數據及車輛外形圖片，分別以紙質表格和電子檔案兩種形式建立，所有單位法人代表簽字、蓋章予以確認。到目前為止，全市100家行政事業單位（含雙管垂直管理單位）各類公務用車合計544輛，其中轎車374輛，越野車34輛，商務車136輛；三類車型中包含31輛救護車，專業特種車7輛，執法執勤車154輛。

　　20xx年元月至十月份以來，因工作需要全市累計新購和更新公務用車42輛（其中更新32輛，新購10輛），全部車輛執行和審批是一致，沒有一輛超標情況發生。

　　2、積極配合XX市公務用車管理部門關于全市公務用車超標車輛及越野車的清理登記工作的通知，完成了XX市公務用車超標車輛及越野車的清理工作，針對上級以前年度調配、下撥等形式的各類車輛，存在排量超標問題，結合全市十大整治公務用車清理工作，及時對上級調配（如：農機監理站、廣電局等）九個單位13輛公務用車及時進行了封存，并明確任何單位和個人不得擅自使用對超標的12輛公務用車進行了封車。

采購年度工作總結12

　　回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協商，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專業化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！

　　20xx年年度計劃

　　一．降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　A。針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。

　　B。針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

　　a。單價降低 b。數量增加 c。增加服務 d。附加值提升

　　C．繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

　　D。加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。

　　E。繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

　　二．增加收入

　　A。在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。

　　三．效率提升

　　A。針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。

　　四．物料回收

　　A．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。

　　五．專業素養提升

　　A。在采購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態，。

　　B。加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。

　　C。加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。

　　六．采購完全手冊的建立

　　A。針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。

　　七．規格化的建立

　　A。針對所有物品，進行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。

　　八．團隊協作

　　A。展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。

　　對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

采購年度工作總結13

　　回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結：

　　一、內部管理方面

　　20xx年初通過對我部現狀及發展的較全面調查了解，發現了我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：

　　1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從業人員職責不明確，協助總經理完成了公司采購部門員工的優化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調整等四項重點工作實施系統整合；

　　2、審核并組織推行：

　　（1）采購計劃管理辦法及實施細則

　　（2）稽核管理制度及實施細則

　　（3）合同管理制度

　　（4）供應商管理辦法

　　（5）倉庫管理制度

　　（6）物流管理制度

　　3、結合授權管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任書。內容包括：管理要求，職權，執行責任，考核等實施細則。至此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應企業發展的實際需要。

　　4、開展業務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經驗傳授給部門員工。培訓的實施，將提高采購部門員工的業務能力，更快更好的完成公司交辦的任務。

　　5、完善公司物資采購稽核體制。稽核體制的建立，將修正采購行為、為公司發展保駕護航。

　　6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準確性。

　　7、完善了物流管理制度，建立了發貨臺帳，真正做到了發貨明細有據可查、發貨行為可追溯。

　　8、完善了檔案管理工作，建立項目質量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。

　　二、日常工作方面

　　采購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高；我統計了本部門20xx年度各項數據可以說明一些成績和問題。

　　1、從20xx年元月截止到12月15日執行采購的國內訂單合同數量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經過二次修改，訂單準確率達到99%；經統計615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經糾正后能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達到98%上述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直接發往現場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的情況已經影響了公司生產和市場訂單的需要，特別是導致了項目無法按時發貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按時發貨的只有9批次，項目發貨及時率不足25%；回貨不及時的物料主要體現在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。

　　2、公司現有供應商140多家，其中連續合作供應商有40多家。基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

　　此時間段里，我部門共收集處理發票900余份，經與供應商的核對，到目前為止，出現發票問題3次，發票到帳率達到99.6%；同時在財務的配合下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄和干預，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

　　3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發貨848批次，在規定時間內發貨842次，發貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發貨有追溯的要求；在發貨準確率方面，有12批次發貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據，單據齊全率不足48%，新的一年里，有待加強改善。

　　零散件的發貨包裝基本滿足要求，但是項目上發的貨還是未能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

　　4、20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內部共有物料10大類1200所種，經過采購部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數量的誤差），新的一年里，我們的目標是將此準確率提高99.5%以上；

　　另一方面，庫管在對零配件材料發放過程中的數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但項目成品的存放及發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發生。

　　三、20xx年重點工作

　　1、針對員工潛能發揮不足、在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的情況，我部應結合企業文化和培訓知識、管理理念向員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。

　　2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

　　3、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況經常分析研究，對一些重大問題，如資產負債率、大額借貸、提供擔保、庫存積壓等，特別予以關注，發現問題及時采取對應措施以便保證物料采購的及時性；

　　4、人才引進工作指導力不強，未能達到公司發展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業的發展是至關重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節流），一個行之有效的管理制度加上認真執行的采購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為達到這一目標，報經領導層同意后必須引進新人才進行優勝劣汰；

　　5、深入強化各種單據、數據的收集整理工作，數據準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。

　　以上是我20xx年度工作總結和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發票管理、付款流程等相對不算嚴重的問題也有待更進一步的提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規范、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊伍。

采購年度工作總結14

　　在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

　　一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式

　　在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

　　二、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面

　　也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

　　三、參與erp的工作錄入及整理

　　最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

　　四、參與盤點工作

　　讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

　　五、不足

　　自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

　　XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！