工程部年度工作總結

時間：2025-01-23 14:50:40 文圣年度總結我要投稿

工程部年度工作總結（通用15篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候抽出時間寫寫工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的工程部年度工作總結，歡迎大家分享。

工程部年度工作總結（通用15篇）

　　工程部年度工作總結 1

　　20xx年是公司進步的一年。由于今年xx的文件適應了員工的文件培訓，大家的工作更加規范，內部管理更加規范。我公司的物業服務得到了業主的認可，與業主形成了積極的互動。我有幸與公司各級領導和同事一起經歷，分享公司每一次成功的喜悅。這也是我人生中的寶貴經歷，一年來的工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　今年年初，安聯大廈西立面的LED幕墻燈整體修復改造。任務緊工期短，施工監理任務按計劃順利完成，保證了工期，有效控制了質量。LED幕墻燈運行近一年，基本無故障，達到了原定目標。

　　5月左右參與公司文件的改編，對原文件的不足之處提出改進建議，所有的改編都在7月份完成。文件適配前兩個月，新老文件共享現象已經實施。這期間有一個新舊檔案不適應的過程。經過多次培訓和糾正，新文件基本上是按照新的標準和規定操作的。

　　作為高壓電工長，帶領員工按照年度計劃維護設備，嚴格按照新編制的文件規范操作，并填寫相關表格。并制定周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等。

　　今年9月份，由于崗位調整為運行主管，主要側重于維修訂單的跟進和各部門之間的`協調，合理安排，充分調動員工的工作積極性。10月和11月，當團隊人員不足時，他們相互合作。高效完成前期維護訂單，讓員工互相幫助，養成不拖單的好習慣。當然，剛開始的時候，我很迷茫很迷茫，甚至懷疑自己不適合這份工作。之后發現只要自己不斷調整心態，雖然沒人說，但作為總項目調度員自然明白自己該怎么做，有些不明白的事情很容易就解決了，這讓我豁然開朗。現在只要我工作，我就會以飽滿的熱情把事情做好。心態的調整讓我明白，每個崗位都有發展人才、增長知識的機會。

　　11月，公司進行了客戶意見調查，我有幸參與其中。雖然作為運營主管，不得不經常與客戶溝通，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態度參加這次意見調查回訪。顧客對我們的回訪很滿意。唯一的例外是，總部位于美國的Uloprolo的33F新公司贊揚了我們工程師和技術人員的維護質量和認真工作，并提議在客戶單位對員工進行服務收費培訓。

　　二、團隊建設：

　　作為工程部的總調度，你要激勵別人和你一起工作，實現共同的目標，創造機會和成長并存的環境。在理解的基礎上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問題和分享成功的樂趣，還可以讓員工意識到自己是這個團隊的一員，每個人都是這個團隊的寶貴貢獻者。

　　及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題，還可以讓團隊成員理解團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為一名調度員，我們必須了解團隊中每個人的有形和無形需求，并盡最大努力滿足他們的需求或引導他們改變。隨著這一技能的增強，團隊成員將更加精力充沛、凝聚力更強、效率更高。

　　三、不足和目標方向

　　在過去的一年里，這是一個豐收和快樂的一年。我把自己的進步記錄在日歷上。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的不足，比如溝通不夠主動，對核心技術掌握不夠，急躁，全局有些差距。我有時候看不清自己的缺點，真心期待領導和同事在工作中給予更多有價值的意見。在未來的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時，通過參與學習進一步充實自己，從而提高自我管理能力。

　　四、摘要

　　我一直堅持這樣一句哲學名言：——天身體健康，君子自強不息。我也因為這個提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創造，個人的發展需要自我努力去實現。為了這些崇高的目標，我一直在不懈努力，努力奮斗。在今后的工作中，我將繼續戒驕戒躁，努力工作，與公司大家庭中的每一個人緊密團結，用自己輝煌的青春實現公司最大的目標。

　　工程部年度工作總結 2

　　繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

　　一、工作目標和任務完成情況

　　設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展了解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識。

　　二、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。

　　對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

　　三、在太陽能系統中，我們采取了24小時8次的巡檢制度

　　其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

　　四、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多

　　從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

　　五、日常維修：

　　20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

　　以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

　　六、能源統計及節能降耗：

　　工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的'了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。

　　七、管理外維工作：

　　工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。

　　八、存在問題

　　自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的`思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

　　工程部年度工作總結 3

　　總結過去積累經驗合理謀劃確保年度目標實現，在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創綠節能改造中，部門員工發揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。

　　一、部門管理工作

　　按照星級酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。形成自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

　　二、分析存在的問題

　　1、隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修裝飾逐漸陳舊老化，住客認為破壞情況較為嚴重，20xx年安排了墻紙、乳膠漆的計劃維修，地毯、油漆等計劃維修項目已經大面積實施更換。

　　2、酒店的重要設備如中央空調、鍋爐、發電機、熱泵系統等設備于20xx年度均進行了計劃維修、清洗保養，工作計劃的前瞻性和平時的預防性檢修保養都維做好設備記錄。

　　3、在設備資料管理方面，由于工程部建立了完整的設備臺帳資料，很多設備尤其是各部門使用和管理的設備都有“設備臺帳、管理責任人、設備使用人”的三有現象，形成設備保養以及資源管理。

　　4、在節能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和酒店各部門特別是各經營部門共同努力的結果，單靠工程部一個部門來管理是不夠的'，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用用水量，天然氣，下班各個區域空調設備電源是否關，有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

　　5、我們經常發現酒店冷水供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水量。

　　6、有一段時期，酒店二三樓宴席包房出現斷電，沒有及時處理問題導致客人投訴，查出原因后及時跟換空開送電正常營業。

　　三、安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，用明火、攀高、設備維修等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

　　設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。

　　每逢節假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換；對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗，以防火災發生。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了大廈汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞、熱水器未接煙道等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。

　　展望20xx年，我們要的工作還很多，我們將以務實為落腳點，以創新為發展點，以細節管理為制高點，不斷完善和提高管理水平，為酒店節源節流，全面提高服務質量作出應有的貢獻。

　　工程部年度工作總結 4

　　一、業主及指揮部制定的節點工期及完成情況

　　1、節點工期：路基主體工程6月30日前完成，路基附屬及配套工程8月30日前完成，橋涵工程7月30日完成。

　　2、完成情況：路基主體工程8月30日完成，路基附屬及配套工程10月30日完成，橋涵工程10月30日完成。

　　二、工期延誤主要原因：

　　主要是對對工程的施工難度估計不足

　　1、工程地質在施工中發現與設計不符，造成路塹開挖及邊坡防護難度大，延誤了工期。

　　2、對架子隊的施工能估計不足，特別是原定的橋梁五隊，施工管理能力不足，但仍不肯退出參建隊伍行列，工區于六月份果斷對其清退，但仍對工期造成延誤。

　　3、自身管理方面：工程部對架子隊的施工進度慢，采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，未能本質改變架子隊技術水平差，管理能力弱，質量意識淺的缺點。

　　三、本年度工程部主要工作和不足

　　1、本年度工程部主要工作：

　　⑴工程部與測量部、試驗室、質檢部、物資部構成項目技術指導實施和質量控制的'主要機構。

　　⑵本年度工程部負責完成了各項施工組織設計方案、施工計劃方案的編制，落實完成了技術交底到班組并會簽制度；審核完成全線施工圖紙的設計要求結構尺寸和量差等工作，為后續施工做好指導和變更索賠留下依據。

　　2、工作的不足：

　　⑴溝通不足：沒有很好的與質檢部門工作溝通，沒有很好的監督落實個別施工重要工序施工方案的落實情況，出現了個別的質量問題。

　　⑵管理執行力不足：雖然制定了一系列的技術要求性文件，如：技術管理辦法，技術交底制度、驗工計價現場施工員權限與要求，施工報檢驗收制度，但都沒有100%的得到落實執行，出現了個別工點施工不報檢不報驗現象，雖最終整改規范，但仍給個別監理工程師留下了不好的印象，驗工計價方面由于個別現場技術員責任心差，不規范簽字計價手續，給合約部門造成諸多難度。

　　⑶人才的培養方面：雖執行了公司導師帶徒制度，但由于工區人員配置少，分到項目就到某個崗位擔當重任，雖然對個人能力的提高起到很到作用，但由于實踐經驗缺乏，難免走一些彎路，同時給項目的一些工作造成不同程度的延誤。

　　四、下一步的打算

　　1、圍繞一個目標“成本”，確定兩個重點“質量”與“安全”，雖然這一個目標兩個重點確定了專門的職能部門去負責，但與工程部的工作是息息相關的，沒有技術做支撐，這一個目標兩個重點也是很難完成到極致。

　　結合項目竣工收尾的實際情況，下一步工程部的重點仍然是落實技術管理辦法，重視內業資料和設計變更手續的收集并完善。

　　2、人才的培養的鍛煉：項目技術人員年輕，但富有朝氣，只要引導正確，將會是項目或是公司未來的技術骨干，針對目前外業少內業多的實際情況，下一步多安排他們有關計算和應用電腦的工作，使他們不斷具備會說、會做、會寫、會算的能力。

　　工程部年度工作總結 5

　　今年工程部的工作，在酒店領導的關心保護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比擬圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。以下是今年的工作總結。

　　一、開展預防維修，提高設備成效

　　對中央空調1號主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，去除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

　　對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。

　　在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。去除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

　　二、采用新型建材，解決遺留問題

　　客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發黑的現象。同時為了到達消防標準的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

　　除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的缺乏進行整改，在房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的.電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。

　　三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

　　酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用頂峰時更加明顯。我們現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

　　酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力缺乏，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。

　　工程部年度工作總結 6

　　近年來，隨著社會和經濟的發展，物業管理業務逐漸成為一個重要的市場，而物業工程部作為物業管理的重要環節之一，更是承載著物業質量和服務品質的重要責任。本篇文章從年終工作總結和明年工作計劃兩個方面進行詳細闡述。

　　一、年終工作總結

　　過去一年，物業工程部在管理和運營方面取得了較大的成績，具體表現在以下幾個方面：

　　1、設備維護和改進

　　為提高物業設備的可靠性和安全性，物業工程部對物業設備的現狀進行了深入分析，并得出了一份具體可行的改進方案。通過對現有的設備進行有針對性的.維修和保養，延長了設備的使用壽命，減少了設備維修和更換的費用。

　　2、樓宇燈光節能

　　為了降低物業成本和減少碳排放，物業工程部對樓宇的燈光進行了深入研究，通過使用節能燈泡和智能照明系統等方法，實現了樓宇燈光的節能和環保，滿足了業主對物業管理的要求。

　　3、保障業主安全

　　物業工程部在保障業主安全方面，采取了多項措施，例如加強監控設備的布置和維護，加強安保力量的部署和培訓，提高員工的安全意識和應變能力等，有效提升了業主和物業員工的安全感。

　　4、常態化管理

　　為更好地管理物業設施和業主需求，物業工程部加強了常態化管理，并分配專人負責監督和協調各項工作。通過建立有效的溝通機制和反饋渠道，不斷優化物業管理服務，贏得了廣大業主的信任和贊譽。

　　二、明年工作計劃

　　在新的一年里，物業工程部將繼續致力于提高物業管理和服務質量，共分以下幾個方面進行詳細說明：

　　1、設備定期檢修

　　通過對物業設備的定期檢修和保養，提高設備的可靠性和使用壽命，減少設備失效帶來的損失。同時，加強對設備現狀的跟蹤和分析，及時維護和改進，保障業主的正常使用需求。

　　2、節能環保

　　通過運用新能源、應用智能化系統、縮減無效工作，不斷提高能源利用效率，降低物業的污染和成本，達到節能環保的目的。

　　3、提高安保措施

　　進一步提升安保力量的部署和在嚴詞日益復雜的社會安保境況下，完善安保系統，強化系統培訓和日常考核，提高員工的技能素養和應變能力，切實保障業主的安全。

　　4、移動化管理

　　推進移動化管理，在管理系統進行更新和完善前，利用手機和電腦等智能終端設備向用戶產生化異、智能化服務，以便物業工作部門更高效、簡便、整體滿足用戶需求。

　　5、優化物業服務

　　在與業主之間實現溝通和反饋的基礎上，結合物業各項服務的實際情況，完善物業服務的工作流程，使物業服務更加人性化、專業化、高效化，為業主創造更多的價值。

　　通過上述工作計劃，物業工程部將提高物業管理品質和服務水平，爭取不斷超越自我，為業主和居民創造更好的生活環境和更高的生活品質。

　　工程部年度工作總結 7

　　20xx在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

　　一、施工質量檢查總結

　　1、20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析。

　　3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的`質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

　　5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動并且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是經過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業本事、控制本事、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

　　工程部年度工作總結 8

　　20xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項工作，現將我擔任工程部經理以來的工作總結如下：

　　一、合理調派人員，確保日常維修及時性

　　維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每天必須安排總結的重要工作，在人員合理調派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：

　　1、統籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統設備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調、給排水等多個專業為一體，人員相互調用等辦法，對于技術性高的故障由各專業人員負責處理，技術性能低的常見故障由各專業人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。

　　2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，

　　接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現場處理。

　　3、每天匯總，提高實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區分性質，需要協調解決的及時反饋，需要投入資金改造的，及時向上級領導匯報，按照指示實施，有效地保證了維修的及時性。

　　二、加強設備管理，確保各系統穩定運行

　　設備設施是部門所有工作的“物質基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作：

　　1、健全制度，定期開展。各專業根據設備使用現狀，制定了設備維護保養計劃，將維修工作分解，并按時實施。對不常用的`應急設備定期啟動演練，如發電機的應急啟動，既讓員工掌握應急啟動流程，也檢查設備是否完好。

　　2、跟盯現場，及時處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等，規范記錄內容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制，隨時掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法，即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組，季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個強弱電井責任到人。

　　3、加強培訓，提高能力。酒店接管一年多，可以說，能夠完全熟悉整個系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關專業，但是系統不同、設備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓任務艱巨，我們利用早會、部門列會培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設備運行環節和工藝流程，了解設備原理和工作性能。結合實際，培訓了強電、空調、水暖、發電機組操作流程等；組織大家對音響系統、開利離心式制冷機組、水景系統調試、網絡簡單故障排除等培訓；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，采取現場講解和操作相結合，提高員工實際操作能力。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。

　　4、不斷完善，提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿足現狀，有些在結構上達不到工作的要求，結合實際情況，完善改造設備設施，具體有：酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風加裝防護網等。

　　三、加強基礎建設，用制度指導工作

　　提高工作質量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執行制度將各項工作落到實處。

　　1、完善制度，打好基礎。結合實際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。

　　2、宣貫學習，指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習。采取階段性反復學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。

　　四、存在的問題

　　自加入岷山園林酒店這個大家庭以來，部門雖然做了許多工作，由于與員工相處時間不長，文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發展不相符的、影響工作的現象。具體表現有：

　　1、員工缺少與企業同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。

　　2、員工對學習技術技能的熱情不高，缺少憂患意識。

　　3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。

　　4、設備維修保養工作還不夠細致。

　　20xx年工作計劃

　　1、持續做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時性。開展維修質量的回訪工作，減少重復維修概率。

　　2、持續做好設備維護保養工作，制定設備年度維護保養計劃，維修內容要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經各專業充分醞釀后步入實施，各專業要嚴格按照計劃進行，并做好維護保養記錄，確保設備設施始終處于良好運行狀態。

　　3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責權利。

　　4、結合實際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結合，即設備管理到人，故障處理到人。將技術技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術練技能。

　　5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓部門員工發揮應有的作用。

　　6、針對酒店各區域設備設施功能不完善的情況，部門牽頭，結合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。

　　工程部年度工作總結 9

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中謹慎負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

　　一、在技術管理方面

　　1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，踴躍與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2、3、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，剛好向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協調：對于一個工程工程來說外部協調工作對于項的順當開展有很大的協助。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業公司〔自來水、供熱、燃氣〕完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中能夠從公司的利益和角度啟程，踴躍協作各專業設計人員，完成各項任務。

　　二、在施工現場管理方面

　　4月份進入施工現場伊始，即起先和領導探究施工現場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的協助下，依據現場的實際狀況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏局部簡單出現問題的`地方，剛好組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格前方可接著施工，保證了工程質量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不剛好，因此要經常巡察檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的問題做到早發覺、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工標準的要求進展檢查。

　　三、在工程造價管理方面

　　能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進展有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，發覺問題及錯誤后剛好予以訂正。

　　以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所缺乏，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展全力以赴。

　　工程部年度工作總結 10

　　充實而忙碌的即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也十分感謝同事們這一年來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！在這歲末之際，我對這一年來的工作做簡要匯報：

　　一、工程建設方面

　　x月，會所新增空調冷卻塔兩臺是，并以正常投入使用。硬件設施的到位，為會所對客服務帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設施得到了改造。

　　二、能源、材料控制方面

　　會所大宗開銷在水、電、氣得使用控制過程中，力爭保使用，不浪費的原則，既要確保會所正常運行，決不造成鋪張浪費；所有維修更換的原材料盡量做到能維修則維修，為公司盡可能節約。從而降低運行成本。

　　三、團隊建設方面

　　我們是一個具有凝聚力的團隊，雖年齡參差不齊，個個充滿活力，干勁十足，在工作經驗方面也具有必須差別，不可避免的出現臨機處理問題潛力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的'同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上公司對人力資源的重視的先進的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團隊。

　　四、現場管理、溝通協調方面

　　工程管理是一個系統工程，現場施工維護作業中，要求精干、細干、不蠻干、搞好安全，維護現場良好秩序。僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。還要想充分發揮承上啟下的同時，務必積極協調公司內外各部門各單位的工作。

　　現場管理人員對外包施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　在即將到來的，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、決定和分析，積累和總結經驗，使自己的業務水平不斷提高，同時于各同事做好協調配合。讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，再接再厲，為公司創造更多財富。

　　工程部年度工作總結 11

　　在過去的一年中，我們水利工程團隊積極投入工作，按照上級的要求和安排，扎實推進各項工作。經過團隊全體成員的共同努力，取得了一定的成績，同時也存在一些不足之處。以下是對過去一年水利工程工作的總結。

　　一、工作回顧

　　過去的一年，我們團隊主要開展了以下工作：

　　1. 搶險救災工作：全體成員高度關注水利安全，投入到搶險救災工作中。在面對突發的洪水、干旱等災害時，我們迅速行動，協同其他相關部門，及時組織搶險工作，確保人民群眾的生命財產安全。

　　2. 水利設施維護工作：我們將水利設施的維護作為一項重要任務，加強日常巡查與檢修工作。通過定期檢查設施的運行情況，及時發現問題并進行修復，確保水利設施的正常運行。

　　3. 水資源管理工作：我們加強對水資源的管理和合理利用，制定水資源開發與保護規劃，推動科學用水。同時，加強對水庫、水閘等水利設施的運行監測，確保水資源的供應與分配。

　　4. 水文測報工作：我們通過水文測站的布設和測量，及時掌握各河流水位、流量等水文信息，預測并及時發布洪水、干旱等預警信息，提供科學依據給相關部門決策。

　　5. 水利工程科研與創新工作：我們團隊積極參與科研項目，開展水利工程技術研究。逐步推廣和應用新技術，提高水利工程的效益與可持續發展能力。

　　二、工作成效

　　通過團隊的努力，我們取得了一系列成效：

　　1.取得搶險救災工作的顯著成績。在過去的一年里，我們高效應對了多次洪水、旱災等突發事件，投入搶險工作的人員和物資得到了充分調動和合理利用。

　　2.水利設施的維護得到了有效改善。我們堅持日常巡查與檢修，減少了設施故障的發生，并及時維修處理各類問題，保障了水利設施的可靠運行。

　　3.水資源管理成效明顯。通過水資源管理工作，我們加強了對水資源的保護意識，水資源的利用效率得到了提高，水資源開發與保護工作取得了一定進展。

　　4.水文測報工作成效顯著。我們完善了水文測報系統，及時準確地掌握了各河流的水位、流量等信息，為相關部門做出科學決策提供了可靠依據。

　　5.加強了科研與創新能力。我們團隊積極參與科研項目，推進水利工程技術的創新與應用，提高了水利工程的技術水平和效益。

　　三、存在問題

　　在工作中，我們也發現了一些不足之處：

　　1. 搶險救災能力亟待提高。短時間內應對大規模災害的能力還有待進一步加強，需要更好的應急預案和緊急救援機制。

　　2. 水利設施維護仍有欠缺。設施維護的和整改還有待加強，確保設施的長期穩定運行。

　　3. 水資源管理仍存在問題。盡管取得了一些成效，但水資源的利用效率還需要進一步提高，科學用水理念還未得到全面貫徹。

　　4. 水文測報系統仍有待完善。需要加強對測站設備的維護和管理，確保及時、準確地掌握水文信息。

　　5. 創新能力仍有提升空間。科研和創新工作需要更多的資金支持、人員培養和合作機會，提高團隊的科技創新能力。

　　四、改進措施

　　為了進一步改進工作，我們提出以下措施：

　　1. 提高搶險救災能力。加強與相關部門的合作，制定完善的應急預案，加強搶險救災隊伍的培訓與儲備，提高搶險救災的'快速反應和處置能力。

　　2. 加強水利設施維護。建立健全設施維護制度，加強巡查與檢修工作，配備必要的維護設備，確保水利設施的正常運行。

　　3. 深化水資源管理改革。加強水資源管理的科學化與規范化，制定更為嚴格的水資源開發與保護措施，推動科學用水，提高水資源的有效利用率。

　　4. 完善水文測報系統。加強測站設備的維修和管理，提高測報系統的準確度和可靠性，及時發布相關水文信息。

　　5. 加強科研與創新能力。提供更好的科研條件和資金支持，組織開展科技交流與合作，培養更多的科研人員，推動水利技術的創新與應用。

　　五、展望未來

　　在新的一年里，我們將繼續努力，進一步加強團隊建設，提高工作效率和質量。通過吸取過去一年的經驗教訓，改善工作中存在的問題，積極應對新的挑戰。相信在全體成員的共同努力下，我們的水利工程工作將取得更為優異的成績，為保障人民群眾的生命財產安全和經濟社會發展做出更大貢獻！

　　以上就是對水利工程年度工作的總結與展望，感謝各位的辛勤工作和付出！讓我們攜手努力，共同實現水利事業的更大發展！

　　工程部年度工作總結 12

　　回顧過去的一年里，歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下一年。在下一年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

　　一、加強學習，更新觀念

　　我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

　　二、堅守崗位，履行職責

　　作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的.工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

　　三、加強業務學習，全面提升管理技能

　　隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好地發揮。

　　在此并祝公司在下一年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

　　工程部年度工作總結 13

　　20xx年是我們公司開發xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。

　　一、工程技術管理方面

　　認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情景和規范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

　　二、工程現場管理方面

　　按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終到達消除質量安全隱患。

　　這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度供給優質條件，加強現場進度的`督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

　　工程部年度工作總結 14

　　20xx年，我在站領導的栽培和指導下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務，為完成工程質量工作任務，做出了自身應有努力。現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、日常監督工作情況

　　本年度我所參與監督管理的新建工程項目共xx項，總面積為xxx萬平方米；結轉工程xxx項，面積：xxxxxx萬平方米。結轉工程中有xx項工程已經驗收，新開工程中有xx項工程，xxx工程正在整理資料準備驗收。進行現場監督檢測xxx次，合格率為100%，按照站領導的安排部署，根據我站有關要求，嚴格落實書面承諾、永久性標牌、信息檔案等“三項制度”，加大日常監督抽查力度，強化施工過程日常監管和指導服務，對發現的問題隱患，按照有關規范文件，結合實際情況，下發整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患，確保工程質量安全平穩可控。

　　二、落實監理報告制度

　　“監理報告制度”推行之初，我站被確定為xxx試點單位之一，按照通知要求，在xxx區內在建工程中全面推行了監理報告制度。今年，作為該項工作的具體聯系人，我在落實該項制度過程中總結了一些經驗。為使監理填報表格時更加規范、直觀、易懂，我按照制度要求設計制定了xxx專用表格，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前，應總站要求，協助制定了監理報告“周報表”，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。

　　三、工程質量監督情況統計工作情況

　　為能夠在完成工程質量工作目標、定期進行工程質量形勢分析等方面，隨時為單位提供準確的數據，在站領導的指導下，我在本年度做了大量的工程情況統計工作。在推進房證辦理方面，制作了xxx區未驗收、未備案工程情況統計表；在落實“工程質量安全提升行動”中，向總站按季度報送地區工程質量報表；在工程質量形勢分析工作中，統計xxx地區了上、下半年以及全年的.相關工程質量監督情況基礎數據，制作了xxx區的諸多統計表。

　　四、財務工作完成情況

　　除了日常工程質量監督管理工作，我還承擔了本年度站內的出納工作。對于財務我沒有經過系統的學習，但我并沒有絲毫懈怠，經過兩年來會計的指導和自己的學習、摸索，現在已經熟悉并掌握了相關業務，圓滿完成了20xx年度各月記帳、結帳和賬務處理；工傷保險、醫療保險、個稅、公積金等項目的申報與繳納；往來銀行等部門間的業務和各種日常辦公費用的繳納等工作。

　　工程部年度工作總結 15

　　一、基本概況

　　在20xx年，我市鄉村危房改造的計劃任務為1010戶，我國及省級補助資金總計950萬元。最后具體實施數量為1018戶，并撥付了補助資金萬元。這些補助資金分成兩批，根據一卡通方法發放到改造農民。首次撥款牽涉到442戶的改造任務，總金額xx萬元；第二批則對于576戶，補助總金額萬元。根據危房改造，困難家庭的居住條件獲得了顯著改善，保證了他們的住房安全。

　　實施建檔立卡貧困戶的數據。20xx年全市共完成危房改造1018戶，其中包括549戶建檔立卡貧困戶，占總任務的比例為xx%。第一批改造435戶，第二批改造114戶。一共發放的補助資金（含危房改造補助和縣級扶貧重點資金）為1092萬元，其中危房改造補助資金為萬元。

　　二、主要做法

　　（一）目標任務層面。對于市縣目標任務不一致、不明確等問題，認真落實滁州市下發的危房改造計劃。

　　（二）施工進度層面。加速鄉村危房改造的實施進度，保證早竣工、早見效、讓群眾盡快獲益，保證危房改造補助資金按時全額派發，保證在年末保證質量地做好目標任務。

　　（三）政策落實層面。致力于處理政策落實不到位、效益未充分運用等問題，確保各項政策得到高效執行，維持不變形、不走樣。

　　（四）實施工作層面。切實解決工作機制不完善、組織協調力度不足、基礎工作不健全及其創新做法較少等問題，不斷提高實施工作的精確度。

　　三、存在的'問題和提議

　　根據鄉村危房改造的實施，顯著改善了我市五保、低保、殘疾和建檔立卡貧困戶家庭的住房安全等問題，但仍存在多個不足之處：

　　最先，部分建檔立卡貧困戶在自籌資金層面面臨較大艱難。救助對象分析顯示，鄉村艱難家庭中危房改造救助對象中，有相當比例為貧苦水平較輕的低保邊緣戶或相對困難戶。真正的重度貧困戶因為資金籌集的艱難，通常不得不放棄援助。

　　提議：我國應提高對建檔立卡貧困戶的補助資金規范。

　　其次，針對分散供養的五保戶開展危房改造，與民政部門的五保供養政策存在矛盾，這不利于集中五保供養。部分鄉鎮的養老院房屋空置，然而有些五保戶卻在開展危房改造，鄉鎮街道對此反應強烈。

　　提議：應注意撤銷農村五保戶的危房改造項目，激勵五保戶搬入鄉鎮敬老院以實現集中供養。