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托管所創業計劃書（通用7篇）
在日新月異的現代社會中，創業計劃書對我們來說越來越重要，創業計劃書是創業者在初創企業成立之前用于取得合作支持或風險投資的可行性商業報告。什么樣的創業計劃書才是有效的呢？下面是小編收集整理的托管所創業計劃書，歡迎閱讀與收藏。
托管所創業計劃書 1
一、項目介紹
項目名稱：“燕子”兒童托管服務公司
經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：xx市xx路
項目概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創辦“燕子”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，xx市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在xx市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。但是，現在小學的`托管服務一致不好，經常出教學事故。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高;
②當今的孩子競爭性強、壓力大;
�、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫�，難以照顧好孩子;
�、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣�。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，xx在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說明：專科課程輔導老師不做工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。
2.投資預算
說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3.經營成本預算
說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
1.經營目標
(1)實現招生目標：全年1920人次，即每月160名學生。
說明：
①1920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160×12個月=1920人次。
�、�160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。
�、勖總�小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(托管服務)。
托管所創業計劃書 2
作品名稱 “貝貝”兒童托管服務公司
作品簡介
創辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司
經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：西華路靠人民路段
一、項目概述
創辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高;
�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮姟毫Υ�;
�、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫�，難以照顧好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、市場營銷策略
1.服務說明與定價
(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元/月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元/月
(3)代請各科家教老師： 20元/每次
(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元/月
(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元/月
(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元/次
說明：
�、偻泄芊⻊�(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
�、谕泄芊⻊照惺账膫�班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
經營策劃
(1)場所定位：
�、龠x擇交通方便的場所。
�、趫鏊苓厡W校不少于4個。
�、圻x擇的場所在老城區。
④場所的面積不少于500m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
�、跔I銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的`宣傳。
4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)電話熱線：接受家長的'咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
四、組織與管理
1. 組織結構與職能范圍
2.領導方式
3.制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4.管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
�、趯嵭蟹旨壒芾恚河缮现料拢翰块T經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配;由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。
�、垡敫偁帣C制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標準：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標準：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。
5.建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
五、薪資預算
職稱 人數 職級工資 工資總額
總經理 1 2000.00 2000.00
主任 2 1500.00 3000.00
職員 12 1000.00 12000.00
合計 15 17000.00
六、經營成本預算
費用項目預算 支出預算 合計
工資 17000.00
43840.00
折舊以2萬元設備計提4年使用
(平均年限法)
420.00
公關、促銷 10000.00
廣告、宣傳 1000.00
水電 4000.00
管理費 1000.00
學生午、晚餐 7920.00
稅金 2000.00
雜費 500.00
七、經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
�、賚920人次，實際是每月160名學生的重復。 即：160×12個月=l920人次。
�、�160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。
�、勖總�小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(托管服務)。
�、僭聽I業收入：160名×平均單價400元=64000元。
全年收入：64000元×12個月=768000元。
�、谄骄鶈蝺r是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得： 400元。
(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。
①全年招生34名，每科收費300元。 34名×300元=10200元
②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
�、勖堪嗝吭聽I業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。
3300-(75×8晚輔導課)=2700元
�、艿诙隊I業額增加10%，第三年營業額20%。
投資收益預算
主營業利潤=年營業額一總成本稅金
=768000-(43840×12個月)-(2000×12個月)
=217920元
輔營業利潤=年總營業額-提成總額一其他費用
=10200元-l800-400
=8000元
總 利 潤=主營業利潤+輔營業利潤
=217920+8000
=225920元
八、盈虧預測
(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。
(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21.4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。
九、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)場所與學校的地理位置是否合理;
(3)對競爭對手的了解不足;
(4)實際投資超出預算;
(5)管理制度不完善;
(6)師資質量問題。
控制辦法：
�、龠x擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。
�、軐γ看瓮顿Y要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
�、萁處熞M行嚴格考核，質量要嚴格把關。
托管所創業計劃書 3
一、項目概述
本托管所定位于為 具體年齡段 兒童提供安全、優質、多元化的.托管服務，涵蓋課后作業輔導、興趣培養、餐飲午休等一站式服務，致力于解決家長的后顧之憂，助力孩子全面成長。
二、市場分析
需求：隨著雙職工家庭增多，家長無暇照顧孩子課后時間，對托管服務需求旺盛。周邊學校眾多，生源基礎雄厚。
競爭：目前周邊已有 X 家托管所，但服務特色不突出。我們將憑借專業師資、豐富課程脫穎而出。
三、運營管理
師資：招聘具有教育經驗、耐心負責的教師，定期培訓，提升教學與服務水平。
課程：除作業輔導，開設繪畫、音樂、體育等興趣課程，激發孩子潛能。
設施：打造安全舒適的環境，配備齊全的教學、生活設施。
四、營銷策略
線上推廣：利用社交媒體、教育平臺宣傳，吸引家長關注。
線下活動：舉辦親子體驗活動，發放傳單，提升知名度。
合作：與學校、社區合作，擴大影響力。
五、財務規劃
成本：房租、師資薪酬、設備采購、宣傳等費用，預計前期投入 X 萬元。
收入：按托管服務項目收費，預計首年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
利潤：預計首年盈利 X 萬元，后續逐年增長。
六、風險評估與對策
風險：政策變動、生源流失、師資不穩定等。
對策：密切關注政策，提升服務質量留住生源，完善激勵機制穩定師資。
托管所創業計劃書 4
一、項目簡介
本托管所專注于小學生托管服務，以培養良好學習習慣、提升綜合素質為目標，提供高品質托管體驗。
二、市場調研
市場規模：經調查，周邊小學生人數達 X 人，約 X% 的家長有托管需求，市場潛力巨大。
消費者偏好：家長注重托管所的`安全、教學質量與餐飲衛生。
三、服務內容
課業輔導：專業教師輔導作業，查缺補漏。
特色課程：開展閱讀、科學實驗等特色課程，拓寬孩子知識面。
生活照顧：提供營養午餐、舒適午休環境。
四、運營模式
會員制：推出月卡、季卡、年卡，給予會員優惠。
家校合作：定期與家長溝通，反饋孩子托管情況。
五、團隊組建
招聘教育專業背景、有愛心的教師，以及后勤保障人員，打造專業團隊。
六、營銷方案
口碑營銷：通過優質服務贏得家長口碑，轉介紹新客戶。
優惠活動：開學季推出折扣、團購優惠。
廣告投放：在學校周邊、社區投放廣告。
七、財務預算
啟動資金：預計 X 萬元，用于場地租賃、裝修、設備采購等。
運營成本：每月房租、人員工資、食材采購等約 X 萬元。
收益預測：預計首年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
八、風險與應對
風險：食品安全、競爭加劇等。
應對：嚴格把控食材采購，提升服務差異化。
托管所創業計劃書 5
一、項目概述
本托管所旨在為幼兒至小學生提供全方位托管服務，打造溫馨、有趣、學習氛圍濃厚的成長空間。
二、市場分析
行業趨勢：托管行業呈上升趨勢，家長對托管服務質量要求越來越高。
目標客戶：周邊小區居民、上班族家長，對托管服務便捷性、專業性需求大。
三、服務特色
個性化教育：根據孩子特點制定個性化輔導計劃。
創意活動：組織手工制作、戶外拓展等創意活動，鍛煉孩子能力。
智能管理：利用信息化系統，家長實時了解孩子托管情況。
四、運營管理
場地布局：劃分學習區、活動區、休息區，合理規劃空間。
人員管理：明確崗位職責，定期考核，提升員工積極性。
五、營銷推廣
建立網站與公眾號：展示服務內容、師資力量，發布活動信息。
舉辦開放日：邀請家長參觀體驗，了解托管所優勢。
與商家合作：與周邊商家聯合促銷，擴大客源。
六、財務規劃
成本預算：初期投入 X 萬元，包括場地租賃、裝修、人員招聘等費用。
收入預測：預計第一年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
利潤預測：預計首年盈利 X 萬元，后續逐年遞增。
七、風險分析與對策
風險：人員流動、政策法規變化等。
對策：建立人才儲備機制，關注政策動態。
托管所創業計劃書 6
一、項目介紹
本托管所以素質教育為核心，為中小學生提供托管服務，助力孩子德智體美勞全面發展。
二、市場定位
目標市場：周邊中小學學生，重點關注對孩子綜合素質提升有需求的家長。
市場差異化：區別于傳統托管，突出素質教育課程。
三、服務項目
作業托管：輔導作業，培養自主學習能力。
素質拓展課程：開設書法、舞蹈、編程等課程，挖掘孩子興趣特長。
生活服務：提供健康飲食、舒適住宿（如有住宿需求）。
四、運營策略
課程研發：組建課程研發團隊，定期更新課程內容。
品牌建設：打造專業、負責的品牌形象，提升品牌知名度。
五、團隊建設
招聘教育、管理、藝術等專業人才，組成多元化團隊。
六、營銷計劃
線上宣傳：利用抖音、小紅書等平臺進行推廣。
線下推廣：參加教育展會、舉辦講座，吸引家長關注。
客戶關系管理：建立客戶檔案，定期回訪，提升客戶滿意度。
七、財務預算
啟動資金：預計 X 萬元，用于場地租賃、設備采購、人員培訓等。
運營成本：每月約 X 萬元，包括房租、人員工資、食材采購等。
收益預測：預計首年招收 X 名學生，年收入 X 萬元。
八、風險評估與控制
風險：市場競爭、課程效果不佳等。
控制措施：持續優化服務，根據反饋調整課程。
托管所創業計劃書 7
一、項目概述
本托管所致力于為周邊社區兒童提供便捷、貼心的托管服務，營造家一般溫暖的環境。
二、市場調研
社區需求：社區內年輕家庭多，對孩子課后托管、假期托管需求強烈。
競爭對手分析：周邊托管所服務內容單一，我們將以特色服務取勝。
三、服務內容
日常托管：放學后至晚上，提供作業輔導、晚餐等服務。
假期托管：寒暑假開設興趣班、戶外活動，豐富孩子假期生活。
臨時托管：滿足家長突發需求。
四、運營管理
安全管理：制定嚴格安全制度，配備安全設施，保障孩子安全。
服務質量監督：設立意見箱、定期回訪家長，提升服務質量。
五、營銷策略
社區合作：與社區居委會合作，舉辦親子活動，推廣托管所。
會員積分制度：鼓勵家長長期選擇我們的`服務，積分可兌換禮品。
老帶新獎勵：給予老客戶介紹新客戶的獎勵。
六、財務規劃
初始投資：約 X 萬元，用于場地裝修、設備購置、人員招聘。
收入來源：托管費用、興趣班收費等，預計首年營收 X 萬元。
成本結構：房租、人員工資、食材采購等，每月約 X 萬元。
七、風險應對
風險：生源不足、設施故障等。
應對：加大宣傳力度，定期維護設施。
分析、財務規劃等板塊想進一步細化，或者希望調整托管所的服務定位，都能告訴我，我會為你優化。
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