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公司盤點(diǎn)計(jì)劃書（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的公司盤點(diǎn)計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 1
一．目的：
1、為準(zhǔn)確反映20xx年公司生產(chǎn)運(yùn)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量及狀態(tài)，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃，從而為PMC、采購、財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點(diǎn)范圍：
1、GBM3D良品倉庫、不良品倉、GBM生產(chǎn)車間、收料組待驗(yàn)、開發(fā)、工程部樣品房模具等（區(qū)分自制與客供）。
2、原材料、在制品、半成品、輔料、不良品、樣品、呆滯料。
三、盤點(diǎn)方式：
1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。
2、在制及委外以工單清點(diǎn)法（按未完成工單數(shù)量及材料明細(xì)進(jìn)行盤點(diǎn)）。
四、盤點(diǎn)時(shí)間：
1、帳務(wù)截止時(shí)間是12月28號(hào)。
2、12月28日下班前GBM3D倉庫和制造部需完成盤點(diǎn)表的填寫和初盤工作，12月29日上午8點(diǎn)，所有盤點(diǎn)人員到位開始盤點(diǎn)。
3、實(shí)物盤點(diǎn)暫定時(shí)間為20xx年12月29號(hào)、30號(hào)兩天。
五．組織結(jié)構(gòu)
1、由Johnson、King、Chilli擔(dān)任此次盤點(diǎn)的總指揮，負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)的整體工作安排及部署。
2、Eva、Chilli、Jack、Hey、Felix監(jiān)督及主導(dǎo)倉庫整體盤點(diǎn)工作。
3、Peter、Silent監(jiān)督及主導(dǎo)gbm生產(chǎn)部、開發(fā)、工程部樣品房的盤點(diǎn)工作，各部門主管全力配合。
4、Hey、Felix為此次盤點(diǎn)ERP系統(tǒng)操作指揮。
六、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：
A．生產(chǎn)部
1、GBM生產(chǎn)部門應(yīng)在近期開始進(jìn)行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類注明原因經(jīng)品質(zhì)部Silent確認(rèn)后退到相對(duì)應(yīng)的倉庫（良品、不良品倉），并盡快清理工單尾數(shù)，生產(chǎn)車間都必須提前做好預(yù)盤工作，并且在盤點(diǎn)的前一天與Jack進(jìn)行核對(duì)，確保不漏單不重單。
2、產(chǎn)線停工后要進(jìn)行清線工作，即將停工后的所有在制品完工（拉上所有材料流完，物料僅留五種狀態(tài),待入庫成品、待包裝、待組裝、原材料及維修不良品等物料全部按工單明細(xì)整合在一起,按物料的擺放順序標(biāo)明序號(hào)。
3、本次盤點(diǎn)GBM生產(chǎn)部門依工單盤點(diǎn)法，盤點(diǎn)表按統(tǒng)一格式，便于財(cái)務(wù)、Jack及生產(chǎn)核對(duì)工單。
3、生產(chǎn)部在線物料必須規(guī)范包裝，數(shù)量要統(tǒng)一，并按工單進(jìn)行整理盤點(diǎn)。
4、工單外物料以盤點(diǎn)清冊(cè)的格式（附表格）羅列提交，且必須注明原因。
5、在制盤點(diǎn)由Jack進(jìn)行監(jiān)控主導(dǎo)，并全程跟蹤。
B．倉庫
1、所有GBM倉管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要依物料品號(hào)先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
2、對(duì)于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。
3、倉庫在盤點(diǎn)前28號(hào)上午必須將所有借條清還完畢，確保盤點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
C、采購及業(yè)務(wù)部
1、盤點(diǎn)前，采購部一定要按生產(chǎn)計(jì)劃排程酌情到料，并提前知會(huì)各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤點(diǎn)不受影響（原則上盤點(diǎn)期間內(nèi)不收發(fā)材料，特殊情況除外）。
2、業(yè)務(wù)部需提前與客戶溝通協(xié)調(diào)好交期，盡量避開我司的盤點(diǎn)時(shí)間，若特殊情況必須在盤點(diǎn)時(shí)間內(nèi)要出貨的，業(yè)務(wù)部需提前與PMC溝通并提前將出貨的產(chǎn)品做好入庫，并從系統(tǒng)打印出貨單，物料部根據(jù)出貨單內(nèi)數(shù)量，將實(shí)物分開擺放，且將系統(tǒng)數(shù)量審核扣減。
D、PMC
1、提前主導(dǎo)及清理gbm生產(chǎn)車間的未結(jié)工單。
2、盤點(diǎn)前需清查各車間物料整理狀況，排查是否有遺漏材料未整理盤點(diǎn)，包括各個(gè)車間的死角位置都需排查。
E、開發(fā)、工程部
1、提前將所有材料進(jìn)行分類整理，并且將不能使用的呆滯材料申請(qǐng)報(bào)廢處理。
2、將可用樣品材料分類擺放盤點(diǎn)在冊(cè)。
七、結(jié)賬時(shí)間安排
1、gbm倉庫的收料時(shí)間截止12月27日12：00，下午將不再收料送檢。
2、gbm的IQC于28日下午16：00將所有材料檢驗(yàn)完畢,并將檢驗(yàn)單據(jù)返還給收料組。
3.生產(chǎn)部產(chǎn)成品的最后繳庫時(shí)間為28日下午17：00之前，倉庫單據(jù)的審核時(shí)間為20：00。
4、初盤時(shí)間為28日下午14：00至29日上午13：30前完成（100%盤）。
5、復(fù)盤時(shí)間為29日下午13：30至29日上午12：00前完成（100%復(fù)盤）。
6、抽盤時(shí)間為30日下午14：00至18：30前完成（30%抽盤）。
7、錄單員于31日14：00將所有數(shù)據(jù)錄入完成，并于此日提交盤點(diǎn)報(bào)表。另外，在錄入過程中若發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反饋給復(fù)盤及抽盤人員。
八、盤點(diǎn)實(shí)施：
A、在制品盤點(diǎn)
1、在制及委外工單的初盤人員依工單物料擺放順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對(duì)應(yīng)的`狀態(tài)欄內(nèi)，并且包裝狀況要填寫清楚如：如10箱x1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點(diǎn)數(shù)量）。
２、在制盤點(diǎn)表一式三聯(lián)（白、紅、黃），初盤人員每盤完一張工單，將白聯(lián)（一聯(lián)）交于錄單員處錄入數(shù)據(jù)，其它兩聯(lián)貼與工單物料上，待復(fù)盤人員進(jìn)行復(fù)盤（要求100%初盤）。
3、復(fù)盤人員按盤點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在第二聯(lián)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對(duì)，無誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。（復(fù)盤100%）。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí),若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。
6、盤點(diǎn)表填寫應(yīng)字跡工整，不能涂改、漏頁現(xiàn)象，如在填寫過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤,需將此頁盤點(diǎn)票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
B、倉庫
1、倉庫及樣品房按以往的盤點(diǎn)票，填寫應(yīng)將物料品號(hào)、數(shù)量、包裝狀況填寫清楚。如10箱x1000PCS+尾數(shù)60PCS=10060PCS（防止包裝過大，不便稱點(diǎn)數(shù)量）。
2、盤點(diǎn)票一式三聯(lián)（白、紅、黃），填寫時(shí)不允許漏頁、涂改,如在填寫過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤,需將此頁盤點(diǎn)票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據(jù)交到輸單員處登記備查。
3、初盤進(jìn)行時(shí)，將盤點(diǎn)票的第二、三聯(lián)貼在物料上面待復(fù)盤人進(jìn)行復(fù)盤，盤票盡量按編號(hào)的先后順序粘貼于對(duì)應(yīng)物料上，盤完一本將白聯(lián)及時(shí)交至錄單員處以便錄入數(shù)據(jù)。
4、復(fù)盤時(shí)由初盤人員陪同復(fù)盤人員在料區(qū)按盤點(diǎn)票的先后順序進(jìn)行復(fù)盤，每盤完一種，如實(shí)將數(shù)量寫在盤點(diǎn)票上，撕下黃聯(lián)依編號(hào)每一本裝訂一起，完成后及時(shí)上交錄單員處，以便進(jìn)行核對(duì)。
5、復(fù)盤與初盤有差異者，應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因，確認(rèn)后記錄于《盤點(diǎn)票》上。
6、盤點(diǎn)票由gbm物控負(fù)責(zé)發(fā)放，嚴(yán)格按盤點(diǎn)票使用規(guī)定登記在冊(cè)，未用完及空白的全部上交于盤點(diǎn)票發(fā)放處。
九、本次盤點(diǎn)最終產(chǎn)生的報(bào)表如下：
1、20xx年gbm倉庫年終存貨盤點(diǎn)清單明細(xì)及盈虧差異表（gbm倉庫）
2、20xx年在制工單盤點(diǎn)清單總表（gbm生產(chǎn)部）
3、20xx年在制工單匯總表及盈虧表（gbm生產(chǎn)部）
4、20xx年樣品房材料盤點(diǎn)清單明細(xì)表（樣品房）
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 2
一、盤點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：
負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)（盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)報(bào)告的編制）
2、盤點(diǎn)人：
（1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
（3）第三組：包裝。
3、財(cái)務(wù)復(fù)核抽查：
xx、xx。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)。
1、將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的`有關(guān)單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 3
一、目的：
為指導(dǎo)公司各部門按時(shí)核實(shí)公司存貨及固定資產(chǎn)情況，確保存貨及固定資產(chǎn)能夠賬實(shí)相符，降低公司資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月30日8時(shí)至31日中午12時(shí)停產(chǎn)盤點(diǎn)。
三、盤點(diǎn)范圍：
1、倉庫所有的原材料、產(chǎn)成品、包裝物等。
A、不包括未開收料入庫單的暫收供應(yīng)商送貨；
B、不包括已開出庫單暫未出庫的產(chǎn)成品；
2、車間的在制品（包括成品、樣品（電力互感器樣品）、半成品、原材料）
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料；
4、生產(chǎn)部、技術(shù)部模具；
5、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部固定資產(chǎn)；
6、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部工具、低值易耗品（辦公用具）；
四、盤點(diǎn)對(duì)象：
深圳子公司、江西子公司兩地全部存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品等。
五、盤點(diǎn)人員職責(zé)
1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員：相互配合，負(fù)責(zé)存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品復(fù)盤工作，編制盤盈盤虧報(bào)表及督促所有資產(chǎn)管理部門查找盤盈盤虧原因等。
2、倉庫人員：負(fù)責(zé)具體盤點(diǎn)及配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表及核查盤盈盤虧原因。
3、車間統(tǒng)計(jì)人員：負(fù)責(zé)車間成品、樣品（電力互感器樣品）半成品、原材料盤點(diǎn)及配合抽盤復(fù)盤工作，編制在制品盤點(diǎn)報(bào)表。
4、行政人員：負(fù)責(zé)公司辦公用及生活用（除生產(chǎn)、技術(shù)以外的所有資產(chǎn)）固定資產(chǎn)、工具、低值易耗品的盤點(diǎn)，配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表。
5、技術(shù)一部、技術(shù)二部人員負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)、儀器儀表、工具等的盤點(diǎn)及配合抽盤復(fù)盤工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表。
6、抽盤部門、依據(jù)實(shí)物管理部門已簽字盤點(diǎn)表進(jìn)行抽查。
六、盤點(diǎn)時(shí)間安排：
1、深圳、江西成立盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分盤點(diǎn)區(qū)域，各盤點(diǎn)區(qū)域落實(shí)盤點(diǎn)責(zé)任人。各組負(fù)責(zé)人為各部門負(fù)責(zé)人。
A、實(shí)物組：生產(chǎn)、倉庫、行政、技術(shù)一部、技術(shù)二部；
B、抽盤組：供應(yīng)部、營銷部、品質(zhì)部、人力資源部、技術(shù)一部、技術(shù)二部；
C、復(fù)盤組：財(cái)務(wù)部。
2、12月28日各實(shí)物負(fù)責(zé)人安排專人到財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各區(qū)域盤點(diǎn)會(huì)計(jì)處領(lǐng)取盤點(diǎn)表或各自在系統(tǒng)中導(dǎo)出盤點(diǎn)表，如有需要到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取電子表。
3、12月30日前完成固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品抽盤和復(fù)盤，固定資產(chǎn)抽盤復(fù)盤不得少于50%。
4、12月30日18點(diǎn)前資產(chǎn)管理部門應(yīng)完成初盤，根據(jù)工作量合理配置人員，確保按時(shí)完成。對(duì)于呆滯物料及較少收發(fā)的物料可提前安排盤點(diǎn)及處理。
5、12月31日12點(diǎn)前完成所有物料抽盤、復(fù)盤工作。
6、抽盤由采購部、營銷部、品管部、技術(shù)部、人力資源部完成，復(fù)盤由財(cái)務(wù)部完成；
存貨抽盤比例：成品不低于30%，A類物料（銅線、鐵芯）不低于20%；
B類物料（五金件）不低于10%；
C類物料（線材及其他）不低于5%；盤點(diǎn)組長必須協(xié)同抽盤復(fù)盤人員共同抽查。如果抽查種類錯(cuò)誤率超過10%，初盤人員需對(duì)所有貨物進(jìn)行重新盤點(diǎn)；復(fù)盤結(jié)束后，各盤點(diǎn)區(qū)域應(yīng)及時(shí)整理盤點(diǎn)表，參與復(fù)核抽盤的人員應(yīng)在原始盤點(diǎn)表中簽名確認(rèn)。
7、12月31日12點(diǎn)前各部門向財(cái)務(wù)部復(fù)盤會(huì)計(jì)提交“電子版”及“文本版”盤點(diǎn)匯總表，文本版盤點(diǎn)表應(yīng)由制表人、實(shí)物負(fù)責(zé)人及抽盤部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
8、抽盤組分工：
A、采購部負(fù)責(zé)倉庫全部物料；
B、營銷部負(fù)責(zé)倉庫全部成品及生產(chǎn)部電力互感器樣品；
C、品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部互感器、變壓器、電力互感器全部物料；
D、人力資源部負(fù)責(zé)行政部全部財(cái)產(chǎn)；
E、部術(shù)一部、二部負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品。
9、復(fù)盤分工：
A、陳x負(fù)責(zé)倉庫全部原材料；
B、顏xx負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全部物料；
C、徐xx負(fù)責(zé)倉庫全部成品；
D、劉xx負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品（30日前完成初盤、31上午復(fù)盤工作）；
10、劉xx負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款盤點(diǎn)。
七、盤點(diǎn)方式：
1、各（各級(jí)）實(shí)物負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚（本級(jí)）管理的資產(chǎn)所在位置，盤點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤抽盤復(fù)盤。
2、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。
A、無論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。
B、盡管存貨存放在某部門，但不屬該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。
3、盤點(diǎn)期間倉庫物料禁止流動(dòng)，車間停產(chǎn)，如確因生產(chǎn)需要不能停產(chǎn)的`（需提前通知財(cái)務(wù)部、倉庫）可提前一天將生產(chǎn)所需物料領(lǐng)出，車間各生產(chǎn)線合理安排生產(chǎn)，應(yīng)保證在該線盤點(diǎn)時(shí)停止生產(chǎn)，待盤點(diǎn)結(jié)束后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
4、所有物品、物料均用盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)；
5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表、票，并將盤點(diǎn)票貼在實(shí)物上，供抽盤及復(fù)盤人員進(jìn)行核對(duì)。
6、生產(chǎn)部以生產(chǎn)訂單為單位進(jìn)行盤點(diǎn)，未做成成品的半成品全部折算成原材料進(jìn)行盤點(diǎn)。生產(chǎn)部盤點(diǎn)票及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明規(guī)格型號(hào)和訂單號(hào)。
7、將盤點(diǎn)結(jié)果輸入ERP系統(tǒng)
財(cái)務(wù)部安排相關(guān)人員完成倉庫的抽查盤點(diǎn)后，統(tǒng)一將資料交給倉庫輸單員，由倉庫輸單員輸入ERP系統(tǒng)。對(duì)已抽盤、復(fù)盤的項(xiàng)目，輸單員輸入ERP系統(tǒng)時(shí)，以抽盤人員實(shí)際盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
8、倉庫核查盤點(diǎn)差異原因
A、倉庫輸單員在完成ERP系統(tǒng)的輸入后，應(yīng)將系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入EXCEL中整理，整理后將差異表交給倉庫主管人員，由倉庫主管人員負(fù)責(zé)核查盤點(diǎn)差異原因。
B、倉庫核查后，應(yīng)在差異表中確認(rèn)實(shí)際的庫存數(shù)，并按每項(xiàng)差異填寫原因。
9、車間半成品核查差異原因
相關(guān)人員完成車間半成品抽查盤點(diǎn)后，應(yīng)將相關(guān)資料交給成本會(huì)計(jì)人員，由成本會(huì)計(jì)人員核算金額，然后再將金額與總賬的結(jié)存數(shù)相互核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)較大差異，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)核算原因，經(jīng)批準(zhǔn)并進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。
八、編制盤盈盤虧報(bào)表
倉庫輸單員收到財(cái)務(wù)復(fù)核的報(bào)表后，負(fù)責(zé)編制盤盈盤虧報(bào)告，并計(jì)算盤盈盤虧金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員復(fù)核后，交公司總經(jīng)理審閱。
九、盤點(diǎn)要求
1、深圳發(fā)江西物料月末出現(xiàn)的未達(dá)情況，深圳已發(fā)出物料、江西未收，在途情況深圳應(yīng)轉(zhuǎn)入下月出庫并月初進(jìn)行核對(duì)。
2、江西已發(fā)深圳成品月末出現(xiàn)的未達(dá)情況，江西已發(fā)出成品、深圳未收，在途情況江西應(yīng)轉(zhuǎn)入下月出庫并月初進(jìn)行核對(duì)。
3、供應(yīng)商直發(fā)江西物料或江西直發(fā)客戶成品，二地倉庫月未均應(yīng)及傳遞單據(jù)以便辦理出入庫。
4、行政部在盤點(diǎn)前在財(cái)務(wù)領(lǐng)取電腦編號(hào)，對(duì)公司每臺(tái)電腦進(jìn)行編號(hào)管理。
5、制造部12月29日晚班生產(chǎn)成品01月1日辦理入庫。已完工訂單必須在12月29日前辦理退料手續(xù)。
九、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)
1、抽查盤點(diǎn)方式
抽查盤點(diǎn)應(yīng)采取“以表盤物”與“盤物對(duì)表”相結(jié)合的形式進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意存貨環(huán)境、存貨殘次品比例情況、以及存貨移動(dòng)情況，防止遺漏或重復(fù)盤點(diǎn)。
2、盤點(diǎn)責(zé)任：
A、根據(jù)出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部門人員應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極采取相應(yīng)的改善措施，避免出現(xiàn)同類情況再次出現(xiàn)。參與復(fù)核盤點(diǎn)的人員應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果提出改善建議。
B、各資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳，具體負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。
3、公司將對(duì)以下問題進(jìn)行處罰：
A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求；
B、漏盤、重盤；
C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
D、遺失盤點(diǎn)表；
E、盤點(diǎn)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致；
F、沒按要求完成盤點(diǎn)工作的。
十、年度盤點(diǎn)工作布置會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：
20xx年12月26日例會(huì)后接著在制造中心會(huì)議室開展
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 4
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負(fù)責(zé)人：xx。
2、盤點(diǎn)組長：xx。
四、盤點(diǎn)范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點(diǎn)責(zé)任。
1、盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點(diǎn)結(jié)束后，按照公司要求對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。
六、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、抽查組長負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的'物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)。
5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正。
1、盤點(diǎn)表的核對(duì)。
2、盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施。
八、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。
1、盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測、估計(jì)數(shù)量。
2、盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。
4、盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確。
九、盤點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 5
一、盤點(diǎn)目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤點(diǎn)范圍。
倉庫20xx年xx月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖。
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：
1、xx月xx、xx、xx號(hào)盤點(diǎn)女士內(nèi)褲。
2、xx月xx、xx、xx號(hào)盤點(diǎn)家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號(hào)、xx月xx號(hào)盤點(diǎn)文胸。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。
4、分區(qū)：對(duì)倉庫分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。
5、盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個(gè)款號(hào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號(hào)、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排。
（1）倉庫主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
（2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
①初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。
②復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)。
（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较拢瑥淖蟮接疫M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的'姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。
（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對(duì)初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。
（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長或主管在場確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)。
1、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
3、復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效。
七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤、重盤。
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。
3、遺失盤點(diǎn)表。
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)。
八、盤點(diǎn)人員安排。
1、總協(xié)調(diào)：xx。
2、小組長：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 6
一、盤點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：2012年12月15日00時(shí)00分
三、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：2012年12月17日
四、盤點(diǎn)標(biāo)的物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤點(diǎn)范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)部門需于12月12日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。
2、倉庫必須在盤點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統(tǒng)。
3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。
4、倉庫需在2012年12月12日17：00前確定盤點(diǎn)人員安排。
5、盤點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有盤
點(diǎn)人員于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從2012年12月15日00：00至2012年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格
依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
8、盤點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：倉庫物料盤點(diǎn)表……2012年12月15日00：00（各相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員提供）
七、盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1、盤點(diǎn)單位初盤日：2012年12月15日。
2、財(cái)務(wù)部復(fù)盤日：2012年12月17日。
八、盤點(diǎn)方式
一）、倉庫存貨盤點(diǎn)方式
1、盤點(diǎn)前應(yīng)將盤點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將存貨分類擺放，同一料號(hào)之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗(yàn)收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點(diǎn)表進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人各倉管員根據(jù)盤點(diǎn)匯總表，逐一核對(duì)實(shí)物與盤點(diǎn)匯總表之?dāng)?shù)量是否一致，在盤點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數(shù)和差異；每張盤點(diǎn)表均需盤點(diǎn)人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點(diǎn)應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯(cuò)，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實(shí)際數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤點(diǎn)確認(rèn)最終的正確數(shù)量。
6、財(cái)務(wù)部抽盤時(shí)將持物料盤點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤點(diǎn)匯總表上所抽項(xiàng)目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。
7、如抽盤數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)存在差異，倉庫須將盤點(diǎn)表在當(dāng)日及時(shí)上交財(cái)務(wù)部確認(rèn)差異原因，查明后根據(jù)實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
九、盤點(diǎn)工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說明：
1）盤點(diǎn)人：實(shí)際擔(dān)任盤點(diǎn)的人員，從事搬運(yùn)整理分類清點(diǎn)實(shí)物。倉庫盤點(diǎn)人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人及初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)區(qū)域盤點(diǎn)人調(diào)配，盤點(diǎn)事項(xiàng)協(xié)調(diào)，盤點(diǎn)標(biāo)的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3）抽盤人：財(cái)務(wù)部按抽樣原則對(duì)物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負(fù)責(zé)所有盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴(yán)格掌握盤點(diǎn)收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號(hào)碼及復(fù)印件。
十、盤點(diǎn)結(jié)果之處理
1、主庫房與報(bào)廢庫房之差異全部確認(rèn)為庫房的盤盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的.管理改善并由財(cái)務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過賬進(jìn)行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
十一、注意事項(xiàng)
1、盤點(diǎn)時(shí)所使用的計(jì)量單位必須保證與財(cái)務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對(duì)。
2、盤點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì)點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點(diǎn)計(jì)劃書最終解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 7
為了樹立留守兒童自強(qiáng)自立的精神，激勵(lì)留守兒童不畏困難，學(xué)會(huì)自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自律，做生活的強(qiáng)者。使留守兒童健康成長，本學(xué)期特制定留守兒童幫扶計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
為了給留守兒童帶去他們真正需要而不是浮于表面的關(guān)愛和幫助，讓他們感受到學(xué)校這個(gè)大家庭的溫暖，進(jìn)一步激勵(lì)留守孩子積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，引導(dǎo)他們從小養(yǎng)成良好的思想道德，正確的人生觀、價(jià)值觀和熱愛學(xué)習(xí)的好品質(zhì)。
一、幫扶對(duì)象：
小磊
小博
二、工作目標(biāo)
使留守兒童生活上得到關(guān)心，學(xué)習(xí)上得到輔導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)上有所提高。
三、工作措施
1、建立檔案，多溝通
在實(shí)踐中，認(rèn)真調(diào)查研究，摸清本班留守兒童的基本情況，并為每個(gè)留守兒童建立了動(dòng)態(tài)專門檔案。其主要內(nèi)容為：家長姓名、學(xué)生的基本情況、家庭詳細(xì)地址、聯(lián)系電話，家長務(wù)工單位詳細(xì)地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護(hù)人或其委托監(jiān)護(hù)人的職業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話等情況，并把自己的電話號(hào)碼告訴學(xué)生及其監(jiān)護(hù)人，以便及時(shí)聯(lián)系。通過這種方式，有效建立起學(xué)生家長與老師之間方便的溝通渠道，形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。
2、用心關(guān)愛，多引導(dǎo)
許多教育家都指出，沒有對(duì)學(xué)生的愛，就不會(huì)有真正的教育，愛是教育學(xué)生的前提，在學(xué)校工作中應(yīng)把愛放在重中之重的`位置。對(duì)留守兒童來說，他們更缺少愛，更渴望得到老師、同學(xué)、社會(huì)的關(guān)注。因此，作為教師要努力從生活上、學(xué)習(xí)上給他們無微不至的愛，從小事上細(xì)節(jié)上多關(guān)心他們。時(shí)刻關(guān)注他們的思想變化，及時(shí)溝通。針對(duì)留守兒童最缺乏的就是親情關(guān)愛，在日常的工作中，把留守兒童當(dāng)成自己的孩子，創(chuàng)新思路，積極探索，注重從平時(shí)生活細(xì)節(jié)、親情體驗(yàn)、心理教育等各個(gè)方面加強(qiáng)教育引導(dǎo)，力爭讓留守兒童找回親情、找回快樂，健康成長。
3、區(qū)別對(duì)待，因材施教
作為留守兒童每個(gè)家庭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況迥然不同，其情況也千差萬別。筆者在全面把握每個(gè)留守兒童基本情況的同時(shí)，針對(duì)少數(shù)學(xué)習(xí)嚴(yán)重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展欠缺的留守兒童，區(qū)別對(duì)待，制定個(gè)別教育管理方案，著重進(jìn)行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。有意識(shí)組織這部分留守學(xué)生積極參與各種健康有益活動(dòng)，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、生活的信心，體會(huì)到學(xué)習(xí)的快樂、成長的快樂。
4、利用活動(dòng)，多鼓勵(lì)
大部分留守兒童脫離雙親在祖輩的溺愛中成長，孩子勇于表達(dá)想法，思維也相對(duì)活躍，教師應(yīng)適時(shí)發(fā)展他們的思考力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。因此在課內(nèi)、課外盡量多組織一些有趣味、有意義的活動(dòng)，如主題班會(huì)、演講活動(dòng)、留守孩子的生日等，給他們充分展示自我的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮留守學(xué)生的特長、優(yōu)勢，培養(yǎng)他們良好的興趣愛好，使他們自覺遠(yuǎn)離不良誘惑，同時(shí)也覺得自己成為被關(guān)愛的對(duì)象，感受到集體的溫暖，忘卻遠(yuǎn)離父母的孤單，逐步形成活潑開朗的性格。
5、尋找機(jī)會(huì)，多表揚(yáng)
缺少親情，缺少關(guān)愛，缺乏督促，很容易使“留守兒童”們變成了“問題學(xué)生”。但留守兒童并不一定都是問題學(xué)生。教師要珍視留守兒童，利用一切契機(jī)激勵(lì)、表揚(yáng)他們，培養(yǎng)他們自立自強(qiáng)精神。只要我們用真誠去面對(duì)，用愛心去感受，留守兒童也一樣會(huì)擁有花樣年華。
總之，關(guān)愛留守兒童是當(dāng)前全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。作為教師有責(zé)任有義務(wù)更要關(guān)心關(guān)愛留守兒童，讓他們?cè)谕瑯拥奶炜眨瑯拥年柟庀拢砷L為對(duì)國家、對(duì)社會(huì)有用之才。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 8
根據(jù)公司的要求，6月底對(duì)各個(gè)倉庫的所有物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，具體工作有物流部負(fù)責(zé)，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號(hào)17：30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號(hào)不再發(fā)料，請(qǐng)各部門積極配合。
一、盤點(diǎn)目的
1、查明各項(xiàng)物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對(duì)現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點(diǎn)范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實(shí)施時(shí)間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點(diǎn)要求
1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。
2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉，若一時(shí)來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時(shí)賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點(diǎn)之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉庫之間的補(bǔ)料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點(diǎn)后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的.單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)計(jì)劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點(diǎn)表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時(shí)新建表單分類錄入。
10、盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。
11、盤點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計(jì)入7月份。
12、盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時(shí)到現(xiàn)場協(xié)商解決。
五、盤點(diǎn)的實(shí)施
本次盤點(diǎn)查清物料實(shí)際庫存量和臺(tái)賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯物料，節(jié)約流動(dòng)資金。盤點(diǎn)嚴(yán)格按照實(shí)物庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點(diǎn)期間，盤點(diǎn)人邊盤邊記，盤點(diǎn)過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財(cái)務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對(duì)賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點(diǎn)過程中，倉庫員對(duì)超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行復(fù)檢。
六、盤點(diǎn)后工作
1、盤點(diǎn)抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點(diǎn)數(shù)量與賬目核對(duì)。
2、抽盤與初盤在差錯(cuò)率規(guī)定以上者，均需再次盤點(diǎn)一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認(rèn)后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 9
一、盤點(diǎn)會(huì)議：
召開時(shí)間12月27日上午9：00五樓會(huì)議室
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5：30共3.5天
三、盤點(diǎn)項(xiàng)目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點(diǎn)計(jì)劃表：
核準(zhǔn)：制表：
五、人員分配表
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的'財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤點(diǎn)說明
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
公司盤點(diǎn)計(jì)劃書 10
一、盤點(diǎn)總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃的要求和程序執(zhí)行到位，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤、不重盤，并在明細(xì)表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。
二、盤點(diǎn)范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤點(diǎn)工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤點(diǎn)步驟
按固定資產(chǎn)類別對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計(jì)劃如下：
1.根據(jù)財(cái)務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對(duì)固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)置固定資產(chǎn)類別。時(shí)間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表。時(shí)間：20xx年5月23日；
3.根據(jù)資產(chǎn)類別設(shè)置，安排好盤點(diǎn)安排，按資產(chǎn)類別進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表上。時(shí)間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤點(diǎn)底稿，和財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致的'在盤點(diǎn)底稿上標(biāo)注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報(bào)廢的在備注欄里面標(biāo)識(shí)清楚。時(shí)間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，對(duì)盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時(shí)處理。時(shí)間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬。時(shí)間：20xx年6月2日；
7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬做好固定資產(chǎn)卡片，并在對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時(shí)間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作各部門予以配合和大力支持。
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