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商務(wù)談判的計劃書

時間:2020-10-23 17:48:12 計劃書 我要投稿

關(guān)于商務(wù)談判的計劃書

  計劃書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性,必須前有計劃、后有總結(jié)。下面是關(guān)于商務(wù)談判的計劃書,清楚!

關(guān)于商務(wù)談判的計劃書

  關(guān)于商務(wù)談判的計劃書

  一、談判雙方公司背景

  (我方:海南大學(xué)12級經(jīng)濟與管理學(xué)院市場營銷1班;乙方:海南雅彬服飾有限公司)

  甲方:

  海南大學(xué)是海南省唯一一所省部共建綜合性重點大學(xué),是國家“211工程”重點建設(shè)大學(xué)之一,學(xué)校立足海南、面向全國、輻射東南亞,因此在國內(nèi)及國際上都具有一定的影響力。此外,海南大學(xué)的學(xué)生品行兼優(yōu)、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗,有著自己獨特的見解與想法。

  現(xiàn)如今,海南大學(xué)12級經(jīng)濟與管理學(xué)院市場營銷1班的35名同學(xué)剛進入大學(xué)不久,為了體現(xiàn)班級的團結(jié)和優(yōu)良的班風(fēng),想要采購一批服裝(T-恤)。班級成員希望可以團購到經(jīng)濟實惠,質(zhì)量良好的服裝(T-恤)為同學(xué)所用。

  乙方:

  海南雅彬服飾有限公司位于海口市美蘭區(qū)海甸三西路5號國龍大廈202,

  公司現(xiàn)有員工15人左右,是集設(shè)計咨詢、生產(chǎn)銷售、售后服務(wù)為一體的專業(yè)服飾制造企業(yè),致力于打造海南制服業(yè)又一里程碑。

  公司主營業(yè)務(wù)有:制服系列、島服系列、和特色民族服系列、情侶裝系列

  等多種系列服飾,滿足不同人群的需求,同時也經(jīng)營班級班服制定業(yè)務(wù),可為班級成員量身定做不同風(fēng)格的班服,班服因材質(zhì)和圖案的不同而有不同的價位,能滿足學(xué)生群體對價格和風(fēng)格的要求。由于受金融危機的影響,但盈利增長速度相當(dāng)緩慢。近些年,該公司對大學(xué)市場愈來愈看重,希望拓展大學(xué)這塊市場。

  在新世紀(jì)的發(fā)展中,雅彬服飾秉乘“至誠鑄造永久”的理念,竭誠為海南省的客戶服務(wù),共創(chuàng)輝煌。誠信是雅彬服飾的立足之本,也是雅彬服飾多年成長的沃土。以“創(chuàng)造卓越服飾”作為企業(yè)使命,以上等面料,一流的生產(chǎn)加工工藝,實現(xiàn)了面料、工藝、款式的完美結(jié)合,創(chuàng)造出非凡卓越的`服裝。憑借專業(yè)設(shè)計人才和科學(xué)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的基石。塑了一道道亮麗的服飾風(fēng)景。先后為省內(nèi)外上百家公司設(shè)計、制作過企業(yè)制服,并獲得客戶的一致好評。

  二、談判主題

  我方希望可以團購到經(jīng)濟實惠,質(zhì)量良好的服裝(T-恤)。達(dá)到合作型談判目的,使雙方都滿意,最終達(dá)到互惠互利。

  三、 談判團隊人員組成

  主談:杜巖,職務(wù):團支書  公司談判全權(quán)代表;

  決策人:王勝偉,職務(wù):班長 負(fù)責(zé)重大問題的決策;

  技術(shù)顧問:吳雨璠 , 負(fù)責(zé)技術(shù)問題;

  法律顧問:謝全紅 , 負(fù)責(zé)法律問題;

  四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

  我方核心利益:

  1、要求對方用盡量低的價格給我方提供班級服飾

  2、在保證質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,盡量減少采購費用,降低成本對方利益:用最高的價格銷售,增加利潤

  我方優(yōu)勢:

  1、有多家服裝公司可供我方選擇

  2、海南大學(xué)在海南省各高校中影響力最大,各廠家樂意和我方合作

  3、我方采購數(shù)量較大,降價余地大

  我方劣勢:

  1、由于剛進入大學(xué)不久,我方對海口當(dāng)?shù)氐姆b廠商情況不了解,缺乏一定的市場信息,可能作出錯誤判斷。

  2、為了體現(xiàn)班級的團結(jié)和優(yōu)良的班風(fēng),迫切需要與對方合作,盡快采購班級服飾,否則將可能影響班級集體活動的開展,不利于班級內(nèi)部的團結(jié)。

  對方優(yōu)勢:

  1、可以定做不同風(fēng)格的班服,班服因材質(zhì)和圖案的不同而有不同的價位,

  2、可供選擇較多,能滿足學(xué)生群體對價格和風(fēng)格的要求。

  對方劣勢:

  1、屬于供應(yīng)方,如果完不成談判,可能損失以后合作的機會。

  2、由于受金融危機的影響,盈利增長速度相當(dāng)緩慢,不能錯失合作的機會

  3、公司總體規(guī)模不足,生產(chǎn)能力有限的機會。

  五、談判目標(biāo)

  戰(zhàn)略目標(biāo):1、和平談判,按我方的采購條件達(dá)成收購協(xié)議

  ①報價:800元

  ②供應(yīng)日期:一周內(nèi)

  2、底線:

  ①以我方低線報價1400元

  ②盡快完成采購后的運作

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