產品開發(fā)計劃書
時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進步，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的產品開發(fā)計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產品開發(fā)計劃書1
公司高層管理人員應該關注自己計劃書所設計的銷售成本,同時確定多大的銷售成本對于你的經營及企業(yè)是適合的。設立銷售成本的合理方法之一是了解競爭對手的財務報表,得到其銷售成本比例;設立銷售成本的合理方法之二是轉嫁給專業(yè)公司設計制作,因其對行業(yè)同等值大小的企業(yè)成本了如指掌。銷售成本的節(jié)約是企業(yè)贏利增加的保障這是不容質疑的,此一點即可看出市場開發(fā)銷售計劃書的重要性與關鍵性。
一、銷售成本簡要說明
超級贏利:12%—10%—8%—6%—4% 由于人力資源狀況及股東決策力很好,公司前期啟動成本較高市場調查報告,隨著銷售額的增加成本會越來越少。
普通贏利:12% 一般人力資源及股東決策力可以企業(yè)基本維持在12%左右,銷售額增加銷售成本也增加,銷售成本減少會在2%左右波動。
不能贏利:25% 人力資源不好及股東決策力不良企業(yè)基本維持在25%左右,銷售額增加銷售成本也增加市場調查報告,銷售額減少時銷售成本波動不大。
二、市場開發(fā)銷售步驟簡介
市場開發(fā)是一個系統(tǒng)工作,一般要經歷四個階段,1、開發(fā)籌備期、2、實施操作期、3、調整規(guī)范期、4、總結評定期。
1、開發(fā)籌備期是指在開發(fā)前進行的各項準備工作,制定企業(yè)在銷售前所需要的所有軟性與硬性銷售工具。
2、實施操作期是指根據既定的開發(fā)方案,實施有計劃、有目的`、有步驟、有效率的給予團隊性的實施及作業(yè)。
3、調整規(guī)范期是指在開發(fā)過程中根據市場實際狀況對開發(fā)計劃、措施、方案、手段等進行有針對性地地完善和改進,以促進市場開發(fā)的繼續(xù)進行。
4、總結評定期是在開發(fā)進行到一定階段,對前期的開發(fā)效果進行系統(tǒng)評估,總結經驗,吸取教訓,為實施下一步開發(fā)工作奠定基礎工作。
三、市場開發(fā)銷售各項目細分
1、開發(fā)籌備期
企業(yè)網站設計、招商門戶設計、事業(yè)手冊設計與印刷、企業(yè)文字撰寫(包含網站內容及手冊內容)、代理商培訓教案撰寫、員工培訓教案撰寫、終端OPP牌設計、員工工作流程、網絡作業(yè)課件。
2、實施操作期
組織市場推廣部門實施銷售前的推廣及招商工作:網絡招商、電話招商、人際招商、交換客戶招商、展銷會招商、fdcew.com其他媒體招商。
會員部門實施準客戶的洽談與交流,按既定工作方式實施(因按企業(yè)規(guī)定工作方式作業(yè)可以使員工達到高管級別層次的交流與溝通)即可。
業(yè)務洽談者將每日作業(yè)記錄交給主管部長,部長實施進一步合作洽談,同時進行客戶分類,上交合作客戶記錄。
教育部門實施準代理人員的培訓及跟蹤建立代理商處的事物現(xiàn)場處理工作。如建立店的設置及業(yè)務工作人員的培訓等系列指導工作。
物流發(fā)放工作:審核及跟蹤生產日期、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨公司、發(fā)貨區(qū)域、到貨日期等。
3、調整規(guī)范期
在銷售工作中產品工作方向偏離現(xiàn)象CEO應該給予及時調整:客戶篩選范圍過大、準客戶流失、跟蹤服務不足、工作方式不正確、丟貨錯貨現(xiàn)象等,實施再次內訓及業(yè)務調整。同時申請指導團隊工作室給予部分調整及改進。
4、總結評定期
內部總結表彰:人力資源考核、新增人力資源、調整人力資源、企業(yè)內部獎勵、建立新生業(yè)務部門、作業(yè)實操表演、團隊休整聯(lián)歡。
各位職業(yè)經理人,各位投資人你們很辛苦,但你們要知道這一點:產品就象自己的孩子,會培養(yǎng)孩子,產品自然銷售得出去!要學會給自己孩子找到其發(fā)展成長的路徑。所以說:適合自己產品銷售的模式與通路很重要,就是這個道理!優(yōu)秀的人力資源、持續(xù)的市場開發(fā)力度、適合的銷售模式,穩(wěn)定的產品質量、堅定的領導決策力是企業(yè)銷售開始走向輝煌的第一步!
產品開發(fā)計劃書2
一.色彩：
07秋冬整體色彩形成一種洗水后腿色感覺的灰色調，低純度，加上一點明亮的配色，帶點宮廷味的復古情調。黑色，灰棕色.藍灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰為主色調。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，
銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來。
二.面料：
對于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，
平絨布，燈心絨，質地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的.真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠是服裝界的寵物。代表時代性的化纖也是當今時尚的焦點，光面
的防雨綢，亮亮的涂層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時尚的看點。
三.風格款式搭配：
JUICY GIRL風格主要以時尚，休閑，帥酷為主，款式搭配上簡潔，干練，注重 整體造型和副料的搭配運用，工藝處理也是此風格的特色，產品數(shù)量搭配構架
如下：
1.梭織夾克（30款）
2.衛(wèi)衣外套（30款）
1.短外套（85款）
3.皮革夾克（15款）
4.皮草披肩（10款）
1.梭織風衣（22款）
JUICY GIRL 2.長外套（32款）
（220款）
2.毛織外套（10款）
1.短褲（9款）
2.短裙（5款）
3.下身款（50款）
3.長褲（30款）
4.連身褲（3款）
5.緊身針織筒褲（3款）
JUICY GIRL內搭：針織衫（28款），梭織襯衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套
和長外套可以內搭JUICY LICIOUS的連身款，使內搭款式豐富，兩種風格相互融合。 JUICY LICIOUS風格主要以簡潔，大方，典雅，為主，產品數(shù)量搭配構架如下：
1.梭織外套（28款）
1.短外套（50款）
2.衛(wèi)衣外套（22款）
1.梭織風衣（11款）
JUICY LICIOUS
2.長外套（16款）
（170款） 2.毛織外套（5款）
1.針織連身裙（28款）
2.梭織連身裙（24款）
3.連身款（66款）
3.毛織連身外套（8款）
4.真絲連身裙（6款）
JUICY LICIOUS內搭款：針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。 另外短外套和長外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本風格的連身款。
四. 出貨日期：秋裝8月份務必出貨，冬裝9月中—10月中務必出貨
1.采購盡快把面副料找回來。（半個月內務必確定）
2.設計師按秋冬時間順序和款式搭配方法連續(xù)出款，
3.生產部按款式搭配方法把樣板發(fā)放給加工廠，要把握好出貨期。
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第一章 服裝產品規(guī)劃的職責
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 服裝產品規(guī)劃機構設置
第三節(jié) 服裝產品規(guī)劃職務分析
第四節(jié) 服裝產品規(guī)劃流程
第二章 前奏：調研和定位
第一節(jié) 市場調研
第二節(jié) 產品定位
第三章 啟發(fā)：靈感與主題
第一節(jié) 流行元素搜集
第二節(jié) 流行預測
第三節(jié) 靈感來源
第四節(jié) 主題設計
第五節(jié) 設計元素
第四章 規(guī)劃：產品架構
第一節(jié) 開發(fā)時間計劃
第二節(jié) 產品上市計劃
第三節(jié) 色彩架構
第四節(jié) 產品架構
第五節(jié) 面料架構
.第五章 深入：系列設計
第一節(jié) 系列設計概述
第二節(jié) 系列色彩設計
第三節(jié) 系列面輔料搭配
第四節(jié) 系列款式設計
第五節(jié) 系列圖案設計
第六節(jié) 系列服飾配件設計
第七節(jié) 設計評價、篩選與反思
第六章 結晶：產品推廣
第一節(jié) 產品推廣
第二節(jié) 企業(yè)形象識別系統(tǒng)
第七章 案例：休閑服裝品牌“活力女孩”
第一節(jié) 關于品牌
第二節(jié) 產品架構
第三節(jié) 主題設計
第四節(jié) 系列款式設計
第五節(jié) 系列圖案設計
第六節(jié) 面料運用
第七節(jié) 局部設計元素
第八節(jié) 輔料選擇
第九節(jié) 服飾配件設計
第十節(jié) 品牌Vl設計（產品包裝推廣部分） 附錄
附錄1 中國服裝產業(yè)基地概況
附錄2 國內外部分重要時尚刊物 附錄3 國內外紡織服裝分類網站
產品開發(fā)計劃書3
市場現(xiàn)狀分析和應對策略：20xx年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進入成熟期。進入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規(guī)則也會有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷售網絡不穩(wěn)固、盲目擴張市場、經驗較缺乏或運作思路不清晰的經銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現(xiàn)金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經營思路不清晰，在研發(fā)、生產、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業(yè)將會很快走向下坡路。
在這種情況下，新產品開發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手新品開發(fā)情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點關注產品成本控制。具體應遵從以下五大方面：
一、要適應消費趨勢
隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經在向多層次、個性化方向發(fā)展，具體趨勢體現(xiàn)在以下三方面：
1、消費習慣從單一模式走向多元化和個性化
多元化的消費習慣表現(xiàn)在，白酒消費過程中，消費者對品牌忠誠度往往較低，對產品忠誠度則相對更低。中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產品，消費者自主消費意識也越來越強烈，差異、個性化需求也變得愈加強烈。
2、消費模式發(fā)生變化
隨著人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經發(fā)生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現(xiàn)在恩格爾系數(shù)（指國民消費在食品支出總額占個人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質量卻明顯提高。這種表現(xiàn)在白酒行業(yè)為：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現(xiàn)在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現(xiàn)在至少都喝上百元價位。這種現(xiàn)象不只發(fā)生在市區(qū)及縣城城區(qū)，甚至在經濟較落后的`區(qū)域也屢見不鮮。
3、消費心理傾向發(fā)生變化
隨著中國經濟高速發(fā)展，中國市場已逐步轉變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現(xiàn)的更加成熟穩(wěn)健，理智型購買白酒的消費者數(shù)量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點尤其體現(xiàn)在中檔及中高檔白酒，購買此價位區(qū)間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩(wěn)、求實、求新、求時尚消費心理”。同時，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實、求時尚及求稀有消費心理”。
二、要考慮行業(yè)內、外環(huán)境
一線名酒企業(yè)在開發(fā)、設計、生產、銷售某種產品時，不經意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業(yè)內三、四線甚至二線白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時，白酒行業(yè)相關上、下游產業(yè)企業(yè)技術的不斷進步，也會在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當?shù)厥袌鲋髁髌放浦械臅充N品也在潛移默化的影響消費者。
對處在行業(yè)內不同地位白酒企業(yè)來說，要想把握住市場契機，開發(fā)出高質量新產品，就必須要充分參考上下游產業(yè)、行業(yè)名酒及當?shù)厥袌鲋髁髌放片F(xiàn)有和即將開發(fā)的產品，此外，更須充分參照企業(yè)戰(zhàn)略定位。
三、要定準位
白酒企業(yè)要有明確、清晰的發(fā)展定位，要根據自身品牌價值做出合理的品牌定位。企業(yè)不僅要拒絕開發(fā)透支品牌價值的新產品，也要拒絕開發(fā)出品牌溢價無法達到的新產品。具有不同品牌基礎的企業(yè)，其開發(fā)新產品的檔位也不盡相同，因此，新產品定位也差異明顯：
白酒作為一個最具特色的產品，其包含了三個層面：核心層面、形式層面、延伸（附加）層面。核心層面表現(xiàn)在白酒提供給購買者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝過后可以解乏、可以“過酒癮”、可以環(huán)節(jié)壓力、舒緩情緒等；形式層面表現(xiàn)在市場上白酒所表現(xiàn)的物質實體外形，包括白酒的品質、品牌名稱、特征、造型、商標和包裝等；延伸（附加）層面表現(xiàn)在飲用白酒時，白酒提供給消費者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及價值感等等。
當企業(yè)開發(fā)中高檔及高檔產品時，企業(yè)必須充分打造產品的三個層面，產品的核心層面及形式層面是中高、高檔產品基礎，附加層面則是差異點及亮點，是重中之重；當企業(yè)開發(fā)中檔及中低檔酒時，企業(yè)必須重點打造產品的核心及形式層面，附加層面則“有則更好”；當開發(fā)低檔酒時，企業(yè)需用心強化產品的核心層面，同時合理的打造產品的形式層面。
此外，新產品開發(fā)還必須要在充分市場調研基礎上進行定位，要找準消費者的核心需求，更要找準市場機會價格帶。
四、新產品開發(fā)要符合消費者需求
任何企業(yè)的新產品開發(fā)都不能離開最終買單的消費者，
新產品開發(fā)也應始終貫徹“從消費者心中來，到消費者心中去”這一思想，真正努力去做到以消費者為中心，想消費者所想，生產出消費者所喜愛的產品。在此，筆者認為，成功的新產品至少要考慮以下兩點：
1、新產品開發(fā)要考慮消費者生理需求
對于一個渴望長久、可持續(xù)性發(fā)展的白酒企業(yè)來說，新產品開發(fā)必須要滿足消費者基本生理需求。要在確保產品質量過關基礎上，開發(fā)出低價位，優(yōu)酒質、適宜口感的新產品，同時盡量確保新產品酒質符合產品所對應售價。
2、新產品設計要符合消費者審美需求
隨著人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術修養(yǎng)、審美觀也逐步提高，消費者在購買白酒時，除考慮白酒的使用價值及心理附加價值外，還會追求白酒產品的“造型、色彩、藝術感”等，甚有部分消費者購買白酒判斷標準就完全取決于“外包裝是否上檔次、是否潮”。
五、新產品開發(fā)要控制成本
筆者在服務諸多中小型白酒企業(yè)后不禁感嘆：中小型企業(yè)對產品包裝材質、工藝等的要求關注度及耗時顯高于行業(yè)領袖品牌及區(qū)域性品牌。甚有部分中小型白酒企業(yè)對產品包裝材質、工藝等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花費在包裝材質及產品設計上的時間遠長于產品研發(fā)創(chuàng)新及生產時間。
產品開發(fā)計劃書4
研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：
一．產品介紹
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5．誰會使用本產品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
二．市場分析
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件
1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產周期標準的.制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規(guī)劃
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現(xiàn)金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
產品開發(fā)計劃書5
一、新產品名稱及說明新開發(fā)改良取代舊產品
二、銷售計劃：
1、價格
2、銷售方式：直接外銷間接外銷交中間商銷零售商銷直接客戶
3、市場狀況
（1）顧客類別
（2）競性
（3）季節(jié)性
（4）市場開發(fā)性
（5）廣告計劃
4、銷售預測及生產計劃
（1）預測方法
（2）產銷預測
三、制造過程
四、使用設備
名稱數(shù)量合計單價金額廠牌每月折舊每月使用工時另購原有
五、人力計劃
人工類別需要人數(shù)平均工資每月工資每件人工成本備注來源
六、成本分析：
成本分析預計銷售量平均單價營業(yè)額原料成本人工成本制造費用制造成本毛利原料成本估計名稱用量單價成本名稱用量單價成本估計凈利凈利率說明：
產品開發(fā)計劃書6
1．對市場進行詳細系統(tǒng)的分析，確定研發(fā)產品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標、安全性能等信息
2．新產品研發(fā)的可行性評估
2．1上級領導審批通過后，產品研發(fā)小組對相關產品情況進行調查；可行性分析、預測；總結、編寫可行性研究報告
2．2《可行性研究報告》上報上級領導，審批OK后正式進入產品的研發(fā)階段
3．形成產品設計方案。
根據審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發(fā)小組編制《產品設計方案》
4．確定最終產品設計方案
4．1市場部、研發(fā)部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的`方案。
4．2根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》，并進行項目立項，制定出《新產品開發(fā)進度時間表》。
5．產品設計
根據確定的《產品設計方案》產品，開發(fā)小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙及產品的測試檢驗標準。
6．樣品試制、測試
6．1產品設計圖紙經過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料等。
6．2樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制。
7．投入批量生產
對產品進行鑒定，合格后將產品研發(fā)設計的相關資料進行保存并發(fā)行，再投入批量生產。
產品開發(fā)計劃書7
摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產品的開發(fā)策略。
關鍵詞：老年旅游市場；養(yǎng)老旅游；產品開發(fā)
1 養(yǎng)老旅游的概念界定
李松柏認為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。
周剛認為養(yǎng)老旅游在本質上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應該以旅游的定義為基礎，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關系的總和，所以我認為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經濟利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關系的總和。
2 開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性分析
2、1 龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源 2、2 老年消費者具有可觀的`購買能力
據不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到 2010 年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產生較大的近期或遠期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實的經濟基礎。
2、3 觀念的轉變使老人消費者具有強烈旅游欲望
隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強了老人外出旅游的欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機的結合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。
2、4 四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機遇
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭。“四二一”家庭是在20世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨生子女的父母已經逐漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝ィ芏嘧优褵o力獨立承擔老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。
3 養(yǎng)老旅游的產品開發(fā)策略
3、1 充分利用現(xiàn)有養(yǎng)老資源
我國現(xiàn)有的社會養(yǎng)老機構有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務設施是專門為老年人設計的，不但設施齊全而且價格合理，在發(fā)展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養(yǎng)老旅游的成本。
3、2 適度開發(fā)優(yōu)質優(yōu)價型養(yǎng)老旅游產品
產權式酒店出現(xiàn)于20世紀70年代的歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產投資和消費理念。酒店開發(fā)商將酒店的每間客房分割為獨立產權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經營
獲取年度客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權，既可自己享用，也可用于轉讓、贈送和繼承。
分時度假是指消費者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產未來幾年甚至更長時間內每年某時間段的房屋使用權。一般的分時度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，非常有利于老人的養(yǎng)老，老年旅游者購買了它一定時段的使用權以后就可以享受優(yōu)質的養(yǎng)老生活。
針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產品，溫泉中含有豐富的礦物質，對老年人常有的風濕性關節(jié)炎、類風濕性關節(jié)炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護膚的功效，如著名的湯崗子康復理療中心（ 鞍山湯崗子醫(yī)院） ，利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段， 對風濕、腰椎間盤突出、強直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。
3、3 重點開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產品
雖然我國已經出現(xiàn)了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個老年旅游市場來看，具備很強支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費者，大多經歷了低生產力水平、低消費水平的階段，習慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細算、反對鋪張的消費習慣。所以說，重點開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進一步成熟。
農家樂養(yǎng)老旅游產品，農家樂一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區(qū)，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經濟實惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發(fā)農家樂養(yǎng)老旅游產品，讓老年人融入當?shù)氐纳睿惺墚數(shù)氐娜宋娘L情。
另外開發(fā)價廉物美型養(yǎng)老旅游產品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設施較齊全，老年旅游者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地優(yōu)美的自然風光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經濟拮據但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產品是可行的。
總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個機遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應充分認識我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻 @李松柏。我國旅游養(yǎng)老的現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]。特區(qū)經濟，2007，（7）：159—161。
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@郭世先，葛本偉，陳輝。 溫泉與健康[J]。國外醫(yī)學醫(yī)學地理（教學案例，試卷，課件，教案）分冊，2006，（6）：92
產品開發(fā)計劃書8
服裝設計師的職責與開發(fā)計劃書
（ 1 ）根據產品企劃方案調整設計思路，明確設計任務，設計服裝款式并確定面輔料，接受設計總監(jiān)（設計主管）的總體操控和建議。
（ 2 ）與打版師溝通設計意圖，控制樣衣板型式樣和進度。
（ 3) 協(xié)調打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質量。
（ 4 ）樣衣完成后，參與調整樣衣板型，修改和完善樣衣。
（ 5) 在整個服裝樣品完成后期，聽取服裝學校總經理等的`審查意見，共同確定調整方向。
（ 6 ）參與服裝產品訂貨會，聽取各服裝設計學院市場人員和代理商的意見，為下次產品開發(fā)做好準備。 上海服裝設計學院明確了服裝設計師的工作職責，就基本知道了設計師的工作內容和工作性質。如果再來了解一下服裝企業(yè)招聘設計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設計師。
產品開發(fā)計劃書9
名稱××牛奶市場開發(fā)計劃書受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
一、整體環(huán)境分析
1．宏觀環(huán)境
隨著我國經濟迅速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對生活質量的要求也隨之提高。一個好的飲食習慣是良好的開端，一日三餐是我們必不可少的一部分，那么早餐是非常需要營養(yǎng)的，牛奶作為對人體極具營養(yǎng)價值的補充物質，為我們提供了較大的潛力市場。
2．主要競爭對手情況分析（略）
3．消費者分析
（1）對牛奶的需求：隨著生活水平的.提高，人們對健康越來越重視，據本組調查，____%的人認為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來攝取營養(yǎng)物質。
（2）消費能力分析：消費者對于它的價格還是可以接受的。
（3）消費群體定位：牛奶產品面向大眾，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶群體。
隨著生活水平的提高，人們開始關注飲食的健康性與營養(yǎng)性。牛奶豐富的營養(yǎng)價值、品牌、價格，使其成為消費者選購的主要考慮因素。
二、營銷目標
1．產品目標
（1）短期市場目標。在整個市場態(tài)勢中，將××牛奶定位為市場挑戰(zhàn)者。由于××牛奶在營養(yǎng)價值于口味上與競爭對手均無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產品數(shù)量眾多。因此，××牛奶只能以強勢導入，在短時間內利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經營業(yè)績。
（2）長期市場目標。提升××牛奶的知名度與美譽度，樹立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把××牛奶逐漸培養(yǎng)成為奶類產品中的強勢品牌之一。
2．銷售目標
年度銷售額____萬元。
3．市場占有率目標
積極擴大市場占有率。
4．品牌目標
提升品牌形象，縮小與主要競爭對手的差距。
三、產品廣告定位
1．廣告觀念（略）
2．廣告語（略）
四、推廣方式
對本產品的宣傳，公司主要采取電視廣告、報紙廣告、戶外廣告等7種方式，具體內容如下表所示。
產品推廣方式一覽表
方式說明
電視、電臺廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產品廣告加引導健康安全衛(wèi)生消費專題片
2．在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、大眾產品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品
報紙廣告在電臺收聽率高的欄目，推出青少年、大眾產品廣告及，并贊助聽眾有獎問答的獎品
戶外廣告1．所有的配送車輛車身廣告重新設計制作
2．給分銷商、銷量大的零售商制作店牌廣告
3．在大型住宅小區(qū)和中小學出入口設置路牌廣告
廣告?zhèn)惴彩抢滹嫈傸c，不管是否專營××產品，均要投放廣告?zhèn)悖栽鰪姳井a品的可視性
售點POP售點海報要經常貼，以增強產品的可視性
廣告塑料包裝袋印制大小規(guī)格不同的產品包裝袋（全國統(tǒng)一、各產品統(tǒng)一），既方便購買又是流動廣告
冰柜廣告投放冰柜廣告，以展示品牌、產品形象為目的
五、營銷活動實施
為開發(fā)××牛奶在____區(qū)域的市場，本公司主要進行下述營銷活動，如下表所示。
××牛奶營銷活動日程表
營銷活動時間方式媒介活動內容目的
牛奶知識答疑____月____日專家現(xiàn)場咨詢會1．《××報》
2．廣告宣傳單專家現(xiàn)場解答消費者關于牛奶的相關問題讓消費者充分了解牛奶
廣告____月～___月1．報紙廣告
2．電視廣告1．《××報》
2．電視臺宣傳公司產品本品牌牛奶營養(yǎng)的同時，兼顧自然、健康、個性
全面招商____月～___月1．報紙廣告
2．電視廣告
3．發(fā)放宣傳單1．《××報》
2．電視臺
3．廣播臺1．專家答疑會也是賣點
2．××牽出大市場
3．經營游戲：牛奶如何做市場為××牛奶爭取更多的經銷商、代理商和零售商
科普運作____月～___月系列報道以《××報》為主，并輔以其他媒介1．喝牛奶喝什么——營養(yǎng)篇
2．喝牛奶喝什么——健康篇
3．喝牛奶喝什么——口味篇
4．喝牛奶喝什么——個性篇讓消費者更廣泛、更全面地了解××牛奶
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數(shù)修改日期
產品開發(fā)計劃書10
一、項目負責人接到正式研發(fā)任務通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產品設計開發(fā)計劃書》和《設計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。
二、按《產品設計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：
1)根據產品的性能、主要結構、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。
2)確定的產品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明;
3)根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算;
4)產品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;
5)試驗標準、條件及設備等。
三、按《設計開發(fā)評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。
四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產品試制驗證。
五、按《設計開發(fā)評審報告》程序做好產品制造過程中的.階段性評審及整改;按《設計開發(fā)驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產品的標準化工作，為產品正式投產做好產前準備。
六、根據《研發(fā)項目建議書》和《產品設計開發(fā)計劃書》制定的設計目標，執(zhí)行《設計開發(fā)評審報告》和《設計開發(fā)驗證報告》程序，完成產品研發(fā)設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱單及產品安裝圖等在內的全部產品設計文件的完善工作。
七、項目負責人做好產品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：
1、完整的設計研發(fā)過程文件;
1)研發(fā)項目建議書
2)產品設計開發(fā)計劃書
3)設計和開發(fā)輸入清單
4)設計開發(fā)評審報告
5)設計開發(fā)驗證報告
2、完整的設計研發(fā)技術文件;
1)技術設計任務書
2)圖樣目錄
3)匯總表
4)工藝及驗證文件
5)試制總結
6)使用說明書
7)產品出廠檢驗單
8)裝箱單
產品開發(fā)計劃書11
制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、 所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。
編制內容要求如下：
1 引言
1．1編寫目的
說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。
1．2背景說明：
a．待設計的產品名稱；
b．本產品的客戶、開發(fā)者、設計要求等；
C．產品造型結構設計完成后的跟進。
1．3定義
分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1．4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a．本產品的經核準的計劃任務書或合同；
b．屬于本產品的其他參考文件；
C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的`標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 產品概述
2．1 工作內容
簡要地說明在本產品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說明參加本產品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2．3產品
2．3．1文件
列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內容要點。
2．3．2服務
列出需向客戶提供的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。
2．4驗收標準
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2．5完成產品的最遲時限
2．6本計劃的批準者和批準日期
3 實施計劃
3．1工作任務的分門與人員分工
對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3．2 接口人員
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a ．負責本產品同客戶的接口人員；
b．負責本產品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員；
c．負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。
3．3進度
對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。
3．4預算
逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。
3．5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
產品開發(fā)計劃書12
文件編號：0721070322
***服裝公司生產技術資料*** No.1產品開發(fā)計劃
No.2價格表
No.3生產工藝單
（1）工藝效果圖
（2）部位說明
（3）尺寸規(guī)格表
（4）制作工藝要求
No.4結構圖
No.5樣片圖
No.6放碼圖
No.7排料圖
No.8里料樣片、放碼、排料圖
No.9工藝流程圖
產品開發(fā)計劃書13
（一）總說明
1．項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經營××產品的可行性研究報告。
2．項目主辦單位：上海××廠，負責人廠長×××。
3．可行性研究技術負責人：總工程師×××。
4．可行性研究經濟負責人：總會計師×××。
5．委托咨詢單位：上海會計題事務所。上海××工業(yè)設計院。
6．本項目建議書業(yè)經上海市對外經濟貿易委員會于××年×月×日以滬×字×號批準。
（二）中方合營者的基本情況
上海××廠是一個具有職工××人，以生產××產品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營業(yè)執(zhí)照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設備×××臺，1983年底固定資產為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產值××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。
全廠共有工程技術人員×××名，其中高級××× ，中級×××名。共有經濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設××科，下屬××車間。
（三）外方合營者的基本情況
美國西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業(yè)執(zhí)照××號。主要產品為×××，1983年產量為×××，占世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區(qū)。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。
（四）籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設備是鉆井平臺，據了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產過，國家經委已決定由上海××廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要占一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之數(shù)向國內外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設在中國上海市。
本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。
（五）市場
1．國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經濟營制冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。
2．國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。制表時須說明：
（1）合營公司主要產品內外銷比例；
（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；
（3）外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售凈額計算。
3．進入國際市場的設想措施。據外方合營者提供的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預計合營企業(yè)生產的產品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬噸。
（六）生產
1．產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開始，××產品年遞增率為×%。
在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計劃的依據，也是保持合營公司的`最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可采取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產能力計劃。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。
2．主要產品分年產銷方案表。該表格為：
主要產品分年產銷方案
產品名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 合計
××× 生產量
最高銷售量
最低銷售量
（七）原材料供應
1．主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱 1985年 1985年 …… 20xx年 供應來源 供應情況
2．主要原材料規(guī)格質量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……
3．物資供應分年計劃表（略）
（八）人員、工資預測表
（略）
（九）廠址選擇
合營公司地址設在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：
（1）地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。
（2）交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。
（3）附近有熱電廠，電力供應充沛。
（十）技術與設備
1．技術引進與選定的理由；
2、技術轉讓的特點；
3、支付技術轉讓費的條件；
4、產品技術指標匯總表；
5、技術轉讓及費用匯總表；
6、引進設備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進）；
7、設備價格選擇的依據；
8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上海××廠與美國西高技術轉讓內容及費用表
合作產品：D×800×100
技術轉讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起10年
入門費總額：××萬美元
合同生效支付：15%
資料提供完畢支付：65%
產品合格時支付：20%
提成年限：從合同生效日起10年
提成費：1%
提成費計算：按合作產品使用引進技術后的銷售凈額計算
專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業(yè)負擔技術人員培訓費
……
（十一）生產組織、勞動定員
1．合營公司組織機構（略）；
2．工時定額（分工種制定）；
3．人員配備（略）；
4．人員培訓（國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算；國內培訓，主要采取短期訓練方式。）
（十二）基本建設
已編制基本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規(guī)劃部門的支持與同意。
（十三）橫向配套
合營公司對下列內容均已作了安排：
1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求；
2、主要原材料需要量及來源；
3、橫向國產率計劃；
4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。
（十四）環(huán)境保護
環(huán)境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環(huán)保規(guī)范要求。
（十五）投資估算與獎金籌措
1．投資估算。
（1）固定資產投資，共計××萬元人民幣（合外匯人民幣××萬元）。
（2）流動資金，按照流動資金周轉天數(shù)估算，最高額為××萬元，達到生產綱領年為××萬元。項目總投資費用為××萬元。可行性研究中采用的匯率除經說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。
2．資金籌措。獎金主要來源有：
（1）各方投入股金××萬元；
（2）長期銀行借款××萬元；
（3）短期銀行借款××萬元；
（4）合營公司內部積累××萬元。
3．外匯平衡。〔按：合營企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計；支出部分包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用（包括運輸費、保險費、交際費）、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據收入與支出的合計數(shù)分別計算出當年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問題，如果合營企業(yè)生產的產品，屬于中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批后納入計劃解決。
（十六）財務與經濟分析
從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過采用投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產后所獲利潤能達到公司的目標。
（十七）社會經濟效益
〔按：社會經濟效益的分析是為國家對該合營企業(yè)作出批準與否的宏觀決策提供依據。對目前可能提供的數(shù)據和可以有根據地進行預測的數(shù)據進行定量分析，對目前無法提供的或無法測定的數(shù)據進行定性分析。〕
（十八）項目實施計劃與進度要求
1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的計劃進度；
2．廠內外工程計劃進度；
3．引進技術、進口設備的計劃進度；
4．試生產和正式投產的計劃進度。（均略）
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