關(guān)于項目建議書四篇

　　在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用建議書的場合越來越多，建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編為大家收集的項目建議書4篇，歡迎大家分享。

項目建議書 篇1

　　1.3擬建地點：山西省文水縣 1.4建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.4.1建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　根據(jù)公司擬建的硝酸鉀的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合國內(nèi)市場情況和企業(yè)資金籌集能力,確定本項目的生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)10萬噸合成氨。 1.5建設(shè)起止年度

　　建設(shè)起止年度：20xx年11至20xx年11月 1.6概算投資 概算投資：7000萬元 1.7效益分析 1.7.1市場分析

　　20xx年1-3月全國合成氨生產(chǎn)企業(yè)349個，產(chǎn)量累計13814627噸，同比增長6.1%； 3月當(dāng)月合成氨產(chǎn)量4868794噸，同比增長11.1%。

　　我國是農(nóng)業(yè)大國，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展將很快成為農(nóng)用合成氨的使用大國，需求量會大幅度增加。因此，該產(chǎn)品國內(nèi)外市場前景明朗，市場潛力很大。 2項目建設(shè)的必要性和條件 1. 1項目實施的必要性和經(jīng)濟意義

　　根據(jù)國家相關(guān)政策，結(jié)合文成縣的實際情況以，為了進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求，提高經(jīng)濟效益，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)及山西地方煤炭資歷源等優(yōu)勢，增強企業(yè)發(fā)展后勁，決定在山西省中部內(nèi)新上年產(chǎn)10噸合成氨工程項目。

　　2.2建設(shè)條件分析 2.2.1廠址地理位置

　　文成縣位于山西省中部，太原盆地西緣，呂梁山東麓。地理

　　2.2.2地形地貌

　　文水縣地貌輪廓呈東西寬、南北窄的狹長條狀帶，境風(fēng)地勢西高東低；最高點在蒼兒會鄉(xiāng)境內(nèi)的大西溝嶺上，海拔2169米左右；最低點在西槽頭鄉(xiāng)王家莊村西南，海拔739米左右，最大相對高差1430米。以開柵鎮(zhèn)至馬西鄉(xiāng)神材一線為界，西南為起伏連綿的呂梁山區(qū)，東部為平緩的傾斜平原和沖積平原太原盆地區(qū)。工程所在地為新生代第四地層覆蓋。 2.2.3水文地質(zhì)

　　文水縣地下水動儲量為8083m。西部山區(qū)由于地勢高亢，水位較深，一般不宜開采，東部平川及黃土丘陵區(qū)，儲量較為豐富，易于開采利用。境內(nèi)地下水含水層屬山前第四系沖洪積層。地下水補給主要來源于：基巖山區(qū)裂隙水的側(cè)向補給；降水入滲；文峪河、磁窯河、汾河的河道滲漏；汾河西干渠、文峪河?xùn)|西干渠及支渠滲漏；農(nóng)田灌溉回歸入滲；鄰縣平原區(qū)地下的側(cè)向補給及淺層潛水的越量補給。

　　本工程廠址區(qū)域主要含水巖層為松散孔隙潛水承壓水含水巖系。

　　縣境內(nèi)主要河流有汾河和其文峪河、磁窯河等。其中文峪河古名文谷水，又稱渾谷水，亦簡稱文水。屬清水河系，發(fā)源于交城縣

　　3

　　關(guān)帝山，流經(jīng)交城入文水縣境，從北峪口出山后，經(jīng)開柵、宋家莊等從王家莊流入汾陽古賢莊境，流經(jīng)文水縣四村，流程29.1公里，流域面積288.6平方分里，最終流入汾河。本工程廢水?dāng)M由管道排入文峪河. 2.2.4氣象條件

　　文水縣地處中緯度地帶，西部大陵為境內(nèi)氣侯區(qū)域的天然分界。西部山區(qū)屬溫涼高山型濕潤氣侯區(qū)，東部低山丘陵和平原區(qū)屬暖溫帶大陸半干燥氣侯區(qū)。一年四季分明，晝夜溫差較大，氣侯干燥。冬季少雪，春季多風(fēng)，夏季雨量集中，秋季陰雨天多，主導(dǎo)風(fēng)向為南風(fēng)，其次為西南風(fēng)和東北風(fēng)。

　　平均風(fēng)速 2.5m/s 最大風(fēng)速 24m/s 年平均溫度 10.3 極端最低氣溫 -25.3℃ 年平均降水量 460mm 日最大降水量 170mm 年平均相對濕度 63% 年平均大氣壓 929.2mb 最大凍土深度 60cm 地震基本烈度 Ⅶ度 2.2.5交通運輸條件

　　文水縣距太原75公里，距汾陽30公里，距祁縣火車站30公里，東臨307國道，西靠夏汾高速公路，距園區(qū)10公里，交通運輸十分方便。

　　2.2.6電訊及其它

　　項目所在地文水縣擁有40000門數(shù)字程控電話，中國移動、中國聯(lián)通，國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全縣，完全可以滿足項目電訊及通訊網(wǎng)絡(luò)要求。

　　3建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　3.1產(chǎn)品方案

　　本項目方案確定為公稱規(guī)模年產(chǎn)10萬噸合成氨 3.1生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案 工廠操作天數(shù)：305天/年計

　　合成氨（中間產(chǎn)品）：10萬噸/年（公稱能力） 產(chǎn)品規(guī)格：NH3≥99.9%(wt%)

　　H2O≤0.1%( wt%) 油 ≤5ppm( wt%)

　　4工藝技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 4.1.1工藝技術(shù)方案

項目建議書 篇2

　　項目建議書（又稱項目立項申請書或立項申請報告）由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。

　　一、基本情況

　　XX位于岳西店前鎮(zhèn)境內(nèi)，在中華禪宗佛教第一山——司空山下。XX長約5公里，河面寬達(dá)800米以上，且河道較直，水流量大，兩岸風(fēng)光秀麗，視野開闊。

　　二、XX歷史背景

　　1954年

　　以前，XX是重要的水運航道，竹筏長年運行，上至馬過水，下至石牌、安慶，專為店前街商家運輸，沿河有許多古渡口，名人碑刻，至今依然存在。

　　三、項目開發(fā)有利條件

　　（1）該項目交通便利，上游在店前鎮(zhèn)區(qū)邊，四級柏油路從邊而過，下車后即可登筏漂游，下游同樣在公路旁，司空山——太湖花亭湖，風(fēng)景區(qū)的.旅游線路沿河而建，十分方便。

　　（2）沿途風(fēng)景迷人，經(jīng)過千畝桑園基地，店前農(nóng)家樂山莊和百畝桃園、梨園。

　　四、投入概算

　　根據(jù)實際情況和有利交通條件，只需投入150多萬元便可開發(fā)，且能立竿見影，馬上見效。

　　投資主要添置竹筏、救生等設(shè)施。

　　五、市場前景

　　該項目投入小，前景廣闊，經(jīng)濟效益明顯，開發(fā)潛力大，是商家投資的最佳項目。

　　六、效益分析

　　該項目在中華禪宗第一山下，在風(fēng)景秀麗的花亭湖的上游，近幾年來，海內(nèi)外游客不斷來此觀光拜佛，香客不絕，根據(jù)近幾年來到店前旅游的人統(tǒng)計，項目建成后每年約2萬人次，來此漂流游玩。

　　(1)門票收入2萬人次×30元/次=60萬元

　　(2)服務(wù)及餐業(yè)收入20萬元

　　(3)年收入合計80萬元

　　(4)管理費80萬元×3%=2.4萬元

　　(5)利稅80萬元×5%=4.0萬元

　　(6)年純收入80-2.4-4=73.6萬元

項目建議書 篇3

　　咨詢(可研、項目建議書)收費標(biāo)準(zhǔn)

　　一、國家及地區(qū)收費標(biāo)準(zhǔn)

　　1、建設(shè)項目投資額在3000萬元以上的項目

　　前期工作咨詢收費參照《國家計委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》（計價格[1999]1283號）文件要求收費，可根據(jù)工程難易程度，適當(dāng)下浮，具體如下：

　　附表一、按建設(shè)項目估算投資額分檔收費標(biāo)準(zhǔn)

　　單位：萬元

　　注：1．建設(shè)項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的估算投資額。

　　2．建設(shè)項目的具體收費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)估算投資額在相對應(yīng)的區(qū)間內(nèi)用插入法計算。

　　3．根據(jù)行業(yè)特點和各行業(yè)內(nèi)部不同類別工程的復(fù)雜程度，計算咨詢費用時可分別乘以行業(yè)調(diào)整系數(shù)和工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)（見附表二）。

　　附件二：按建設(shè)項目估算投資額分檔收費的調(diào)整系數(shù)

　　注：工程復(fù)雜程度具體調(diào)整系數(shù)由工程咨詢機構(gòu)與委托單位根據(jù)各類工程情況協(xié)商確定。

　　2、建設(shè)項目投資額在3000萬元以下的項目

　　前期工作咨詢收費參照<轉(zhuǎn)發(fā)《國家計委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》的通知>（黔價經(jīng)[1999]403號）文件要求收費，可根據(jù)工程難易程度，適當(dāng)下浮，具體如下：

　　投資額3000萬元以下建設(shè)項目收費標(biāo)準(zhǔn)表

　　單位：萬元

　　二、個人收費標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書或可行性研究報告一般按照咨詢合同價15%至20%，最低每個項目不低于5000元；審核或?qū)彾ú⒓由w咨詢工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據(jù)工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價，若要提供勞務(wù)發(fā)票，需單獨增加勞務(wù)稅7.7%)。由于咨詢協(xié)會尚未下達(dá)20xx年度注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)印章,故本人現(xiàn)在沒有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費用請分院與其聯(lián)系。

項目建議書 篇4

　　20xx年TPM課題實施方案

　　“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理不僅直接影響公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設(shè)備已運行3年時間，開始出現(xiàn)損耗和老化現(xiàn)象。為轉(zhuǎn)變設(shè)備基本以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開展，特制定本實施方案。

　　一、實施目的

　　通過開展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設(shè)備的運行效率，延長設(shè)備的使用年限；進(jìn)一步增強設(shè)備員工自主維護(hù)的意識，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運營成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實力。

　　二、實施目標(biāo)

　　開展TPM課題研究，著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。本司結(jié)合實際情況，確定1個總目標(biāo)，3個細(xì)目標(biāo)，即：實現(xiàn)公司總體設(shè)備運行效率提升3-5%的總目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備停機時間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細(xì)化目標(biāo)。（進(jìn)一步明確這些目標(biāo)值要怎么換算？）

　　三、實施機構(gòu)

　　（一）TPM領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證TPM課題各項工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，具體成員如下：

　　組 長：王金文

　　副組長：張洵、吳秀青、黃祥勇

　　成 員：林志軍、許凌峰、簡志慧、王仁杰、許芃

　　（二）TPM實施小組

　　下設(shè)TPM實施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負(fù)責(zé)課題的具體推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施檢修、重點設(shè)備技改項目實施等工作任務(wù)，具體成員如下：

　　組 長：林志軍、許凌峰

　　成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽、沈?qū)毶�、方演�?/p>

　　四、課題實施

　　（一）設(shè)備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）

　　1、實施設(shè)備診斷

　　（1）多維度開展設(shè)備診斷，監(jiān)測設(shè)備異常信號。TPM實施小組成員采用儀器儀表診斷（萬用表、電子控制面板，常用于電氣設(shè)備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計算機自動檢測技術(shù)，常用于電氣設(shè)備診斷）和感官診斷（聽診法、觸測法和觀察法，常用于機械設(shè)備診斷）相結(jié)合的方式，實時監(jiān)測收集機械設(shè)備、電氣設(shè)備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構(gòu)件的異常現(xiàn)象信息（如振動、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設(shè)備監(jiān)測異常情況報告書》。

　　（2）記錄設(shè)備故障信息，監(jiān)控設(shè)備故障實況。TPM實施小組成員與儲配部的一線員工共同開展設(shè)備故障信息的記錄和收集工作，通過日常人工統(tǒng)計與系統(tǒng)實時統(tǒng)計，全面掌握設(shè)備故障時間、頻次、故障處理難度等設(shè)備故障信息，并對故障信息進(jìn)行總結(jié)和分析，從而確定故障管理的重點設(shè)備。

　　（3）運用數(shù)理統(tǒng)計與QC工具，尋找設(shè)備故障規(guī)律。利用數(shù)理統(tǒng)計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數(shù)據(jù)的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時，組建QC活動小組，結(jié)合實際選取1-2個設(shè)備重點攻關(guān)項目進(jìn)行QC研究，找到設(shè)備內(nèi)在的故障規(guī)律，制定合理的故障處理對策。。

　　（4）故障處理與信息反饋。針對故障現(xiàn)場實際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫《漳州煙草物流有限公司設(shè)備診斷技術(shù)手冊》。

　　2、設(shè)備管理流程疏理

　　結(jié)合實際運行，分析公司現(xiàn)有設(shè)備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內(nèi)容主要包括：

　　（1）設(shè)備檔案文件管理流程：設(shè)備檔案文件包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺賬以及原始記錄等， 完整系統(tǒng)的設(shè)備檔案文件，有利于實現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理（采購、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、更新、報廢等）。

　　（2）設(shè)備故障報修流程：規(guī)范設(shè)備報修程序，保證設(shè)備報修及時、程序合理、保障有力、維修高效。

　　（3）備品備件管理流程：規(guī)范備品備件的分類與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節(jié)，使公司的備品備件能夠統(tǒng)一調(diào)度，合理利用。

　　（4）設(shè)備耗材管理流程：規(guī)范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規(guī)采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時合理地供應(yīng)生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴(yán)格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過程，最大限度地降低耗材的使用成本。

　　（5）設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收流程：規(guī)范公司設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收的程序及標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備運行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設(shè)備與員工的切合度。

　　（6）特種設(shè)備管理流程：規(guī)范公司特種設(shè)備的檢測、操作管理、日常維護(hù)、員工職業(yè)技能培訓(xùn)程序。避免發(fā)生重大責(zé)任事故，保障安全生產(chǎn)。

　　（二）夯實基礎(chǔ)，重點改善。（20xx年7月-9月）

　　1、TPM導(dǎo)入動員與培訓(xùn)。

　　首先，由TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開TPM推行動員大會，明確課題研究的總體目標(biāo)及推進(jìn)計劃。其次，聘請專業(yè)的TPM實施專家，開展課題專業(yè)輔導(dǎo)。一方面，組織管理層與執(zhí)行層兩個層面的TPM導(dǎo)入知識培訓(xùn)，對管理層著重講解TPM的推進(jìn)步驟，實施過程管理要點，對執(zhí)行層則深入車間，現(xiàn)場指導(dǎo)，實地講解TPM具體實施技巧。另一方面，以一點課程為載體，發(fā)動一線員工，對設(shè)備維護(hù)、維修知識進(jìn)行分享，提高全員設(shè)備自主維護(hù)意識與設(shè)備維保專業(yè)技能。

　　2、夯實 5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。

　　TPM設(shè)備管理與日常5S現(xiàn)場管理密切相關(guān)。5S管理活動是TPM順利實施的基礎(chǔ)，因此，要進(jìn)一步夯實5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，并針對設(shè)備特性，關(guān)注6個重點：

　　（1）清潔(cleanness)：設(shè)備所有需要重點保養(yǎng)的結(jié)構(gòu)，如導(dǎo)軌面等、電柜內(nèi)部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

　　（2）整齊(tidiness)：設(shè)備電柜內(nèi)導(dǎo)線、外部安裝的橋架、布線管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無凌亂、歪斜、纏繞等現(xiàn)象。

　　（3）完整(integrity)：設(shè)備外觀完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒有多余的孔洞。

　　（4）牢固(fastness)：所有設(shè)備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導(dǎo)線接點等必須固定牢固，不松動。

　　（5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。

　　(6）有序(order)：現(xiàn)場維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內(nèi)不得擺放無關(guān)雜物，柜門關(guān)閉良好。

　　3、開展設(shè)備專項重點改善與小改小革。

　　首先，著力開展設(shè)備專項重點改善。結(jié)合去年開展5S重點改善的實施方法，計劃開展倉儲設(shè)備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設(shè)備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專項改善。尤其是在改善過程中對倉儲區(qū)、密集備貨區(qū)及分揀區(qū)設(shè)備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長軸承的使用壽命，提高設(shè)備運行效率；對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動速度；對伸縮皮帶機的皮帶進(jìn)行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

　　其次，積極開展小改小革活動。設(shè)備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內(nèi)容有：（1）密集備貨區(qū)通道改為正向/反向傳輸，以節(jié)約人工調(diào)柜時間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動，以降低設(shè)備故障率。（3）通過改進(jìn)設(shè)備或者利用輔助工具校正預(yù)分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實、出錯預(yù)警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

　　軟件方面的可選內(nèi)容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時間和簡化操作流程。（2）分揀軟件系統(tǒng)細(xì)化數(shù)據(jù)條件查詢功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線出現(xiàn)故障長時間無法正常運作時，可將其剩余分揀任務(wù)導(dǎo)入其他分揀線進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時導(dǎo)入其

　　新的分揀任務(wù)，無需等待所有分揀線均分揀完畢才能導(dǎo)入。

　　（三）全員參與，自主維護(hù)。（20xx年10月-12月）

　　設(shè)備的有效維護(hù)是保證設(shè)備高效運行的重要手段。設(shè)備點檢則是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)最基礎(chǔ)的工作。

　　1、建立點檢定修機制，實現(xiàn)設(shè)備點檢日常化。

　　點檢定修制是一項重要的設(shè)備管理制度，推行崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢方法是保持設(shè)備穩(wěn)定順行的有力保障，具體工作如下：

　　（1）TPM實施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設(shè)備點檢規(guī)定線路，細(xì)化每日、每周、每月的點檢維護(hù)計劃與內(nèi)容，指導(dǎo)一線員工對設(shè)備進(jìn)行點檢維護(hù)。同時，實時根據(jù)公司設(shè)備改造及新增設(shè)備的變化情況，及時修改設(shè)備點檢文件，力求設(shè)備點檢切實有效。（2）每天的點檢要有書面記錄（檢查人員需簽字確認(rèn)），并建立設(shè)備點檢臺帳。每月對其中的問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，找出設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規(guī)律性，然后對這類規(guī)律性的問題重點檢測，實施有效的維護(hù)、保養(yǎng)預(yù)修等措施。（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查書面記錄，監(jiān)督和指導(dǎo)點檢效果，檢查評價納入員工日常績效考核內(nèi)容，與績效工資掛鉤。

　　2、設(shè)備維護(hù)責(zé)任化。

　　責(zé)任片區(qū)的劃分以崗位職責(zé)和技術(shù)支持為依據(jù)，充分考慮各生產(chǎn)設(shè)備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內(nèi)部設(shè)備維護(hù)管理方面，以日、周、月、季、年的維護(hù)期限來規(guī)定不同的維護(hù)范圍和維護(hù)程度（可以通過制作CLIT表實現(xiàn)），并將設(shè)備發(fā)生故障時對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標(biāo)，把設(shè)備劃分為A、B、C三類，針對這三類設(shè)備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊），采用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維修信息模塊）。在外部設(shè)備維護(hù)支持方面，以機械類、電氣類劃分設(shè)備維護(hù)責(zé)任區(qū)域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時對設(shè)備維護(hù)人員設(shè)定AB崗。A崗為TPM實施小組人員、B崗為崗位職責(zé)人員。由操作人員和維保人員共同維護(hù)管理設(shè)備，做到設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養(yǎng)管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責(zé)任化體系。

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