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企業建議書

時間:2024-09-21 09:11:20 建議書 我要投稿

2023年有關企業建議書

  在快速變化和不斷變革的新時代,我們需要用到建議書的情形越來越多,建議書可以充分調動各方面的積極因素,集中廣大群眾的智慧。大家知道建議書的格式嗎?下面是小編幫大家整理的2023年有關企業建議書,歡迎大家分享。

2023年有關企業建議書

  成功的培訓可以使員工得到充分的認同和激勵,實現他們對公司的認同感和歸屬感。通過這段時間對長松組織系統材料的閱讀,可以看出,這一系統教材詳細地講述了企業管理的每一個環節,有組織架構、招聘管理、培訓管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規劃八個部分。這些內容看似都是中高層管理人員的事,其實不然,這些對于基層員工也十分重要,因為只有了解了這些,他們才能更好地認識自己、管理自己。針對于此,對公司培訓作如下建議:

  (一)培訓對象

  分為高層人員、中層人員、基層人員。

  (二)培訓內容

  1、高層人員

  主要是組織架構的學習,實現對公司組織架構的科學設計,形成公司發展的戰略規劃。主要學習內容如下表:

  2、中層人員

  (1)制度文本的學習

  通過學習公司各項制度,結合部門實際,制定部門制度,從而有效地規范自己的行為。

  (2)工作分析的學習

  主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應用四個部分,從而實現完成自身以及下屬員工的工作分析表,明確各自的工作職責。

  (3)績效管理的學習

  主要分為績效管理原理、績效管理內容、績效管理開展三個部分的學習,實現業績的擴大和效率的提高。

  (4)薪酬管理的學習(責任部門學習)

  主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標準設計、營銷組織薪酬設計三個部分的學習,實現員工潛力的激發,推動公司發展。

  (5)培訓管理的學習

  主要分為培訓風險防控、培訓需求分析、培訓計劃和預算制定、培訓實時控制、培訓成果轉化、培訓效果評估這六個部分,實現部門員工發展和部門發展的良性互動。

  (6)生涯規劃的學習

  主要分為企業職業生涯規劃設計和個人職業生涯規劃兩個部分。

  3、基層人員

  (1)企業文化的學習

  主要分為企業精神、企業工作要求、企業制度三個部分。

  (2)組織架構的學習

  (3)薪酬管理的學習

  (4)生涯規劃的學習

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