第一次監理例會會議紀要優秀

　　在日常學習、工作抑或是生活中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的第一次監理例會會議紀要優秀，希望能夠幫助到大家。

第一次監理例會會議紀要優秀1

　　我項目經理部自六月第一次工地會議以來，根據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告；

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批；

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復；加密工作完成一半；

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；

　　(2)完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配；C2、C25、C3混凝土配合比正在試配中；

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作；

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工；

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作；

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施；

　　5、完成拌和站的.安裝與調試；

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；

　　(二)、完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作；

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大；

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

第一次監理例會會議紀要優秀2

　　20xx年1月15日下午，省蘇源建設監理中心南水北調江都站改造工程監理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設處、省蘇源監理中心江都站改造工程監理處、省水利建設工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經理部。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內容、南水北調江蘇水源有限責任公司有關通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監理處和建設處就施工組織設計、當前工作安排等提出建議和要求，現將有關事項紀要如下：

　　一、強調工程招標文件中部分內容

　　1、承包人應按部級文明工地標準進行施工，并承擔所需的一切費用。要求項目部在1月20日前將各類標志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。

　　2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應資質要求，必須經發包人現場管理機構同意，并辦理相關手續。

　　3、項目經理、副經理、技術負責人短期離開工地，應事先征得批準，3天內報監理人批準，報發包人現場管理機構核備，3天以上報監理人轉報發包人現場管理機構批準。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進行處罰。

　　項目質檢、安全負責人短期離開工地，應事先報監理人批準，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進行處罰。

　　4、承包人現場機構和人員應服從當地政府有關職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔與此相關的責任和費用。

　　5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求；x年9月30日前完成全部工程。

　　6、浚河道疏浚工程合同規定的月付款最小金額為20萬元，經監理人審核后的月進度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月。

　　7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險、業主和監理人的人身保險(20人)。

　　8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。

　　9、嚴格執行招標文件中有關圖紙和文件的審批有關規定。

　　二、學習省水源公司的有關文件

　　1、關于南水北調江蘇境內工程在建項目文明工地建設檢查情況的通報

　　2、關于切實做好南水北調工程建設工程款及務工人員工資發放工作的通知

　　3、關于貫徹落實國務院南水北調辦公室安全生產工作會議精神和加強節日期間安全生產工作的通知

　　4、南水北調東線江蘇境內工程質量管理辦法

　　5、關于南水北調東線江蘇境內工程質量評定有關要求的通知

　　6、關于建立南水北調東線江蘇境內工程施工質量責任網絡和落實質量責任人的通知

　　7、關于南水北調東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復

　　三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題

　　1、目前工程完成情況

　　⑴臨時設施基本完成。

　　⑵河道疏浚已出土約2萬方。

　　⑶現場的測量放線基本完成。

　　⑷預制板樁的模板正在制作。

　　⑸砂石備料8000t左右。

　　2、至本月底計劃完成工程量

　　⑴完成100根預制樁。

　　⑵疏浚土方5萬方左右。

　　⑶一站、二站原護坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。

　　3、需要協調的幾個問題

　　⑴工地原砂堆請于20日前清除，以方便臨時設施的.施工。建設處答復在20日前清除。

　　⑵導流坎尺寸在施工圖技術交底時準備改變的，請盡快出變更。建設處答復1月16日到省設計院取變更通知。

　　四、監理處朱炳喜總監的幾點要求

　　1、手續要完備

　　⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預制砼施工方案、施工總布置設計、臨時設施設計、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報。

　　⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排，每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。

　　2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當月應整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。

　　3、項目部要有專人負責資料管理，要求簽字齊全，格式統一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設處3份、監理處3份、項目部1份；其余報驗資料一式5份，其中建設處1份、監理處1份，項目部存檔3份。

　　4、安全管理

　　項目部要注重水上、水下作業安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則。每月15號、30號上午監理處組織建設處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查。

　　5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監理處會同建設處、項目部一起選擇斷面進行復核認可。

　　6、項目部要報質檢計劃，包括材料進場、現場檢查檢測計劃等。

　　7、模袋砼配合比參照類似工程，結合本工程特點確定，并進行試配。

　　8、排泥場底部防滲土工膜要按照設計要求鋪設。

　　9、項目部上報春節期間的工作按排。

　　五、建設處曹瑚副總工的幾點意見

　　1、關于施工組織設計

　　⑴施工組織設計要根據現場情況進行修改。

　　⑵水下拋石施工組織設計放在三月中旬，且運石船只提前進入現場等候，不是好辦法，現場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠。建議改方式、改施工時間

　　⑶根據施工組織設計的方案，水下理坡無法保證1：3。

　　⑷施工進度計劃要根據實際進行修改，同時要報網絡計劃圖，以便對工程進度進行控制。

　　2、幾點想法

　　⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工。

　　⑵進度計劃要重排，要排細，確保工程節點工期及完工工期。

　　⑶質量要按照招標文件具體要求。

　　⑷做好安全管理，做好安全臺帳，排泥場防滲措施一定要做。

　　⑸資料收集要從頭抓起。

　　⑹工程分包要經審查同意。

　　六、建設處周燦華等同志幾點意見

　　1、南水北調工程要求高，各方思想上要高度認識，要做到管理更規范。

　　2、加強質量監督管理，要按程序進行質量監督與檢查。

　　3、加強施工安全管理，安全措施要到位，水上作業人員嚴禁飲酒，救生設施準備齊全，排泥場防滲措施要按設計要求施工。

　　七、建設處湯正軍副主任的幾點要求

　　1、施工計劃、方案重報，根據設計圖紙、投標文件、現場情況進行修改。1月18日前上報。

　　2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網絡、水上急救預案。

　　3、項目部要注重文明工地建設，現場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續，要求20日前完成。

　　4、質量管理

　　材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測。要按南水北調質量管理辦法執行，同時要求建設處、監理處、項目部多學習這一管理辦法。

　　模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。

　　5、安全管理

　　水上作業人員要穿救生衣，請監理處加強檢查，挖掘機等設備在坡上作業時要注意設備安全，以防因土質不好發生設備安全事故。

　　6、廉政建設

　　請參建各方嚴格按照省紀委、省監察廳派駐組的“五不準”要求執行。

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