單位會議紀要

　　無論在學習、工作或是生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編為大家收集的單位會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　單位會議紀要 篇1

　　時間：xxx年3月1日

　　內容：制定xxx年創建精神文明工作計劃：明確xxx年創建工作組織、制度、活動和經費。

　　夏國勝：今天討論xxx年創建工作有關事情。先請李見同志說說。

　　李見：xxx年創建內容，我想，主要做好以下幾個事：

　　(一)加強思想道德建設

　　開展創建“學習型機關”活動制定學習計劃，定時間、定內容，把學習作為一項任務;全局干部職工通過每月最后一個星期六下午的集中學習和平時的分散自學相結合，切實提高干部的思想理論水平和政治覺悟，不斷推進“學習型機關”建設。

　　1、貫徹落實《公民道德建設實施綱要》。持續開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，其中職業道德教育培訓率不得低于90%，課時不低于全年培訓總課時的10%。大力倡導公民基本道德規范，切實加強思想道德建設。

　　2、深化社會主義榮辱觀教育。開展講座、研討等系列教育活動，把社會主義榮辱觀與執法、服務、管理工作緊密結合。

　　3、進一步加強業務培訓工作。組織干部職工定期進行物價專業知識、微機知識、綜合法律知識的培訓和考試，以提高全局干部職工的業務素質。

　　4、開展崇尚科學、反對封建迷信教育活動。開展專題講座，引導全局人員樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，倡導健康、科學、文明的生活方式，自覺抵制邪教及封建迷信活動。

　　(二)參與公益事業，充分發揮示范作用

　　全體干部要在提高自身思想道德與職業道德，具有良好文明素養的基礎上，積極參與社會性精神文明建設活動，培養其助人為樂、關心他人、服務社會、奉獻愛心的精神。

　　5、積極參加社會公益活動。組織黨員干部，積極參加義務勞動、無償獻血等活動;積極參與“三下鄉”、“送溫暖、獻愛心”等扶貧濟困公益活動。

　　6、開展志愿服務活動。制定xxx年志愿服務計劃，把生活困難群眾和老年人兒童作為重點對象，每年利用春節、端午、中秋等節日，積極開展送溫暖、獻愛心志愿服務活動;利用價格職能深入開展價格宣傳活動。局志愿者每人每年志愿服務時間不低于20小時。

　　7、開展結對共建活動。認真貫徹省、市部署，開展結對共建活動，深入了解結對村情況，幫助解決實際問題。

　　(三)加強文化建設，創建和諧機關

　　結合價格工作特點，開展各類文化教育活動，提升干部職工的科學素養和人文素養，促進和諧機關建設。

　　8、打造機關和諧文化。積極參加省、市物價局組織的群眾性文體活動。組織開展豐富多彩、健康有益的.文娛與體育健身活動。每周五下午集中學習結束后，為全局職工活動時間，局健身房、卡拉OK廳、室、桌球室、乒乓球室開放。

　　9、扎實開展“創先爭優”活動。通過評選“先進集體”、“先進個人”、“文明服務窗口”、“文明職工”，以榜樣的力量影響和帶動全局。大力倡導文明辦公、文明服務、文明執法，形成從我做起，共創文明的好局面。

　　10、深入開展機關作風整頓活動。開展機關作風整頓活動，分析存在的問題，全局干部職工還要對照自己查找自身存在的問題，并提出整改措施，認真整改。繼續開展黨員干部反腐倡廉教育和民主法制教育，樹立正確的政績觀、價值觀。

　　11、積極開展行風政風評議活動。聘請監督員，開設投訴電話，召開一次座談會，征求監督員的意見和建議，對他們反映的問題認真整改。全面提高物價部門的社會公信度，使物價系統在群眾中的滿意率和綜合評價得到明顯提高，社會測評滿意率力爭達到90%以上。

　　(四)優化辦公環境，營造和諧氛圍

　　在原有辦公條件基礎上，加強物質保障建設，擴充辦公設備，增設計算機等辦公用品，同時加強管理。

　　12、建設節約型機關。提高全局人員節約意識，抓好建設節約型機關各項具體工作，從身邊小事做起，厲行節約，杜絕浪費，營造良好的勤儉行政環境。

　　13、加強衛生、安全防火等工作。定期對干部職工進行防火、安全知識培訓。每天早晨上班后，各科室打掃衛生;將每月最后一天定為全局衛生日，進行衛生大掃除。平時要保持辦公環境清潔衛生。

　　14、強化內部管理制度和文明辦公制度。建立健全規章制度，把讓制度管人轉變為人自覺的遵守制度，讓遵守制度成為一種習慣。呈現一個工作有序，文明辦公的良好氛圍。

　　(五)挖掘特色工作，打造服務品牌

　　要創新開展價格工作，在規范價格行為，治理整頓亂收費，查處價格違法案件的基礎上，開展特色服務，促進社會文明。

　　15、深入開展“價格服務進萬家”活動。改進服務方法，推進優質服務，堅持結合價格職能、社會熱點、地方特色和行業需求選擇服務項目，從社會和群眾最需要我們解決問題的地方抓起，通過“七進”，真正把價格服務送到各行各業、送進千家萬戶。今年著重開展價格服務進社區、進農戶活動。增設公示牌，增加價格監督站，及時公布價格政策，加大社會監督力度。要注意與各有關部門和行業協會之間相互學習、加強協作，更好地把“價格服務進萬家活動”打造成物價部門的品牌工程。

　　16、開展價格誠信活動。一是開展“價格誠信一條街”活動。通過在我市萬興步行街開展“價格誠信一條街”創建活動，積極宣傳價格法律法規和政策，在經營者中倡導價格誠信、引導價格自律，努力培育一批誠信守法經營的價格誠信典型，創建一條繁榮、和諧、有序的商業街;并以點帶面，推動全局，實現全社會經營者普遍誠實守信。二是繼續開展價格誠信單位創建活動，運用價格信用激勵懲戒機制，營造和諧的價費環境。

　　17、加強價格舉報工作。真心實意為民服務，在服務質量上下功夫，樹立物價“窗口”形象，打造“12358”品牌。充分發揮舉報電話“12358”的“窗口”功能，做到“件件有回音、事事有答復”。強化全天候電話值守，嚴格實行首問責任制、限時辦結制，推行文明用語，不斷提高服務意識和服務水平。

　　夏國勝：我完全同意。今年的創建工作要做到領導明確，組織建全，由我親自負責，辦公室專門負責，實行目標管理，明確工作職責，加強督查考核，做到機構、人員、經費、制度“四落實”。全年安排專項資金30000元。統一思想，團結協作。提高干部職工創建意識，明確創建工作目標、任務和要求，調動廣大干部職工積極投身創建活動，營造良好氛圍，形成工作合力。

　　其他領導：我們沒有意見，按照定好的辦法做好各項工作。

　　單位會議紀要 篇2

　　會議地點：公司會議室

　　主 持 人：

　　參會人員：公司總經理、副總經理、監察部監督員、公司總監及機關各部門負責人

　　記 錄 人：綜合辦公室

　　會議內容：

　　20xx年11月28日上午8:30分召開了公司新一屆領導班子會議。

　　會議有三個議題，一是由副總經理丁化瓊宣布《組織機構人事任免決定(川正菱司【20xx】105 號)》;二是副總經理寇繼紅宣讀了《公司組織管理機構及各部門主要職責(川正菱監司【20xx】104號)》文件;三是由陳總主講公司監察部的管理辦法、工作流程及講述今后的工作思路。

　　陳俊總經理在講話中對公司組織機構及人事任命調整的戰略意圖進行了闡述。他說，組織機構調整是根據公司管控的需要，為滿足公司戰略發展的新需求，在充分醞釀和研究的基礎上進行的調整。組織機構調整后，公司現場項目監理部實行總監負責制，機關各部門設部門經理負責本部門的工作，總監理工程師行政級別等同于公司機關部門正職，但業務工作、審批程序等方面要接受公司機關各部門的管理。任命文件上的.各職能部門人員任期三年，請大家各自對照自己工作，認真查找個人和班子成員在工作和生活中存在的突出問題、影響公司和諧穩定的突出問題。

　　陳總對本次會議內容重點指出：一是公司組織機構人事任命文件，實現科學管理，為公司決策提供了科學的支撐，要求公司全體職工及分公司人員都必須了解和掌握;二是全體職工要認真學習貫徹(川正菱司【20xx】105 號)、(川正菱監司【20xx】104)、(川正菱監司【20xx】108)的通知精神;四是重點強調監察部的工作職責及重要性。監察部是公司發展的重要支柱，為公司發展過程及時糾偏，是企業發展不可忽略的部門。希望大家支持和配合監察部工作，同時公司賦予監察部監督員職權，要實行定期、定時的例會，針對公司中發生的突發事件(三控制、三管理、一協調)及時碰頭協商解決，不推諉不拖拉;五是加強思想行為建設。凡是員工有灰色收入的，必須在綜合辦公室2日內登記，有“吃、拿、卡、要”現象的，不管任何因素，將清除出正菱團隊，監察部不定期的全盤摸底;六是希望公司全體職工要熟悉監理合同，掌握工程項目監理費結算，收集監理項目周邊信息，與市場經營部積極配合，監察部監督員要不斷進行監督、檢查，處理各種矛盾及突發事件;七是公司監察部檢查標準首先處罰直接責任人，直接責任人的范圍涵蓋全體職工，根據情況，若總監(總代)未及時給直接責任人安排并提出要求的應負領導責任，一同處罰;現場項目監理部每個人員均須自覺履行好上述考核事項的工作，不得以任何理由推諉及推卸責任;考核標準與公司制度相抵觸部分，以公司制度為準;但罰款金額，按就高不就低原則執行;八是監察部要建立詳細的檔案，以備公司不定時調用和對每位員工的工作全面動態掌控，完善內部管理，使其規范化。會議氣氛一直熱烈而融洽，達到了預期效果。

　　力所能及的幫助員工解決困難問題。特別是對家庭和生活困難員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通;四是加強公司現有團隊凝聚力與執行力，重視各部門之間的協調與配合，加強綜合能力提升，總監及機關各部門負責人要進行有效地溝通，及時解決工作中出現的任何阻礙工作開展的問題，以適應公司的發展需要;五是希望公司領導班子要大公無私，起到表率作用，在自己事業上要有奉獻精神，敢于開拓與創新并且要有管理水平和執行能力，能給合作單位、身邊同事、上級行政主管部門、監理行業留下好的印象，通過大家的努力，在新的一屆領導班子帶領下把公司品牌建設成全川一流企業。

　　單位會議紀要 篇3

　　時間：20××年11月28日 9：00-10:30

　　地點：局四樓會議室

　　主持人：(人名)

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：(人名)

　　會議主題：法制建設

　　會議內容:

　　20××年11月28日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第四季度法治建設專題會議：

　　會議指出：要制定落實法制建設工作計劃。要按照法制建設文件精神要求，進一步分析研究本局法制建設情況，針對本局法制建設目標，找差距，找薄弱環節，逐項研究提出改進措施，制定工作進度時間表，確保法制建設目標如期實現。

　　會議強調：局法制建設一定要在監管方式上創新，確保緊跟時代發展主調。要在操作層面深入挖掘，把信息化監管模式貫穿于局法制建設全過程，指導局法制建設工作走向新高度。牢把各個環節法治關卡，針對工作具體情況，全面體現法制建設的服務功能。切實把法制建設與工作緊密結合起來，完善和細化法治指導工作的流程，進一步明確法治實施所指導的具體領域。

　　局長(人名)同志發言：深化局法制建設要進一步向內融合。實踐證明，局法制建設的生命力在于融合。只有充分融入局經營管理業務，才能真正為局改革發展中心工作提供支撐和保障。局法制建設與經營管理貼得越緊、融入得越深，作用顯現就會越明顯。法制建設目標的制定突出了局法制建設的有效融合，堅持在局發展戰略中找準法制建設的`著力點和落腳點。這既與局發展戰略相互銜接，又與法制建設發揮作用的重點領域緊密結合。

　　副局長(人名)同志發言：局領導將法制建設工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設工作的主要任務和目標，將每項重點任務詳細分解到相關責任部門。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制，強化了責任追究機制，并把法制創建工作作為年度目標考核的重要內容。

　　散會。

　　單位會議紀要 篇4

　　會議時間：20xx 年XX月XX日

　　會議地址：莊上煤礦三層會議室

　　會議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審

　　出席人員：基建部：王成平 閆永鑫

　　建設單位：張利文 王利強

　　監理單位：王玉德 劉榮江 張麗飛

　　施工單位：宋鎖明 朱群勇

　　記錄員：閆永鑫

　　會議內容：

　　王成平：今天，我們基建部，以及建設單位、施工單位、監理單位要

　　對現有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進行會審，找出

　　其中存在的`問題，并上報設計院對圖紙進行重新設計。下面大家對照

　　圖紙進行討論。

　　討論成果：

　　水泵房通道：

　　（1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。

　　（2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實

　　（3）水泵房通道添加水溝

　　（4）圖紙上添加充填說明

　　（5）配水井壁添加錨索支護

　　（6）配吸水井深度為5 米，建議設計院降到合理深度

　　單位會議紀要 篇5

　　會議主題：第x次施工例會

　　主持人：xxx

　　出席人：見會議簽到表

　　xxxx年xx月xx日上午xx時，在項目部會議室召開第x次施工例會，由項目總經理xxx主持，參加會議的有各標段項目經理、各施工隊負責人以及項目部管理人員。會議主要內容：xx標xxx施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包合同節點要求，工期嚴重滯后，公司決定調配xx標、xx標施工船只及施工人員全力搶xx標工期，現將會議主要內容紀要如下：

　　一、工程施工例會

　　根據業主合同工期要求，xx標工期嚴重滯后，公司決定調配xx標、8標施工船只及施工人員全力搶9標工期，確保xx號之前圍堰施工至標高±0m出水面。

　　1、 各標段施工隊伍的人員設備必須服從項目部統一部署，按技術部最新圖紙施工。

　　2、 xx標北堤(xxxxxxxx)由xx標xxxx條吹沙船施工;北堤與西堤交接處，由xx標兩條自吸船施工，一條由北堤向xx標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工;西堤(xxxxxxxx)和東堤(xxxxxxxx)由xx標四條吹沙船施工;西堤由xx標xxx號鋪排船向北施工;東堤(xxxxxxxx)由xx標xx號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，xx號鋪排船由北向南施工，再加xxx未到位的x條吹沙船施工。具體見技術部最新施工圖(附圖)。

　　3、 會議結束后，各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區域。

　　4、 xx、xx標吸沙船移出庫區，在北堤外側實施。

　　5、 各施工隊已經施工的方量由技術部門組織測深并記錄備案。

　　6、 小施排年底施工計劃，內容要詳荊

　　7、 各施工單位和項目部溝通應采用以書面形式。

　　8、 xx、xx、xx、xx標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報項目部，下午x點項目部統一部署解決。

　　二、項目部例會

　　1、王凱凱要做好測量、試驗的'檢查監督工作，分配到每一個人，并形成文字。試驗要收集委托試驗資料，及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況搜集施工資料，記好施工日志，保證工程質量和施工安全。

　　2、不論何種假期，所有項目管理人員一律向項目總經理請假。

　　3、項目部使用的車輛按公司下發文件，自xxxx年xx月xx日起執行。

　　單位會議紀要 篇6

　　時間：20××年05月30日 9：00-10:30

　　地點：局四樓會議室

　　主持人：(人名)

　　參加人員：班子成員、部門負責人

　　記錄人：(人名)

　　會議主題：法制建設

　　會議內容:

　　20××年05月30日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20××年第二季度法治建設專題會議：

　　會議指出：今后一段時期，局法制建設的總體要求是，確立的法制建設學習計劃和學習目標，牢牢把握國家關于加強法制建設學習的要求，以提高法制建設能力為核心，以維護公平正義為準則，創新服務機制，規范服務行為，提高服務效能，全力營造局又好又的良好法治環境。

　　會議強調：法制建設要強調管理監督，確保服務行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績效考評的重要內容。將此項工作做為一項長效機制抓落實，要將依法檢查開展好，考評結果要納入到年終績效考評。要加大對違法行為的問責力度，對服務成績突出的部門和個人予以鼓勵表彰。要進一步加強局內部監督和部門監督。特別是加強對有違背法制建設精神行為的'個人的審查，各科室要配合法制建設認真履行監督作用。法制建設小組要充分發揮監督作用，認真核審把關，敢于堅持原則，主持公平正義。

　　局長(人名)同志發言：下一步要鞏固和深化局法制建設，局法制建設領導小組要有新的目標導向。前期局經過全員上下共同努力，局法制建設管理目標基本實現，局法制建設領導小組監管體系基本建立，法治風險防范機制初步形成，法治事務工作的深度和廣度不斷延伸，局法制建設取得階段性進展。同時，局法制建設還存在很多需要繼續推進的薄弱環節。

　　副局長(人名)同志發言：局的重大決策上要把好法治審核關，這是建立健全局法治風險防范機制的保障。規章制度是局依法經營、依法管理的前提和基礎，合同是局從事經營活動取得經濟效益的法治手段，重要決策是防范局風險的源頭。局法制建設要緊緊抓住這幾個關鍵環節。目前，局法制建設工作已經實現了規章制度化與合同化，下一步要建立和落實相關制度。現在需加強的是，一些部門對重要決策的法治審核工作存在疑點。法制建設重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產權變動、對外擔保等對局生存發展有影響的經營決策。各部門可根據自身實際具體細化制度，一定要重視重要決策的法治審核制度，增強法治審核的可操作性，有利于切實保障局依法決策。

　　散會。

　　單位會議紀要 篇7

　　xx年xx月xx日晚十時許，xx年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：

　　一.本單位年內工作概述。

　　xx年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。

　　1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。

　　2.鄰里關系基本平穩，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。

　　3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

　　4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。

　　5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。

　　6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

　　7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

　　8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬配種等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。

　　9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的'利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

　　10.本單位在xx年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。

　　二.對于xx年的展望。

　　1.本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。

　　2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

　　3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

　　4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。

　　5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。

　　三.檢討和反省。

　　1.本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。

　　2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

　　3.由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

　　單位會議紀要 篇8

　　績效考評研討會紀要6月7——8日，總廠分四場次召開科干績效考評研討會，總廠黨委書記李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。

　　1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關單位，其中技質部、設保部、生安部分別占0。6、0。25、0。15的權重。

　　2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。

　　3、修訂完善績效評價系統，并將1—4月的.實際值重新代入修訂后的績效考評系統。

　　4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。

　　5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉入連鑄二分廠重新核定考核基數。

　　6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進行統計和考核（主要是圓坯和過1#LF爐板坯量）。

　　7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。

　　8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議（波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分廠？），硅鋼分廠建議成材率考核要細化（考核是否區分切邊、不切邊？），由技術質量部負責調整考核標準。

　　9、冷軋區域能耗要根據品種結構進行統計和考核，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開。

　　單位會議紀要 篇9

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：會議室

　　主持人：高成林

　　會議內容：安全生產專題會議

　　根據有關安全文件精神，我們召開了安全生產的.會議，會議主要有以下內容：

　　1。堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，有組織有領導地開展安全生產活動。

　　2。在刨花板生產過程中要注意安全，特殊工種人員必須經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。

　　3。做好特種設備的安全工作。

　　4。施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實到位（如：防塵面具、防護手套等），并且按要求佩帶。

　　5。機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進行施工作業。需晝夜連續作業時，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業機械施工作業時需有專人負責指揮作業，夜晚施工時必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進行施工作業。

　　6。運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負責指揮倒車。

　　單位會議紀要 篇10

　　會議時間：20xx年10月15日

　　會議地點：項目部會議室

　　與會人員：xxx

　　施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章

　　分包單位：唐縣薪欣勞務有限公司全體員工

　　主持人：吳永貴

　　記錄人：羅章

　　會議內容：

　　我單位以《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于印發;廊坊開發區安全生產專項執法整治特別行動>的通知》、《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《廊坊經濟技術開發區勞動人事局關于20xx年前三季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。

　　工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續穩定。

　　一、整治內容：

　　1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的`發生。

　　2、安全教育方面，實時詳細的對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。

　　3、施工現場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場隨意走動。

　　4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接；對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風；對氧氣和乙炔等危險品按規定分開放置。

　　5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”；按要求張掛安全網，實時對消防設備的配備與檢修；禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗；現場禁止吸煙。

　　6、禁止違規違章作業，電工、焊工、架子工等特種作業人員持證上崗，加強對其進行安全教育。

　　二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：

　　由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續穩定。

　　（以下空白）

　　施工單位

　　與會代表簽字：xxx

　　唐縣薪欣勞務有限公司與會代表簽字：xx

　　中國新興建設開發總公司

　　華升富士達電梯試驗塔工程項目部

　　xx年xx月xx日

　　單位會議紀要 篇11

　　會議時間：20xx年xx月xx日09:00-10:30

　　會議地點：集團單位公司五層總經理辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年xx月xx日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和單位公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)單位公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團單位公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報單位公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.單位公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，單位公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5.關于單位公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加單位公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團單位公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.單位公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為單位公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.單位公司對機關安全生產部門人員的'考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照單位公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團單位公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團單位公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　單位會議紀要 篇12

　　一、會議紀要格式

　　會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。

　　標題有兩種情況,一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內容加紀要。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。

　　(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。

　　(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要,一般包括會議內容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的`紀要,往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　二、會議紀要字體

　　1、標題,三號字,黑體

　　2、內容標題,四號字,宋體

　　3、其他,小四號,宋體

　　三、落款

　　記錄人:xxx

　　主持人簽字

　　單位會議紀要 篇13

　　編號：

　　時間：

　　地點：

　　主持：xx

　　參加人員：xx等

　　記錄員：

　　今天把大家緊急召集過來，主要是傳達一下上海鐵路局王峰在全局建設系統部署“質量安全月”活動電視電話會議上的講話精神及活動的一些布置安排。上海鐵路局求如下：

　　一、成立組織機構，明確活動目標

　　上海鐵路局成立了以王峰為組長的活動領導小組，確定了鐵路建設生產安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設工程質量事故、杜絕因施工質量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風險管理，切實提高標準化水平。

　　上海局的要求很高，是個杜絕，一個全面推行，還要切實提高。

　　二、組織開展安全質量風險意識教育

　　20xx年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發動和教育培訓。

　　一是要求參建單位召開一次“質量安全月”動員大會，二是要開展質量安全典型案例教育，三是加強對一線作業人員的安全質量教育。四是組織開展質量安全風險教育培訓活動。

　　三、深入開展質量安全風險點專項治理活動

　　20xx年5月8日到20日，各單位要結合實際開展質量安全專項治理活動。嚴格按照“三全”檢查要求，對所有工點對照安全質量要求進行優秀工點、合格工點、不合格工點的評定，對不合格工點要及時組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專項治理主要包括以下5點：

　　1、開展大型設備使用、起重機械及腳手架質量安全風險點專項治理活動。

　　2、開展營業線施工風險點專項治理活動。

　　3、開展隧道施工風險點的`專項治理活動。

　　4、開展橋梁施工風險點的專項治理活動。

　　5、開展站房雨棚鋼結構施工質量安全風險點的專項治理活動（我們沒有）。

　　四、活動總體要求

　　1、加強領導，及早謀劃布署。

　　2、開展主題教育，營造深厚氛圍。重點是“六個一”即：讀一本安全生產法律法規書《安全生產法》；提一條安全生產建議；開展一次安全警示教育典型案例回頭看；集中一次安全質量隱患排查；舉辦一次安全風險管理及有關安全生產法律法規政策標準的培訓學習，強化安全意識；組織一次應急演練活動。

　　3、推進風險管理，抓好工作結合。

　　4、嚴格質量承諾，落實責任終身負責。

　　5、堅持依法建設，嚴格責任追究。按照《鐵路建設管理人員責任追究暫行辦法》，按一般責任、較大責任、重大責任，嚴肅追究：

　　⑴、認定一般責任的，對直接責任人員給予責令書面檢查、通報批評、謀誡勉談話或行政警告處分；對主管人員給予責令書面檢查、通報批評或誡勉談話；對管理人員給予責令書面檢查或通報批評。

　　⑵、認定較大責任的，對直接責任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過、記大過的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過的行政處分；對管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過的行政處分；對主要領導給予責令書面檢查、通報批評、誡勉談話的組織處理或警告的行政處分。

　　⑶、認定重大責任的，對直接責任人員給予終止試用期、停職、責令辭職、免職、降職的組織處理或記大過、降級、撤職的行政處分；對主管人員給予終止試用期、停職、責令辭職的組織處理或記過、記大過、降級的行政處分；對管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分；對主要領導給予終止試用期、停職的組織處理或記過、記大過的行政處分。

　　⑷、發生人員死亡的安全事故或因鐵路建設引起鐵路交通事故的，依據有關門部門作出的結論、處理建議進行追究。

　　⑸、強化自檢自查，完善責任體系。

　　⑹、暢通信息渠道，及時搞好總結。

　　單位會議紀要 篇14

　　時間：

　　地點：

　　召集人：

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄員：

　　內容：部署市場公司下一步工作發展方向，為提高市場經營與配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定xx公司的發展思路，變被動營銷為主動營銷。

　　2、對市場重新定位：由批發市場轉為農產品倉儲型交易公司，并對維斯特農產品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。

　　3、xx講述了管理用人的四大要素和企業文化。

　　①xx公司企業經營理念：誠信、創新、優質、高效

　　②xx公司企業員工文化：仁愛、守信、責任、共贏

　　③xx公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

　　5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務。由辦公室副主任xx兼任營銷公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員xx負責市場經營管理工作。

　　6、員工發言：xx主任提出了有關建立xx配送中心的建議；提出有關配送中心所屬的'性質及運營形式的相關問題；xx對打造“美食一條街”規劃實施中可能遇到的問題發表了意見；xx就蔬菜質檢工作中的存在問題發表了看法。

　　7、最后，xx總結了會議的內容，提出市場公司目前面臨許多困擾發展的困難與挑戰，希望大家共同努力在xx的帶領下把市場公司的各項工作完成好。

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