部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典

時(shí)間：2024-05-06 07:48:28 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營部主持會(huì)議）。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　（1）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情；

　　（2）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情；

　　（3）由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情；

　　（4）各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論；

　　（5）行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容：

　　①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

　　②會(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；

　　③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案；

　　④高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商；

　　②對(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決；

　　③工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)；

　　④探討本公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作；

　　⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會(huì)議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開；

　　②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

　　③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃；

　　會(huì)議記錄：本部門人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　會(huì)議名稱：20xx年度行政辦部門總結(jié)會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間：20xx—1—11

　　會(huì)議主持人：主任

　　會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

　　記錄人：主任

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、傳達(dá)公司對(duì)大績效的決定：于20xx年1月份大績效停止。

　　2、了解部門在xxxx年度的管理目標(biāo)。

　　3、總結(jié)個(gè)人工作，評(píng)估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申請(qǐng)上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng)；

　　對(duì)于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時(shí)，不要超過3天，工作要做到位；

　　在改善方面：員工宿舍維修專項(xiàng)資金與xxx年做比較；

　　人事：建議每個(gè)部門選個(gè)生活代表召開生活會(huì)議，反饋到飯?zhí)茫?/p>

　　司機(jī)：建議另外兩臺(tái)車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。

　　綜合大家意見，提出工作感悟如下：

　　確保安全在xxx年的.工作中是重中之重。

　　降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率；

　　在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

　　針對(duì)erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對(duì)erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗，特別是人員更換時(shí)；

　　強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要；

　　針對(duì)本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；

　　節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；

　　4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。

部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸噸（其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸）、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬噸的，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行

　　會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處；

　　2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理；

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制；

　　5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒有績效力量；

　　7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒有起到積極作用；8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足；

　　9、財(cái)務(wù)方面，日常成本費(fèi)用支出比較隨意，公司對(duì)員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；

　　10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；

　　會(huì)議還提出了以下一些意見和建議：