管網專題會議會議紀要【合集】

　　在平日的學習、工作、生活中，用到會議紀要的事務越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的管網專題會議會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　會議紀要內容：

　　馬總；由于管網工程開工以來，施工現場管理混亂，管理和技術負責人脫崗現象嚴重，以及對外協調工作與現場施工不能有效配合等原因，造成工程進度滯后。根據建設方領導要求，和工作實際情況，特組織召開本次會議。

　　監理單位：

　　1、施工單位近期必須成立工程項目部，并健全管理制度，配備能滿足工程施工需要的管理和技術人員。

　　2、施工單位的內業資料要與現場施工同步進行，前期未完善的要抓緊整理完善。

　　3、盡快上報工程總進度計劃和當月進度計劃。

　　4、施工中管理和技術人員要全程跟蹤作業，堅守崗位，明確職責，嚴格按照相關規范組織施工，確保工程質量。

　　5、每天進行一次建設單位相關人員、施工單位和監理人員參加的施工現場巡視，以便各方掌握現場信息，據實際情況開展工作。

　　施工單位：

　　目前施工：主要在站前路三條過路管的預埋敷設，燕山南路平安駕校門口和臺港路由于協調未果，暫停施工，希望建設單位和監理單位盡快安排組織協調，避免影響工程進度。

　　建設單位：

　　陳工；羅莊路清水管104國道—南環路，該段有兩段支管，由于市政道路部門不允許破路施工，現改為另外切實可行的方案實施。據準確消息，綠化部門近期要組織綠化施工，要求施工單位立即對該項工程的施工。避免綠化單位施工后對該段的施工造成影響。

　　馮總；羅彎路破路一事由于建設局的相關原因，一周內可能無果，平安駕校門口經多方弄力已與相關方面達成一致同意施工。

　　陳經理；監理方要認真履行職責，對工程施工嚴格監理，確保工程進度和工程質量。

　　徐主任；施工單位和與會人員要認真貫徹落實本次會議精神，嚴格按照監理方和我們建設方提出要求，抓好落實。對外協調的相關人員要與施工方和監理方相互協調，采取積極有效的配合，確保工程進度。總之我們要統力合作拿出百倍的工作熱情，把我們這項關系到溧陽千家萬戶的民生工程做好，真正做成讓人民群眾滿意的民心工程。

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