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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要
在不斷進(jìn)步的社會中，在處理事務(wù)上需要使用會議紀(jì)要的情況越來越多，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要1
xxxx年xx月xx日上午，副總經(jīng)理xxx在原料分公司會議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，副總經(jīng)濟(jì)師xxx和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，與會部門負(fù)責(zé)人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題。x副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎(chǔ)上，對各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀(jì)要如下：
1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。
2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織x廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：
①停止氧化鋅采購業(yè)務(wù)。
②目前有色產(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購速度。
③認(rèn)真處理xx公司xx月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。
④下周起原料采購價格按到工廠價進(jìn)行統(tǒng)計匯報。
4、銷售分公司：
①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格（出廠價），并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價。
②抓好康礦5g/t的金硫精礦的.銷售和發(fā)運工作。
5、供應(yīng)分公司：
①確保柴油供應(yīng)，并加強與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。
②加強煤焦采購質(zhì)量。
6、經(jīng)營部：
①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調(diào)查。
②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
xxxx年xx月xx日
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要2
××××年××月××日上午，副總經(jīng)理×××在原料分公司會議室主持召開了本周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，副總經(jīng)濟(jì)師×××和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，與會部門負(fù)責(zé)人匯報了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出了本周需要協(xié)調(diào)解決的問題。×副總在總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)和經(jīng)營基本形勢的基礎(chǔ)上，對各部門提出的需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項作出了決定，并安排了本周重點工作。會議紀(jì)要如下：
1、內(nèi)控部：按合同管理辦法規(guī)定進(jìn)行原料采購和產(chǎn)品銷售合同檢查，并完善內(nèi)部合同審核程序工作。
2、生產(chǎn)部：科學(xué)組織×廠金銀生產(chǎn)，為最大程度實現(xiàn)金銀營銷效益創(chuàng)造條件。
3、原料分公司：①停止氧化鋅采購業(yè)務(wù)。②目前有色產(chǎn)品高價位形勢下，在保證生產(chǎn)需求的情況下放緩原料采購速度。③認(rèn)真處理××公司××月采購氧化鋅品質(zhì)不合格的`事件，并進(jìn)行分析總結(jié)和責(zé)任追究。④下周起原料采購價格按到工廠價進(jìn)行統(tǒng)計匯報。
4、銷售分公司：①下周起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產(chǎn)品的周銷售數(shù)量和價格(出廠價)，并與上海有色金屬網(wǎng)為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發(fā)運工作。
5、供應(yīng)分公司：①確保柴油供應(yīng)，并加強與中石化衡陽公司溝通聯(lián)系。②加強煤焦采購質(zhì)量。
6、經(jīng)營部：①繼續(xù)做好氧化鋅外部采購價格調(diào)查。②組織好營銷系統(tǒng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料采購和產(chǎn)品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要3
會議時間：x年xx月xx日10：00
會議地點：xx公司x樓會議室
會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會
主持人：xxx
參會人員：xxx
會議記錄：xxx
會議內(nèi)容：xxx
各部門負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、生產(chǎn)、原料庫存情況
（一）生產(chǎn)情況
產(chǎn)量：噸（其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸）。
電耗：單耗度/噸（其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸）。
停爐：共0小時。
（二）原材料庫存情況
（1）碳素噸（其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸）。
（2）石灰噸。
（3）電極糊噸。
二、本周主要工作
（一）xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購。
（二）1號爐后臺機(jī)配料顯示器信號時有時無，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。
（三）在保障生產(chǎn)的'前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（四）xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進(jìn)行討論。
（五）當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時應(yīng)主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時進(jìn)行調(diào)整。
（六）在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。
（七）近段時間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。
（八）在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。
（九）技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識，兩臺磅秤輪換使用。
（十）本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資。
（十一）安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按"三不放過"原則，查清原因，落實責(zé)任，整改到位。
（十二）本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識于兩旁，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過此處運送長物件。
（十三）技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機(jī)實施。
（十四）本周完成電爐x樓條篩安裝方案，并盡快實施，防止粉末篩不干凈造成噴料。
（十五）各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。
（十六）商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報告。
（十七）xx月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。
（十八）合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。
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