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項目啟動會議紀(jì)要
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，很多場合都離不了會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編為大家整理的項目啟動會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目啟動會議紀(jì)要1
項目名稱：
<項目名稱>
會議日期：
會議時間：
<小時>
會議地點：
<具體開會的地點>
會議參加人員
用友方：(項目組全體成員必須參加)
客戶方：(項目組全體成員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加)
會議內(nèi)容要點：
1、標(biāo)準(zhǔn)項目在全公司正式開始實施;
2、明確會議的支持人;
3、明確項目啟動會議的重要性;例如：希望通過這樣的會議要讓全公司的中、高領(lǐng)導(dǎo)清楚項目的實施的重要性，公司“一把手”對這個項目的決心和力度等效果;
會議基本議程
1、會議支持人宣布項目啟動會的議程;
2、由企業(yè)方“一把手”宣布企業(yè)方的'項目小組成員名單，并做相應(yīng)人員的授權(quán);
3、由實施方項目宣布實施方項目組成員;
4、由實施方項目經(jīng)理做“快速實施、成功應(yīng)用”和“用友實施方法論”的主題演講
5、由該項目委員會中實施方的代表講話，主要是圍繞項目實施方的信心和決心方面。
6、最后，由企業(yè)方的“一把手”講話，主要是圍繞企業(yè)對這個項目實施的決心，同時希望企業(yè)的“一把手”，能夠加強相關(guān)部門間配合的力度。
簽字確認：
客戶項目經(jīng)理：
日期：xxxxxxxxxxxx
用友項目經(jīng)理：
日期：xxxxxxxxxx
項目啟動會議紀(jì)要2
時間：20xx年5月9日15：30
地點：
與會人員：
項目部：
監(jiān)理部：
施工單位（乙方）：
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點強調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān)；
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn)；
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
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