養豬場的個人工作總結

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。那么你有了解過工作總結嗎？下面是小編為大家收集的養豬場的個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　養豬場的個人工作總結 篇1

　　在上級部門的領導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。

　　1、嚴格按照項目要求組織施工。

　　依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化，使得整個建設符合項目計劃要求。

　　在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

　　2、嚴格按照科學工藝組織生產。

　　本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的'農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。

　　3、切實抓好制度建設。

　　本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發現違反規定的行為。

　　4、按規定做好項目管理。

　　在發改、農業部門的統一領導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導：二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專財制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。

　　在政府重視、領導關心下，我們經過近年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。

　　養豬場的個人工作總結 篇2

　　當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的`完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈 。

　　現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一、技術工作：

　　抓好技術員以及飼養人員關于養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。

　　二、管理工作：

　　完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。

　　三、經營工作：

　　增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。

　　回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。

　　養豬場的個人工作總結 篇3

　　在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

　　一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

　　②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

　　③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　　2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

　　二、生產情況

　　恒生養豬場，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。

　　三、排污情況

　　豬場周圍有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。

　　四、科學運疇，細致規劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。

　　五、存在不足

　　20xx年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

　　1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：

　　經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

　　人員管理：

　　一是執行力不到位。

　　二是工作飄浮。

　　三是思想固化、老化，創新、突破不足。

　　六、建議

　　1.為了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。

　　一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。

　　二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。

　　三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

　　具體做好以下幾個方面：

　　①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規范化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。

　　②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。

　　2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。

　　①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

　　②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

　　3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

　　①全面抓好飼料等原料的采購工作。

　　②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

　　③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

　　4、豬場將進一步完成生產擴能任務。

　　豬場20xx年的改造取得了初步的`成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產擴能發展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的工作任務。

　　6、豬場將認真抓好各項綜合工作。

　　①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

　　②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。

　　③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

　　總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為豬場實現進步目標再作貢獻。

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