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工程職稱評定工作總結(jié)

時間:2020-11-24 09:22:51 工作總結(jié) 我要投稿

工程職稱評定工作總結(jié)

  辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,為此要做好工作總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的工程職稱評定工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程職稱評定工作總結(jié)

  深化職稱工作改革,完善專業(yè)技術(shù)管理制度,是適應事業(yè)單位人事制度改革,實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措。職稱工作是人事工作的重要組成部分,是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。是國家重視知識分子的重要體現(xiàn)。重視職稱工作就是重視人才。我院的職稱評審工作,一直受到院領(lǐng)導的高度重視,嚴格按照和平區(qū)人社局及和平區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于崗位設(shè)置的各項規(guī)定執(zhí)行,并取得了一定的成績。現(xiàn)根據(jù)多年來的職稱評定工作經(jīng)驗,對我院職稱工作總結(jié)如下:

  一、我院職稱工作現(xiàn)狀

  我院現(xiàn)在基本實現(xiàn)職稱工作規(guī)范化、制度化。在職稱評聘工作中,實行了“公開、展示、考核、評議、監(jiān)督”相結(jié)合的是申報推薦方法。實行評審通過人員公示制度,營造了公平、公正、公開競爭、擇優(yōu)的人才評價機制和環(huán)境。

  1、我院領(lǐng)導高度重視,成立了由院領(lǐng)導班子和院內(nèi)高年資醫(yī)師組成的職稱工作領(lǐng)導小組

  明確了職稱工作的分工職責,并指定專人負責職稱評審工作。每年年初將職稱評審工作納入院年度工作計劃,并在年初做好摸底工作,為全年職稱工作打好基礎(chǔ)。

  2、實行專業(yè)技術(shù)職務聘任制度。

  自職稱評聘工作開展以來,專業(yè)技術(shù)評聘工作實現(xiàn)了正常化,使符合條件的專業(yè)技術(shù)人員評聘了相應的專業(yè)技術(shù)職務,廣大專業(yè)技術(shù)人員的學術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)水平得到了公正的'評價和社會的認可。在提高專業(yè)技術(shù)人員的社會地位,激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性,吸引人才,留住人才方面起到了重要的作用。

  3、職稱評聘工作的開展情況。

  我院職稱工作一直以來能夠嚴格根據(jù)上級主管機關(guān)關(guān)于職稱報考、評聘工作的各項規(guī)定,來知道我院的相關(guān)工作,杜絕因人而定的陋習。對于因各種原因未能報考、評聘的專業(yè)技術(shù)人員,及時給予政策解釋。避免了因其個人不了解政策,而發(fā)生人事爭議及糾紛。為院內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員營造了一個和諧、公平的工作環(huán)境,使其能夠安心的開展本職工作。

  4、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和比例。

  我院一直以來能夠嚴格按照根據(jù)和平區(qū)人社局及和平區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于事業(yè)單位工作人員崗位設(shè)置的規(guī)定,開展我院的職稱評聘工作。我院現(xiàn)有人員89人,其中專業(yè)技術(shù)人員88人,工勤人員1人。根據(jù)高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員1:3:6的結(jié)構(gòu),我院現(xiàn)有高級職稱專技人員4人,中級職稱專技人員22人,初級職稱專技人員62人,符合崗位設(shè)置的要求。

  5、提高了專業(yè)技術(shù)人員的工資和待遇。

  調(diào)動了廣大工作人員的積極性。專業(yè)技術(shù)人員的職稱工資待遇能夠及時兌現(xiàn),聘任工作 同個人待遇掛鉤,同個人經(jīng)濟利益相連,極大地調(diào)動了工作人員的積極性,促進了專業(yè)技術(shù)人員能力和水平的迅速提高。充分發(fā)揮職稱評定工作的杠桿作用,激勵專業(yè)技術(shù)人員不斷提高自己的業(yè)務水平,在工作中不斷創(chuàng)新,更好地為社區(qū)居民服務。

  二、措施和建議

  提高職稱評定人數(shù)總量,優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。隨著醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展,引進人員水平的不斷提高,職工的素質(zhì)和工資待遇要求水平也在不斷地提升。目前,專業(yè)技術(shù)人員總量較以前有了較大的提升。申報職稱的職工越來越年輕化,但是,目前高、中級職稱的缺口在不斷地嚴重,這樣不利于提高團隊專業(yè)素質(zhì)和競爭意識,并將進一步阻礙優(yōu)秀人才的工作積極性和能力的發(fā)揮。建議適當調(diào)整高、中級職稱數(shù)量,調(diào)整崗位設(shè)置的比例結(jié)構(gòu),讓更多優(yōu)秀的人才得到實現(xiàn)自己價值的機會,從而更好地留住人才、使用人才。

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