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紡紗車間主任年終工作總結范文（通用12篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的紡紗車間主任年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
紡紗車間主任年終工作總結 1
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自己最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。
總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。
需要改進的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的'工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
明年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。
紡紗車間主任年終工作總結 2
20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結：
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的`管理入手。
三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作
本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：
（1）修舊利廢16噸。
（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。
（3）對鏟斗進行翻新。
（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。
（5）下放復新鑿巖臺車一臺。
（6）架設風水管路1000多米。
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。
（8）新架設格篩、護欄10多個。
（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修。
（10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算
除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。
4、實施全員設備管理：
在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
紡紗車間主任年終工作總結 3
自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
三、質量與安全方面
為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的`監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性。
加強提高員工的操作技能，提高生產效率。
有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。
加強對設備的保養(yǎng)。
加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生。
加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。
加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。
加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。
在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。
同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
紡紗車間主任年終工作總結 4
自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系x認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方面
產量從x月份庫量為x到x月份產量達到x，短短x個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x、xx到x月份達到x、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這x個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的`品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在x質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這x月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
紡紗車間主任年終工作總結 5
回顧xx年這一年來，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將xx年來的工作總結如下：
一、生產管理
1、根據生產部門下達的生產計劃，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產目標及任務。
二、質量管理
1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。
3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
四、設備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的'要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
紡紗車間主任年終工作總結 6
過去一年，我全力投入紡紗車間管理工作，致力于打造高效、優(yōu)質的生產環(huán)境。
在生產優(yōu)化上，我積極推動技術創(chuàng)新。引入新的紡紗工藝，使紗線強度提升xx%，同時降低能耗xx%。通過開展小改小革活動，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，共采納xx條建議，有效解決了生產中的諸多問題。
團隊建設是工作重點之一。我注重員工職業(yè)發(fā)展，根據每個人的.技能和特長，制定個性化培養(yǎng)計劃。今年有xx名員工晉升到關鍵崗位，為車間發(fā)展儲備了人才。定期組織團建活動，增強團隊凝聚力，員工離職率較去年降低了xx%。
安全生產常抓不懈。建立完善的安全管理制度，定期開展安全培訓和演練。全年實現(xiàn)安全事故零發(fā)生，為生產穩(wěn)定運行提供了保障。
然而，我們在成本控制上還有進步空間。原材料采購成本受市場波動影響較大，部分環(huán)節(jié)仍存在浪費現(xiàn)象。后續(xù)我將加強與采購部門合作，建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系，同時加強車間內部成本管控教育。
回顧這一年，車間在多方面取得了進步。未來，我會繼續(xù)努力，解決現(xiàn)存問題，不斷提升車間管理水平，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
紡紗車間主任年終工作總結 7
一年來，我肩負著紡紗車間主任的重任，努力推動各項工作有序開展。
在生產組織方面，我深入了解每臺設備的性能和員工的操作能力，精準安排生產任務。面對復雜訂單，合理調配資源，確保生產流程順暢。全年成功完成xx個特殊訂單，滿足了客戶多樣化需求。
質量管理是核心工作。我主導建立質量追溯體系，一旦出現(xiàn)質量問題，能迅速定位到生產環(huán)節(jié)和責任人。通過加強員工質量意識培訓，產品優(yōu)等品率從去年的xx%提升至今年的xx%。
車間現(xiàn)場管理也不容忽視。我推行5S管理方法，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，讓車間環(huán)境煥然一新。物料擺放整齊有序，通道暢通無阻，提高了工作效率，減少了安全隱患。
但在管理過程中，我意識到對新員工的'引導速度較慢，導致他們融入工作的時間較長。后續(xù)我將完善新員工培訓體系，安排經驗豐富的師傅一對一指導，幫助他們快速成長。
這一年是充實且富有挑戰(zhàn)的一年。我將繼續(xù)改進工作方法，帶領車間團隊在新的一年創(chuàng)造更優(yōu)異的成績，助力公司發(fā)展邁向新高度。
紡紗車間主任年終工作總結 8
過去一年，我圍繞紡紗車間的運營管理，全力以赴開展各項工作。
在節(jié)能降耗方面，我積極推動車間設備改造。通過安裝節(jié)能電機和優(yōu)化通風系統(tǒng)，全年車間耗電量降低xx%。同時，嚴格控制原材料消耗，開展物料回收再利用活動，節(jié)約成本xx元。
在生產流程改進上，我?guī)ьI團隊深入分析生產瓶頸，優(yōu)化工藝流程。減少了不必要的工序，生產效率提高了xx%。引入先進的`生產管理軟件，實現(xiàn)生產數據實時監(jiān)控，及時調整生產參數。
員工關懷也是工作的重要部分。關注員工工作和生活需求，為員工解決實際困難。設立員工意見箱，收集合理化建議xx條，有效改善了工作環(huán)境和流程。
但在面對市場需求快速變化時，我們的產品調整速度還不夠快。未來，我將加強市場調研，提前布局產品研發(fā)，確保車間產品緊跟市場趨勢。
這一年，車間在節(jié)能、效率和員工關懷等方面取得了成績。在新的一年，我將繼續(xù)努力克服不足，為車間發(fā)展注入新動力，實現(xiàn)更大突破。
紡紗車間主任年終工作總結 9
在過去這一年，作為紡紗車間主任，我始終堅守崗位，致力于推動車間高效運轉。
生產任務完成上，通過合理排產，我們成功達成年度產量目標。面對原料供應不穩(wěn)定的難題，及時調整生產計劃，優(yōu)先保障高需求訂單，全年累計生產各類紗線xx噸，滿足了客戶的交付需求。在質量把控上，建立嚴格的質檢流程，從原材料入場到成品出廠，層層把關。次品率較去年降低了xx%，提升了產品市場競爭力。
設備管理方面，安排專人定期維護紡紗設備。今年投入xx元用于設備升級，更換老舊部件，使設備運行效率提高xx%，減少了因設備故障導致的停機時間。
人員管理上，組織多次技能培訓，邀請專家授課，員工操作熟練度顯著提升。同時，建立公平的績效評估體系，激發(fā)員工工作積極性，車間整體工作氛圍積極向上。
當然，工作中也存在不足。在應對緊急訂單時，跨部門溝通協(xié)調有時不夠順暢，影響交付速度。未來，我將加強與其他部門的.交流，提前制定應急預案，確保快速響應。
這一年，我們取得了一定成績，但也深知還有提升空間。新的一年，我將繼續(xù)優(yōu)化管理，帶領團隊提升生產效率與產品質量，為公司創(chuàng)造更大價值。
紡紗車間主任年終工作總結 10
隨著時間的推移，紡紗廠輪班長的一年又一年過去。在這個忙碌而充實的一年里，我在工作中遇到了各種挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷的努力和學習，我在崗位上取得了一些成績，也收獲了一些經驗。在這里，我想總結一下過去一年的工作。
首先，我要感謝我的團隊。作為紡紗廠輪班長，我有幸?guī)ьI一個優(yōu)秀的團隊，他們勤奮、專注、負責任。在我任職的這一年中，我們共同努力，提高了生產效率，減少了工傷事故。我們通過培訓和激勵，使員工的技能得到了提升，他們的工作質量也得到了改善。我為能夠帶領這么一支出色的團隊而感到驕傲。
其次，我要說一下我在這一年里的主要工作內容。作為紡紗廠輪班長，我負責生產線的運轉，確保生產進程的順利進行。我每天都與工人一起協(xié)調工作，并及時解決生產線上的問題。我負責培訓新員工，并定期舉行安全培訓會議，提高員工的安全意識。此外，我還處理了員工的請假和加班申請，確保工作計劃的順利進行。通過這些工作，我學會了如何管理時間和資源，如何與團隊進行有效的溝通和協(xié)作。
然而，工作中也不乏困難和挑戰(zhàn)。紡紗廠的工作環(huán)境艱苦，噪音大、溫度高，工人需要長時間站立工作。有時候，我會遇到員工的不滿和抱怨，需要我耐心傾聽和解決。而在生產中，也會遇到一些技術問題和設備故障，需要我及時處理。然而，我相信困難和挑戰(zhàn)是成長的機會，通過克服這些困難，我變得更加堅韌和成熟。
在工作中，我意識到了團隊合作的重要性。沒有團隊的支持和信任，我無法勝任這個崗位。我學會了如何與不同性格和背景的員工相處，如何建立有效的溝通和協(xié)作。通過團隊合作，我們激發(fā)了員工的工作激情，推動了生產線的高效運轉。
回顧過去一年的工作，我深深感受到了自己的成長和進步。我獲得了更多的管理經驗，提高了技能水平。我學會了如何面對挑戰(zhàn)和困難，如何與團隊合作，如何管理時間和資源。這些經驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產生積極的影響。
在新的一年里，我將不斷努力提高自己的工作能力和管理水平。我將繼續(xù)培訓和培養(yǎng)團隊成員，提高生產效率和質量。我將關注員工的安全和福利，創(chuàng)造一個健康、安全、有活力的工作環(huán)境。同時，我也會保持積極向上的態(tài)度，面對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
最后，我要向所有在過去一年中支持和鼓勵我的人表示感謝。感謝我的'團隊和同事們的支持和配合，感謝領導的信任和指導。我相信，在共同努力下，我們會取得更多的成績，并為紡紗廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
這是我作為紡紗廠輪班長一年來的工作總結，也是我對未來工作的展望和計劃。我將繼續(xù)保持努力和奮斗的態(tài)度，為的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
紡紗車間主任年終工作總結 11
20xx年度總結光陰似箭，我在忙忙碌碌中結束了剛步入社會的20xx年，回顧這一年時間，由于工作經驗的欠缺，陌生的工作環(huán)境給我的工作帶來了諸多困難，但在遠紡的這段時間，我也學會了在應對困難的時刻，需要堅定的自信、飽滿的工作態(tài)度，更需要科學、有效的具體方法。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首這一年來，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。我是今年剛參加工作的畢業(yè)生，由于缺乏工作經驗，對工作人員以及工作環(huán)境的不熟悉，我在實踐中暴露出了一些問題。這些問題引導著我時刻要做到自重、自省、自質不斷提高，也為了更好地適應工作任務需要。現(xiàn)將20xx年這一年來的工作總結如下：
一、著重對生產方面的理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
不積跬步，無以成千里。對自己在工作中所暴露出來的問題進行分析，得出結果，從而獲得工作經驗。有了這些不可或缺的經驗，我相信我會越來越適應這個崗位。其實所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我會堅持把學習擺在重要位置。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。
努力熟悉車間的各項工作。在不斷提高自身素質的'同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。車間生產時，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，會及時通知相關人員進行維修，以免影響產量。
三、日常工作總結
1、日常清潔工作是維系產品質量的關鍵，員工在做清潔時會有影響產品質量的違規(guī)操作。例如，員工在清理導條架時會用菊花棒大力敲打，這樣容易將導條架上的棉條打斷，菊花棒上的棉絮掉落至棉條桶內，生產出來的棉條會產生疵點，嚴重影響質量。遇到這種情況就要第一時間糾正其錯誤，同時要強化全員質量意識，利用班后時間性，進行上課宣講，使制度扎根職工心中，能自覺執(zhí)行制度。
2、在重質量的同時也要抓產量，因為我廠質量把關嚴格，員工首先想到的就是避免扣款。這使得他們在做清潔時不注意及時處理紅燈。例如，精梳機的清潔，有個別員工總是在做清潔，紅燈不去處理，出來的精梳條又不主動拉至暫存區(qū)，嚴重影響產量和后道工序的生產，更影響車間“5s”狀況。這些員工的車位我會經常去，做得不好的會及時教育，在班會中也不斷強調產量，屢教不改的進行考核，同時也加強對車間“5s”的教育。現(xiàn)在我班中不及時處理紅燈的現(xiàn)象有所改善。
3、對于員工“5s”的教育我也在執(zhí)行，但是之前由于方法不對，以改善企業(yè)形象為出發(fā)點，勢必不顧企業(yè)實際、不顧員工感受，為了面子好看而努力。這使得員工有所怨言，我思考過“5s”管理為什么員工會不歡迎，我也終于想明白了：為了安全生產，為了產品質量，為了提高員工素養(yǎng)，改善企業(yè)形象是最不重要的目的，5s管理搞好了，改善企業(yè)形象是一個自然而然的結果，而不是企業(yè)刻意追求的目標。5s管理做到家了，受益最大的是員工。他的工作環(huán)境安全舒適、他的產品質量穩(wěn)定、他的生產效率提高，我也會按照實際來考核他們的績效，這樣他們怎么會不歡迎呢？于是我在大會中也一再強調宣傳“5s”的管理制度，根據前紡的實際情況和他們的工作情況言簡意賅的闡述給員工們。
4、前面提到的質量問題是對員工的要求，對于自身我也要嚴格要求。及時翻看測棉記錄本，條重不合格的要回喂，同時及時找出原因；要隨時關注車間溫濕度，問題嚴重的要第一時間找相關人員處理，同時把情況反饋給領導；隨時關注清花間的三絲水平，要求三絲班長像異纖機跳停及跳停次數要及時反饋給我，對于線上挑三絲人員的工作態(tài)度也要關注，并經常教育。要求她們不光是走線，也要隨時注意是否空倉，異纖機打出來的棉要及時收到袋子里。我會以高度的責任感履行好自己的責任，積極主動地開展工作。
20xx年工作展望：在新的一年里，我會繼續(xù)努力學習，在實踐中尋找真知，通過不斷的學習來吸取高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。我將始終堅持以認真、負責為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作。車間生產時，我會經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率，我會和班長協(xié)力管理好生產現(xiàn)場。員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況，因此，要將強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質放在首位，尤其是產量、質量以及“5s”教育是重中之重。在新的一年里我將盡職盡責去完成上級領導交給的各項工作，落實好我廠的管理制度，做個合格的管理人員。
紡紗車間主任年終工作總結 12
進入xx集團已有一年多了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時準確是我對20xx的最好總結。
在車間實習的時間比較短，只能對各道的工藝流程有個大致的了解，不能深入了解生產中的問題，當然這也不是一朝一夕的問題，需要在以后的生產跟蹤中慢慢學習。調到產品開發(fā)時以后，主要學習客戶來樣分析，現(xiàn)在已經能夠熟練分析各類品種的紗支、成分、克重等各項指標，盡量避免復試。樣品分析最主要的是細心，反饋時也一樣，要保證出去的東西準確無誤。但同時也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，對于領導安排的一些工作基本上能夠及時完成，但有時候想當然的以為事情不急，忙完別的事情回來再做的時候，已經遲了或者已經影響到其他工作的正常進行;另外缺乏學習主動性也是自身的不足，不能夠及時關注毛紡行業(yè)的最新動態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。
在下一年度中，主要從以下幾方面開展工作：
在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，目標：學習工藝的制定，并及時跟蹤生產進度
養(yǎng)成良好搜集信息的`習慣
通過紡織報、毛紡科技、網絡等信息化平臺，關注毛紡行業(yè)發(fā)展動態(tài)、最新的流行趨勢、新技術應用情況等，知道別人的進步有多大，才會有更強的緊迫感，工作方向感才能更加明確。
隨著毛紡行業(yè)市場競爭的日益激烈，對技術員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
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