【精華】企業工作計劃16篇

　　時間稍縱即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，先做一份工作計劃，開個好頭吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的【精華】企業工作計劃16篇，希望對大家有所幫助。

　　企業工作計劃 1

　　一個擁有很大業務量的單位，其財務核算內容，比那些小規模的企業要多得多，而且更加細致入微，要求也會更嚴格，當然工作量不容小覷。剛到公司的時候，聽 唐莉講公司各部門的分劃、聯系，以及涉及到的一些業務，不同部門的不同人員，負責的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴重，但思路也不是很清晰。所以，起 初拿到的一些單據，做賬并沒問題，但是按部門區分起來，就有一定困難。

　　可能這也是所謂的工作細致嚴謹的方面之一吧，所以我不敢懈怠。遇到不懂 的問題，就問其他的`同事，有時候我也會覺得自己問題多，麻煩別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯誤要強。我并不是很聰明，腦子反應也不夠 快，有時候同一個問題要重復幾遍問。有時候，我的工作會出錯，當然有個人原因，也可能會有外因，但是每次出錯，我會反省，會自責，可能也會向別人解釋原 因，但是多數情況下，我還是會虛心接受別人的批評指正。畢竟，工作是死的，人是活的，并且人的能力就是要做工作，改變工作內容的各種形態。于是，面對各種 問題，便能平和對待。

　　當然，有缺點和不足，我并不逃避，但是能夠盡快適應工作并投入到工作狀態中，才能一點點改正缺點和彌補不足。就現在的出 納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應，我已經能夠獨立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。能夠完全熟悉和掌握出納的工作流程和內容，也 方便將來做會計更得心應手。于是乎，我坦然面對現在的出納崗位。

　　在此，我真的要感謝唐莉、小雷、婉妮對我的幫助，也要感謝她們能夠不厭其煩的接受我的“麻煩”。感謝她們在我工作出錯時，對我的包容和理解。當然，還有唐文君。這并不是感恩盛典，只是想作為同事，還是希望以后大家能夠開心搭檔做好工作。

　　企業工作計劃 2

　　一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業務能力，還需要在財務復核管理上下功夫，提高自己的業務能力和水平。

　　xx年，將是我公司經營發展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在xx年的工作進行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創新性的做好財務資金監督管理工作，為企業的持續健康發展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：

　　一、加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力

　　隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的`力度，提高自己財務業務水平，特別要結合企業行業發展及自己的崗位工作需求，加強相關業務方面的學習，使自己的財務業務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業務水平更上一個新的臺階。

　　二、更加認真負責的做好自己的本職工作

　　在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核（資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉）前臺交易系統復核（資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認）中央國債系統復核（債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉），要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規范和高效。

　　三、做好一些重大項目的投資核算

　　重大經營項目事關企業今后的發展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業發展的后續性息息相關，特別是20xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探索和總結合作和業務聯系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業務往來的順暢。在華發項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在20xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好xx系統的操作工作，保障業務系統的正常運作。

　　四、加強會計檔案的管理工作

　　我們雖然在xx年對會計檔案管理工作進行了規范嚴格的整理，在xx年，我將在xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業務帳本都要嚴格備案登記存查。

　　五、加強與公司各部門的溝通協作

　　通過溝通和交流，才能達到業務的統一性和規范性，實現合作緊密，工作有序，防止發生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業務的疏漏。

　　六、加強應急管理的研究和分析

　　資金管理難免會出現一些意想不到的突發事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發生突發事件時能緊急啟對應急預案，保障企業財務管理的正常進行。

　　七、一些建議

　　應抓好“節支”工作，采取具體措施，抓住關鍵環節，針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現在對重點工作的資金保障上，同時也要體現在對資金的節約上；其次，在預算執行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結合單位事業發展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內；第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發揮財務部門在建設節約型行業中的作用。第四，要大力壓縮非生產性開支，促進全行業節約活動的開展，形成“節約光榮，浪費可恥”的行業氛圍。

　　企業工作計劃 3

　　伴隨著公司整體規模的日益發展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧20xx年采購部整個年度工作情況，總結如下：

　　一、采購部內部

　　員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。

　　二、工作情況：

　　1、采購物資

　　（1）20xx年應付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

　　（2）采購物資到貨及時率和合格率85%，92%。

　　（3）加強了與原有供應商的溝通和協調，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優勢，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

　　2、庫房管理

　　20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區域，分類堆放。原材料發放過程中對數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但成品發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發生。

　　在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優化采購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來發展的需要。

　　20xx年度工作計劃

　　20xx年整個公司即將面臨巨大的發展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規模的不斷壯大和行業競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司改制發展和大規模生產的需要，現對20xx年采購工作規劃如下：

　　一、繼續加強和穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質。考慮到大規模生產的.需要，需增設一名采購人員，一名庫房管理員，配合和加強采購部內部管理和物資出入庫管理工作。

　　二、保持和加強同現有供應商的管理與聯系，通過與質量和生產聯系，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。

　　三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

　　四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監督力度。庫房管理人員的業務水平和工作責任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發放和產成品進出的一致性和準確性。

　　五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發聯系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準確、完好地到達用戶所在地。

　　相信20xx年既是公司規模化、產量化的一年，也是考驗我們采購部門業務水平、管理水平的一年。采購部全體員工必須從我做起，從工作細節開始，只有不斷提高和強化工作能力和工作責任心，才能更好地適應公司未來的發展需要。

　　企業工作計劃 4

　　根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

　　一、 進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性

　　(1)針對績效考核實施過程中的出現的問題，提出相關的解決措施

　　① 建立由專業人員組成的績效考核小組，組織領導并監督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標準量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內推廣。

　　② 轉變員工觀念。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現和工作業績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的職業規劃有良好的推動作用。

　　③ 建立績效考核的投訴機制。員工如果對領導層的考核結果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進行復核，調節，以保證考核的客觀公正性。

　　(2)加強部門考核

　　① 實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應用。

　　② 根據各個部門的工作計劃及相關指標完成情況，對部門績效進行考核。將部門考核結果和員工的績效考核結果相結合，最終確定員工的績效工資。

　　二、 進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性

　　(1) 新員工入職培訓方面

　　① 新員工人數每達到10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓。主要發放相關的材料，介紹崗位情況、企業文化、相關制度等情況，完成新員工的崗前引導工作。

　　② 部門派專人負責新員工的職前培訓。帶領新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關的制度規定等，引導新員工盡快的熟悉崗位，進入工作狀態。

　　(2) 在職員工培訓方面

　　① 根據企業現行人員形勢狀況，重新調整下半年的培訓計劃。根據企 業現行人員形式狀況，各部門負責人積極的與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據各個部門上報的情況，調整下半年的培訓計劃。

　　② 加強培訓監督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協助。

　　③ 全面加強培訓評估體制。企業培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。

　　④ 開展多樣化培訓形式。下半年企業將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

　　A新員工入職培訓。由企業內部的專業人員進行現場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。

　　B在職培訓。由企業的業務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業知識水平。

　　C內部培訓和外派培訓相結合。內部將聘請外部專業培訓人員和企業內部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓;外部將選擇專業的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優秀員工進行學習。

　　D交流學習。在企業內部，各個部門之間，定期的.開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現實工作中更好的配合。在企業的外部，不定期的組織優秀的員工到同行業企業考察，學習和借鑒其他企業的先進的技術和經驗。

　　E鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業余時間利用互聯網，企業圖書館等增長自身的業務知識，提高自身的業務水平;鼓勵員工繼續深造，自主創新，對員工所取得的成果，企業予以承認并進行獎勵。

　　⑤ 建立部門經理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經理應該在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵、引導本部門員工的發展，與部門員工共同制定切實可行的培訓計劃，為部門員工提供一個能夠發揮員工個人潛能的平臺和工作環境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現。

　　(3)管理層進修方面

　　作為部門的主導力量，部門經理、項目負責人引導著本部門的發展方向，他們業務水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業的發展。

　　三、 完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量

　　(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有計劃有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業選聘優秀人才。

　　(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經理，人力資源部經理，部門經理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態，對新員工在試用期的表現做出相關評估。

　　四、 人力資源管理的強化

　　(1) 實現人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。

　　① 在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，并協助各個部門組織員工學習企業規章制度，提高員工的規范化意識。

　　② 就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。

　　(2)完善企業溝通機制，確保溝通渠道的暢通。

　　① 加強信息的反饋建設，開通企業熱線，積極聽取員工對企業管理的理解和建議，對一些合理化建議積極采納。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調查，全方位的了解員工對企業的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進建議。

　　② 定期舉辦各項活動，培養員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協調教育，增強集體意識。

　　(2) 以人為本，以人才為本。

　　① 進一步規范企業的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業的戰略支持，抓好人才隊伍的建設。

　　② 各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執行能力。

　　(3) 把培訓作為企業的責任，建立培訓管理新概念。

　　① 實現培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結合，既要保證全員對培訓知識的掌握，又要針對不同人的需求，進行系統的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續性和完整性;通過對培訓需求的調查，制定出具有實效性的培訓項目，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。

　　② 根據企業的發展計劃和經營目標，前瞻性的分析思考企業潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發和相關培訓工作。

　　③ 提高企業全員的培訓意識，將培訓工作作為企業一項長期的戰略性的工作去抓。

　　企業工作計劃 5

　　財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

　　XX年全球金融危機時刻警示著我們，在新的.一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年，深知XX年公司財務部財務工作計劃對加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了XX年財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

　　在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

　　緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余

　　和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社XX年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

　　具體抓好五項操作：

　　一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

　　企業工作計劃 6

　　采購部門的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的情況下得到較好地完成，然而即便如此也并不意味著自己可以在行政工作中產生任何懈怠的想法，面對職業道路中的坎坷唯有使得自身變得頑強無比才能夠經受住工作中的考驗，所以我認為做好采購工作需要具備前瞻性才能夠針對以后可能出現的狀況從而提前進行部署，有鑒于此自然需要對明年公司采購部門的工作計劃進行詳細地制定才能夠有著較好的發展趨勢。

　　加強與市場部門的聯系并從中獲取較為詳細的商品單價信息，鑒于每年市場部都會根據行情進行相應的市場調查從而為公司的發展提供數據支持，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對貨源有著大致的了解，這樣的話便能夠在相互之間的對比之中找出性價比較高的供貨商并進行合作，而且針對商品的信息也要進行詳細的收集才能夠在親身體驗過后明白對方的貨源是否可靠，至少面對公司的整體采購計劃而言唯有保持萬分小心才不會采購到質量較差的物品。

　　對以往的物資消耗狀況進行分析從而為明年的采購工作提供數據，雖然采用以往的消耗數據未免存在著過時的嫌疑卻也能夠提供相應的借鑒作用，至少通過消耗情況的分析可以較為細致地了解到需要加強哪種類型的物品采購數量比較好，這樣的話也就不會出現采購物資難以滿足公司員工的需求或者浪費現象的產生，而且在數據分析中加強自身處理票據的能力自然能夠為后續的采購工作產生積累，另外對于信息的收集需要得出較為全面的結論才不會打亂采購工作的原本部署。

　　根據采購物資的種類將其進行整理并處理好后續的倉儲保存工作，對于采購部門的'職能而言物資的保存也是令自己需要格外注意的地方，尤其是不耐儲存的食材需要公司食堂盡快進行處理才不會出現浪費的現象，而且對于公司倉庫要定期進行整理以防出現其他部門所需物品無法及時找到的狀況，除此之外則是對于物資的領取狀況要及時進行登記以免存在庫存與賬目不符合的狀況，若是因為自身的疏忽導致采購的物品出現遺失的狀況則是有些得不償失的。

　　能夠制定好這份計劃也是源于自己以往對采購工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借采購計劃的落實從而讓自己在明年的工作中更加省心一些，而且憑借著自己在采購工作中的努力應該可以在明年的時間里實現這個目標。

　　企業工作計劃 7

　　每個階段財務工作的完成不過是為了以后的發展進行鋪墊，因此即便完成上半年的財務工作也應當認清自身定位從而盡快攻克下一個目標，在下半年到來的時候讓我意識到制定工作計劃的重要性，畢竟唯有事先制定計劃才能夠考慮到財務工作中可能遇到的難題并使其得到較好的處理，根據這類狀況讓我制定了下半年的財務工作計劃。

　　在記賬工作中多花費些心思從而爭取不出現任何錯誤，雖然賬目信息的收集與編制工作較為基礎卻也不能夠輕易出錯，若是對待財務工作不夠嚴謹的話則很容易對后續的核對工作帶來不少困擾，因此下半年的財務工作中盡量將這部分工作一次性做到位，這既是作為財務員工的.本職所在也是為了自身的發展著想，即便以往的財務工作中取得些許成就也不能夠因此感到洋洋自得，畢竟想要有所進步自然得秉承積極做事的態度來對待財務部的任務，即便已經順利完成當天的財務工作也要進行反復檢查從而確保記賬過程沒有出現差錯。

　　核對過程中則要不厭其煩地進行檢查并為后續的整理做好基礎，唯有確保各項數據準確無誤以后才能夠將其進行整理，所以在收集財務信息的時候需要確保數據的真實性，從而通過對原始憑證的編制來了解支出的詳細費用，在錄入憑證的過程中也要針對當月的賬單進行打印，做好憑證的管理工作并做好相應的審核才能夠令下半年的工作順利許多。另外在進行賬目管理的時候也要查找賬單并做到賬目明細一目了然才行，尤其是稅務以及固定資產結算方面要更加嚴謹些以免出現任何的疏忽。

　　在做好報表管理工作的同事也要加強對財務技巧的學習，為了做好下半年的財務工作自然得對編制好的報表進行整理才行，而且在整理的過程中也要查看是否存在著賬目不明確以及單據丟失的狀況，若是出現這類狀況的話則需要耗費不少精力查找原賬單記錄，通過核對以及打印的形式進行備份從而確保報表管理工作不會出現遺漏的狀況，針對自身財務技巧不嫻熟的問題也要多在工作中進行磨礪，畢竟通過下半年的努力仍無法在財務工作中有所進步的話未免有些太沒用了。

　　既然已經制定好計劃自然不能夠讓賬目遺漏之類的問題再次出現在財務工作中去，畢竟每次工作中的失誤都會給部門的發展造成損失自然得更加嚴謹才行，做好下半年的財務工作從而讓部門得到更好的發展才是我接下來應該完成的事情。

　　企業工作計劃 8

　　xx的家人們大家早上好：一年一度的工作總結和計劃大會又讓我們如期相聚在這里，聽了每個店的工作匯報，都從不同的角度作了細致的分析，可以說這幾年隨著企業的發展我們的管理團隊逐步走向成熟，但圍繞經營我們還有許多工作要做，下面對11年得經營情況同大家做如下分享。

　　xx店11年全年營業額與上年相比增加了xxxxxx.x元，利潤率下降6.64%

　　xx店11年全年營業額與上年相比增加了xxxxxx元，利潤率下降0.2%

　　xx老店11年全年營業額與上年相比增加xxxxxx元，利潤率下降4.17%

　　xx11年全年營業額為xxxxxx.x利潤率-29.35%利潤總額-xxxxx元

　　三亞xx海店因8月開業已看到了好的發展勢頭，但由于時間短還需夯實基礎管理，穩定人員心態，提升管理干部的創新管理水平，踏實做好基礎工作，現已顯示出杰出的表現，但還要用時間考驗，未滿一年不做對比。

　　通過以上數據與10年對比，我們全年公司利潤非常微薄。具體分析有外部環境原因，亦有我們內部管理的問題；20xx年以來世界金融危機進一步加深，國內通貨膨脹居高不下，房地產低迷，很多中小企業倒閉。在這樣一種現實的經濟環境下我們餐飲業亦受到波及，由于中國的餐飲企業一直以來缺少經營企業的魂，因此食品安全等問題對11年的餐飲企業來講也是一種具大的挑戰，就是在這樣一種現實條件下，我們xx人一直在堅守，在努力。那末我想今天是雖是總結暨計劃大會，它也應該是個研討會，讓我們共商大計，希望每個xx人都能獻計獻策，共同謀劃未來，方能鞏固這個平臺更堅實，更精彩

　　xx已走過十年，不論未來有多少挑戰，公司已制定出明確的戰略，就是要開啟二次創業之路，讓我們的企業繼續向上長，帶領全體員工創造更大的天空，那末提到創業，我想我們就要拿出創業的精神，什么是創業精神呢？首先就是創新的精神，我們一定要明白創新是創業的基礎。要對產品創新，對管理創新。第二就是向專業化管理轉型。企業要想長遠發展必將走專業化管理的道路。目前在經營成本上餐飲企業原料成本，人工成本，不斷上漲，而由于市場競爭激烈，餐飲企業無法通過提價方式抵消成本上漲壓力，行業利潤不斷下降，那末若使企業具有長遠的運營能力，就給我們提出了新的課題，新時期對我們的廚務部門有了更高的要求，那就是研發出一些低成本，高附加值，高利潤的菜品擴展主營業務優勢，進一步提高我們的運營能力。公司意識到產品是我們的核心競爭力今年將成立菜品研發部，水餃加工部以應對新形勢下的企業戰略轉型。同時也要求我們的管理干部不僅要懂管理，還要懂經營，對以往那種粗放式的經營管理模式進行調整，加強成本管理控制，以努力降低經營成本，提高利潤。第三種精神就是實現個人價值的同事，回報社會的精神。一個人，一個企業成功了，獲得收益，不能忘記對社會的供養，回報國家要有奉獻精神，否則就是沒有魂的'人和企業，那樣終究走不了多遠。第四種精神就是要有百折不撓，耐得住寂寞的精神。xx總戰略是做百年企業，那末二次創業初步規劃五至十年，這是一個長期戰略不能有浮躁情緒，要堅持自己的理念，堅持長期的努力，有十年磨一劍的精神我想這一點是能否成功的最后考驗。

　　12年是二次創業全面啟動的一年，現有幾個項目已經在談，今年公司對投資戰略進行了調整，并將逐步完善內部機制，健全激勵機制，晉升機制，繼續完善內部市場化機制，人才培訓和培養機制并實施全員分紅分配機制。全面著手，共同創造財富，實現讓我們一起富起來的綱領，交給多少就會獲得多少，用我所有還我所需，只要真心付出定會有回報。

　　經濟基礎決定上層建筑，有了經濟基礎，更要有更高的人文精神追求，xx擁有值得驕傲的企業文化。xx永遠不改變企業的魂’用我們的產品讓人們生活的更幸福。未來企業仍舊要圍繞軍隊文化，學校文化和家庭文化堅實打造xx的企業文化。以及我們的三拜文化，建立信仰心生敬畏之心和神圣感。做事遵循天道，師道和孝道，做人有敬畏生命之心。修為無上智慧達到幸福的彼岸。

　　企業向前發展和推動更加需要我們的干部不斷進步，只要能做出結果，有學習力，敢于承擔責任，有信仰就會成為公司的核心骨干，只要有意愿，企業愿意成就更多的人。

　　二次創業，我們已經在路上，我們必須不斷學習提升自己的境界，境界提升了企業才能進一步發展，公司飛速發展的途中，面對變化會有很多人感覺不適，變化是為適應當下每個節點。改革是一個勇敢的過程，我們必須要體驗變化，體驗發展趨勢，體會全身心的投入，扎實地推進將會有無限的樂趣，這樣才會獲得自己想要的東西，最后說一句，真心的希望我們你能夠一起實現夢想。

　　企業工作計劃 9

　　一、總體目標

　　根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展現狀和未來趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX的工作:

　　1.進一步完善公司組織架構，確定和區分各職能部門的權責，爭取組織架構的科學運用，三年內不做重大調整，確保公司運營在現有組織架構內運行。

　　2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績效考核提供科學依據；

　　3.完成日常行政招聘和配置；

　　4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；

　　5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，為員工做好職業規劃，培養員工精神和敬業精神，增強企業凝聚力。

　　6.在現有績效考核體系的基礎上，參考先進企業的績效考核方法，實現績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效考核。

　　7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8.弘揚優秀的企業文化和傳統，用優秀的文化感染人；

　　9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的'主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業發展。

　　10、做好人員流失率和勞動關系的控制、糾紛的預測和處理。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

　　二、注意事項:

　　1.行政工作是一項系統工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設計和制定年度目標時要遵循循序漸進的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標完成的質量。

　　2.行政工作是一個成長和發展中的公司非常重要的基礎工作，也是一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做的，所以需要公司領導的重視和支持。行政工作成敗的關鍵在于上下觀念的轉變，以及各部門提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年度目標后，懇請公司領導和部門協助完成

　　3.這個工作目標只是XX行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計劃。鑒于企業行政管理建設是一項長期工程，行政部將針對每項工作制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但是這個工作目標必須經過公司領導研究批準后才能付諸實施。如果公司調整部門目標，行政部將根據調整后的目標完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。對于每個目標項目的實施，將根據公司調整后的目標具體實施。

　　企業工作計劃 10

　　天然氣作為清潔能源，我們積極推進其使用，這對調整城市能源結構，推進節能減排意義重大。當前準確掌握天然氣供需情況現狀，引導天然氣有序合理使用，具有較為深遠的現實意義。

　　一、供氣企業現狀

　　禹城市現有5家供氣企業，其中，運營企業3家，年設計供氣10.62億立方米，年供氣指標1.02億立方米，年實際供氣量8135萬立方米。其中，工業用氣量6832萬立方米（本地工業企業由華潤供應，華意、協和主要對外地輸送工業用氣2659萬立方米），汽車用氣量為913萬立方米，居民用氣量達299萬立方米。另外，新簽訂協議企業有2家，分別是格瑞能源和奧德燃氣。

　　（一）運營企業

　　華潤公司：年設計供氣10億立方米，20xx年供氣指標6500萬立方米，20xx年實際供氣4173萬立方米，面向城區、高新區、市中辦、東城辦、十里望、房寺鎮居民及工業企業供氣；華意公司：年設計供氣2500萬立方米，20xx年供氣指標1900萬立方米，20xx年年實際供氣1746萬立方米，主要對濟南周邊輸送；協和公司：年設計供氣量3650萬立方米，20xx年供氣指標1825萬立方米，主要面向淄博等地。

　　（二）協議企業

　　格瑞公司：年設計供氣2000萬立方米，年供氣指標2000萬立方米，預計20xx年供氣達到1132萬立方米，主要面向辛店、梁家、張莊及徒駭河兩岸有關鄉鎮居民及工業企業供氣；奧德公司：年設計供氣3.5億立方米，年供氣指標3.5億立方米，預計20xx年供氣達到158萬立方米，主要面向安仁、倫鎮、辛寨、李屯、莒鎮等鄉鎮居民及工業企業供氣。

　　二、供氣管道現狀及模式

　　（一）供氣管道

　　現有2條管道供氣。一是中石油西氣東輸冀寧聯絡線（禹城段）：全長30公里，由房寺鎮九勝廟村入，倫鎮義和竇村出，經過房寺、安仁和倫鎮3個鄉鎮，在房寺鎮石佛寺村建有門站。目前供應協和、華意、華潤3家企業；二是中石化中濟線（禹城段）：全長28公里，由辛店鎮沙河辛村入，梁家鎮楊官營村出，經過辛店和梁家2個鄉鎮，在辛店中學附近建有門站。因距市區遠，鋪設管網長，投資大，門站暫未利用，而臨邑中邑燃氣公司因距離較近，依托門站投資管網，用于臨邑城區居民燃氣；華潤燃氣利用距離較近的齊河境內安濟線大黃鄉段莊門站，企業投資管網，用于城市居民和工業供氣，目前引進格瑞公司擬利用中濟線對禹城北部供氣。

　　（二）供氣模式

　　燃氣指標每年初由供氣企業預估年度用量向位于廊坊的華北石油天然氣銷售總公司報送計劃，按審批通過的指標供氣、按存量計價。按照省物價局調整價格通知（魯價格一發[20xx]75號），工業類每立方米，中（安）濟線、冀寧線，存量價格分別為：2.51元、 2.35元，增量價格分別為：3.39元、3.23元。民用價格保持穩定不變，分別為：2.093元、1.6元。我市運營的3家供氣企業，只有華潤燃氣能夠以禹城市（城區）為單位申請民、工供氣指標，協和、華意2個供氣企業，屬于工業供氣企業，只能申請工業指標，對外銷售。剛引進的格瑞、奧德2家公司，面向鄉鎮社區居民，擬以禹城南部、北部申請民、工供氣指標。

　　三、用氣企業現狀

　　目前禹城市工業天然氣由華潤公司提供，根據企業提供的20xx年工業企業用氣數據，我市用氣企業22家，用氣4173萬立方米，其中，直燃加熱、汽車加氣等的`有14家，用氣4074萬立方米，占工業用氣量的97.6%，僅有8家企業有天然氣鍋爐，6家企業使用，用氣99萬立方米，僅占工業用氣量的2.4%。今年，邁特力重機（已報廢），百信藥業、鑫鑫產品（已停產）、天綠制藥（未投產）4家未運行，僅有云翔化工、東君乳業、新意發制品、綠健公司（20xx年1月啟用）4家企業。根據了解，天然氣鍋爐運行困難較多：

　　（一）前期投入大

　　綠健公司購置兩臺6噸天然氣鍋爐，鍋爐96萬元，設計、土建、安裝及電纜耗材等49萬元，僅前期設備投入達到157萬元；東君公司購置4噸天然氣鍋爐，鍋爐34萬元，改造鍋爐房及新建供氣設施20萬元，前期投入54萬元。

　　（二）能耗成本高

　　以綠健公司為例，企業20xx年1月啟用，1噸蒸汽成本達到321.87元，其中，天然氣310.49元（105立方米，2.957元/立方米）、水2.4元（1.2噸，2元/噸）、電4.8元（8度，0.8元/度）、人工2.74元、設備折舊1.44元，而新園蒸汽180～190元/噸。另外僅冬季4個月使用，其他時間閑置，維護保養費用高。

　　（三）蒸汽品質低

　　天然氣鍋爐功率低，蒸汽飽和度低，含水量大，換熱效果差，導致輸水管道堵塞，易產生氣錘，對蒸汽管網危害較大。另外，天然氣屬于易燃氣體，鍋爐及供氣設施屬于特種設備，在廠區內建設，給企業帶來安全隱患。

　　（四）積極性不高

　　綠健公司、東君乳業主要是為保障滿足生產需要，因新園電廠蒸汽供應緊張，購置天然氣鍋爐作為不足備用；新意發制品公司（十里望工業園）及邁特力、天綠、云翔化工，均在高新區東區，當時未鋪設蒸汽管道，生產只能自備天然氣鍋爐。

　　四、建議

　　（一）加大指標爭取力度

　　天然氣供應計劃性較強，需年初由供氣企業向上游供氣單位（中石油、中石化）簽訂年度供氣合同，建議供氣企業搞好預算評估，多爭取供氣指標，保證天燃氣價格平穩、充足供應。

　　（二）搞好管線規劃指導

　　建議由主管部門出臺天然氣發展規劃，對供氣企業加強指導，合理劃分供氣區域，搞好供氣站及管網建設規劃，避免重復建設，不合理競爭，確保企業有序發展。

　　（三）加大推廣使用力度

　　天然氣作為清潔能源，對我市生態環境建設和節能減排工作意義重大，建議市政府出臺有關扶持政策，鼓勵引導企業穩步有序淘汰燃煤鍋爐，同時，加大對上爭取力度，確保我市相關重點項目列入省市規劃，力爭獲得上級扶持。20xx年，結合改善民生、服務群眾，我市經濟社會發展新理念，推廣取暖燃氣爐，每戶補貼1000元。

　　企業工作計劃 11

　　一、指導思想

　　為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和《省政府關于進一步加強企業安全生產工作的意見》的精神，開展企業達標、專業達標、崗位達標等活動，加強安全管理，提高管理水平。因此，本公司制定了適合自身實際情況的20xx年度安全工作計劃。

　　二、控制目標

　　1、無火災事故；

　　2、無壓力容器爆炸事故；

　　3、無人員重傷、死亡事故；

　　4、無職業病發生；

　　5、事故隱患整改率>98%；

　　6、安全教育參加率100%；

　　7、特種設備作業人員持證上崗率100%；

　　8、特種設備登記注冊率100%；

　　9、主機設備完好率>98%；

　　10、現場職業危害因素檢測達標率100%。

　　三、采取措施

　　在20xx年度，公司全體員工的努力下，公司達成了“無重大人身傷亡、無重大財產損失、無重大事故隱患”的“三無”目標。在新的年度中，本公司將繼續貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，爭取取得更好的成績。

　　1、建立、完善安全生產責任制。

　　公司將堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確企業主要負責人、分管負責人、各職能部門、各級管理人員、工程技術人員和崗位操作人員的安全生產職責，實現全員崗位職責與安全生產職責相匹配。全員將簽署安全目標責任書，促進各管理部門制定安全年度工作計劃，為實現安全目標而不斷努力。

　　公司主要負責人將提供人力、財力、物力、技術等資源保障，保證安全投入滿足安全生產需要。在執行安全生產費用提取使用管理制度時，公司將明確負責人，按時、足額提取和規范使用安全生產費用。

　　2、建立和完善安全生產規章制度和操作規程。

　　公司將主動獲取與企業有關的安全生產法律法規、標準和規范性文件，并結合本企業安全生產特點制定企業安全生產規章制度或安全操作規程的具體內容，進一步規范全體員工的行為。

　　針對設備設施特性、原、輔助材料、產品的特性，要依據國家有關標準和規范，根據風險評價結果，完善操作規程，規范從業人員的操作行為，以預防生產安全事故的發生。

　　為了進行及時的事故隱患排查治理，需要建立健全隱患排查治理和監控制度并逐級實施。針對這個方面，公司應該落實主要負責人和全體員工的隱患排查治理和監控機制，將隱患排查治理工作納入公司的日常安全管理措施之中，讓全員參與，形成全面覆蓋的隱患排查工作機制，從而使隱患整改的措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，并堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　根據安全檢查制度規定，各級部門負責人組織綜合性安全檢查，公司主要負責人組織公司級綜合檢查，車間主任組織車間綜合檢查。除此之外，公司還應定期開展專業性、季節性、節假日和日常安全檢查，對檢查出來的隱患立即發布整改通知書，明確整改人員、時間、資金、方案，以消除隱患。

　　要確保安全教育培訓工作的順利開展，公司負責人、分管安全負責人和安全管理人員必須參加市安監局組織的安全生產任職資格培訓和考核，并且在廠內組織日常安全培訓教育，內容包括安全生產規章制度、操作規程、安全生產法律法規、危險設備和危險崗位相關知識，應急救援搶險等方面，并進行實際演練。新員工必須參加三級安全培訓，確保學時不小于24學時。特種作業人員還需要參加由特種作業人員培訓資質機構舉辦的培訓、考核以及拿到特種作業操作證才能上崗。

　　為了保證設備設施的'完整性和運行可靠性，企業應制定特種設備、安全設施、電氣設備等日常維護保養管理制度，并按照有關法規和標準進行定期檢測檢驗，如防雷防靜電設施、安全閥、壓力容器、儀器儀表等。

　　為加強公用工程系統管理，保障公用工程的安全穩定運行，必須確保以電力、供熱、供水和污水處理等為代表的設施符合國家標準。此外，為維護公用工程設施的運行，應建立并落實公用工程系統的維修計劃，并針對設施進行定期的維護檢查。對于使用外部公用工程的企業，需要與公用工程的供應單位進一步建立規范的聯系制度，以明確檢修維護、信息傳遞和應急處置等方面的程序和責任。

　　要切實加強職業健康管理。完善職業健康管理制度，通過從業人員職業健康培訓和監護、配備和有效使用個體防護用品等多種手段，保障職業危害防治經費投入，完善職業危害防護設施。此外，需要加強職業危害因素的檢測、評價與治理，進行職業危害申報，并按規定在可能發生急性職業損傷的場所設置報警、沖洗等設施。同時，需要建立從業人員的職業健康檔案，保障勞動者的職業健康。每年還需要組織接觸職業危害因素作業人員進行職業健康檢查，并邀請疾控中心開展職業危害因素檢測。

　　此外，還要加強作業過程管理，以確保現場作業的安全。根據不同的作業特點，需要開展全面的作業前風險分析，并根據分析結果采取相應的預防和控制措施，消除或降低作業風險。對于危險性作業，如進入受限空間作業、動火作業、作業、臨時用電作業、高處作業、大型吊裝作業和高溫作業等，企業需要建立作業許可制度，以嚴格管理這些作業過程，確保作業安全。

　　企業工作計劃 12

　　xx公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

　　一、生產管理方面

　　（1）保證生產正常化

　　從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，

　　以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

　　（2）設備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目

　　標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。

　　還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

　　二、內部管理方面

　　1、降低生產成本，提高企業競爭力

　　降本節支這也是企業增效的一種手段，xx公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想出發，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　　2、強抓產品的制成率，把好質量關

　　強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。

　　如果產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

　　3、完善各項制度，明確工作職責范圍

　　“無規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的'完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

　　4、加強員工培訓

　　思想上的交流

　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

　　操作培訓

　　目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在這就要求我們應當加大對新進員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發揮出他們的作用。

　　三、拓展銷售市場、加強資本運行

　　1、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。

　　2、加強企業資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降低生產成本。

　　另外，我公司對原材料（軋輥、導衛）的儲備要求又相當高。備品備件資金達xx萬元左右。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。

　　以上為xx公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正！

　　企業工作計劃 13

　　一、班子建設：

　　1、加強業務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業務素質和能力。

　　2、帶動工作作風的轉變：xx安裝分公司要實現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使xx公司的員工都能達到敬業、負責、自動、自發的完成每項工作。

　　二、組織建設：

　　xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創新等方方面面的提高。

　　1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優勢技術、優秀管理經驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規范和新的行業技術（如BIM技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提高xx分公司的技術和管理水平；還要支持員工考取各種執業資格，做到持證上崗。

　　2、建設創新型組織：今年我們還要做好組織創新工作，鼓勵員工在工作中進行創新，創新形式包括管理創新、技術創新、專業領域創新、管理和經營模式創新等，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后，公司將給予創新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

　　3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類專業的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業形象和競爭力。

　　三、市場謀劃

　　市場開發的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區域為主、外埠區域為輔；市政管線工程為主、其它專業工程為輔的開發原則。

　　1、xx區域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

　　2、xx外埠區域：為了提高xx分公司的市場承接額和產值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時還要不斷開發和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務的實現。目前外埠區域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內任丘市等，

　　3、專業領域謀劃：我們的定位是專業化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經驗，但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優勢，努力向長輸管線、工業管道等領域拓展，實現市場承接領域的`跨越。

　　四、項目部建設：

　　健全項目部管理制度，根據公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

　　1、項目部的組建：今年，我們將根據xx公司的人員情況，通過內部培養和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業化和規范化，五大員配置齊全。

　　2、項目部的經營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

　　五、過程管理：

　　今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、料、法、環“等五大要素進行全過程監控，使工程的質量、進度、安全和利潤實現科學、可控的最佳狀態。

　　六、工程創優：

　　在項目中標后，根據項目的經營模式、體量大小、技術難易等進行創優預控，在項目實施前制定創優計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創優計劃和方案實施，并請公司系統主管部門配合把關，積極參與和配合公司的創優評定工作。

　　七、合作隊伍管理：

　　1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業績，進行必要的調查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產需求。

　　2、過程監督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

　　九、應收賬款管理

　　1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯系，不能放松監督。

　　2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業績考核項。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況的變化，及時發現和解決有關問題。

　　3、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。

　　十、人才培養：

　　今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實現則至關重要。

　　1、根據公司的人才培養精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現一專多能，使其盡快獨立承擔多專業項目的技術管理。

　　2、打破大鍋飯，避免出現“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現象出現，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤，推動職工的思想轉變，增強職工的積極性。

　　企業工作計劃 14

　　在區委、區政府正確領導下，在市建委燃氣處指導、支持下，我局堅持“安全工作，預防為主”的方針，狠抓全區燃氣行業管理工作，取得了顯著成績，現總結如下：

　　一、領導重視，責任明確

　　根據溫府辦發[2016]98號文件精神，我局負責全區燃氣行業職能管理工作。局主要領導黨組書記、局長蔣興元親自抓，分管副局長柴建國具體抓，局燃氣管理科具體負責承辦。在執法隊伍配置上，形成了以我局牽頭，安監、消防、質檢、工商、執法為一體的聯動執法機制，大大提高了行業管理力度。

　　在行業管理中建立健全了管理制度，行業管理有管理專用車，管理經費全年落實了6萬元。

　　1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業進行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節假日有聯合大檢查制度。通過檢查，整頓規范無證經營戶8家等問題，規范了行業經營。其中，5月份對行業從業人員進行了安全培訓，培訓人數達56人，使從業人員懂政策法規、提高了安全意識。要求企業對配送點實行規范化管理，逐月定期召開安全會議，通報經營情況和安全隱患檢查情況，不斷改進安全工作的會議制度。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比，做到了企業制度健全，管理規范有效，極大地減少了安全隱患，全區液化氣全年無安全事故。“前進配送點”被評為“安全、誠信配送點”。

　　2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實施管理。根據檢查和群眾中調查反應情況，我們制定了天然氣(含1家CNG加氣站共5家企業)安全生產先進企業和誠信服務明星企業的評比辦法，就安全和服務在企業中進行評比，要求企業作好檢查維修記錄，上門宣傳服務登記制度等。樹立企業抓安全和創優質服務的標桿，切實抓好安全管理規范化、行業服務優質化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區興能燃氣有限公司被評為“安全生產先進企業”，成都市臺商區天然氣開發有限公司被評為“安全誠信明星企業”。

　　3、CNG加氣站管理方面。就我區目前天然氣供氣緊張的問題，我們積極尋求解決辦法，首先從9月份開始實施24小時供氣制度，考慮場地等因素實行分車道和分時段加氣的辦法，清理整改加氣服務質量和提高安全保障，確保車輛加氣供應經營。

　　二、統籌規劃，立足長遠

　　根據我區經濟發展現狀和總體規劃，協助區規劃局、經濟局與燃氣企業共同研究燃氣規劃。遵循我區城市總體規劃和消防專項規劃的要求，完成了《溫江區燃氣規劃》，計劃分期實施，按照市場經濟規律，合理確定了用氣發展指標、供氣比例及燃氣價格，使規劃具有較強的.指導性和良好的操作性，盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業用戶用氣。

　　三、依法行政、嚴格執法

　　我們在燃氣檢查、處罰過程中，嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規，查處違規8件(次)，對企業管道被違規占壓等情況下達限期整改通知達6次，拆遷違規建筑2處。全年召開安全工作會議6次，組織安全大檢查12次，暫扣、轉移液化氣鋼瓶68只，消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。

　　四、認真落實條例、文件精神，狠抓工作落實

　　市燃氣處下發的各項文件，我局領導都高度重視、認真學習、狠抓落實。

　　1、對市建委及燃氣處文件及時落實轉發18份，清理整合液化氣配送點17家，達到全區液化氣集中配送，門市無重瓶，運輸采用自行車(含符合要求的電瓶車)和具有危險品資質的車輛實行配送，降低了運營成本，規范了運輸和經營。

　　2、轉發成建委發[xx]17號，要求企業對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝。轉發成辦發[xx]18號做好天然氣管道保護和隱患整治工作，改造工作分期進行，其中對老城區管網進行改造達2000米，保障了供氣安全。轉發成建委發[xx]547號、569號、579號按照要求組織企業抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應工作，通過集中、分片區安全宣傳，向群眾發放安全資料、圖冊等達4萬份，做到宣傳有實效、供應有保障、年審及時等。

　　3、根據市建設委員會下發的考核意見，查漏補缺，建立健全燃氣行業行政許可受理窗口、工作流程和規范化服務體系，按照規定期限受理企業申請、上報審批。

　　五、健全應急措施，保障信息暢通

　　我們按照調整制訂應急保障預案的要求，制定了我區燃氣應急預案，設立溫江區城鎮燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業制定燃氣事故應急預案，公布責任人和聯系電話，各片區、社區有安全信息聯系人，協助巡查燃氣事故，一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業安全責任人24小時開機。應急措施中消防、醫院等單位配合。組織各企業應急隊伍演練，鍛煉隊伍應急機動能力，極大地將預案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢，事故信息傳遞及時，事故處理有效，確實保障供用氣環境安全、穩定。

　　六、xx年工作思路

　　(一)指導思想

　　在區委、區政府正確領導下，認真貫徹落實區委第十二次黨代會和關于實施“惠民行動”的有關精神，堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業管理，堅持“高起點、高標準、優服務”的“兩高一優”的管理標準，創一流的管理績效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務品質。

　　(二)工作重點及措施

　　1、在溫江柳城區、新城區范圍內今年將實現汽化率100%;

　　2、投資1500萬元，完成新建1—2座CNG加氣站;

　　3、完成新鋪設天然氣管道5公里，將逐步向農村社區延伸;

　　4、積極開展燃氣安全宣傳、培訓及檢查整改，普及燃氣安全知識，牽頭協調相關部門確保全區燃氣安全供應。

　　企業工作計劃 15

　　一、工作計劃

　　1、預計實現營業收入238億元,同比增長7.2%；預計上繳稅金5億元，同比增長2%；預計新增個體工商戶1000戶，總戶數達到21800戶，同比增長4.8%；預計新發展私營企業190戶，總戶數達到2278戶，同比增長9%。預計新發展從業人員1000人，總人數達到39000人，同比增長1.6%；力爭在服務企業、爭取項目和榮譽方面實現大突破。

　　2、20xx年擬確定進入中小企業重點培育庫企業8戶，分別是縣糧貿有限公司，酒業有限責任公司，縣糧油貿易有限責任公司，生態牧業養殖加工有限公司，縣糧貿有限公司，縣耕米業有限公司，縣五谷香酒業有限公司，縣澎湃食用植物油有限公司。

　　3、大力推進全民創業。積極培植創業載體、搭建創業平臺、落實創業政策、優化創業環境，推進各類能人初創業、中小企業再創業，以創新創業促進民營經濟大發展，一是廣泛宣傳發動，營造創業氛圍。充分利用會議、電視、報紙、網站、培訓、標語等形式廣泛宣傳創業政策和創業典型，動員各鄉鎮組織能人富戶及全民創業代表外出參觀學習，努力營造想創業、敢創業、創大業的氛圍，再掀全民創業發展新熱潮。

　　二、主要措施

　　1、突出抓好企業生成。大力推進全民創業，繼續在全社會營造“百姓創家業、能人創企業、干部干事業”的濃厚創業氛圍，全面落實推進創業的各項政策措施，切實幫助初期創業者解決創業技能和創業“本錢”，提高創業成功率。推進孵化基地建設，完善孵化功能，提高承載能力。

　　2、培育壯大產業集群。依托現有工業集中區和中小企業孵化基地，形成產業互動，提高中小企業與大企業配套發展能力。圍繞全縣支柱產業、特色產業打造上下游產業鏈，積極引導和鼓勵中小企業涉入新興產業、特色產業，衍生、延長產業鏈，推動產業鏈經濟發展。三年內打造出一個有我縣特色的產業集群，50%的特色支柱產業形成產業鏈條，重點行業本地配套率達到40%以上。

　　3、提升企業發展質量。引導廣大中小企業轉型成長，走“專、精、特、新”發展之路，努力推動中小企業由粗放型、資源型、環境污染和低附加值向科技型、創新型、循環型方向轉變，提高產品科技含量和附加值。加快中小企業工業化與信息化融合，提高對兩種資源、兩個市場的統籌利用能力，推進企業技術進步和管理創新，增強產品研發、市場營銷、內部管理及資金融通能力，提升企業綜合競爭力。增強知識產權保護和品牌發展意識，培育一批具有自主知識產權和專有技術的企業品牌、服務品牌和產品品牌，增強可持續發展能力。

　　4、抓好中小企業服務工作。我們將進一步完善中小企業服務體系建設，一如既往地發揮我縣中小企業服務中心和金橋信用擔保公司的作用，力爭取得省市主管部門的更多更大支持，特別是多爭取民營經濟發展專項資金，能夠更多地為中小企業提供政策、信息、技術、資金、人才、法律援助等扶持，積極協調解決企業生產經營中遇到的.各種困難，切實解決好“融資難、貸款難”等問題，促使中小企業又好又快發展，為我縣培育后續財源。是圍繞信息不對稱，利用網站為中小企業提供信息服務；圍繞解決難題，為中小企業提供技術支持和法律維權服務；圍繞資金短缺，為中小企業提供融資擔保和專項資金的爭取；圍繞學習培訓，為中小企業培訓各類人才，明年計劃舉辦“云端大講堂”培訓班，培訓500人。舉辦各類個體戶和和創業者培訓班，全年計劃培訓300人；圍繞培育后續財源，為企業提供生成條件，主要是抓好小企業的生成。

　　企業工作計劃 16

　　一、完善安全管理體系，建立長效管理機制

　　為了做好安全管理工作，物業部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業部的形式下，在公司副總經理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執行小組，物業部以物業經理為小組成員，安保、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發應急事件得以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

　　二、實行半軍事化管理，培養安保精兵。

　　(一)嚴把進人關，狠抓基本功。

　　首先，在安保招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的安保員招聘、培訓 和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態。

　　(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。

　　競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大安保員提供了一試身手，一比高低的`平等機會，這有助于安保員勤奮工作創出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業部將根據公司的要求，適當拉開安保員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。

　　(三)安保食宿訓練一體化。

　　為了便于日常管理，公司物業部將實行安保員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。

　　三、細化內部管理，提升安全服務品質。

　　(一)實施安保管理標準化。

　　面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規范 化、標準化，創建新城一流安保隊伍的管理目標。物業部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;安保服務管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。

　　(二)加強消防管理，減少火災隱患。

　　在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業服務的特點出發，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業服務人員，特別是安保的聯系。第三，制定適應九園工業園區實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態。第四由安保主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統時刻處于完好狀態。

　　(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。

　　在做好人防管理的同時，物業部將運用各類技防系統做到操作規范、及時報修。對物業部的技防系統實行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強安保員的實戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產安全和人身安全。

　　(三)成立專職巡邏監督崗。

　　為了加強安保崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過程中發現的安保員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發事件及時調度、及時處理，使區域防范工作得到深化和加強。

　　綜上所述，物業部今年的重點工作放在安全管理上，包括對資產的重點清點與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強安保 崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律開展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗，進行充分總結 ，吸取經驗教訓。同時，物業部充分認識到目前的管理安全工作距離現實的要求還存在較大差距，物業部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點，提高安全服務品質，在公司領導的指導下，使整體安全服務工作再上一個新臺階。

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