水務集團公司制度建設的實施方案的

時間：2022-05-17 17:09:56 方案我要投稿

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水務集團公司關于制度建設的實施方案的范文

　　為進一步規(guī)范集團公司制度管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控，特制定本實施方案。

水務集團公司關于制度建設的實施方案的范文

　　一、目標

　　通過完成制度建設工作，實現(xiàn)集團公司制度管理的標準化，加強制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設水平。

　　二、范圍

　　集團公司各機關職能部門、管理處、子公司

　　三、制度建設、修編時間

　　20**年8-10月

　　四、成立制度建設委員會

　　主任：z

　　副主任：z

　　成員：z

　　五、制度建設工作現(xiàn)狀介紹

　　集團公司已建立起安全生產標準化體系，按照有關標準和規(guī)定，完成了《安全生產管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），并在內容上實現(xiàn)了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結構格式，即章節(jié)條，格式上與國標體不統(tǒng)一。

　　六、實施步驟

　　1. 確定制度范圍、種類、數(shù)量、職責歸口（8月中旬）

　　各部門相關人員確認制度范圍、種類、數(shù)量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，詳細規(guī)定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。

　　2. 組織召開制度建設啟動大會（8月下旬）

　　組織召開制度建設啟動大會（具體時間另行通知），公司領導做動員講話，各部門、子公司統(tǒng)一思想，積極配合，全員參與，穩(wěn)步推進制度建設工作。

　　3. 組織培訓（8月下旬）

　　參照國標體的規(guī)范格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少于兩個人參加培訓。

　　4. 實施文件修編（8月下旬-10月上旬）

　　各部門相關管理人員，經集中培訓后，按照要求對本部門歸口管理制度進行修編，并經本部門領導初審。

　　5. 匯總整理，制度建設委員會會審（10月上旬-中旬）

　　企業(yè)管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容變動較大的制度，各部門根據(jù)會審結果實施改進，進一步完善制度文件。

　　6. 組織召開制度文件發(fā)布、實施大會（10月中下旬）