推進(jìn)方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的推進(jìn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
推進(jìn)方案1
為了落實國家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理。”的安全生產(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系-AQ/T1093-20xx (以下簡稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。
第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備)
本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。
1、審定體系建設(shè)方案。
2、成立組織機(jī)構(gòu)
成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。
1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：總經(jīng)理
常務(wù)副組長：安全副總
成員： 各部門負(fù)責(zé)人
2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險預(yù)控辦公室
風(fēng)險預(yù)控辦公室主任：安檢部部長
成員：各專業(yè)工作組人員
3）成立體系編寫小組
組長：
成員：各專業(yè)工作組人員
3、工作計劃：
在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險預(yù)控管理方針》、《風(fēng)險預(yù)控管理目標(biāo)》。預(yù)計15個工作日完成。
第二階段(識別危險源，確定危險源特性)
本階段主要任務(wù)：識別煤礦內(nèi)所有危險源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
1、體系建設(shè)啟動動員
進(jìn)行體系建設(shè)動員，對工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；
2、危險源辨識與評估
根據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危險源。風(fēng)險預(yù)控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進(jìn)行評估、分級、分類，造冊制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。
3、危險源調(diào)整與完善
根據(jù)實際情況，進(jìn)行危險源調(diào)整與完善。
4、危險源規(guī)范與初審
由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。
5、危險源審核
各專業(yè)工作組對危險源辨識結(jié)果進(jìn)行審核。
根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風(fēng)險預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。
6、工作計劃
在常務(wù)副組長的'帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《風(fēng)險管理手冊》和《管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》的組織編寫工作。預(yù)計60個工作日完成。
第三階段(人員不安全行為管理措施)
本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。
1、安全文化宣傳
1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對廣大員工了解安全風(fēng)險預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。
2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。
3）制作了宣傳牌板。
4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風(fēng)險預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識，堅定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。
2、編制《員工不安全行為管理手冊》
通過對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價值認(rèn)識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅(qū)動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。
3、編制《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》。
4、工作計劃
在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系《安全文化建設(shè)實施手冊》和《員工不安全行為管理手冊》、《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》的組織編寫工作。預(yù)計30個工作日完成。
第四階段(制度建設(shè)及完善)
本階段主要任務(wù)：在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。
1、制度制定與修訂
對現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。 。
2、制度修改與完善
對制度進(jìn)行修改與完善。
3、制度規(guī)范與初審
煤礦主要負(fù)責(zé)人對制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。
4、制度審核
各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。
5、工作計劃
在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成《安全管理制度匯編》。預(yù)計7個工作日完成。
第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）
1、根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件《管理手冊》、《程序文件》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實施手冊》《安全管理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識管理手冊》、《工余安健環(huán)手冊》體系文件初稿，初步形成體系框架。
2、體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報，對體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體系文件進(jìn)行審核，對遺漏和不當(dāng)之處進(jìn)行修改完善。
3、工作計劃
在組長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系文件進(jìn)行會審，簽發(fā)（發(fā)布令）實施。預(yù)計7個工作日完成。
推進(jìn)方案2
一、發(fā)展目標(biāo)
構(gòu)建服務(wù)優(yōu)質(zhì)的公路網(wǎng)、客貨并重的鐵路網(wǎng)、便捷通達(dá)的水運(yùn)網(wǎng)“3張網(wǎng)”。部分基礎(chǔ)設(shè)施適度超前建設(shè)，運(yùn)輸服務(wù)水平持續(xù)提高，安全應(yīng)急保障水平、現(xiàn)代化治理水平穩(wěn)步提升，人民滿意度進(jìn)一步提高，有力支撐黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展與交通強(qiáng)國戰(zhàn)略在縣落地落實。
2035年，基本建成人民滿意、保障有力、水平先進(jìn)的交通強(qiáng)縣。現(xiàn)代化綜合交通體系基本形成，擁有發(fā)達(dá)快速網(wǎng)、完善干線網(wǎng)、廣泛基礎(chǔ)網(wǎng)、特色旅游網(wǎng)；城市交通擁堵基本緩解、無障礙出行服務(wù)體系基本完善；客貨運(yùn)輸樞紐體系更加完備，基本實現(xiàn)旅客換乘無縫銜接，貨物多式聯(lián)運(yùn)高效經(jīng)濟(jì)；交通關(guān)鍵裝備先進(jìn)安全，人才隊伍精良，市場環(huán)境優(yōu)良。交通運(yùn)輸智能、平安、綠色、共享發(fā)展水平明顯提高，基本實現(xiàn)交通治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
到本世紀(jì)中葉，全面建成人民滿意、保障有力、全市前列的交通強(qiáng)縣，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及人民群眾對美好出行的需求。
二、工作任務(wù)及責(zé)任分解
（一）高質(zhì)量完成交通強(qiáng)國試點任務(wù)
建設(shè)交旅融合基礎(chǔ)設(shè)施。推進(jìn)縣二級旅游集散中心及集散接駁點建設(shè)。圍繞游客旅游需求，積極推動縣旅游集散中心和旅游信息咨詢服務(wù)中心建設(shè)，強(qiáng)化其旅游集散、組織、服務(wù)等功能，完善旅游配套服務(wù)設(shè)施，加快實現(xiàn)旅游城市、旅游線路、旅游景區(qū)、城市觀光交通、旅游專線公交等咨詢服務(wù)全覆蓋，形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、景區(qū)層次清晰、功能互補(bǔ)的旅游集散體系。推進(jìn)黃河一號旅游公路和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2022年實現(xiàn)黃河一號旅游公路主線貫通，2024年完成139公里建設(shè)任務(wù)，慢行道達(dá)25公里，驛站1個，觀景臺、小憩園11個，公共衛(wèi)生設(shè)施配套齊全，形成結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施完善、功能齊全、特色突出的縣域旅游公路網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)交通與文化、旅游、生態(tài)融合發(fā)展。（牽頭單位：縣文化和旅游局、縣交通運(yùn)輸局，配合單位：各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
提升旅游運(yùn)輸服務(wù)品質(zhì)。抓好旅游特色交通及“無縫換乘”樞紐建設(shè)，銜接公交車、旅游巴士、出租車，為游客提供一站式、多樣化、便捷化出行服務(wù)。加大對景區(qū)旅游直通車的支持力度，實行統(tǒng)一運(yùn)行、公司化管理，形成長效機(jī)制，“十四五”期間實現(xiàn)縣3A級以上景區(qū)旅游直通車全覆蓋。在客運(yùn)站、高速公路出入口等節(jié)點部位設(shè)置旅游咨詢服務(wù)中心，為自由行、自駕車游客提供規(guī)范引導(dǎo)和信息服務(wù)。每個A級景區(qū)和客流集中區(qū)至少建設(shè)一處游客服務(wù)中心。（牽頭單位：縣文化和旅游局；配合單位：縣交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
推動“大數(shù)據(jù)+旅游交通”融合發(fā)展。以“游古虞，品黃河風(fēng)情”為總體目標(biāo)，以“外聯(lián)內(nèi)暢、交旅融合”為主要內(nèi)容，推動“交通+全域旅游”融合發(fā)展，全面提升交通運(yùn)輸服務(wù)水平和能力，助力全域旅游發(fā)展。暢通“黃河一號旅游公路”和“中條山旅游公路”兩條交通動脈，構(gòu)建沿黃和沿山兩條最主要的旅游發(fā)展軸，打通多條縱向交通線，橫縱線路構(gòu)建多個不同主題旅游環(huán)線，形成全域風(fēng)景道體系。建設(shè)旅游交通網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全域景觀廊道系統(tǒng)。暢通全域主要旅游節(jié)點的交通線路，融入自行車、徒步、水上航線和漂流等特色交通，結(jié)合沿線周邊的村莊為慢行系統(tǒng)游客提供餐飲、住宿、休憩等服務(wù)。以公路建設(shè)為載體，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會、產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展需要，合理規(guī)劃公路項目，全面開展交通強(qiáng)國建設(shè)試點工作。（牽頭單位：縣文化和旅游局；配合單位：縣交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
推動體制機(jī)制創(chuàng)新。完善旅游交通服務(wù)質(zhì)量投訴制度，落實市場主體和從業(yè)人員信用評價和“紅黑名單”制度。（牽頭單位：縣文化和旅游局；配合單位：縣交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
加強(qiáng)智慧交通建設(shè)。積極構(gòu)建綜合交通運(yùn)行監(jiān)測平臺、公共信息服務(wù)平臺、交通應(yīng)急指揮平臺、物流公共信息服務(wù)平臺、辦公自動化OA系統(tǒng)、交通現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)、公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)、交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)、治超系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、計算和存儲建設(shè)、指揮中心建設(shè)、機(jī)房建設(shè)，提高信息化管理水平。（牽頭單位：縣交通運(yùn)輸局；配合單位：縣直各相關(guān)單位、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
（二）構(gòu)建互通互聯(lián)、廣泛覆蓋的綜合交通網(wǎng)
打造一個循環(huán)圈。建設(shè)沿中條山、沿黃河文旅循環(huán)圈，串聯(lián)沿途風(fēng)景名勝區(qū)、旅游度假區(qū)、森林公園、文物古跡、鄉(xiāng)村旅游示范村等，串珠成線，連線成片，構(gòu)建生態(tài)文化旅游融合創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)景帶、度假帶、產(chǎn)業(yè)帶。對標(biāo)黃河一號旅游公路，統(tǒng)籌主體、慢行、景觀、信息、服務(wù)五大系統(tǒng)，建設(shè)健身步道、驛站、觀景臺、小憩園、停車場等綠水青山慢游交通體系。對標(biāo)沿中條山旅游公路，提升景區(qū)連接線道路等級，連通景區(qū)主要干線公路，增設(shè)班車停靠點，加強(qiáng)公路環(huán)境治理，改善交通環(huán)境。將驛站、觀景臺、小憩園、停車場、農(nóng)副產(chǎn)品售賣點等附屬設(shè)施同鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，推動旅游公路綜合服務(wù)一體化建設(shè)。加快研究推進(jìn)黃河一號旅游公路沿線5G基站布局，實現(xiàn)旅游公路及沿線旅游景區(qū)網(wǎng)絡(luò)信號全覆蓋。加快推進(jìn)黃河一號旅游公路茅津至復(fù)晟段、西灣至茅津段等建設(shè)項目。推動國道522線項目，至曹川米湯溝大橋重建工程，曹南線522線至南溝段、夏南線南溝至黃廠段、曹三線曹川至馬泉溝段、條山旅游公路馬泉溝至跑馬道項目以及平洪線至鳳凰谷旅游通道建設(shè)（隧道），推進(jìn)黃河小浪底庫區(qū)老鴉石至三門峽庫區(qū)（段）78.4公里航道和17個碼頭（停靠點）建設(shè)工程。（牽頭單位：縣文化和旅游局、縣公路段、縣交通運(yùn)輸局；配合單位：各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府、縣發(fā)改局、縣自然資源局、縣林業(yè)局、縣水利局、縣工科局、縣黃促中心、縣鄉(xiāng)村振興局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）
提升兩條主干道。完善國道522和209干線公路網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化公路等級結(jié)構(gòu)，以穿城、穿鎮(zhèn)公路改線改造、國省道擴(kuò)容升級改造為重點，實現(xiàn)普通干線公路與高速公路、城市干道互聯(lián)互通。加快實施國道522線三灣至常樂段升級改造、垣潼線（垣曲到潼關(guān)）國道522線曹河到夏縣祁家河段拓寬改造、國道522線與東外環(huán)互通項目建設(shè)、國道522線常樂至洪池段路面翻修以及國道到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地連接線道路升級等改造工程；加快推動黃河一號旅游公路跨209國道蒿店大橋引橋工程、國道209線與王官大橋的順利銜接。（牽頭單位：縣公路段、縣交通運(yùn)輸局；配合單位：圣人澗鎮(zhèn)人民政府、縣自然資源局、縣林業(yè)局、縣水利局、縣黃促中心）
織密三級公路網(wǎng)。全面貫徹落實2022年中央一號文件關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點工作的意見精神，堅持同鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，扎實開展重點領(lǐng)域農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有序推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級及以上等級公路、較大人口規(guī)模自然村（組）通硬化路，實施農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程和危橋改造，“十四五”期間提升改造“四好農(nóng)村路”350公里。重點實施平洪線西祁至中張段、譚圣線西韓窯至龍門關(guān)段、候南線上吉至晴嵐段、平鋼線化肥廠至鋼橋段、曹三線曹川至坡底段、夏南線黃廠至南溝段、黃平線黃堆至等縣道升級改造工程；耙岳線522線至條山旅游路、線平洪線至條山旅游路、梁順線沿黃路至522線、新車線車村至522線、土太線太陽渡至條山旅游公路、上董線董莊至條山旅游公路、廟堯線候南線至條山旅游路、望龍線522線至條山旅游路、馬老線522線至馬泉溝、曹南線522線至南溝等鄉(xiāng)級道路建設(shè)和150公里的村級道路改造工程。（牽頭單位：縣交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府；配合單位：縣發(fā)改局、縣鄉(xiāng)村振興局、縣自然資源局、縣林業(yè)局、縣水利局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣黃促中心）
貫通四條快車道。以高速鐵路、高速公路、通用機(jī)場為主體，構(gòu)建內(nèi)聯(lián)外通、立體高效的快速網(wǎng)，加快推進(jìn)運(yùn)三客專項目、浩吉鐵路、運(yùn)三連接線項目和夏澠高速項目建設(shè)，打造全向互通、快速互聯(lián)的交通網(wǎng)。（牽頭單位：縣公路段、縣交通運(yùn)輸局；配合單位：各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府、縣發(fā)改局、縣自然資源局、縣林業(yè)局）
（三）構(gòu)建綠色安全、高效通達(dá)的城市交通網(wǎng)絡(luò)
優(yōu)化城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)城市道路建設(shè)，統(tǒng)籌交通微循環(huán)，打通瓶頸路、聯(lián)通區(qū)域路、貫通環(huán)線路，加快實施向陽街西延伸道路工程、新大街西擴(kuò)道路等工程，形成“棋盤式”全循環(huán)城市骨干道路網(wǎng)。建立功能完善、運(yùn)行高效、銜接有序的'城市道路系統(tǒng)；支撐城市空間結(jié)構(gòu)拓展，與城市用地布局相協(xié)調(diào)；形成環(huán)線，實現(xiàn)城區(qū)客貨分流，降低過境客貨交通流；增加跨河通道，實施茅津至三門峽城際通道連接橋項目建設(shè)，加強(qiáng)與三門峽一體化聯(lián)系，提升交通門戶地位；實現(xiàn)城區(qū)東西交通聯(lián)系快速化，保證組團(tuán)間的多路徑聯(lián)系通道；緩解交通瓶頸路段的壓力，引導(dǎo)交通流在空間上合理分布。加大交通管理力度，加大路邊停車執(zhí)法，優(yōu)化道路交叉口信號控制，加強(qiáng)學(xué)校和醫(yī)院周邊交通綜合治理，重點治理學(xué)校、醫(yī)院等擁堵常發(fā)點，緩解上下班、上下學(xué)重點時段交通擁堵，提高通行效率。（牽頭單位：縣住建局、縣自然資源局、縣公安局、縣交通運(yùn)輸局；配合單位：圣人澗鎮(zhèn)人民政府）
（四）構(gòu)建集約共享、雙向暢通、綠色高效的寄遞物流服務(wù)體系
推動農(nóng)村客運(yùn)、貨運(yùn)、郵政快遞融合發(fā)展。加快物流園項目建設(shè)，推動客貨郵深度融合，實現(xiàn)客貨郵等信息共享對接，打造多站合一、資源共享的物流服務(wù)體系。推動農(nóng)村客貨郵共享站場運(yùn)力資源，共建運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，至少打造1個樣板鎮(zhèn)、建成1個以上客貨郵綜合服務(wù)站、開通2條以上客貨郵合作線路。推動網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)發(fā)展，出臺《縣支持互聯(lián)網(wǎng)物流平臺服務(wù)業(yè)發(fā)展若干措施》，發(fā)展我縣網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)，培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)，引導(dǎo)傳統(tǒng)物流向網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（牽頭單位：縣交通運(yùn)輸局、縣郵政公司；配合單位：各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
建設(shè)農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)體系。在全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)133個行政村，同步開展農(nóng)村寄遞物流體系建設(shè)，通過新建或改造提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞綜合服務(wù)站和行政村快遞便民服務(wù)點，2022年底實現(xiàn)農(nóng)村寄遞物流服務(wù)全覆蓋。2023-2024年持續(xù)推動，鞏固發(fā)展，基本形成開放惠民、集約共享、安全高效、雙向暢通的農(nóng)村寄遞物流體系。逐步構(gòu)建一體化綜合貨物物流樞紐，提升物流服務(wù)水平和運(yùn)輸能力，貨物樞紐一體化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營、專業(yè)化服務(wù)能力進(jìn)一步提高，與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈深度融合，實現(xiàn)電商物流、冷鏈物流、大件運(yùn)輸、危險品物流專業(yè)化集群發(fā)展，基本形成“123快貨物流圈”，即省內(nèi)1日送達(dá)城市、2日送達(dá)農(nóng)村，省外3日送達(dá)。（牽頭單位：縣發(fā)改局、縣交通運(yùn)輸局、縣郵政公司；配合單位：各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
（五）構(gòu)建品質(zhì)服務(wù)、出行便捷的公共交通出行體系
優(yōu)化公交線網(wǎng)布局。密切城鄉(xiāng)聯(lián)絡(luò)，逐步開通臨城鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交線路；加快城區(qū)公交專用道建設(shè)，合理規(guī)劃公交站臺位置，凸顯站點特色，方便市民出行，推動無障礙出行建設(shè)；加強(qiáng)公交智能化建設(shè)，提高公交信息化和調(diào)度管理水平，推廣電子公交站牌，顯示車輛到站時間和豐富的多媒體展示效果，為老年人、殘疾人等特殊群體提供語音播報、查詢公交路線等人性化服務(wù)；推動公共自行車、互聯(lián)網(wǎng)租賃車管理規(guī)范、停放有序，真正實現(xiàn)公共交通便捷化、人性化、舒適化、智能化。通過持續(xù)開展行業(yè)治理和廣泛宣傳，實現(xiàn)公交、出租汽車環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈、運(yùn)營服務(wù)文明規(guī)范、好人好事不斷涌現(xiàn)、文明素養(yǎng)逐步提高，城市客運(yùn)面貌煥然一新。（牽頭單位：縣交通運(yùn)輸局、縣住建局；配合單位：各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
（六）構(gòu)建綠色低碳、生態(tài)環(huán)保的綠色交通出行體系
推進(jìn)綠色車輛規(guī)模化應(yīng)用。優(yōu)化交通能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)新能源、清潔能源應(yīng)用。加快推進(jìn)城市公交、出租、物流配送等領(lǐng)域新能源汽車推廣應(yīng)用，新增或更新的公交、出租全部采用新能源汽車。加大完善充電設(shè)施建設(shè)，為綠色運(yùn)輸和綠色出行提供保障。嚴(yán)格執(zhí)行船舶強(qiáng)制報廢制度，因地制宜推動純電動旅游客船應(yīng)用。（牽頭單位：縣交通運(yùn)輸局、縣發(fā)改局、縣工科局）
加強(qiáng)交通污染防治。加強(qiáng)排放檢驗機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，實時公開柴油車排放檢驗全過程及檢驗結(jié)果，嚴(yán)厲查處排放檢驗機(jī)構(gòu)偽造檢驗結(jié)果、出具虛假報告等違法行為。（牽頭單位：市生態(tài)環(huán)境局縣分局、縣市場監(jiān)督管理局；配合單位：縣公安局、縣交通運(yùn)輸局）
嚴(yán)格執(zhí)行國家及省污染物控制標(biāo)準(zhǔn)和在用汽車排放檢測，加強(qiáng)監(jiān)管。（牽頭單位：市生態(tài)環(huán)境局縣分局；配合單位：縣交通運(yùn)輸局）
開展柴油貨車常態(tài)化污染治理，加大對機(jī)動車排放物維修治理站（M站）的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實在用汽車強(qiáng)制維護(hù)制度。（牽頭單位：市生態(tài)環(huán)境局縣分局；配合單位：縣公安局、縣交通運(yùn)輸局、縣公路段、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
開展柴油貨車常態(tài)化執(zhí)法檢查，持續(xù)優(yōu)化中重型柴油貨車、散裝物料運(yùn)輸車、渣土車通行路線和時間，依法查處散裝物料運(yùn)輸拋灑、排放黑煙和違反大氣污染防治規(guī)定等違法行為。加大對運(yùn)輸煤炭、垃圾、渣土、砂石、土方等散裝、流體物料車輛的管控，堅決杜絕運(yùn)輸過程中物料拋灑、苫蓋不全等現(xiàn)象。（牽頭單位：市生態(tài)環(huán)境局縣分局、縣公安局；配合單位：縣住建局、縣交通運(yùn)輸局、縣公路段、各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府）
（七）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、韌性可靠的安全應(yīng)急保障體系
1.提升本質(zhì)安全水平
提高交通基礎(chǔ)設(shè)施安全配置標(biāo)準(zhǔn)、深入開展交通基礎(chǔ)設(shè)施生命安全防護(hù)、危橋危隧改造與災(zāi)害治理工程、深化農(nóng)村公路平交路口“一燈一帶”建設(shè)工程、規(guī)范和完善農(nóng)村道路安全警示標(biāo)志及設(shè)施。提高交通基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專業(yè)化、科學(xué)化養(yǎng)護(hù)，增強(qiáng)設(shè)施耐久性和使用壽命。
嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)車輛、船舶的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)老舊車船更新淘汰，推廣應(yīng)用性能優(yōu)良、安全可靠的運(yùn)輸裝備，強(qiáng)化營運(yùn)車船動態(tài)監(jiān)控和主動預(yù)警，加快安全技術(shù)裝備改造升級，推廣安裝智能視頻監(jiān)控報警、防碰撞等安全運(yùn)行監(jiān)管技術(shù)裝備，加強(qiáng)路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測和出行引導(dǎo)，構(gòu)建車路協(xié)同安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化重點區(qū)域、重點路段、重點車輛風(fēng)險管控。
2.強(qiáng)化交通應(yīng)急保障能力
完善交通應(yīng)急管理體制機(jī)制。完善突發(fā)事件交通應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制與預(yù)案體系，建立“統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、上下聯(lián)動”的應(yīng)急管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)政企之間、部門之間、區(qū)域之間應(yīng)急救援信息共享、資源共用、力量互補(bǔ)、布局優(yōu)化、聯(lián)防聯(lián)控的應(yīng)急聯(lián)動格局。
強(qiáng)化應(yīng)急交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)急物資裝備。按照“快速通達(dá)、銜接有力、功能適配、資源共享”的原則，統(tǒng)籌布局應(yīng)急運(yùn)輸通道與生命線，增強(qiáng)交通網(wǎng)絡(luò)在突發(fā)事件中的可修復(fù)性和可替代性，提高綜合立體交通網(wǎng)的韌性。完善調(diào)用及補(bǔ)償機(jī)制，加強(qiáng)指揮部應(yīng)急人員及設(shè)施配備，規(guī)劃并建立交通事故應(yīng)急物資裝備儲備中心（點）,配備應(yīng)急物資裝備并建立信息數(shù)據(jù)庫，形成部門專業(yè)儲備和市場化儲備相互支援、互為補(bǔ)充的儲備格局，全力保障交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。推動智能化裝備在應(yīng)急運(yùn)輸中的應(yīng)用。
提升應(yīng)急隊伍素質(zhì)。按照“平戰(zhàn)結(jié)合、專兼結(jié)合、統(tǒng)一指揮、密切協(xié)作”的原則，以養(yǎng)護(hù)、路政隊伍為基礎(chǔ)，構(gòu)建基層公路應(yīng)急搶險保通隊伍，以道路客貨運(yùn)輸骨干企業(yè)為依托，建立應(yīng)急保障車隊。建立完善救援隊伍社會化服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮社會專業(yè)救援隊伍救援力量，加強(qiáng)道路清障、交通恢復(fù)、工程搶險、除雪防滑、隧道消防、水上搜救等突發(fā)事件應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)與演練，提升各級指揮員和各類應(yīng)急隊伍應(yīng)急處置能力。（牽頭單位：縣應(yīng)急管理局；配合單位：縣交通運(yùn)輸局）
（八）構(gòu)建保障有力、協(xié)同高效的現(xiàn)代化治理體系
1.深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革
將農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作納入“三農(nóng)”工作統(tǒng)籌謀劃，按照“縣道縣管、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)管、村道村管”的原則，全面建立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，全面實施縣、鄉(xiāng)、村三級路長制。健全完善縣級農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金及管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和人員支出納入一般公共財政預(yù)算。分類有序推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)市場化改革，小修保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)工程、專項養(yǎng)護(hù)等專業(yè)性較強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)工程，逐步通過市場運(yùn)作交由專業(yè)化隊伍承擔(dān)，支持養(yǎng)護(hù)企業(yè)跨區(qū)域參與市場競爭，通過簽訂長期合同、招投標(biāo)約定等方式，引導(dǎo)專業(yè)養(yǎng)護(hù)企業(yè)加大投入，提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平。根據(jù)部、省、市安排，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村公路路況自動化檢測，十四五期間，全縣農(nóng)村公路列養(yǎng)率達(dá)到100%，年均養(yǎng)護(hù)工程比例不低于5%，中等及以上農(nóng)村公路占比不低于80%，超限超載率控制在0.2%以內(nèi)，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置率達(dá)到100%，機(jī)構(gòu)運(yùn)營經(jīng)費(fèi)及人員支出納入財政預(yù)算比例達(dá)100%。（牽頭單位：縣財政局、縣交通運(yùn)輸局；配合單位：各鄉(xiāng)〈鎮(zhèn)〉人民政府、縣鄉(xiāng)村振興局）
2.深化交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法改革成果
推進(jìn)交通運(yùn)輸基層執(zhí)法隊伍職業(yè)化、基層執(zhí)法站標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理制度規(guī)范化、基層執(zhí)法工作信息化建設(shè)。完善執(zhí)法程序，改進(jìn)執(zhí)法方式，規(guī)范執(zhí)法行為。梳理編制執(zhí)法工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度、重大執(zhí)法決定法制審核制度。建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、聯(lián)席會議制度、案件移送制度、聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，實現(xiàn)審批服務(wù)與執(zhí)法監(jiān)管信息開放共享、互聯(lián)互通。切實樹立執(zhí)法為民、依法行政的責(zé)任感和使命感，寓管理于服務(wù)之中，做到業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良，杜絕粗暴執(zhí)法和選擇性執(zhí)法，樹立交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊伍新形象。（牽頭單位：縣交通運(yùn)輸局）
三、保障措施
（一）強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)
縣推進(jìn)交通強(qiáng)縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)試點工作，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，工作協(xié)調(diào)、日常調(diào)度和監(jiān)督考核，及時解決試點工作重點問題和困難，確保試點任務(wù)順利推進(jìn)，圓滿完成，將交通強(qiáng)縣建設(shè)試點任務(wù)納入年度考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各相關(guān)單位要把交通強(qiáng)縣建設(shè)工作擺到重要位置，對應(yīng)成立工作專班，壓實主體責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。
（二）強(qiáng)化政策支持
積極爭取國家、省、市支持，進(jìn)一步加大各級財政投入力度，綜合運(yùn)用財政資金、盤活公路存量資產(chǎn)、規(guī)范推行PPP模式等多渠道籌措資金，創(chuàng)新籌融資模式，積極引導(dǎo)社會資本參與。加大“放管服效”改革力度，試點項目進(jìn)入行政審批“綠色通道”，簡化程序，加快審批。
（三）強(qiáng)化考核評估
研究制定考核辦法，明確考核指標(biāo)，強(qiáng)化跟蹤評估，建立工作日常監(jiān)督、動態(tài)考核與監(jiān)測評價制度，確保工作成效與成果質(zhì)量。通過目標(biāo)導(dǎo)向、激勵問責(zé)等手段，把任務(wù)書變?yōu)椤笆┕D”，把時間表變成“里程表”，樹立起鮮明的以結(jié)果論英雄導(dǎo)向，推動交通強(qiáng)縣建設(shè)順利開展，縣委、縣政府對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各相關(guān)單位年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果為優(yōu)良等次的給予政策傾斜。
推進(jìn)方案3
一、活動背景
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”,一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場競爭之中。為此，我公司將舉辦“企業(yè)文化月”活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，營造濃厚的活動氛圍，推動公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
二、活動目的
1、通過“企業(yè)文化月”活動來豐富廣大職工業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)的`凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。
2、增進(jìn)員工之間的友誼，相互了解，相互溝通，提高員工的主人翁意識與企業(yè)向心力。
三、活動小組
▲為加強(qiáng)參加活動各部門(車間)的協(xié)調(diào)合作，保證活動的有序進(jìn)行，特成立 辦公室為“企業(yè)文化月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
▲組長：陳軍獻(xiàn) 成員：應(yīng)國強(qiáng)、程俊、徐蓮、樓宇翔、李衛(wèi)東、黃榮、任亞玲、詹廷偉
四、活動開展
●活動時間：20xx年11月1日至11月30日
●參與對象：公司所有員工
●活動口號：“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友誼、創(chuàng)新”
●活動宗旨：“友誼第一，比賽第二”
五、活動形式
1)、辦公室、財務(wù)部、采購部、銷售部合為一組(70人)；
2)、生產(chǎn)部為一組(23人)；
3)、倉管、統(tǒng)計、內(nèi)勤合為一組(56人)；
4)、動力設(shè)備、染色車間合為一組(24人)；
5)、開發(fā)部、絲襪機(jī)修、棉襪機(jī)修合為一組（32人）；
6)、棉襪車間、手工縫頭合為一組（41人）；
7)、新廠織造、絲襪提花、絲襪平板合為一組（101人）；
8)、定型車間為一組（56人）；
9)、包裝車間為一組（119人）；
10)、新廠拼縫為一組（137人）；
● 共分成10個組，以團(tuán)隊的形式參與活動項目，確立團(tuán)隊名稱、團(tuán)隊長、 團(tuán)隊口號，填入活動表單，由各團(tuán)隊長統(tǒng)一上交至辦公室。
●勢氣展示、拔河、10*100米接力賽為各團(tuán)隊必參加項目；
●3VS3籃球賽各團(tuán)隊挑選出六名參賽選手進(jìn)行比賽；
●100米短跑、3000米長跑、中國象棋、羽毛球、跳繩等其它比賽項目由各 團(tuán)隊長挑選出2至3名擅長該項目參賽人員進(jìn)行比賽；
六、活動宣傳
1)制作、公布活動信息；
2)下發(fā)開展活動通知、表單；
七、獎勵辦法
比賽項目設(shè)
第一名：600元
第二名：400元
第三名：20xx
八、活動內(nèi)容
1、動員公司所有部門車間積極參與，舉行中國象棋、100米賽跑、100米接力賽、拔河、羽毛球、3VS3籃球賽等項目，加強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊意識和部門之間的橫向聯(lián)系。
2、舉辦第八屆百隆公司企業(yè)文化月文藝晚會，表現(xiàn)形式以小品、相聲、歌曲、舞蹈、快板等元素濃縮于舞臺空間，以百隆員工演出為主體，既是表演，又是比賽，反映出百隆人百舸爭流、齊頭奮進(jìn)的風(fēng)采。
推進(jìn)方案4
7月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)與企管部領(lǐng)導(dǎo)就安環(huán)部職責(zé)分工進(jìn)行了明確，指示由安環(huán)部負(fù)責(zé)公司6s管理工作。安環(huán)部在下發(fā)相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，為了便于工作的開展，特制定6s工作推進(jìn)計劃。
一、組織架構(gòu)及相關(guān)成員職責(zé)：
組長：靳旭冉副組長：孫增友協(xié)助：陳燕云、李春友、王曉利六小組八小組一小組二小組三小組四小組五小組七小組規(guī)劃工其他部軋鋼廠煉鋼廠煉鐵廠燒結(jié)廠動力廠銷售部程部室職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
1.1全面組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)6s的策劃，并組織實施；1.2執(zhí)行6s工作的檢查、評比。
2、協(xié)助：
2.1督促6s工作中不符合項的整改；
3、各小組：
3.1執(zhí)行6s管理辦法實施，全力支持與推行6s；3.2組織與實施本單位/車間的6s各項工作；
3.3指定本單位/車間專責(zé)人員，負(fù)責(zé)組織本單位/車間6s工作的推行。
二、管理方針：
從我做起、時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格！
三、目標(biāo)
1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。
2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。
3．努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。
4．工作順暢進(jìn)行，及時完成任務(wù)，延期為零。
5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。
6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。
四、工作原則
1、全員參與、自我管理的原則：公司所有員工都要參與6S的推進(jìn)工作，廣泛征詢合理化建議，群策群力；良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視:此項推行工作要求要求小組成員及部門領(lǐng)導(dǎo)給與重視，全力支持并配合6S工作的開展。
3、勤儉節(jié)約的原則：開展“6S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的'雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”。
五、工作方法
1．定點照相與看板展示：對同一地點，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，進(jìn)行連續(xù)性改善，并在職工看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。
2．顏色管理（ColorManagementMethod）：顏色管理就是運(yùn)用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和了解。
3、每周例會：每周四早調(diào)會定為6S管理匯報會，由各小組領(lǐng)導(dǎo)就6s的推行進(jìn)行匯報，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。
六、具體工作計劃及相關(guān)表格
見附件6.1
附件一、6s推進(jìn)進(jìn)度表6.2
附件二、不要物處理清單6.3
附件三、箱內(nèi)物品清單6.4附件四、6s現(xiàn)場管理考核表
推進(jìn)方案5
自我市啟動創(chuàng)建文明城市活動以來，我校根據(jù)實際情況及時成立了全國文明城市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副校長專門負(fù)責(zé)，同時對其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員就行了明確的分工，并制定了工作方案。主要從以下幾點開展工作：
一是加強(qiáng)宣傳全國文明城市創(chuàng)建工作。4月5日召開了全校教職工關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市大會，傳達(dá)了市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市的會議精神。并在4月10日星期一升起儀式時間開展全校創(chuàng)建文明城市動員大會，對學(xué)生提出了創(chuàng)建全國文明城市的各項要求。各班級利用班隊會、晨會課、少先隊活動課倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)會講文明話、做文明事等宣傳教育活動，并及時給學(xué)生家長放創(chuàng)建全國文明城市一封信，提高創(chuàng)建文明城市的知曉率。
二是注重營造創(chuàng)建全國文明城市的文化氛圍。利用學(xué)校的電子屏、圍墻宣傳欄、班級的黑板報等校園設(shè)施大力宣傳創(chuàng)建文明城市標(biāo)語，讓校園的每個角落營造創(chuàng)建氛圍。在學(xué)校大門口把社會主義核心價值觀“24個字”制成固定宣傳板張貼醒目位置，并要求師生熟記。同時，我校還在樓梯、樓道制成了多幅圖片宣傳社會主義核心價值觀；在教師辦公室懸掛《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》；教室懸掛《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度規(guī)范師生的行為。
三是積極開展創(chuàng)建全國文明城市主題活動。首先學(xué)校要求全體教師積極注冊參加社會志愿者服務(wù)隊，成立了“留守兒童”服務(wù)隊，認(rèn)真落實區(qū)教育局的留守兒童家訪“全覆蓋”；及時了解社會的弱勢群體，關(guān)愛他們的成長。其次我校成立了“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊，在學(xué)校周圍的.主要交通干道及學(xué)校對面的體育廣場開展“文明創(chuàng)建我先行”宣傳活動、組織“紅領(lǐng)巾”服務(wù)隊到下口的敬老院開展“關(guān)愛”老人活動，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和尊敬老人的社會新風(fēng)尚。再次就是在學(xué)生中積極開展“文明在我心中”的演講、繪畫等活動，讓學(xué)生身體力行融入到創(chuàng)建全國文明城市活動中。
創(chuàng)建全國文明城市是一項長期而艱巨的任務(wù)，在今后的創(chuàng)建工作中，我校緊緊圍繞市、區(qū)創(chuàng)建全國文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)要求開展創(chuàng)造性的工作，依托自身優(yōu)勢，落實自身責(zé)任，為我市順利創(chuàng)建全國文明城市做貢獻(xiàn)，從而推動社會的全面進(jìn)步。
推進(jìn)方案6
為深入學(xué)習(xí)借鑒“嘗試教育”理論，進(jìn)一步推進(jìn)我校課堂教學(xué)模式改革，實現(xiàn)“以先進(jìn)教育思想引領(lǐng)學(xué)生全面成長”的教育目標(biāo)。按照市教育局有關(guān)要求，從本學(xué)期開始，我校將學(xué)習(xí)引進(jìn)“嘗試教學(xué)法”等先進(jìn)的課堂教學(xué)模式，通過學(xué)習(xí)借鑒，實驗探索，構(gòu)建適合梁樹學(xué)生發(fā)展的特色課堂教學(xué)模式。經(jīng)學(xué)校班子研究決定，制定《梁樹中學(xué)“嘗試教育”課堂教學(xué)模式改革推進(jìn)方案》，具體安排如下。
一、指導(dǎo)思想
以素質(zhì)教育和新課改理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“嘗試教育”理論為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變教師傳統(tǒng)的教學(xué)方式為前提，以培養(yǎng)學(xué)生“主動自主學(xué)習(xí)，互助合作探究”良好學(xué)習(xí)習(xí)慣為目標(biāo)，深入挖掘我校課改經(jīng)驗和優(yōu)勢學(xué)科，以先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式，全面提高教育質(zhì)量，引領(lǐng)和促進(jìn)師生共同成長。
二、推進(jìn)目標(biāo)
深入學(xué)習(xí)“嘗試教育”理論，借鑒先進(jìn)課堂教學(xué)模式，帶動廣大教師通過理論學(xué)習(xí)、參觀聽課、強(qiáng)化備課、課例研究、帶題教研、帶題授課、重點實驗、示范引領(lǐng)、構(gòu)建模式等形式，初步構(gòu)建具有梁樹特色的多元化課堂教學(xué)模式。
三、推進(jìn)措施
1、學(xué)習(xí)感悟階段（20xx年1月—3月）：通過講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、上示范課、自主學(xué)習(xí)和測試、專家引領(lǐng)培訓(xùn)、到兄弟學(xué)校聽課、教研組和備課組集體研討、確定帶題教研課題等形式，激發(fā)教師轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺接受“嘗試教學(xué)”模式，主動實驗探索的積極性和主動性。
2、實驗探索階段（20xx年4月—5月中旬）：以學(xué)科教研組和備課組為單位，確定首批實驗教師，召開動員大會；啟動嘗試教學(xué)課例研究；探索開發(fā)“嘗試教學(xué)”導(dǎo)學(xué)案；啟動教師帶題授課計劃；組建課改指導(dǎo)小組，深入課堂指導(dǎo)實驗教師研究課和課例，進(jìn)一步規(guī)范導(dǎo)學(xué)案制定；有重點地在初一、初二學(xué)年和部分學(xué)科、部分教師中開展重點實驗研究。
3、展示交流階段（20xx年5月中旬—6月中末）：經(jīng)過前期至少兩次課例實驗和研討，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、專家和教研組研討基礎(chǔ)上，確定重點學(xué)科和教師面向全校展示，組織全校教師觀摩研討，形成初級模式。
4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段（20xx年7月中旬—8月末）：利用暑假和開學(xué)前后時間，組織教師專題學(xué)習(xí)“嘗試教學(xué)”和其它教育教學(xué)理論，在條件允許的情況下邀請專家前來指導(dǎo)講學(xué)，組織教師外出參觀學(xué)習(xí)。同時，假前為教師安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容和思考提綱，引導(dǎo)教師利用假期自主學(xué)習(xí)，開學(xué)后組織理論測試和讀書交流。
5、建模打樣階段（20xx年9月—10月末）：組織實驗教師和有關(guān)專家，研究制定我校課堂教學(xué)改革總體模式框架，在全校教師中開展論證和征求意見；各學(xué)科教研組根據(jù)學(xué)校總的模式框架，構(gòu)建符合各自學(xué)科特點的課堂教學(xué)模式；利用兩周時間，組織實驗教師上示范課和樣板課，為全校教師打樣示范。
6、全員推進(jìn)階段（20xx年11月—12月中旬）：根據(jù)學(xué)校總的模式框架和各學(xué)科特色課堂教學(xué)模式，開展全員性教學(xué)研評活動，采取人人過關(guān)的形式，每人上一節(jié)課改課，教研組和指導(dǎo)小組評價、指導(dǎo)，符合課程模式標(biāo)準(zhǔn)的教師視為合格，通過考核評價。凡不符合課程模式標(biāo)準(zhǔn)的，視為不合格，要在教研組和指導(dǎo)小組的幫助下盡快修正問題，進(jìn)行第二次、第三次試講，直至合格。同時，對教師日常課堂教學(xué)進(jìn)行跟蹤問效，確保教師在日常教學(xué)過程中按照新模式授課，避免反彈。
7、總結(jié)評估階段（20xx年12月中旬—20xx年1月）：對一年來學(xué)校課程改革情況做系統(tǒng)評估和總結(jié)，一是邀請市教育局領(lǐng)導(dǎo)、市教育學(xué)院專家、兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師對我校課堂教學(xué)模式進(jìn)行評估，指出問題，提出修正意見；二是對教研組織“帶題教研”課題和教師“帶題授課”進(jìn)行總結(jié)展示，對課題研究成果進(jìn)行表彰和展示；三是開展優(yōu)秀課改實驗教師、課改新秀等評比活動，大張旗鼓地表彰在本次課堂教學(xué)模式改革中涌現(xiàn)出的先進(jìn)教師。
四、保障措施
1、成立梁樹中學(xué)課堂教學(xué)模式改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長
副組長
成員zz
下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：主任（兼）
副主任
2、確定實驗教師。按照上述推進(jìn)計劃，各教研組織要在充分考察的基礎(chǔ)上，確定實驗教師，其中語文、數(shù)學(xué)、外語每科至少三人（要求每學(xué)年至少有一人），其它學(xué)科至少一人。學(xué)校將在學(xué)習(xí)、參觀、考察、聽課等方面為實驗教師提供更多便利條件，實驗教師要認(rèn)真鉆研、勤于思考、勇于探究、大膽實驗，力爭以最短時間、最高效課堂模式為全校教師樹立榜樣。對在實驗過程中勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、成效顯著的教師，學(xué)校將予以重獎，并在評優(yōu)、晉級等方面予以優(yōu)先考慮。
3、成立課改推進(jìn)指導(dǎo)辦公室。在時機(jī)成熟時，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立專門指導(dǎo)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對下一步課堂教學(xué)模式的全校性推進(jìn)，全員性督導(dǎo)評價、集體備課、教研和導(dǎo)學(xué)案編制、嘗試練習(xí)題庫和相關(guān)檔案管理等。同時，還要組織好相關(guān)教學(xué)研究和展示交流、研討等活動。
五、推進(jìn)原則
1、全員探索與重點實驗相結(jié)合原則
要全面動員和調(diào)動廣大教師參與課堂教學(xué)模式改革的積極性，鼓勵教師主動學(xué)習(xí)和嘗試新的'課堂教學(xué)模式，引導(dǎo)廣大教師學(xué)習(xí)新理念、轉(zhuǎn)變舊觀念，接受新模式、摒棄舊傳統(tǒng)。同時，抓住主要矛盾，采取一部分人先行先試的辦法，組織精干力量，開展課改實驗，取得經(jīng)驗后全校推廣。
2、積極推進(jìn)與穩(wěn)步實施相結(jié)合原則
在推廣和學(xué)習(xí)新的課堂教學(xué)模式的過程中，要切忌操之過急，急于求成，即要積極推進(jìn)，又要穩(wěn)步實施，確保在改革實踐過程中使廣大教師和學(xué)生有個適應(yīng)過程，逐步接受新的教學(xué)和學(xué)習(xí)方法，同時，做好學(xué)生家長和社會各方面解釋、溝通工作，取得各方面理解和支持。
3、深化課改與確保質(zhì)量相結(jié)合原則
改革的目的是為了提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，因此，我們必須本著“千教萬教，教會學(xué)生學(xué)習(xí)；千改萬改，保證教學(xué)質(zhì)量”的原則，努力探索適應(yīng)當(dāng)代學(xué)生身心和智能發(fā)展的多元化課堂教學(xué)模式，實現(xiàn)課堂教學(xué)改革和教學(xué)質(zhì)量雙豐收。
4、主動探索和借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合原則
課堂教學(xué)模式改革絕不能閉門造車，也不能因循守舊，更不能故步自封，拒絕接受新事物，正確的態(tài)度是主動學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、積極探索、有所作為。因此，要求全校教師要積極行動起來，主動探索實踐新的課堂教學(xué)模式，同時，向書本學(xué)、向名校學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向同伴學(xué)，只要是符合素質(zhì)教育和新課改理念的課堂教學(xué)模式，都要去嘗試、去探究，并與自身課堂實際相結(jié)合，努力探索出適合我們自己的課堂教學(xué)模式來。
推進(jìn)方案7
為認(rèn)真落實教育部《關(guān)于實施全國中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的意見》(教師〔20xx〕1號)，從今年起啟動實施我省中小學(xué)（含幼兒園、普通中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校）教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0（以下簡稱“能力提升工程2.0”）培訓(xùn)工作，現(xiàn)將《xxxx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0培訓(xùn)實施方案》《xxxx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0校本應(yīng)用考核方案》《xxxx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0學(xué)校信息化教學(xué)環(huán)境及核心能力點測試方案》（以下分別簡稱《實施方案》《考核方案》《環(huán)境測試方案》）印發(fā)給你們，請結(jié)合工作實際，抓好貫徹落實。
一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
“能力提升工程2.0”是落實國家教育信息化戰(zhàn)略的一項新
舉措，對推動信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合創(chuàng)新發(fā)展、全面提高中小學(xué)教師信息技術(shù)素養(yǎng)、提升教育教學(xué)質(zhì)量將起到積極促進(jìn)作用。各市（地）、縣（市、區(qū)）教育行政部門要提高對“能力提升工程2.0”工作重要性的認(rèn)識，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)本地實施“能力提升工程2.0”的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。
二、做好頂層設(shè)計，明確職責(zé)任務(wù)
各市（地）要圍繞“能力提升工程2.0”總體發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)、教師培訓(xùn)開展、資源建設(shè)創(chuàng)新、校本應(yīng)用考核等工作。把握“能力提升工程2.0”實施步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定工作時間表和路線圖，根據(jù)教師培訓(xùn)需求，依據(jù)試點先行、示范引領(lǐng)的思路，選點打樣，設(shè)立實驗區(qū)、示范校等示范引領(lǐng)培訓(xùn)項目。要注重“能力提升工程2.0”培訓(xùn)與國培、省培、地方培訓(xùn)工作的整合與銜接，與學(xué)校校本研修計劃、教師常態(tài)研修結(jié)合起來，通過組織有效的校本研修考核和本地資源平臺和管理平臺的應(yīng)用和服務(wù)等，真正實現(xiàn)教師信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合，推動教師信息技術(shù)應(yīng)用能力的提升。
各市（地）要加強(qiáng)對縣（市、區(qū)）“能力提升工程2.0”工作的.監(jiān)管。縣級教育行政部門要協(xié)同縣級教師進(jìn)修學(xué)校統(tǒng)籌制定縣級“能力提升工程2.0”實施方案、研修計劃及考核要求，強(qiáng)化縣級教師進(jìn)修學(xué)校在“能力提升工程2.0”培訓(xùn)上的主體責(zé)任。中小學(xué)校長作為“能力提升工程2.0”的第一責(zé)任人，要構(gòu)建整校推進(jìn)工作機(jī)制，統(tǒng)籌整合多方資源，制訂本校“能力提升工程2.0”實施方案和發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格校本研修考核管理，為本校教師全員學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造良好的條件。
三、完善保障措施、加強(qiáng)考核評估
各市（地）要設(shè)立專項經(jīng)費(fèi)，明確市本級實施“能力提升工程2.0”專項經(jīng)費(fèi)數(shù)額及用途，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺和課程資源建設(shè)。充分整合本地師訓(xùn)、教研、電教等部門力量，建立和完善運(yùn)行管理機(jī)制。加強(qiáng)宣傳，營造良好應(yīng)用氛圍。積極培養(yǎng)本地“能力提升工程2.0”管理團(tuán)隊、指導(dǎo)團(tuán)隊、骨干團(tuán)隊，形成省、市、縣、校四級管理服務(wù)支持體系。
各市（地）、縣（市、區(qū)）要分別在xxxx年xx月底和xx月底前，召開本地“能力提升工程2.0”啟動會。縣級教育行政部門要強(qiáng)化培訓(xùn)項目管理，加強(qiáng)培訓(xùn)過程監(jiān)管和質(zhì)量評估，確保20xx年底前我省完成“能力提升工程2.0”全員培訓(xùn)任務(wù)。
省教育廳將加強(qiáng)對各市（地）“能力提升工程2.0”培訓(xùn)工作的檢查和指導(dǎo)。各市（地）要將本通知及時傳達(dá)至所轄縣（市、區(qū)）教育行政部門，并按照《實施方案》《考核方案》《環(huán)境測試方案》要求，分級制定本地實施“能力提升工程2.0”實施方案細(xì)則、考核辦法、學(xué)校環(huán)境測試辦法和xxxx年度培訓(xùn)計劃等，于xxxx年xx月底前，將上述材料（電子稿）報省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程辦公室。各縣（市、區(qū)）要在xxxx年xx月底前，完成上述相關(guān)方案的制定工作。
推進(jìn)方案8
為深入推進(jìn)鄉(xiāng)村教育振興計劃，推動義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化，提高學(xué)前教育實施水平，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校（含義務(wù)教育學(xué)校和幼兒園，下同）的支撐和輻射帶動作用，決定實施教育強(qiáng)鎮(zhèn)筑基行動，制定實施方案如下。
一、總體要求
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于鄉(xiāng)村振興及鄉(xiāng)村教育發(fā)展重要決策部署和省委、省政府工作要求，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校教育質(zhì)量為重點，輻射帶動鄉(xiāng)村教育水平整體提升，縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距，紓解城區(qū)就學(xué)壓力，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育服務(wù)在新型城鎮(zhèn)化中的引領(lǐng)和吸附作用，推進(jìn)城鄉(xiāng)公共資源均衡配置，推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
二、實施范圍
（一）重點突破：各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（不含街道）駐地中小學(xué)、幼兒園。
（二）全域提升：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校輻射帶動其他中小學(xué)、幼兒園，提升域內(nèi)整體辦學(xué)質(zhì)量水平。
三、工作目標(biāo)
全面啟動、整體推進(jìn)、梯次建設(shè)，力爭到“十四五”末全省半數(shù)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)下列目標(biāo)：
（一）辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。辦學(xué)條件穩(wěn)定在省定辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)之上，功能室建設(shè)、教學(xué)設(shè)備、生活服務(wù)設(shè)施、教育信息化建設(shè)與應(yīng)用水平不低于城區(qū)（縣駐地區(qū)域）學(xué)校（幼兒園）。
（二）教育教學(xué)質(zhì)量較高。學(xué)校無違規(guī)辦學(xué)行為，課程教學(xué)改革成效明顯。中小學(xué)德育、勞動教育深入實施，音體美課程開設(shè)齊全，社團(tuán)活動豐富，學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)，普遍掌握一門以上藝術(shù)特長，學(xué)生學(xué)業(yè)水平與城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校差異率低于0.15。幼兒園保教質(zhì)量水平較高，游戲化特色明顯，安全管理規(guī)范優(yōu)質(zhì)。
（三）育人環(huán)境特色突出。注重校園文化、環(huán)境打造，環(huán)境優(yōu)美溫馨，文化氛圍濃郁，品質(zhì)特色鮮明，師生認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感較強(qiáng)。
（四）師資結(jié)構(gòu)較為合理。專任教師足額配備，補(bǔ)充、培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制健全完善，縣級以上學(xué)科骨干教師比例、中小學(xué)本科學(xué)歷以上教師比例、幼兒園專科以上學(xué)歷教師比例不低于城區(qū)。教師關(guān)愛激勵制度健全。
（五）充分發(fā)揮輻射帶動作用。域內(nèi)實行學(xué)區(qū)化管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校對域內(nèi)其他學(xué)校有效開展聯(lián)動幫扶，機(jī)制健全、成效明顯，鎮(zhèn)域教育教學(xué)水平顯著提升。
（六）家長、學(xué)生滿意度達(dá)到90%以上。家、校、社協(xié)同育人機(jī)制健全，家長教育、家庭教育、家校溝通工作扎實，學(xué)生心理健康水平較高，家長、學(xué)生滿意度達(dá)到90%以上。
（七）生源穩(wěn)定率穩(wěn)步提升。域內(nèi)戶籍兒童學(xué)前、小學(xué)和初中生源在當(dāng)?shù)貙W(xué)校就讀的比例逐年提升。
四、實施路徑
（一）改善提升辦學(xué)條件。對照省定辦學(xué)（辦園）條件標(biāo)準(zhǔn)，查找各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校不足，建立工作臺賬，明確資金來源、工作時限、責(zé)任措施，補(bǔ)足辦學(xué)條件短板，鼓勵小學(xué)加強(qiáng)午餐、校車運(yùn)行保障，初中加強(qiáng)寄宿條件建設(shè)，擴(kuò)大招生輻射范圍。爭取中央、省財政中小學(xué)、學(xué)前教育發(fā)展專項資金對各地提升辦學(xué)條件予以獎補(bǔ)支持。
（二）深化課程教學(xué)改革。強(qiáng)化教研指導(dǎo)幫扶，建立省市縣三級骨干教師、教研員聯(lián)系幫扶學(xué)校制度，實行聯(lián)合教研和縣級教研室包保責(zé)任制度，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校開展教學(xué)研究、教學(xué)改革、課程改革和課程研發(fā)等，提升教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和自主學(xué)習(xí)能力。高度重視藝體和勞動教育，指導(dǎo)學(xué)校、幼兒園通過特色課程、特色活動、特色社團(tuán)、特色項目等培養(yǎng)學(xué)生（幼兒）興趣、砥礪學(xué)生（幼兒）品質(zhì)。
（三）建強(qiáng)校（園）長和教師隊伍。配強(qiáng)駐地學(xué)校校（園）長隊伍，鼓勵將省市縣各級名校長配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校。配齊配強(qiáng)學(xué)科教師，20xx年之前鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校所有學(xué)科教師按要求補(bǔ)充到位，落實各項政策待遇。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校學(xué)科骨干教師、本科學(xué)歷以上（中小學(xué)）教師、專科學(xué)歷以上（幼兒園）教師配備力度，實現(xiàn)本科及以上學(xué)歷教師所占比例逐步達(dá)到或超過城區(qū)水平。通過交流掛職、（跨省市）高端研修、設(shè)立專項培訓(xùn)項目、名師（名校長）工作室等方式加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地校（園）長、優(yōu)秀教師培養(yǎng)、培育、培訓(xùn)。鼓勵各地通過職稱傾斜、設(shè)立校（園）特級崗位等吸引優(yōu)秀骨干教師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校任教。健全完善教師關(guān)愛制度，積極幫助教師解決切實困難問題，增強(qiáng)教師的歸屬感、幸福感。
（四）提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校信息化建設(shè)，按照省定要求補(bǔ)足配齊信息化設(shè)備。建設(shè)省市縣三級、覆蓋全學(xué)科、全章節(jié)的優(yōu)秀課程免費(fèi)共享資源庫，向城鄉(xiāng)教師開放。加強(qiáng)以同步課堂應(yīng)用模式為基礎(chǔ)，融合專遞課堂、名師課堂、名校網(wǎng)絡(luò)課堂等模式應(yīng)用。強(qiáng)化教師信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)，提升教育信息化技術(shù)應(yīng)用水平。
（五）深化辦學(xué)體制改革。打破鎮(zhèn)域?qū)W校管理體制，組織縣域內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)校通過托管、辦集團(tuán)分校、結(jié)對等方式幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校，通過交流任職、聯(lián)合教研、經(jīng)驗輸出、文化幫扶等措施，實質(zhì)性參與、推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校教學(xué)研究、課程建設(shè)、管理改革、文化建設(shè)、質(zhì)量評價等工作。探索推進(jìn)鎮(zhèn)域一體的學(xué)區(qū)制改革和管理體制改革。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源鎮(zhèn)域內(nèi)無障礙交流共享。進(jìn)一步加大創(chuàng)新探索，給予鄉(xiāng)村學(xué)校更大辦學(xué)自主權(quán)。
（六）激發(fā)鄉(xiāng)村學(xué)校辦學(xué)活力。鼓勵支持學(xué)校結(jié)合本地本校實際，在遵循學(xué)科教學(xué)基本要求基礎(chǔ)上，自主開展課程改革和教育評價改革。擴(kuò)大學(xué)校人事自主權(quán)限，加大學(xué)校自主選聘行政領(lǐng)導(dǎo)人員和教師力度；對具備條件的學(xué)校，可放權(quán)由其自主按規(guī)定組織公開招聘，并按要求備案。完善學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，加大學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)。要構(gòu)建完善的教師激勵體系，鼓勵學(xué)校結(jié)合自身實際，制定科學(xué)合理、德才兼顧的'教師考評辦法，充分激發(fā)廣大教師的教育情懷和工作熱情。
（七）加強(qiáng)質(zhì)量評價指導(dǎo)。制定面向鄉(xiāng)村駐地學(xué)校的質(zhì)量評價辦法，組織國內(nèi)先進(jìn)評價機(jī)構(gòu)、評價團(tuán)隊，開展教學(xué)、教研和管理評估診斷及過程監(jiān)管指導(dǎo)。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織推進(jìn)。各市、縣（市、區(qū)）要高度重視教育強(qiáng)鎮(zhèn)筑基工作實施，制定工作方案，明確目標(biāo)要求、路徑措施及責(zé)任分工，形成領(lǐng)導(dǎo)、實施和保障有力的推進(jìn)體系。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中小學(xué)校、幼兒園要按照上級實施方案要求，用足用好各級政策，增強(qiáng)工作的自主性、積極性和創(chuàng)造性，切實激發(fā)內(nèi)生動力。4月1日前，制定印發(fā)省級實施方案，并確定20xx年度省級試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動市縣開展試點。5月1日前，各市制定本級實施方案；6月1日前，各縣（市、區(qū)）制定本級實施方案，明確每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育發(fā)展支持舉措。
（二）強(qiáng)化傾斜支持。對于省級教育強(qiáng)鎮(zhèn)筑基試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（首批名單附后），所在縣級教育行政部門要進(jìn)一步完善試點工作方案，省級將予以資金支持，重點用于教育教學(xué)改革、師資隊伍培養(yǎng)及課程教研建設(shè)。各市、縣（市、區(qū)）也要加大資金、師資投入傾斜，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校開展教學(xué)研究改革、加強(qiáng)校（園）環(huán)境建設(shè)、教育管理治理水平。
（三）科學(xué)進(jìn)行考評。激發(fā)學(xué)校發(fā)展內(nèi)生動力。各地要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校質(zhì)量評價，建立健全以發(fā)展素質(zhì)教育為導(dǎo)向的學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量評價體系，強(qiáng)化過程性和發(fā)展性評價，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地學(xué)校開展個性化評價考核。要科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，將其作為評價縣域教育質(zhì)量、學(xué)校辦學(xué)水平、校長職級制考核和職稱比例分配、教師績效工資分配的重要參考因素。
（四）營造良好氛圍。要及時總結(jié)各地各校涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法，積極予以宣傳推介。要進(jìn)一步解放思想、開放思路，創(chuàng)設(shè)鄉(xiāng)村義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)管理改革的良好環(huán)境。省級將選擇優(yōu)秀案例通過現(xiàn)場觀摩、媒體展播等予以宣傳推廣。
推進(jìn)方案9
根據(jù)教育部《關(guān)于實施全國中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的意見》（教師〔xxxx〕1號）《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)〈xx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0實施方案〉的通知》（xx教函〔xxxx〕266號）和《成都市教育局關(guān)于印發(fā)〈成都市中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0實施方案〉的通知》（成教函〔xxxx〕89號）文件精神，為全面提升我區(qū)中小學(xué)教師主動適應(yīng)信息化、人工智能等新技術(shù)變革，加快信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng)新。現(xiàn)將中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目實施方案公布如下：
—、實施目標(biāo)
通過對區(qū)域骨干培訓(xùn)團(tuán)隊、學(xué)校信息化管理團(tuán)隊、學(xué)校信息化骨干教師團(tuán)隊的專項培訓(xùn)，全面完成我區(qū)中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力每人不少于50學(xué)時（其中線上課程不少于20學(xué)時，實踐應(yīng)用不少于30學(xué)時）的全員培訓(xùn)任務(wù)。建立協(xié)同培訓(xùn)機(jī)制和教師信息技術(shù)應(yīng)用能力考核機(jī)制，構(gòu)建“實踐、實證、實效”的適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需求的整校推進(jìn)混合式研修新模式，提升管理團(tuán)隊的'信息化領(lǐng)導(dǎo)力，培訓(xùn)團(tuán)隊的信息技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)能力和教師信息化教學(xué)能力，全面促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)融合的創(chuàng)新發(fā)展。
二、主要任務(wù)
建強(qiáng)區(qū)級研訓(xùn)團(tuán)隊——以校為本，整校推進(jìn)，開展教師全員培訓(xùn)，提升信息化教學(xué)能力
三、參培對象
全區(qū)中小學(xué)、幼兒園教師（含所有普通中小學(xué)校、幼兒園、中職學(xué)校、特教學(xué)校以及社區(qū)治理和社事局等具有教師資格證的教師序列人員和行政管理干部）。
四、考核認(rèn)證
（一）合格認(rèn)定
測評結(jié)果由20課時線上網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)和30學(xué)時線下校本實踐應(yīng)用（其中能力點實踐應(yīng)用認(rèn)證材料15學(xué)時，參加能力點的校本教研10學(xué)時，完成綜合應(yīng)用能力點課堂實錄5學(xué)時）兩個板塊構(gòu)成，認(rèn)定等級分為優(yōu)秀、合格和不合格。
（二）證書打印
由省級教育行政部門統(tǒng)一制定合格證書。
五、研修階段安排
培訓(xùn)采取“集中面授+管理實踐”的混合模式。
第一階段：xxxx年1—4月，xx天府新區(qū)中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目管理辦公室（簡稱項目辦）組織專家對學(xué)校信息化團(tuán)隊進(jìn)行政策解讀與理念更新。
第二階段：xxxx年4—8月，新區(qū)“項目辦”對試點校參培教師情況進(jìn)行摸排，審核“整校推進(jìn)”方案，進(jìn)行全體管理員培訓(xùn)。
第三階段：xxxx年9—12月，基于試點經(jīng)驗總結(jié)，組織學(xué)校教師（人數(shù)約為全區(qū)教師總數(shù)的60%）參與培訓(xùn)，初步形成區(qū)域精品應(yīng)用成果。
第四階段：xxxx年3—6月，組織余下學(xué)校教師開始進(jìn)行項目實施，完成合格認(rèn)定，形成可推廣應(yīng)用成果。
第五階段：xxxx年6—12月，對全區(qū)教師信息技術(shù)能力提升2.0工程進(jìn)行全面總結(jié)，打印證書，梳理各校優(yōu)秀教學(xué)案例、課堂實錄、個性化學(xué)科教學(xué)模式等實踐應(yīng)用成果。
六、保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
加大經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)投入
開展督導(dǎo)評估，營造良好氛圍
推進(jìn)方案10
20xx年上半年，總工辦聚焦“第四期軌道線路年內(nèi)全面開工”、“軌道交通TOD開發(fā)項目落地”業(yè)務(wù)主線以及集團(tuán)黨委關(guān)于黨史教育主題活動的部署要求，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的謀劃推動及集團(tuán)有關(guān)單位的大力支持和配合下，積極推進(jìn)各項工作。總體評價：成果可見、困難不少、未來可期。現(xiàn)就上半年工作完成情況以及下半年工作思路匯報如下：
一、主要工作完成情況
（一）高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期建設(shè)項目前期工作
一是第四期建設(shè)規(guī)劃調(diào)整報告完成階段性成果，具備開展地方預(yù)審查條件。
二是推動15號線二期可研按計劃獲批，為實現(xiàn)年內(nèi)開工，并與一期工程同步建成投用奠定堅實基礎(chǔ)。
三是同步開展軌道第四期擬調(diào)整項目（6號線東延、7號線一期和17號線一期）不同線路走向、不同制式方案的前期工作，形成多方案成果。
四是為提升軌道交通環(huán)保品質(zhì)，通過盡可能采用地下敷設(shè)方式、全封閉聲屏障（少數(shù)高架區(qū)段）以及施工工法優(yōu)化等措施，盡量減少建設(shè)和運(yùn)營期間噪聲對周邊環(huán)境的影響。
五是為解決規(guī)劃方案審批手續(xù)后置問題，借力市政府督查辦創(chuàng)新承諾制推進(jìn)方案審批。
六是積極推進(jìn)“四化”理念落地。24號線一期和15號線作為示范項目擬采用全自動運(yùn)行；在勘察設(shè)計階段全面應(yīng)用BIM技術(shù)，為全生命周期實現(xiàn)BIM運(yùn)維管理提供技術(shù)儲備；以15號線T3航站樓和24號線一期廣陽灣站為試點，逐步推廣軌道交通智慧車站應(yīng)用；積極探索垂直電梯、長大扶梯等應(yīng)用解決山地城市深埋車站問題；在設(shè)計階段通過研究跨線運(yùn)營、大站快車等方式充分發(fā)揮快線功能。
七是全面落實集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。涉及集團(tuán)軌道交通的8個項目群中的112個項目已在初步設(shè)計中全部落實，新增總投資21個億全部納入項目概算待批復(fù)。
（二）重慶東站項目取得實質(zhì)性成效
一是投融資方案、可研、初設(shè)相繼取得市政府、市發(fā)改委和路市聯(lián)合批復(fù)，特別是可研批復(fù)明確了樞紐集團(tuán)的業(yè)主地位。
二是引入“世界眼光、國際水平”策劃和設(shè)計團(tuán)隊精心打磨城市設(shè)計，形成了高水平設(shè)計成果。
三是高標(biāo)準(zhǔn)落實“四化”，直飲水和集中能源供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過多次方案論證基本確定了兩項系統(tǒng)工程的實施路徑。
（三）積極推進(jìn)TOD項目落地
一是機(jī)制保障，成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。出臺TOD綜合開發(fā)前期工作實施方案和管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是摸清家底，完成土地資源盡職調(diào)查。分三批完成475個站點、35個車輛基地的調(diào)查工作，初步梳理約105個具備成片開發(fā)潛力的項目，正在編制分批實施計劃。
三是精心謀劃，做好規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)。引進(jìn)AECOM、法鐵、戴德梁行、中建西南院等全球頂尖策劃咨詢和專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊，完成1號線4個示范站國際方案征集，同步開展天堂堡、大山村等項目策劃及城市設(shè)計工作。
四是示范先行，加快推進(jìn)前期工作。海峽路、四公里停車場和九曲河停車場項目已完成規(guī)劃公示；石馬河立交儲備方案已通過市規(guī)資局審查；大學(xué)城和微電園項目正在開展控規(guī)優(yōu)化工作。
五是多方聯(lián)動，積極探索合作模式。與中建、龍湖、萬科、復(fù)星、遠(yuǎn)洋等具備簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手推進(jìn)重慶TOD綜合開發(fā)。
（四）換乘整體提升工程進(jìn)展順利
一是第三階段16個首末站于今年6月底前基本全面完成。
二是今年繼續(xù)推進(jìn)的40個一體化港灣站項目正有序推動，年內(nèi)全部建成投用。
（五）公交站場建設(shè)提速提質(zhì)
一是主城區(qū)公交場站布局規(guī)劃已通過市規(guī)資局審查，納入國土空間規(guī)劃后為公交站場的建設(shè)提供法定依據(jù)。
二是按“十四五”公交入場率100%的目標(biāo)，今年上半年啟動了43個公交站場的前期工作。
三是沙壩公交上蓋開發(fā)調(diào)規(guī)方案通過市規(guī)資局審查，待報市政府批復(fù)；雙堰自主開發(fā)項目前期手續(xù)基本完成，滿足開工條件。
（六）提前完成主城區(qū)坡地堡坎崖壁綠化美化項目
集團(tuán)已于6月底全面提前完成共10塊坡坎崖土地綠化美化工作。
（七）全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)
嚴(yán)格對標(biāo)對表集團(tuán)直屬黨委有關(guān)工作要求，切實履行基層黨支部主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化思想、組織、隊伍、作風(fēng)、紀(jì)律、制度建設(shè)。每月按時召開黨支部大會和主題黨日活動，支部書記講授黨課1次，與支部黨員談心談話3次。
二、存在的主要問題
（一）軌道四期項目
一是部分未開工項目因部門意見不一致推動困難。6號線東延伸方案、7號線一期和17號線一期項目審批推動難度大。
二是部分重要節(jié)點技術(shù)方案不穩(wěn)定的問題仍未得到有效解決。18號線北延段與27號線換乘通道、27號線車站主體及TBM區(qū)間受重慶站方案影響無法穩(wěn)定，方案無法得到批復(fù)；24號線增設(shè)桃花路站以及商貿(mào)城北站至廣陽灣站線路方案仍未取得市政府或市級主管部門明確意見；18號線三期過江隧道選址方案不穩(wěn)定，導(dǎo)致小什字站及區(qū)間方案不穩(wěn)定。
（二）重慶東站項目
一是融資方案未落地。路市雙方批復(fù)的初步設(shè)計與市政府批復(fù)的投融資方案、市發(fā)改委批復(fù)的可研報告不一致，CTC投資主體等核心內(nèi)容有重大變化，對投融資方案有較大影響。
二是東站站前片區(qū)如何在初期有效引入產(chǎn)業(yè)，聚集人氣，真正實現(xiàn)站城融合發(fā)展是必須面對的重大挑戰(zhàn)。
（三）TOD綜合開發(fā)項目
一是頂層設(shè)計缺乏推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制。缺乏市級統(tǒng)籌、強(qiáng)力推動的工作機(jī)制，市級主管部門及相關(guān)區(qū)縣思想認(rèn)識上有差距，主動推進(jìn)的意愿較低，無法形成合力助推TOD開發(fā)。
二是審批流程不明晰且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。目前TOD項目在方案設(shè)計方面并無針對性的`技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致前期工作審批過程無規(guī)可依、無章可循，審批流程不明確、耗時長，前期工作進(jìn)展緩慢。
三是現(xiàn)行規(guī)劃調(diào)控機(jī)制市區(qū)矛盾突出。開發(fā)指標(biāo)要在項目所在行政區(qū)平衡，對地方利益觸動大，規(guī)劃指標(biāo)落實難。
四是具體項目推進(jìn)中，政府要求和企業(yè)訴求難以契合。四公里等TOD綜合開發(fā)范圍內(nèi)租賃住房比例較高；石馬河立交項目區(qū)政府要求配建學(xué)校、公園等；金山寺等大部分軌道交通設(shè)施用地未辦理土地權(quán)屬，出讓主體存在矛盾；軌道交通四期項目本體用地外、涉及其他權(quán)屬單位的用地，未就合作范圍、模式等達(dá)成一致意見，預(yù)埋預(yù)留設(shè)計推進(jìn)困難。
（四）公交站場建設(shè)項目
一是既有的公交站場上蓋開發(fā)模式難以繼續(xù)。市級部門對公交站場上蓋開發(fā)管控更加嚴(yán)格，通過先取得劃撥用地再調(diào)規(guī)變性實現(xiàn)土地收益的模式難以延續(xù)。
二是五里店公交樞紐項目補(bǔ)征土地未落實。主體工程已完工，但由于項目補(bǔ)征土地遲遲不能落實，嚴(yán)重影響配套道路的建設(shè)。
三、20xx年下半年工作思路
（一）對標(biāo)開工任務(wù)，高質(zhì)量推進(jìn)軌道第四期項目前期工作
按照市政府制定的“2年全開工，5年全建成”總體目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、加快手續(xù)辦理，為項目開工建設(shè)創(chuàng)造條件。力爭實現(xiàn)15號線二期9月開工，6號線延伸段、7號線一期、17號線一期12月開工。按照實事求是、對歷史負(fù)責(zé)的原則完成6號線東延支線方案中斷運(yùn)行交通影響評估和社會穩(wěn)定評估，盡快明確該段實施方案。
（二）深化城市設(shè)計，高品質(zhì)推進(jìn)重慶東站片區(qū)建設(shè)
通過進(jìn)一步深化設(shè)計和完善產(chǎn)業(yè)策劃，形成高站位、高水準(zhǔn)、可實施的站城一體化設(shè)計方案，加快推進(jìn)城市開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)實現(xiàn)站前4宗地塊出讓，加快產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，促進(jìn)站城融合。
（三）細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，做牢做實TOD綜合開發(fā)項目
保持戰(zhàn)略定力和工作韌性，積極協(xié)調(diào)市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善工作機(jī)制、硬化工作責(zé)任、提高決策效率。加快建立可實施的TOD綜合開發(fā)項目庫，明確目標(biāo)分解任務(wù)，分時序分階段推進(jìn)項目落地。加快與項目所屬區(qū)政府、權(quán)屬單位洽商，盡快就一體化城市設(shè)計范圍和合作開發(fā)等相關(guān)事宜達(dá)成共識，確保預(yù)留預(yù)埋與正線工程同步實施。積極探索一、二級開發(fā)聯(lián)動開發(fā)路徑及合作模式。對標(biāo)對表年初計劃，四公里停車場、海峽路項目力爭第二批出讓，微電園、大學(xué)城等項目力爭第三批出讓，確保TOD項目年內(nèi)生根開花。
（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推進(jìn)公交站場建設(shè)
根據(jù)“十四五”公交站場建設(shè)計劃，啟動10個項目的前期工作，取得8個可研批復(fù)，5個劃撥批復(fù)，年內(nèi)再新建公交車位290個，公交入場率提高到59.4%。完善五里店公交樞紐項目前期手續(xù)，落實項目土地。持續(xù)推進(jìn)第四批公交站場上蓋開發(fā)項目調(diào)規(guī)工作。
（五）優(yōu)化方案，推進(jìn)38223項目土地整治。
進(jìn)一步摸清情況，完善土地儲備手續(xù)，啟動開發(fā)策劃和控規(guī)優(yōu)化工作，落實7號線車場選址方案，細(xì)化19號線和26號線站位選址。
（六）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，啟動一批課題標(biāo)準(zhǔn)研究工作
啟動集團(tuán)牽頭的軌道交通一體化銜接技術(shù)研究和軌道交通全自動運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作；完成一體化換乘實施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)大綱；繼續(xù)編制主城區(qū)公交優(yōu)先道20xx——20xx年劃設(shè)規(guī)劃。
推進(jìn)方案11
為加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市，按照市、區(qū)統(tǒng)一部署，根據(jù)《**區(qū)深入推進(jìn)行業(yè)行風(fēng)整治活動實施方案》（黃紀(jì)發(fā)[20xx]27號）要求，結(jié)合商務(wù)工作實際，制定如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以思想道德建設(shè)為核心，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，全面提高全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)廣大干部職工的社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二、總體目標(biāo)
整治服務(wù)環(huán)境，樹立行業(yè)新風(fēng)，提升服務(wù)水平、展示文明形象。推動我區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)形成“管理優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美”的行業(yè)文明新風(fēng)。
三、活動范圍
全區(qū)重點商貿(mào)流通企業(yè)，旅游景區(qū)（點）的大中型商場、超市及餐飲酒店（飯店），萬村千鄉(xiāng)市場建設(shè)承辦企業(yè)及鄉(xiāng)村農(nóng)家店。
四、主要工作任務(wù)
（一）加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高行業(yè)隊伍素質(zhì)。全區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)特別是大中型商場、超市及餐飲酒店（飯店）要堅持把思想道德建設(shè)放在創(chuàng)建文明行業(yè)的首位并貫穿始終，深入貫徹落實《公民思想道德建設(shè)實施綱要》，大力倡導(dǎo)“愛國守法，明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”20字公民基本道德規(guī)范，深入開展職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律教育和社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識教育、民主法制教育。引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在全行業(yè)形成積極健康的思想道德環(huán)境和奮發(fā)向上的精神姿態(tài)。
（二）加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范行為。全區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)特別是大中型商場、超市及餐飲酒店（飯店）要按照企業(yè)特點、崗位職責(zé)和活動要求，制定明確具體、可操作性強(qiáng)的'崗位行為規(guī)范，全面規(guī)范每個崗位的服務(wù)行為、經(jīng)營行為、管理行為。實現(xiàn)科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、守法經(jīng)營。要加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)，按照行業(yè)特點和服務(wù)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。要建立健全各項規(guī)章制度，完善服務(wù)管理考核機(jī)制，逐步實現(xiàn)全行業(yè)服務(wù)和管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
（三）開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，樹立行業(yè)文明新風(fēng)。全區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)特別是大中型商場、超市及餐飲酒店（飯店）要圍繞實現(xiàn)優(yōu)秀管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境，廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，為創(chuàng)建文明行業(yè)打牢基礎(chǔ)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)等活動，提高職業(yè)技能水平。在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部深入開展?fàn)巹?chuàng)文明示范窗口、文明柜臺、青年文明號、巾幗建功和爭當(dāng)文明職工、文明標(biāo)兵、先進(jìn)工作者等活動，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。
（四）改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，提高安全保障能力。全區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)特別是大中型商場、超市及餐飲酒店（飯店）要積極改善提高基礎(chǔ)設(shè)施的安全條件，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，經(jīng)常開展隱患排查治理，要突出對消防安全的專項整治，開展防火應(yīng)急預(yù)案演練，確保公眾聚集場所消防安全；要在公共設(shè)施建設(shè)上體現(xiàn)以人為本，為廣大公眾和顧客提供人性化服務(wù)；要自覺遵守城市管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真落實“門前三包”責(zé)任制，自覺維護(hù)良好的市容市貌；要盡其所能地加強(qiáng)“綠化、美化、亮化”工作，為消費(fèi)者提供舒心的旅游和消費(fèi)環(huán)境。
（五）加強(qiáng)文明誠信建設(shè)，逐步形成良好秩序。全區(qū)商貿(mào)流通企業(yè)特別是大中型商場、超市及餐飲酒店（飯店）要以誠信為主題，大力加強(qiáng)文明誠信建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)流通領(lǐng)域的誠信建設(shè)，商場、超市要切實規(guī)范各種促銷行為，堅決執(zhí)行酒類流通管理《條例》、杜絕假冒偽劣商品進(jìn)入流通領(lǐng)域，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。引導(dǎo)理性消費(fèi)，維護(hù)市場穩(wěn)定。二是不斷深化服務(wù)行業(yè)的誠信建設(shè)，餐飲酒店（飯店）要嚴(yán)格按照《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》要求，努力做到規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障飲食衛(wèi)生安全。三是實行明碼標(biāo)價，遵循公開、公平和誠實信用的原則，遵守價格法律、法規(guī)。明碼標(biāo)價應(yīng)當(dāng)做到價簽齊全、標(biāo)價內(nèi)容真實明確、字跡清晰、貨簽對位、標(biāo)示醒目。價格變動時應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整。四是堅持以人為本，增強(qiáng)平安創(chuàng)建意識，視顧客為上帝，積極開展創(chuàng)建“平安商場”等活動，為群眾創(chuàng)造平安和諧的購物消費(fèi)環(huán)境。五是不斷深化誠信意識，把誠信貫穿到服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)水平，改善服務(wù)環(huán)境，樹立文明服務(wù)的良好形象。
五、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保成效，我局成立**區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，建立部門聯(lián)系責(zé)任制度，具體負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)整治活動。
（二）明確責(zé)任。加強(qiáng)區(qū)直各相關(guān)職能部門分工協(xié)作配合，依照管理職責(zé)做好日常監(jiān)督檢查和管理各項工作。各商場、超市、酒店（家）要根據(jù)活動方案和統(tǒng)一制定的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和完善具體標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位詳細(xì)的活動方案，組織開展本單位的整治活動。
（三）強(qiáng)化督查。活動領(lǐng)導(dǎo)組要加大督查力度，每半月一督導(dǎo)，每月一調(diào)度。通過組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和抽查、群眾評議行風(fēng)、消費(fèi)者投訴舉報、新聞輿論監(jiān)督等途徑和方式，對有關(guān)單位進(jìn)行督查，并將有關(guān)意見和建議及時反饋，限期整改，確保這次活動收到實實在在的效果。
（四）表彰先進(jìn)。開展行業(yè)“達(dá)標(biāo)單位”、“先進(jìn)單位”、“示范單位”和“文明行業(yè)”評比，對優(yōu)秀單位及先進(jìn)個人進(jìn)行系列報道、專題報道和典型報道。
六、時間安排
第一階段——重點治理階段。（20xx年6月1日—20xx年12月31日）。在在窗口行業(yè)深入開展職工思想政治教育和職業(yè)道德教育，組織開展“我是**人，怎樣為**作貢獻(xiàn)”大討論活動。開展行業(yè)行風(fēng)情況的自查，補(bǔ)缺補(bǔ)差，力爭實現(xiàn)群眾對行業(yè)滿意度達(dá)到85分以上的目標(biāo)。
第二階段——全面推進(jìn)階段。（20xx年1月1日—20xx年12月31日）。開展行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化活動，服務(wù)硬件有明顯改善。群眾對行業(yè)的滿意度在20xx年基礎(chǔ)上有所提高。
第三階段——鞏固提升階段。（20xx年1月1日—20xx年6月30日）。開展行業(yè)“達(dá)標(biāo)單位”、“先進(jìn)單位”、“示范單位”和“文明行業(yè)”評比工作，實現(xiàn)服務(wù)實施、服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)水平、消費(fèi)環(huán)境、人員素質(zhì)“五個一流”的目標(biāo)，使群眾對行業(yè)滿意度在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。
推進(jìn)方案12
為進(jìn)一步推進(jìn)落實20xx年xx月xx日縣總工會關(guān)于在企業(yè)工會實施“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”的意見，我企業(yè)工會及時召開了專題會，成立“雙亮”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組長：xx。
2、副組長：xx、xx。
3、成員：xx、xx、xx、xx。
一、指導(dǎo)思想。
以中國特色社會主義工會發(fā)展道路理論為指導(dǎo)，以加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)工會作用發(fā)揮為目的，著力轉(zhuǎn)變工會干部工作作風(fēng)，密切工會與職工的聯(lián)系，增強(qiáng)基層工會凝聚力和號召力，推動企業(yè)全面建設(shè)。
二、工作步驟。
20xx年xx月xx日前：由羅維同志負(fù)責(zé)按照縣總工會的統(tǒng)一格式制作一塊工會組織牌子上墻公示；工會主席的座位牌和胸牌一并制作。20xx年xx月中旬：迎接縣總工會的工作檢查。
三、主要內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)。
“雙亮”活動是提高基層工會規(guī)范化建設(shè)水平，促進(jìn)基層工會發(fā)揮作用的有效載體，工會要以實現(xiàn)“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”為基礎(chǔ)，完成“規(guī)定動作”，找好“自選動作”，突出特色，有所側(cè)重地抓好、抓實幾項重點工作，叫響做實“職工群眾有困難找工會”，推動基層工會逐步提高規(guī)范化建設(shè)水平，循序漸進(jìn)開展活動，促進(jìn)工會工作上水平、上臺階。
企業(yè)爭創(chuàng)“四好”工會。在做好“雙亮”的基礎(chǔ)上，要以爭創(chuàng)“干部隊伍好，工作機(jī)制好，開展活動好，作用發(fā)揮好”工會為抓手，著力提高工會規(guī)范化建設(shè)水平，努力爭創(chuàng)市級“模范職工之家”。
一是抓好干部配備和教育培養(yǎng)。依法配備專兼職工會干部，專兼職工會干部要按時參加全國工會干部教育培訓(xùn)網(wǎng)舉辦的`培訓(xùn)課程，每年網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)累計不少于30學(xué)時，新任工會系統(tǒng)干部年內(nèi)至少參加一次由上級工會組織的培訓(xùn)班。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全各項規(guī)章制度，如廠務(wù)公開、民主管理、職代會制度；建立困難職工檔案，并設(shè)立困難職工幫扶資金；建立健全勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)商制度；建立鼓勵技能人才成長的長效機(jī)制和先進(jìn)集體、個人的評選機(jī)制。
三是積極開展活動。組織職工積極開展勞動競賽、“安康壞”競賽、“職工運(yùn)動會”等活動。四是促進(jìn)作用發(fā)揮。工會要以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為著力點，密切聯(lián)系服務(wù)職工，依法科學(xué)維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)建立和諧勞動關(guān)系，提升職工素質(zhì)技能，真正實現(xiàn)工會擴(kuò)大影響力、企業(yè)經(jīng)營得發(fā)展、職工權(quán)益受保障的“三贏”局面。
推進(jìn)方案13
為應(yīng)對核與輻射安全形勢新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化核與輻射安全從業(yè)者法律意識，加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升我院核與輻射安全水平，根據(jù)環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于開展核安全文化宣貫推進(jìn)專項行動的通知》、省環(huán)保廳《山西省環(huán)保廳關(guān)于開展核安全文化宣傳貫徹推進(jìn)專項行動的通知》 和《 大同市環(huán)保局核安全文化宣貫推進(jìn)專項行動的通知 》，結(jié)合我院實際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
通過專項行動，使核輻射安全從業(yè)人員學(xué)法、執(zhí)法、用法、守法，熟悉核與輻射安全知識，全面理解核安全法規(guī)要求，增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、誠信意識，自覺應(yīng)用核與輻射安全法律法規(guī)開展工作，提升我院核與輻射安全水平。
二、宣貫對象
醫(yī)院所有骨干人員（主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科主任、全體醫(yī)護(hù)人員）。
三、宣貫內(nèi)容、重點和教材
核心內(nèi)容是核與輻射安全法規(guī)基本要求及核文化基本理念。針對不同崗位，按照環(huán)境保護(hù)部《核安全文化宣貫推進(jìn)專項行動總體方案》要求，以核與輻射安全法規(guī)及核安全文化基本要求為核心，以針對杜絕弄虛作假和違規(guī)操作行為為目標(biāo)，以歷次監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題為重點開展核安全文化推進(jìn)宣貫活動。以環(huán)境保護(hù)部編制的'《核安全文化手冊》、《核技術(shù)利用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《輻射事故經(jīng)驗反饋》等作為宣貫主要教材。
四、宣貫方式
1.組織參加監(jiān)管會議進(jìn)行宣貫。精心組織持證人參加各級環(huán)保部門組織的輻射安全監(jiān)管會議。
2.組織參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)交流進(jìn)行宣貫。精心組織持證人參加市環(huán)保局及城區(qū)環(huán)保局組織的核技術(shù)利用監(jiān)管技術(shù)培訓(xùn)班。
3.利用輻射安全例行監(jiān)督檢查時機(jī)實施宣貫。結(jié)合日常監(jiān)督檢查深入現(xiàn)場機(jī)會，安排專門時間對監(jiān)管人員開展現(xiàn)場專項培訓(xùn)。
4.利用系統(tǒng)官網(wǎng)、電視、簡報等媒體搞好宣傳報道，營造濃厚氛圍。
五、組織保障
為切實加強(qiáng)核技術(shù)利用單位的核安全文化宣貫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)宣貫工作，編制、審定宣貫要求，總結(jié)報告等文件。
組 長：王占海
副組長：徐根賢
成 員：梁彩霞、郭凱、趙曉磊
六、進(jìn)度安排
（一）籌備階段（20xx年12月）。
按照上級環(huán)保部門方案要求制定我院核技術(shù)利用宣貫方案，結(jié)合輻射安全和防護(hù)狀況年度評估報告，按照宣貫要求擬定宣貫實施方案。
（二）實施階段（20xx年1月-6月中旬）。
組織開展對全院開展宣傳貫徹。組織持證人員結(jié)合本單位實際自行組織培訓(xùn)，對存在的問題進(jìn)行自查，并開展自主宣傳貫徹。
（三）總結(jié)階段（20xx年6月中旬-8月）。
總結(jié)核安全文化宣貫的成績，剖析存在的問題，針對性的提出下一步完善措施。結(jié)合年度監(jiān)督檢查情況，對各宣貫實施效果和核安全文化培訓(xùn)情況進(jìn)行評估。
推進(jìn)方案14
為進(jìn)一步落實“迎亞運(yùn)城市環(huán)境大整治、城市面貌大提升”長效管理工作，扎實推進(jìn)建筑工地環(huán)境秩序治理，城建辦牽頭召集公共服務(wù)中心、交警、城管等職能部門對轄區(qū)內(nèi)在建建筑工地的安全生產(chǎn)、環(huán)境秩序、垃圾分類、交通秩序等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，全力打造綠色、文明的施工環(huán)境。
一是查找問題，針對治理。深入貫徹市、區(qū)關(guān)于工地環(huán)境秩序治理的工作要求，查找工地管理的不足以及漏洞，特別是在環(huán)境秩序治理評分細(xì)則中的B、C類問題，以及存在問題較多的工地，針對性的開展環(huán)境秩序治理。
二是對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實。對照工地環(huán)境秩序治理評分細(xì)則，督促工地落實好施工現(xiàn)場大門口、圍擋、揚(yáng)塵、生活區(qū)、排水以及占道的各項管理舉措，做到有問題及時整改、及時反饋、及時閉環(huán)。
三是聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)查嚴(yán)管。積極對接行業(yè)主管部門，結(jié)合網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，定期開展聯(lián)合檢查，并用好委托的第三方檢查機(jī)構(gòu)，開展高壓態(tài)勢的全方位檢查，嚴(yán)厲查處工地環(huán)境違法違規(guī)行為。
四是數(shù)字賦能，效率翻倍。結(jié)合住建局開發(fā)的`“工長制”信息化管理平臺，相關(guān)職能科辦通過查看施工單位上傳的施工現(xiàn)場“控塵十條”的落實情況，實施線上抽查與線下跟蹤處理相結(jié)合的檢查模式，提升工地環(huán)境管理效率，擴(kuò)大環(huán)境提升覆蓋面。同時，利用好揚(yáng)塵在線監(jiān)測設(shè)備，對粉塵量報警頻率較高的工地開展重點檢查，督促工地采用濕法揚(yáng)塵、裸土覆蓋等措施降低粉塵量，確保工地?fù)P塵管控到位。
推進(jìn)方案15
為貫徹落實《河北省人民政府辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（冀政辦字〔2021〕124號），推動我市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，近日，市政府辦公室印發(fā)《邢臺市推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》（以下簡稱《實施方案》）。
一、出臺背景
黨的十九屆五中全會指出，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。公立醫(yī)院是醫(yī)療服務(wù)體系的主體，提高衛(wèi)生健康供給質(zhì)量和服務(wù)水平，必須把公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展放在突出位置。2021年9月20日，省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》。按照市政府工作安排，市衛(wèi)生健康委研究起草了《實施方案》，在征求意見和反復(fù)修改完善的基礎(chǔ)上，經(jīng)市政府同意后，以市政府辦公室文件印發(fā)實施。
二、主要內(nèi)容
《實施方案》分為三部分。
第一部分：總體要求。
堅持以人民健康為中心，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動我市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。到2025年，每千人口公立醫(yī)院（含中醫(yī)類醫(yī)院、婦幼保健院，下同）床位數(shù)達(dá)到5.37張（含醫(yī)聯(lián)體的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)），每千人口擁有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)達(dá)到3.36人，每千人口注冊護(hù)士數(shù)達(dá)到3.64人，每千人口藥師數(shù)達(dá)到0.45人。不斷滿足人民群眾日益增長的多層次、多樣化的健康服務(wù)需求。
第二部分：重點任務(wù)。包括6個方面具體任務(wù)。
一是優(yōu)化公立醫(yī)院資源布局。推進(jìn)現(xiàn)有醫(yī)療資源提質(zhì)增效，推動有實力的市級醫(yī)院向城市中心區(qū)以外擴(kuò)容。推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體規(guī)范發(fā)展，完善醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行管理機(jī)制。以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，以專科發(fā)展帶動診療能力和水平提升。依托邢臺市人民醫(yī)院，建設(shè)市級重大疫情救治基地，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備改造升級，提升傳染病救治能力。每個縣（市、區(qū)）依托1個縣級醫(yī)院，加強(qiáng)感染性疾病科和相對獨立的傳染病病區(qū)建設(shè)。
二是提高公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新，以腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病為重點，推廣門診和住院多學(xué)科診療模式，將中醫(yī)納入多學(xué)科會診體系。推進(jìn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。推動第五代移動通信（5G）等新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合。完善中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步實現(xiàn)縣辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋，提升中醫(yī)藥急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療能力。
三是加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理。落實公立醫(yī)院內(nèi)部人事管理、中層干部聘任、人員招聘和人才引進(jìn)、內(nèi)部績效考核與分配等經(jīng)營管理自主權(quán)。三級公立醫(yī)院以及有條件的醫(yī)院落實總會計師制度。推動醫(yī)院運(yùn)營管理的.科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。堅持和強(qiáng)化公益性導(dǎo)向，扎實推動公立醫(yī)院績效考核。
四是提升公立醫(yī)院治理效能。建立醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制。推行以區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值（DIP）付費(fèi)為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式，探索按床日付費(fèi)、門診按人頭付費(fèi)，科學(xué)制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。深化人事薪酬制度改革，落實“兩個允許”要求，公立醫(yī)院在保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，合理確定、動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平。健全公立醫(yī)院引才、育才機(jī)制，加快培養(yǎng)引進(jìn)高層次復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才，打造一批市級杰出專業(yè)技術(shù)人才、領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團(tuán)隊。
五是提升公立醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)。建設(shè)特色鮮明的醫(yī)院文化，大力弘揚(yáng)抗疫精神和崇高職業(yè)精神，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)感。實施改善醫(yī)療服務(wù)行動，推行分時段預(yù)約診療、檢驗檢查結(jié)果互認(rèn)等服務(wù)，開展診間結(jié)算、床旁結(jié)算等多元化服務(wù)。糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)，保持打擊回扣行為高壓態(tài)勢。依法依規(guī)妥善處理醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
六是堅持和加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面執(zhí)行和落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。落實公立醫(yī)院黨建工作責(zé)任，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，黨組織全面覆蓋醫(yī)院各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及所屬單位。
第三部分：保障措施。
把公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)改重點任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院六項投入政策，確保公立醫(yī)院良性發(fā)展。加強(qiáng)對公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的評價監(jiān)測，適時通報進(jìn)展。
三、出臺意義
《實施方案》有利于持續(xù)深化公立醫(yī)院改革，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效能，為建成適應(yīng)新時代要求的公立醫(yī)院服務(wù)體系提供制度依據(jù)，是新階段公立醫(yī)院改革發(fā)展遵循的主題。為公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理、資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素指出路徑。為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險、建設(shè)健康邢臺提供有力支撐。
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