老員工帶新員工的激勵方案

時(shí)間：2024-10-19 15:24:54 偲穎方案我要投稿

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老員工帶新員工的激勵方案（精選10篇）

　　為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的老員工帶新員工的激勵方案，希望對大家有所幫助。

老員工帶新員工的激勵方案（精選10篇）

　　老員工帶新員工的激勵方案 1

　　1、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，老員工對新員工的幫助和指導(dǎo)是非常重要的。老員工擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，可以幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，并提高工作效率和。為了激勵老員工積極參與新員工培養(yǎng)工作，一種常見的方法是通過獎金激勵方案。本文將介紹一種老帶新員工獎金激勵方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

　　2、設(shè)計(jì)方案

　　2.1目標(biāo)設(shè)定

　　老帶新員工獎金激勵方案的目標(biāo)是提高老員工參與新員工培養(yǎng)的積極性和主動性，促進(jìn)新員工的快速成長和融入。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要明確以下幾點(diǎn)：

　　（1）獎金激勵的.金額和發(fā)放條件

　　（2）參與培養(yǎng)的老員工和新員工的匹配方式

　　（3）獎金激勵方案的時(shí)限和周期

　　2.2獎金金額和發(fā)放條件

　　獎金金額應(yīng)根據(jù)老員工的努力程度和新員工的成長情況來確定。一種可能的方式是根據(jù)新員工的表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果來評估。對于老員工來說，可以考慮他們在培養(yǎng)過程中所花費(fèi)的時(shí)間和精力來確定獎金金額。

　　2.3老員工和新員工的匹配方式

　　為了確保獎金激勵方案的有效實(shí)施，需要合理地匹配老員工和新員工。可以考慮以下幾種匹配方式：

　　（1）根據(jù)老員工的專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)驗(yàn)來匹配相關(guān)的新員工

　　（2）根據(jù)新員工的工作需求和目標(biāo)來匹配適合的老員工

　　（3）根據(jù)老員工的工作能力和培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)來匹配不同層次的新員工

　　2.4獎金激勵方案的時(shí)限和周期

　　為了確保老員工和新員工都能夠在一定時(shí)間內(nèi)有效地參與培養(yǎng)工作，需要設(shè)定獎金激勵方案的時(shí)限和周期。一種可能的方式是將獎金設(shè)定為每季度或每半年發(fā)放一次，以便及時(shí)激勵和回饋老員工的努力。

　　3、實(shí)施步驟

　　3.1方案宣傳和解釋

　　在正式實(shí)施老帶新員工獎金激勵方案之前，需要對該方案進(jìn)行宣傳和解釋，讓老員工和新員工了解其目的和具體操作細(xì)節(jié)。可以通過內(nèi)部會議、郵件通知和員工手冊等方式進(jìn)行宣傳。

　　3.2獎金評估和發(fā)放

　　根據(jù)獎金激勵方案設(shè)定的發(fā)放條件，對老員工和新員工進(jìn)行評估，并按時(shí)發(fā)放獎金。在發(fā)放過程中，需要確保公平、公正和透明。

　　3.3效果評估和調(diào)整

　　在實(shí)施一段時(shí)間后，需要對老帶新員工獎金激勵方案的效果進(jìn)行評估。可以通過員工滿意度調(diào)查、工作績效數(shù)據(jù)等方式來評估方案的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　4、可能的效果和影響

　　老帶新員工獎金激勵方案的實(shí)施可能帶來以下幾個(gè)方面的效果和影響：

　　（1）提高老員工參與新員工培養(yǎng)的積極性和主動性

　　（2）加速新員工的學(xué)習(xí)和成長，提高工作效率和績效

　　（3）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，促進(jìn)知識共享和傳承

　　（4）提升整個(gè)組織的績效和競爭力

　　老員工帶新員工的激勵方案 2

　　一、導(dǎo)師制度的設(shè)立

　　1.1目的

　　導(dǎo)師制度的設(shè)立旨在幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。

　　1.2導(dǎo)師的選擇

　　選擇資深的老員工作為導(dǎo)師，他們需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通能力和擅長分享知識的能力。

　　1.3導(dǎo)師的職責(zé)

　　導(dǎo)師應(yīng)主動與新員工溝通，幫助解答工作中的問題，指導(dǎo)新員工正確使用工具和方法，提供實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享。

　　二、提供培訓(xùn)機(jī)會

　　2.1培訓(xùn)內(nèi)容

　　為新員工提供相關(guān)崗位的培訓(xùn)課程，包括公司文化、工作流程、技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，以幫助他們快速上手。

　　2.2培訓(xùn)形式

　　可以通過線下培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺、內(nèi)部講座等形式進(jìn)行培訓(xùn)，靈活安排培訓(xùn)時(shí)間和方式，以滿足不同員工的需求。

　　2.3培訓(xùn)評估

　　通過定期的培訓(xùn)評估，了解新員工的學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)效果，及時(shí)調(diào)整，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

　　三、設(shè)定激勵獎勵

　　3.1制定獎勵政策

　　制定激勵獎勵政策，根據(jù)新員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，設(shè)定不同層次的獎勵，包括獎金、晉升機(jī)會、學(xué)習(xí)機(jī)會等。

　　3.2獎勵評估標(biāo)準(zhǔn)

　　制定清晰的`獎勵評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)能力等方面進(jìn)行評估，確保公正、公平。

　　3.3獎勵公示

　　公示獎勵名單，讓團(tuán)隊(duì)成員了解獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和獲獎情況，激發(fā)大家的工作積極性和競爭意識。

　　四、建立良好的溝通機(jī)制

　　4.1定期溝通會議

　　定期組織老員工與新員工的溝通會議，可以是團(tuán)隊(duì)例會、個(gè)人面談等形式，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問題反饋。

　　4.2提供反饋渠道

　　為新員工提供反饋渠道，鼓勵他們積極表達(dá)自己的意見和建議，建立良好的溝通氛圍。

　　4.3關(guān)注員工需求

　　關(guān)注員工的工作和生活需求，積極解決問題，提供必要的支持和幫助。

　　五、總結(jié)與展望

　　老員工帶新員工的激勵方案不僅可以提高新員工的工作積極性和學(xué)習(xí)效果，還有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。通過導(dǎo)師制度、培訓(xùn)機(jī)會、激勵獎勵和良好的溝通機(jī)制，可以更好地促進(jìn)老員工與新員工的良性互動，實(shí)現(xiàn)員工的成長和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

　　老員工帶新員工的激勵方案 3

　　為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能。

　　3、讓老員工體會到自己在車間工作的價(jià)值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

　　二、內(nèi)容

　　（一)老員工責(zé)任

　　1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘蹋托募?xì)致，有問必答，毫不保留。

　　3、針對幫扶對象弱項(xiàng)，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。

　　（二)新工責(zé)任

　　1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評、指正。

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動求教，及時(shí)反思。

　　4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。

　　（三)帶動新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者！

　　（四)獎勵方案及條件

　　1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

　　2、老員工帶動的'新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

　　三、獎勵提報(bào)及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。

　　老員工帶新員工的激勵方案 4

　　一、培訓(xùn)對象

　　適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。

　　二、培訓(xùn)的主要方式及要求

　　通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:

　　1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳給新員工；

　　2、“幫”。“幫”是幫助、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的`工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；

　　3、“帶”。“帶”是帶領(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實(shí)際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

　　三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：

　　1)品行端正，樂于助人；

　　2)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；

　　3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

　　2、篩選程序

　　1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評，確定符合要求的老員工人選；

　　3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；

　　四、考核

　　培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。

　　1、人力資源部對培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評；

　　2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；

　　3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報(bào)批評、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；

　　5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評定；

　　6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作。

　　五、獎懲罰方法

　　1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問題導(dǎo)致新員工流失，將對老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其師傅之資格。

　　3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個(gè)月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。

　　4、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

　　1)新員工實(shí)習(xí)期間（1-3個(gè)月)，所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。

　　備注：實(shí)習(xí)其間所簽訂單無論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。

　　2)活動其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。

　　老員工帶新員工的激勵方案 5

　　一、目的：

　　為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時(shí)滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。

　　二、適用對象：

　　本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、被介紹進(jìn)公司項(xiàng)目的'新員工只能有一名介紹人。

　　3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。

　　4、本獎勵辦法時(shí)間截止到xx年xx月xx日為止。

　　四、獎勵條件：

　　1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個(gè)月方可獎勵被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵)

　　五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。

　　六、操作辦法：

　　1、在職員工介紹新員工入職時(shí)，介紹人需一同前往人力資源部報(bào)道，由人力資源部登記并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，如無時(shí)間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補(bǔ)充登記的一律不給予獎勵。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。

　　老員工帶新員工的激勵方案 6

　　為保障新員工入職后能快速的適應(yīng)崗位要求，融入團(tuán)隊(duì)，提升留職率，熟練掌握服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)最終為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，特制定以下帶教方案：

　　一、適用范圍：

　　針對前勤各區(qū)域新入職員工

　　二、區(qū)域職責(zé)：

　　對試用期十天的小班制員，在區(qū)域帶教期間的所有服務(wù)接待訓(xùn)練、思想心態(tài)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全方位的帶教和能力提升。

　　三、帶教步驟：

　　入職第一天

　　1、由區(qū)域負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工熟悉廳位狀況，介紹認(rèn)識相關(guān)人員。（臨近廳位服務(wù)員、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理等）

　　2、介紹商城基本情況，商場樓層分布，洗手間、飲水機(jī)、滅火器位置，逃生通道等。

　　3、一日工作流程，上下班時(shí)間，倒班注意事項(xiàng)。

　　4、服務(wù)員接待顧標(biāo)準(zhǔn)即服務(wù)9步驟基本了解，師傅帶教進(jìn)行迎聲送語練習(xí)。

　　入職第二天

　　1、主管對服務(wù)接待9步的信息介紹、試衣貼心進(jìn)行帶教講解及學(xué)習(xí)行為規(guī)范。

　　2、晨夕會流程及標(biāo)準(zhǔn)

　　3、日常規(guī)范及衛(wèi)生清潔

　　入職第三天

　　1、小票開具練習(xí)掌握（退折、殘降、退換、新品票據(jù)、正常小票）。

　　2、主管對服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)9步驟）的'商品知識介紹、其他商品推薦的標(biāo)準(zhǔn)宣講和訓(xùn)練，由帶教師傅進(jìn)行一對一的銷售服務(wù)跟進(jìn)。

　　3、日常的服務(wù)接待考核標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)9步驟的考核標(biāo)準(zhǔn)熟悉）。

　　入職第四天

　　1.各類賬冊、表單的填寫規(guī)范。

　　2.服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)（服務(wù)9步驟）的接一待二、答聲的標(biāo)準(zhǔn)宣講和訓(xùn)練跟進(jìn)。

　　3.《慢待顧客鑒定標(biāo)準(zhǔn)》了解掌握。

　　入職第五天

　　1.新員工晨會服務(wù)接待模擬演練，依據(jù)服務(wù)接待9步對新員工模擬接待進(jìn)行檢核，查漏補(bǔ)缺。

　　2.商品陳列標(biāo)準(zhǔn)宣講學(xué)習(xí)

　　入職第六天

　　1.主管針對服務(wù)演練中的缺項(xiàng)進(jìn)行練習(xí)跟進(jìn)。（商品知識、接一待二、其他商品推薦）

　　2.商品業(yè)務(wù)操作的基本流程標(biāo)準(zhǔn)（商品進(jìn)、退、換、變、補(bǔ)）。

　　入職第七天

　　1.新員工晨會服務(wù)接待模擬演練，依據(jù)服務(wù)接待9步對新員工模擬接待進(jìn)行檢核，查漏補(bǔ)缺。

　　2.管理人員對新員工各類賬冊、表單的填寫規(guī)范檢核驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不足。

　　3.商品盤點(diǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)

　　入職第八天

　　1.主管針對服務(wù)演練中的缺項(xiàng)進(jìn)行練習(xí)，強(qiáng)化鞏固培訓(xùn)效果。

　　2.貨品熟悉、貨品快速記憶法

　　3.銷售的技能技巧

　　4.鞏固業(yè)務(wù)操作流程

　　標(biāo)準(zhǔn)（商品進(jìn)、退、換、變、補(bǔ)）

　　入職第九天

　　1.主管檢核業(yè)務(wù)類掌握情況以及賬冊掌握情況、小票開具情況，發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)行帶教培訓(xùn)。

　　2.當(dāng)日單獨(dú)進(jìn)行各項(xiàng)操作，進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，帶教師傅跟進(jìn)。入職第十天

　　1.經(jīng)營副總跟進(jìn)區(qū)域主管組織新員工晨會服務(wù)接待模擬演練測試，依據(jù)服務(wù)接待9步跟進(jìn)表對新員工模擬接待進(jìn)行檢核能否達(dá)到合格分值，針對新員工缺項(xiàng)和不足，給到新員工改進(jìn)建議方法，（注：若未達(dá)到合格分值則區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)經(jīng)營副總考慮是否延長試用期以保證服務(wù)接待測試合格）。

　　2.區(qū)域負(fù)責(zé)人對新員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)類掌握情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

　　四、各區(qū)域新員工帶教結(jié)業(yè)排名考試：

　　1.資格：入職滿10天以上的新員工。

　　2.考試內(nèi)容：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分、服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)流程

　　3.考試形式：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分為筆試測試，服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行實(shí)操

　　演練。

　　4.考試流程：

　　1）第一階段基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分由人資出題通知新員工考試時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)測試。

　　2）服務(wù)接待考試由經(jīng)營副總參與組織，新員工所在區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管參與，進(jìn)行新員工服務(wù)模擬接待評測考試。

　　演練要求：

　　1.各區(qū)域主管抽簽為考試員工提前準(zhǔn)備演練顧客扮演者2名。

　　2.明確演練目的為幫助新員工熟悉掌握服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)流程，演練時(shí)提問圍繞服務(wù)接待主題（面料洗滌、售后問題、商品信息、活動信息、會員卡問題）。在演練時(shí)節(jié)奏把握適當(dāng)，配合好新員工演練。

　　5.成績排名：結(jié)合基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考試以及服務(wù)模擬演練成績?yōu)樾聠T工進(jìn)行排名，對綜合排名前三的員工進(jìn)行獎勵（優(yōu)秀新員工獎）。

　　老員工帶新員工的激勵方案 7

　　一、培訓(xùn)背景

　　20XX年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20XX年，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊(duì)”而進(jìn)行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

　　二、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉，增加公司自身的凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

　　3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

　　三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

　　為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在XX年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，

　　有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)會從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：

　　1、培訓(xùn)的安排

　　(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

　　(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。

　　(3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

　　(4)在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面，將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

　　2、培訓(xùn)課程的選擇

　　會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇。

　　3、培訓(xùn)方法的選擇

　　將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。

　　4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

　　(1)綜合管理部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

　　(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實(shí)踐的沖突;二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工能力和素質(zhì)。

　　(3)對單個(gè)人培訓(xùn)金額較大、時(shí)間較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減

　　少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。

　　四、20XX年年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、培訓(xùn)頻率

　　每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個(gè)月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時(shí)安排。

　　2、培訓(xùn)方式

　　根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

　　3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

　　(1)入職培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工

　　培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

　　①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

　　②置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)

　　(2)綜合能力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：全體人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的.培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團(tuán)隊(duì)融入(拓展訓(xùn)練)、計(jì)劃管理、商務(wù)談判、時(shí)間管理、情緒管理等

　　培訓(xùn)目的：提高員工的個(gè)人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)

　　(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：全體人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。

　　培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。

　　(4)管理技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

　　培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

　　(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：全體人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練

　　培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計(jì)的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。

　　(6)員工的自我學(xué)習(xí)

　　對象：每一位員工

　　內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)

　　途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

　　目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)

　　(7)特殊培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求

　　五、培訓(xùn)的考核與效果評估

　　為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，20XX年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

　　六：新員工培訓(xùn)實(shí)施

　　1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳""新員工培訓(xùn)方案""，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次，(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。

　　老員工帶新員工的激勵方案 8

　　一、目的:

　　本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

　　1、培訓(xùn)紀(jì)律要求：手機(jī)模式調(diào)成靜音或振動狀態(tài)，代表公司歡迎新進(jìn)人員的進(jìn)入。(視狀況定，適合入職人員多的狀況)

　　2、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進(jìn)行介紹(公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用ct，安檢機(jī)，軍工用品，技術(shù)的高科技。)涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署。

　　3、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡潔介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡潔介紹，年輕的力氣和雄厚的技術(shù)支持(總經(jīng)理以及總經(jīng)理對工作人員的工作要求：效率和忠誠)。以及介紹公司的運(yùn)營模式流程化。

　　4、企業(yè)文化：簡約，在思想上更簡潔一點(diǎn)，在物品的運(yùn)用上更節(jié)約一點(diǎn)。效率第一。

　　5、企業(yè)對員工的希望：好學(xué)上進(jìn)，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，追求個(gè)人實(shí)力的進(jìn)步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。

　　6、將來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號，產(chǎn)品的銷售將打入世界市場，有很美妙的前景。

　　7、公司全部制度的培訓(xùn)：上班時(shí)間支配，辦公室著裝禮儀，打卡制度，會議制度，報(bào)銷制度，物品領(lǐng)用制度，請假制度，及全部擬定的制度。

　　8、新進(jìn)人員的工作職責(zé)及崗位描述：依據(jù)崗位要求對新進(jìn)人員要做的工作進(jìn)行簡潔介紹。

　　9、新進(jìn)員工實(shí)習(xí)和轉(zhuǎn)正支配：實(shí)習(xí)期依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)來確定，一般實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，實(shí)習(xí)期盼遇的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(底薪+個(gè)人不同的績效考核獎+交通補(bǔ)貼+餐補(bǔ))以及公司福利系統(tǒng)(生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費(fèi)+團(tuán)隊(duì)出游聚餐等)。依據(jù)實(shí)習(xí)期的表現(xiàn)測評確定是否轉(zhuǎn)正為正式員工。

　　10、成為正式員工支配：簽署勞動合同和保密協(xié)議。

　　三、員工入職培訓(xùn)流程：

　　1、入職第一天上午8:30—9:30：公司簡介和教授簡介以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解，要求培訓(xùn)人員必需熟識了解公司資料和教授資料，對教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進(jìn)行具體介紹，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢。在人員比較少的階段可以介紹相識公司每位員工，在各個(gè)部門成立以后介紹每個(gè)部門的職責(zé)和公司運(yùn)行模式。培訓(xùn)結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進(jìn)一步熟識。

　　2、入職第一天下午2:00—3:00：企業(yè)將來展望以及公司對員工的要求。要求培訓(xùn)人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的銷售市場是面對世界的，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號。通過對企業(yè)將來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必需懂得創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己。公司員工的工作時(shí)間，每天的時(shí)間支配，和各種制度的布置。突出通過制度的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司的美妙展望。將公司制定的'相關(guān)制度給入職人員進(jìn)行進(jìn)一步熟識。

　　3、入職其次天上午8:30—9:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓(xùn)：簡約和效率。“簡”即簡潔，公司員工普遍年輕，在相處上突出簡潔和諧，引申團(tuán)隊(duì)力氣的積聚;“約”即節(jié)約，可以通過對名人和總經(jīng)理的節(jié)約事務(wù)來要求新進(jìn)人員在工作中物品運(yùn)用和領(lǐng)購須要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必需在短時(shí)間里做最好的結(jié)果。

　　4、入職其次天下午2:00—3:00：介紹公司對實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇，工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡潔說明。以及勞動合同的簽署時(shí)間，和保密協(xié)議的簽訂。供應(yīng)獎懲制度相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

　　5、入職后其次天下午4:30—5:00：可以對入職人員進(jìn)行簡潔培訓(xùn)考核，通過考核了解新進(jìn)員工對培訓(xùn)學(xué)問的駕馭程度，同時(shí)考核培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

　　6、入職后其次天下午5:00—5:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進(jìn)員工表示歡迎，并激勵員工辛勤工作。

　　7、入職后第三天上午8:30：將新進(jìn)員工引入各部門，或相應(yīng)的工作崗位。

　　四、可以培訓(xùn)的小故事：

　　1、團(tuán)隊(duì)精神公司人員平均年齡是在25—30歲，最有朝氣最有力氣的團(tuán)隊(duì)也是最好溝通的團(tuán)隊(duì)。一根繩子的力氣是微乎其微的但是無數(shù)的一根繩子捆綁在一起力氣是無窮的。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有個(gè)人不能解決的問題要懂得尋求幫助，構(gòu)建和諧的工作模式，并讓每個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

　　2、空杯精神即歸零心態(tài)，隨時(shí)對自己擁有的學(xué)問和實(shí)力進(jìn)行重整，清空過時(shí)的，為新學(xué)問、新實(shí)力的進(jìn)入留出空間，保證自己的學(xué)問與實(shí)力總是最新;就是恒久不自滿，恒久在學(xué)習(xí)，恒久在進(jìn)步，恒久保持身心的活力。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　3、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個(gè)競爭激烈的社會中假如停滯不前，最終的命運(yùn)就是被吃掉或者餓死。隨時(shí)給自己一些壓力，提示自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任不被淘汰掉。

　　4、堅(jiān)持和毅力小鐵錘和大鐵球(大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動，但小鐵錘的反復(fù)敲打能讓大鐵球滾動)勝利就是簡潔的事情重復(fù)做，只有持之以恒地堅(jiān)持下去，勝利才會光顧你。

　　老員工帶新員工的激勵方案 9

　　一、目的

　　1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時(shí)也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)；

　　2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合；

　　3、為決定新員工的'工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級檔提供依據(jù)；

　　4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員、直接上級、部門經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人。

　　新員工指試用期員工及實(shí)習(xí)生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習(xí)期是指從大專院校招聘的實(shí)習(xí)生。

　　三、考核結(jié)果處理

　　1、轉(zhuǎn)正；2、延遲轉(zhuǎn)正；3、轉(zhuǎn)崗試用；4、辭退。

　　四、考核責(zé)任

　　1、人力資源部

　　確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；

　　安排培訓(xùn)，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知；

　　依據(jù)指導(dǎo)員和部門經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。

　　2、新員工

　　按照公司要求填寫《試用期考核表》或者《實(shí)習(xí)生考核表》、《轉(zhuǎn)正申請表》；與指導(dǎo)員、部門經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；

　　參加公司培訓(xùn)或其他集體活動，根據(jù)考核情況與指導(dǎo)員及部門經(jīng)理制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　3、指導(dǎo)員

　　根據(jù)崗位工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃；

　　合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標(biāo)；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談；

　　根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)其成績與不足，并給予適時(shí)地鼓勵和指導(dǎo)；將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)；

　　指導(dǎo)員最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人，特殊情況可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

　　4、部門經(jīng)理

　　新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導(dǎo)員（性格開朗、德行兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)熟練、了解公司），評價(jià)指導(dǎo)員；評價(jià)新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)

　　批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見。

　　五、考核流程

　　1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；

　　2、新員工，按要求填寫相應(yīng)考核表單，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相關(guān)資料；

　　3、指導(dǎo)員對新員工進(jìn)行評價(jià)；

　　4、部門經(jīng)理對新員工進(jìn)行評價(jià)；

　　5、考核表交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行后續(xù)調(diào)查及資料保存；

　　6、需轉(zhuǎn)正人員，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示；

　　7、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。

　　六、轉(zhuǎn)正條件

　　1、入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)），并通過入職培訓(xùn)考核。

　　2、時(shí)間要求：試用期滿或者實(shí)習(xí)生拿到畢業(yè)證且實(shí)習(xí)期超過三個(gè)月。

　　3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。

　　4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，主動與指導(dǎo)員、部門經(jīng)理溝通，指導(dǎo)員與部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見，交人力資源部審核。

　　5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　6、公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正通過。

　　七、獎懲

　　公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎懲。

　　八、應(yīng)用表格

　　1、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫。此表分為三部分，不同考核月份填寫不同的部分；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執(zhí)行。

　　2、附件2《實(shí)習(xí)生考核表》---見習(xí)期的實(shí)習(xí)生每月填寫。總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執(zhí)行。

　　3、附件3《轉(zhuǎn)正申請表》---新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月填寫。

　　九、其它

　　本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過之日起執(zhí)行。

　　老員工帶新員工的激勵方案 10

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)程序

　　1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）

　　2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、公司崗前培訓(xùn)

　　——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的'問題。

　　2、部門崗位培訓(xùn)

　　——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

　　介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

　　分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

　　四、培訓(xùn)反饋與考核

　　1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

　　2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

　　五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

　　1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

　　3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

　　5、公司從XXXX年XX月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

　　六、部門新員工培訓(xùn)所需表格

　　表格1

　　新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表

　　表格2

　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表

　　表格3

　　（部門名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表

　　表格一：

　　新員工部門崗位培訓(xùn)表

　　（到職后第一周部門填寫）

　　部門