設(shè)計(jì)方案(錦集4篇)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的設(shè)計(jì)方案4篇，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)計(jì)方案 篇1
一、工作任務(wù)
1、配合省局完成發(fā)射機(jī)單機(jī)功率在1KW以上（含1KW）的廣播電視發(fā)射臺(tái)覆蓋區(qū)有效場(chǎng)強(qiáng)邊界的收測(cè)工作。
2、配合省局完成廣播電視無(wú)線臺(tái)站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的功率、調(diào)制度等技術(shù)參數(shù)的校準(zhǔn)工作。
3、配合省局完成廣播電視無(wú)線頻率的核查工作。
4、完成發(fā)射機(jī)單機(jī)功率在1KW以下（不含1KW）的廣播電視發(fā)射臺(tái)覆蓋區(qū)有效場(chǎng)強(qiáng)邊界的收測(cè)工作，按時(shí)向省局報(bào)收測(cè)數(shù)據(jù)。
5、繪制本地廣播電視節(jié)目無(wú)線覆蓋圖。
二、工作專班
1、市廣播電影電視局紀(jì)檢書(shū)記任總指揮，全面領(lǐng)導(dǎo)本次無(wú)線覆蓋收測(cè)工作。
2、市廣播電影電視局科技科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，廣播電視臺(tái)、各縣市廣播電影電視局的分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理部門人員負(fù)責(zé)組織收測(cè)工作。
3、各廣播電視發(fā)射臺(tái)的技術(shù)骨干負(fù)責(zé)收測(cè)工作。
三、工作安排
1、廣播電視臺(tái)和丹江口市廣播電影電視局按照省局的工作安排，配合省局完成發(fā)射機(jī)單機(jī)功率在1KW以上（含1KW）的.廣播電視發(fā)射臺(tái)覆蓋區(qū)有效場(chǎng)強(qiáng)邊界的收測(cè)工作。
2、廣播電視臺(tái)、各縣市廣播電影電視局和各廣播電視發(fā)射臺(tái)按照省局的工作部署，配合省局完成廣播電視無(wú)線臺(tái)站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的功率、調(diào)制度等技術(shù)參數(shù)的校準(zhǔn)工作和廣播電視無(wú)線頻率的核查工作。
3、市廣播電影電視局科技科在今年6月底之前，依據(jù)省局科技處提供的場(chǎng)強(qiáng)覆蓋理論圖測(cè)算出收測(cè)方位、路線，提供給各縣市廣播電影電視局使用。
4、各縣市廣播電影電視局和發(fā)射機(jī)單機(jī)功率在1KW以下（不含1KW）的廣播電視發(fā)射臺(tái)，在今年7月至10月完成各自的收測(cè)工作，填寫(xiě)《市廣播電視無(wú)線覆蓋收測(cè)表》，于10月底之前將所填的《市廣播電視無(wú)線覆蓋收測(cè)表》報(bào)市廣播電影電視局科技科，市局科技科在對(duì)收測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后填寫(xiě)《省廣播電視無(wú)線覆蓋收測(cè)表》，于11月底之前報(bào)省局科技處。
5、廣播電視臺(tái)、各縣市廣播電影電視局和各廣播電視發(fā)射臺(tái)于今年12月份之前，根據(jù)收測(cè)數(shù)據(jù)繪制出本地廣播電視節(jié)目無(wú)線覆蓋圖。
四、工作要求
1、本次收測(cè)工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、范圍廣，各廣播電視部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要本著客觀、真實(shí)和科學(xué)的原則，周密部署、精心安排、通力合作，深入細(xì)致地開(kāi)展好收測(cè)工作，確保收測(cè)工作圓滿完成。
2、各發(fā)射臺(tái)在5月底之前，要對(duì)無(wú)線覆蓋工程中配備的場(chǎng)強(qiáng)儀及其附件進(jìn)行細(xì)致地檢查維護(hù)，需要更換蓄電池的要盡快更換，確保場(chǎng)強(qiáng)儀工作狀態(tài)正常。工作人員要能熟練地操作場(chǎng)強(qiáng)儀。
3、實(shí)際測(cè)量地點(diǎn)應(yīng)盡量選擇周圍空曠平坦的區(qū)域，避免高大建筑物及大片樹(shù)林對(duì)電波產(chǎn)生遮擋或反射，應(yīng)遠(yuǎn)離高壓輸電線、變電站、工廠等設(shè)施，保證沒(méi)有大的背景噪聲干擾。
4、在收測(cè)過(guò)程中，各工作人員要團(tuán)結(jié)一致，任務(wù)明確，分工清晰，確保收測(cè)工作的順利進(jìn)行。
設(shè)計(jì)方案 篇2
【探究活動(dòng)目標(biāo)】
1．知識(shí)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)生收集資料、討論、辯論、提出合理化建議等形式，既反思自我，又反思他人的觀點(diǎn)和看法，讓學(xué)生加深對(duì)“效率與公平”這一問(wèn)題的理解，并在合作探究的基礎(chǔ)上，對(duì)微觀分配提出合理的建議。
2．能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想方法和用辯證的觀點(diǎn)看問(wèn)題的能力。
3．情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：
（1）樹(shù)立走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。
（2）培養(yǎng)學(xué)生的效率意識(shí)和公平意識(shí)，在今后學(xué)習(xí)和工作中努力做到效率與公平的最佳統(tǒng)一。提高學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)與合作意識(shí)。
【教學(xué)重點(diǎn)】
理解公平與效率的關(guān)系
【探究活動(dòng)建議】
1、分兩組分別收集分配中講求效率的表現(xiàn)與維護(hù)公平的表現(xiàn)
2、分兩組分別討論講求效率的意義和維護(hù)公平的意義
3、在分組的基礎(chǔ)上，分正反方展開(kāi)辯論
（正方：發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須維護(hù)公平。反方：發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須講求效率）
【課時(shí)安排】1課時(shí)。
【探究活動(dòng)形式】討論、辯論、提供合理化建議
【探究活動(dòng)步驟】
導(dǎo)入：
教師講授《和尚分饅頭》的故事：
從前有座山，山上有座廟，廟里住著好多老和尚和小和尚，他們當(dāng)然是做一天和尚撞一天鐘了。平時(shí)，廟里和尚們吃的東西都是每天從山下運(yùn)過(guò)來(lái)的，可是有一天，天公不作美，刮起了臺(tái)風(fēng)，下起了暴雨，山路堵了，糧食運(yùn)不上來(lái)了，和尚們可愁死了，念經(jīng)都沒(méi)力氣了。這時(shí)廟里的方丈出來(lái)說(shuō)話了：“和尚們，莫慌張，大家打起精神來(lái)，現(xiàn)在廟里還有２０個(gè)饅頭，我們這里有２０個(gè)人，本來(lái)可以一個(gè)人分一個(gè)的，但是為了照顧老和尚，就讓老和尚一個(gè)人分３個(gè)，小和尚三個(gè)人分１個(gè)，這樣剛好分完。”方丈剛說(shuō)完，下面就議論開(kāi)了，當(dāng)然，小和尚也有不高興的.。大家在心里數(shù)著、算著，這樣是剛好嗎？不久，熱氣騰騰的饅頭端上來(lái)了，大家照老方丈的指示做了，老和尚一個(gè)人分３個(gè)，小和尚三個(gè)人分１個(gè)，小和尚真可憐，可也沒(méi)辦法呀，有總比沒(méi)有好呀。
問(wèn)題；你人認(rèn)為這樣分配合理嗎？為什么不合理
學(xué)生：不公平，要就不能激發(fā)人們的積極性，小和尚干活就沒(méi)了勁頭。
教師總結(jié)：我們凡是要講求效率，維護(hù)公平（板書(shū)）
【教學(xué)內(nèi)容】
【教學(xué)活動(dòng)】
手工競(jìng)賽：每組六人、十張紙，時(shí)間3分鐘，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)疊的紙鶴多組為勝。
【探究問(wèn)題】
教師：現(xiàn)在同學(xué)們手工做完了，加入你是收購(gòu)這些手工藝品的商人，哪么請(qǐng)同學(xué)們擬定自己的收購(gòu)計(jì)劃。
學(xué)生：分組討論，擬定自己的收購(gòu)計(jì)劃。
【計(jì)劃展示】
方式一：不論數(shù)量和質(zhì)量，平均每組給5元。
方式二：計(jì)數(shù)給錢，每只紙鶴給2元。
方式三：數(shù)量質(zhì)量相結(jié)合，疊的好的每只紙鶴給4元，其它2元。
方式四：疊的好的每只紙鶴給100元，其他2元。
教師：請(qǐng)同學(xué)們?cè)u(píng)價(jià)上面的收購(gòu)方案
學(xué)生：分組討論收購(gòu)方案并闡明自己的理由。
教師總結(jié)：方式一：平均主義；方式二：雖然一定程度上克服了平均主義，可是沒(méi)有考慮到質(zhì)量，不能激發(fā)人們的積極性，實(shí)質(zhì)也是一種平均主義；方式三：即注重了效率，有體現(xiàn)了公平；方式四：收入差距拉得太大，不公平。
【問(wèn)題探討】
1、公平與效率的含義
2、公平與效率的關(guān)系
學(xué)生：閱讀課文，歸納問(wèn)題
設(shè)計(jì)方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
為傳承和發(fā)揚(yáng)中華文化，激發(fā)學(xué)生對(duì)祖國(guó)燦爛文化和語(yǔ)言文字的熱愛(ài)之情，扎實(shí)推進(jìn)我校書(shū)法教育，培養(yǎng)他們正確的.書(shū)寫(xiě)習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生把漢字寫(xiě)得正確、端正、整潔、美觀，從整體上提高學(xué)生的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，讓每個(gè)孩子從小練就一手好字，受益終身，我校特開(kāi)展“我是小小書(shū)法家”評(píng)選活動(dòng)。
二、比賽形式
1．初賽：5月9日下午第一節(jié)課，以班級(jí)為單位組織書(shū)法比賽，各班評(píng)選出5名小小書(shū)法家進(jìn)入復(fù)賽。
2．復(fù)賽：5月12日左右，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一內(nèi)容。
三、參賽人員
全校學(xué)生
四、比賽要求
1．學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的內(nèi)容；
2．一、二、三年級(jí)用鉛筆書(shū)寫(xiě)；四年級(jí)用鋼筆書(shū)寫(xiě)；
3．注意字要寫(xiě)得工整、勻稱、大小適中，沒(méi)有涂改，少用或不用橡皮擦拭，不得用修正液。不要寫(xiě)錯(cuò)別字（注意：標(biāo)點(diǎn)不用寫(xiě)）；
五、評(píng)比辦法
1.按低、中年級(jí)各評(píng)選出五名我是小小書(shū)法家，予以表彰。
2.學(xué)校公布獲獎(jiǎng)學(xué)生名單。
3.優(yōu)秀作品在校園里展出。
六、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
1．寫(xiě)字姿勢(shì)：寫(xiě)字姿勢(shì)端正、執(zhí)筆方法正確。
2．書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）無(wú)涂改，無(wú)錯(cuò)別字。書(shū)寫(xiě)規(guī)范美觀，流利有節(jié)奏。
（2）字的結(jié)構(gòu)合理，重心平穩(wěn)，筆畫(huà)書(shū)寫(xiě)舒展到位，筆順正確，能通過(guò)點(diǎn)畫(huà)的伸縮避讓來(lái)體現(xiàn)字體的形態(tài)美。
（3）能在一張方格紙上書(shū)寫(xiě)，懂得布局，落款合理完整，整體效果好。 七、領(lǐng)導(dǎo)小組
總負(fù)責(zé)：
具體負(fù)責(zé)：
各班級(jí)負(fù)責(zé)：各班語(yǔ)文老師
材料準(zhǔn)備：寫(xiě)字內(nèi)容——xxxx 紙張?zhí)峁獂xxx
中心小學(xué)教務(wù)處
20xx/5/5
設(shè)計(jì)方案 篇4
某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動(dòng)蕩，一股不滿的情緒開(kāi)始蔓延，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，這迫使公司高層下決心聘請(qǐng)外部顧問(wèn)，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀就是制定銷售人員的薪酬激勵(lì)方案。
這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備，也可以賣小型設(shè)備。后來(lái)，公司對(duì)銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項(xiàng)目和小型設(shè)備兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，他們有各自的.主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了，兩部門的工資獎(jiǎng)金方案沒(méi)有跟著調(diào)整，仍然沿用以前的銷售返點(diǎn)模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員。這種做法，看似是不偏不向，非常透明，但沒(méi)能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。這種分配機(jī)制產(chǎn)生的不合理現(xiàn)象具體有：
一、對(duì)于大型通信設(shè)備的銷售，產(chǎn)品成本很難界定，無(wú)法清晰合理地確定返點(diǎn)數(shù)。同時(shí)，很多時(shí)候由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了爭(zhēng)取客戶的長(zhǎng)期合作，大型設(shè)備銷售往往是低于成本價(jià)銷售，根本無(wú)利潤(rùn)可以返點(diǎn)。
二、銷售返點(diǎn)模式一般一季度一考核，而大型設(shè)備銷售周期長(zhǎng)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)一兩年，客戶經(jīng)常拖欠付款，這就使得考核周期很難界定。周期過(guò)短，公司看不見(jiàn)利潤(rùn)，無(wú)從回報(bào)銷售人員；周期過(guò)長(zhǎng)，考核前期銷售人員工作松散，經(jīng)常找不到訂單。
三、大型設(shè)備成交額很大，業(yè)務(wù)員的銷售提成遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小型設(shè)備的銷售，這導(dǎo)致小型設(shè)備的業(yè)務(wù)員心理不平衡，感到自己無(wú)法得到更高的收入，公司對(duì)自己不夠重視，于是工作態(tài)度開(kāi)始變得消極。
四、大型項(xiàng)目一般是團(tuán)隊(duì)合作，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，需要公司其他部門緊密配合，如何將利潤(rùn)分給所有參與項(xiàng)目的人，分配原則是什么，這些問(wèn)題都是銷售返點(diǎn)模式難以回答的。
通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的分析，這個(gè)公司設(shè)計(jì)了一套量身定做的工資獎(jiǎng)金方案。首先，對(duì)兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行職責(zé)定位，分別撰寫(xiě)部門職責(zé)和崗位職責(zé)，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持，同時(shí)對(duì)基本工資進(jìn)行了不同幅度的調(diào)整。然后，將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)工資分配體系徹底分開(kāi)，即為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別設(shè)計(jì)一套完整的自成一體的工資獎(jiǎng)金方案：小型設(shè)備銷售采取以成本利潤(rùn)為基礎(chǔ)的返點(diǎn)模式，而大型項(xiàng)目采取的是以目標(biāo)績(jī)效為基礎(chǔ)的年薪制；小型設(shè)備采取個(gè)人激勵(lì)，而大型設(shè)備采取團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；小型設(shè)備考核周期為季度考核，大型設(shè)備是以項(xiàng)目為周期的考核。最后，根據(jù)兩類設(shè)備的特點(diǎn)，為銷售人員設(shè)計(jì)不同的能力要求。
一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，往往會(huì)帶來(lái)員工薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效目標(biāo)的變化。工資獎(jiǎng)金的變化，應(yīng)為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務(wù)。在我們?cè)囆行碌男匠昙?lì)方案時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到很多抱怨，反對(duì)的聲音不絕于耳。要保證一個(gè)新的銷售人員薪酬激勵(lì)政策的順利執(zhí)行，應(yīng)該考慮下面的幾個(gè)方面：
一、建立正確的銷售文化和銷售回報(bào)理念，保證公司政策適當(dāng)向銷售人員傾斜。
二、業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)合理，確保指標(biāo)可控，可以實(shí)現(xiàn)和容易操作。
三、注意對(duì)新政策的溝通，使上下級(jí)理解支持新政策。
四、工資激勵(lì)政策不宜經(jīng)常變化，特別是在考核周期內(nèi)，做到說(shuō)話算數(shù)。
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