方案公司

時(shí)間：2023-11-04 14:38:51 方案我要投稿

方案公司（經(jīng)典10篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司（經(jīng)典10篇）

方案公司篇1

　　一、活動(dòng)主題

　　七夕情人節(jié) **全新時(shí)尚主題派對(duì)活動(dòng)

　　愛(ài)情沖擊波尋找你心中的女神

　　二、活動(dòng)時(shí)間 7月30日、31日

　　三、活動(dòng)目的

　　1、通過(guò)本次活動(dòng)，提高**公司在周邊同行業(yè)市場(chǎng)的品牌號(hào)召力;

　　2、提高20%的日均營(yíng)業(yè)額。

　　四、活動(dòng)構(gòu)想

　　本次活動(dòng)綜合北京、上海、深圳、杭州、酒吧已行之有效的促銷(xiāo)方法，結(jié)合當(dāng)?shù)貖蕵?lè)場(chǎng)所活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前時(shí)尚都市男女喜歡尋找激情、尋找新鮮刺激的消費(fèi)心理來(lái)進(jìn)行策劃整合。

　　五、活動(dòng)方法

　　1、整合公司各部門(mén)客戶(hù)資源，統(tǒng)一以短信息的形式向客人發(fā)布活動(dòng)信息;

　　2、通過(guò)戶(hù)外廣告、DJ臺(tái)、LED顯示屏、包房電腦等向近期光顧公司的`客人發(fā)布活動(dòng)信息、內(nèi)容、活動(dòng)方法;

　　3、精心布置活動(dòng)場(chǎng)地，爭(zhēng)取創(chuàng)造出一個(gè)浪漫、優(yōu)美的節(jié)日氣氛;

　　4、本活動(dòng)以PASSION大廳為活動(dòng)中心，KTV包房為輔;

　　5、凡31日光臨的女賓，均可在咨客臺(tái)領(lǐng)取玫瑰花一支

　　6、大廳開(kāi)臺(tái)隨臺(tái)贈(zèng)送巧克力兩枚。

　　六、活動(dòng)內(nèi)容

　　愛(ài)情沖擊排名靠前波：“尋找你心中的女神”

　　活動(dòng)口號(hào)：堅(jiān)決同陌生人說(shuō)話;

　　公司自行設(shè)計(jì)交友卡，男(綠色)、女(粉紅色);

　　交友卡內(nèi)容為：姓名(呢稱(chēng))、年齡、愛(ài)好、工作、對(duì)他/她的要求;

　　客人開(kāi)臺(tái)/卡后，隨開(kāi)臺(tái)/卡小食送給客人交友卡，讓客人自行填寫(xiě);

　　客人可通過(guò)觀察，然后委托服務(wù)員將交友卡送給心儀的他/她;

　　如果雙方有意，可通過(guò)服務(wù)員從中雙方溝通后開(kāi)始約會(huì)。

　　為活躍活動(dòng)期間大廳的經(jīng)營(yíng)氣氛，公司可考慮安排沒(méi)進(jìn)房的DJ服務(wù)員著便裝參加活動(dòng)。

　　愛(ài)情沖擊第二波：“炫自己，火辣MM召集令”

　　愛(ài)情沖擊第三波：“真情告白”

　　愛(ài)情沖擊第四波：“浪漫激情”

　　活動(dòng)期間7月30日—31日，凡消費(fèi)一打啤酒以上或消費(fèi)額滿(mǎn)300，均可獲7月31日0：00分現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)券一張，依此類(lèi)推。憑抽獎(jiǎng)券現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。

　　一等獎(jiǎng)：三名 **酒店豪華客房一間/一晚浪漫裝飾及香檳酒一瓶退房時(shí)間推遲到下午四點(diǎn)

　　二等獎(jiǎng)：三名數(shù)碼MP4各一部;

　　三等獎(jiǎng)：十名巧克力各一盒

　　七、場(chǎng)景布置

　　1、大門(mén)口：

　　大門(mén)對(duì)面：3.5米*2.5米廣告牌兩塊

　　大門(mén)玻璃：貼心形及玫瑰花圖案;

　　大門(mén)：粉紅色氣球點(diǎn)綴。

　　2、大堂：

　　大堂正中用木板做心形簽名墻，用玫瑰花包圍;

　　對(duì)準(zhǔn)大門(mén)二樓圍欄大理石墻壁做噴畫(huà)雕刻字：七夕情人節(jié) **全新時(shí)尚主題派對(duì)活動(dòng)愛(ài)情沖擊波尋找你心中的女神;

　　樓梯扶手點(diǎn)綴紅色玫瑰花;

　　3、大廳：

　　DJ臺(tái)：前面面板點(diǎn)綴多色玫瑰花，并用泡沫雕刻：“你是我的玫瑰你是我的花”字樣;

　　4、KTV包房：

　　各包房每張臺(tái)面放置玫瑰花一支; 、各包房放置活動(dòng)計(jì)劃及細(xì)則一份。

　　八、活動(dòng)安排

　　策劃部于據(jù)總辦及董事會(huì)意見(jiàn)修改好計(jì)劃案并準(zhǔn)備實(shí)施;

　　工程部按圖紙于20日前做好廣告架的制作、安裝工作;

　　大廳部、KTV部抽人手配合美工于29日做好布場(chǎng)工作，并與31日自行下單購(gòu)買(mǎi)化妝品為服務(wù)員做簡(jiǎn)單化妝;

　　財(cái)務(wù)部做好抽獎(jiǎng)券及獎(jiǎng)品的安排、發(fā)放工作及活動(dòng)用卡的購(gòu)買(mǎi);

　　大廳DJ臺(tái) 及節(jié)目部安排好活動(dòng)期間音樂(lè)路線、節(jié)目的調(diào)整，29日?qǐng)?bào)總辦、董事會(huì)節(jié)目單;

　　九、結(jié)束

方案公司篇2

　　20xx年公司企業(yè)圣誕節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)方案三為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來(lái)臨之際，P&A特策劃舉辦“激情之夜圣誕狂歡”系列活動(dòng)，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項(xiàng)如下：

　　一、事項(xiàng)說(shuō)明：

　　1、活動(dòng)主題：“激情之夜圣誕狂歡”全員大互動(dòng)；

　　2、活動(dòng)時(shí)間： 12月24日20：00—24：00；

　　3、活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)；

　　4、活動(dòng)形式：歌舞晚會(huì)、集體游戲及平安夜祈福；

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、情侶最佳拍檔（情侶站報(bào)紙）

　　主題：愛(ài)情的智慧魔力

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取4對(duì)情侶或者準(zhǔn)情侶，首先情侶或準(zhǔn)情侶雙方站于報(bào)紙之上，然后不斷將報(bào)紙對(duì)折，報(bào)紙面積越來(lái)越小，但站在報(bào)紙之上的'男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動(dòng)退出比賽，最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對(duì)，獲勝者均可獲得最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)

　　2、合作猜字游戲

　　主題：心有靈犀一點(diǎn)通

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最靈犀情人獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)情侶，一人背對(duì)字板，一人面對(duì)字板，面對(duì)字板者用動(dòng)作表演字板所示，也可以用語(yǔ)言提示，但在提示語(yǔ)言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī)；背對(duì)字板者說(shuō)出字板所示內(nèi)容，時(shí)間3分鐘，說(shuō)出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎(jiǎng)。

　　3、平安是福

　　主題：身無(wú)彩鳳雙飛翼

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳拍檔獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋(píng)果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動(dòng)，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎(jiǎng)。

　　4、平安夜祈福禮物互派送

　　主題：“緣”來(lái)是你—情系禮物一線牽

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最神秘禮物獎(jiǎng)

　　組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準(zhǔn)備一份包裝好的精美圣誕禮物（禮物價(jià)值不少于10元），可在禮物內(nèi)寫(xiě)上祝福話語(yǔ)和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在C棟舍管處并進(jìn)行登記（登記時(shí)請(qǐng)注明圣誕節(jié)自己的班別），自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會(huì)將禮物按男女分成兩大類(lèi)，并以抽簽的方式派發(fā)禮物（男女禮物置換），“緣”來(lái)是你——最熟悉的陌生人，可當(dāng)場(chǎng)描述送你禮物的他（她）的形象，回答最接近或禮物最精

　　美者獲獎(jiǎng)，讓你和他（她）認(rèn)識(shí)后接下來(lái)就你倆自由發(fā)揮啦！

　　5、鴻運(yùn)當(dāng)頭簽牽玉手

　　6、吉它及舞蹈表演

　　7、圣誕禮物大派送

　　組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機(jī)派送（平時(shí)公司搞活動(dòng)因?yàn)樯习嗟木壒室拱酂o(wú)機(jī)會(huì)參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜）

　　三、費(fèi)用預(yù)算：

　　項(xiàng)目金額/元備注

　　圣誕節(jié)裝飾品 1800 含公司大堂、寫(xiě)字樓圣誕樹(shù)、花、畫(huà)等節(jié)目所需道具 500 如蘋(píng)果、飲料、圣誕帽、小服飾等表演人員禮物 300 30份*10元/份

　　歌舞廳舞臺(tái)裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等互動(dòng)節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng) 200 50元一節(jié)目（共4個(gè)小節(jié)目）觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份

　　圣誕老人派發(fā)小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等合計(jì) 4100

　　四、工作人員安排：

　　由P&A后勤組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由行政后勤組及員工關(guān)系組負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動(dòng)的全面工作。

方案公司篇3

　　“感黨恩、促黨建、謀發(fā)展、新跨越”

　　衡茶吉鐵路

　　體黨員干部積極參與學(xué)習(xí)的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)基層項(xiàng)目黨組織建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

　　3、打造鮮明的組織文化，整體提升廣大黨員干部的綜合素質(zhì)。通過(guò)理論領(lǐng)引，學(xué)習(xí)導(dǎo)航全面提升黨員干部終身學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力和管理創(chuàng)新能力，促項(xiàng)目部管理建設(shè)和項(xiàng)目部文化水平的內(nèi)涵發(fā)展。

　　三、學(xué)習(xí)形式、內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)力求做到“四個(gè)結(jié)合”：集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)與個(gè)人需求學(xué)習(xí)相結(jié)合；管理理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合；常規(guī)理論學(xué)習(xí)與圍繞項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)相結(jié)合。

　　1、中心組學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)每季度一次，每次集中學(xué)習(xí)的前兩天為中心組成員自學(xué)時(shí)間。每位成員根據(jù)指定的必讀參考書(shū)目和思考題，結(jié)合重大的理論問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行思考，認(rèn)真做好自學(xué)筆記，并為集中討論發(fā)言做準(zhǔn)備。

　　2、政治理論學(xué)習(xí)。雙周星期五晚上6:30-7:30，項(xiàng)目部職工根據(jù)項(xiàng)目部支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料和參考書(shū)目，開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。確保每月兩次學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)1小時(shí)。

　　3、支部組織生活。支部每月定期召開(kāi)兩次組織生活會(huì)，依據(jù)支部組織生活計(jì)劃，學(xué)習(xí)指定的內(nèi)容和必讀參考書(shū)目，并利用支部組織生活會(huì)開(kāi)展形式多樣的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　4、輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)。項(xiàng)目部支部每季度安排不少于兩次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，做形勢(shì)報(bào)告、項(xiàng)目部管理探討、法律知識(shí)講座等。

　　5、自學(xué)活動(dòng)。堅(jiān)持黨員個(gè)人學(xué)習(xí)為主，確立“每天自學(xué)時(shí)”，即每天半小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，通過(guò)各種學(xué)習(xí)渠道自學(xué)必

　　讀參考書(shū)目。

　　6、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。為豐富和拓展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)內(nèi)涵，在活動(dòng)中開(kāi)展各種寓教于樂(lè)、寓教于學(xué)的文體活動(dòng)。支部與工會(huì)統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使廣大黨員干部職工陶冶情操，提高凝聚力。

　　四、實(shí)施步驟

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織是一項(xiàng)基礎(chǔ)的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作。根據(jù)東南公司黨委的要求，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)按照三個(gè)階段有序推進(jìn)。用1年的時(shí)間，完成“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動(dòng)。

　　建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)營(yíng)造濃厚的`輿論氛圍。

　　3、根據(jù)支部開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的實(shí)施方案和要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定支部年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的具體實(shí)施方案。

　　4、建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)考評(píng)制度、完善學(xué)習(xí)檔案管理制度、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等規(guī)章制度。

　　5、通過(guò)組織發(fā)動(dòng)、理念導(dǎo)入，在初步形成終身學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)理念的基礎(chǔ)上，形成理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)制度。

　　4、組織開(kāi)展“教育創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

　　5、組織“學(xué)習(xí)型黨組織中的個(gè)體行為準(zhǔn)則”論文撰寫(xiě)和評(píng)選。

　　6、深入了解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織所面臨的新情況、新任務(wù)，及時(shí)解決創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織時(shí)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)正常有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　7、適時(shí)召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，大力宣傳、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型。

方案公司篇4

　　為豐富公司員工文體娛樂(lè)活動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，根據(jù)文體活動(dòng)工作安排意見(jiàn)，擬于20xx年3月25日組織一次爬山競(jìng)賽活動(dòng)，具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想和目的

　　以國(guó)家體育總局“全民健身”重要指示為指導(dǎo)，以增強(qiáng)公司員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，提高員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)

　　（一）內(nèi)容：

　　爬山競(jìng)賽：競(jìng)賽共分3個(gè)組，分別為男女兩組和團(tuán)體組，男女各組以最先到達(dá)終點(diǎn)的`人員為各組第一名、第二名，團(tuán)體組以本團(tuán)體人員全部到達(dá)山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

　　（二）活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間： 2、地點(diǎn)：

　　三、參加人員

　　公司全體人員參加，名單附后。有特殊情況不能參加的，必須與3月24日16時(shí)前由各部門(mén)報(bào)公司綜合管理部，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。參加人員務(wù)于3月25日7︰00前在公司門(mén)前集合,7：30出發(fā)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　本次活動(dòng)由任總指揮。下設(shè)競(jìng)賽評(píng)比、管理保障兩個(gè)小組。

　　（一）競(jìng)賽評(píng)比組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　主要任務(wù)：評(píng)定競(jìng)賽情況。

　　（二）管理保障組

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　主要任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)參加活動(dòng)人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；

　　2、負(fù)責(zé)后勤供給保障，協(xié)調(diào)車(chē)輛、安排就餐；

　　3、負(fù)責(zé)衛(wèi)生急救保障，攜帶醫(yī)藥箱、急救包，協(xié)助隨隊(duì)醫(yī)生做好醫(yī)療救護(hù)工作。

　　（三）參加活動(dòng)團(tuán)隊(duì)編組：

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　活動(dòng)共設(shè)五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為男子第一名、第二名，女子第一名，第二名，團(tuán)體第一名。

　　六、活動(dòng)流程

　　1、評(píng)委會(huì)組長(zhǎng)就本次活動(dòng)致詞，作賽前動(dòng)員，宣布比賽正式開(kāi)始；

　　2、評(píng)委會(huì)根據(jù)各組到達(dá)時(shí)間，選出各組前2名和團(tuán)體前1名

　　3、主持人宣布名次，由評(píng)委會(huì)成員為獲獎(jiǎng)的選手頒獎(jiǎng)

　　4、作總結(jié)發(fā)言，活動(dòng)結(jié)束。

　　七、準(zhǔn)備工作：

　　1、協(xié)調(diào)各部門(mén)，安排好值班人員；

　　2、聯(lián)系旅行社組團(tuán)，預(yù)計(jì)支出元

　　3、聯(lián)系隨隊(duì)醫(yī)生，購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生急救包及相關(guān)藥品

　　4、購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)二份，各價(jià)值100元；二等獎(jiǎng)二份，各價(jià)值70元；團(tuán)體獎(jiǎng)一份，價(jià)值60元。預(yù)計(jì)支出400元

方案公司篇5

　　為了貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全法》、《消防法》切實(shí)抓好企業(yè)消防安全工作，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。預(yù)防突發(fā)意外事故的范圍再擴(kuò)大，根據(jù)突發(fā)事故應(yīng)急措施，制定如下應(yīng)急預(yù)案。

　　一、當(dāng)廠內(nèi)發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時(shí)應(yīng)啟動(dòng)此應(yīng)急預(yù)案。

　　二、當(dāng)聽(tīng)到警報(bào)聲音時(shí)，全廠進(jìn)入一級(jí)警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設(shè)備，所有員工干部義務(wù)參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

　　三、按預(yù)案的`分工各負(fù)其責(zé)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真及時(shí)的做好所安排的工作。要求及時(shí)準(zhǔn)確、快速撲滅災(zāi)情。

　　四、任何部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)支持全力配合搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，為事故的救援提供一切便利條件。

　　五、災(zāi)情撲滅后應(yīng)組織檢查事故現(xiàn)場(chǎng)，不留隱情，按事故的“四不放過(guò)”的原則做好后期工作。

　　六、義務(wù)消防隊(duì)人員分工

　　隊(duì)長(zhǎng)：向建新

　　副隊(duì)長(zhǎng)：師紅斌

　　一組組長(zhǎng)：梁小龍、王彥龍

　　組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動(dòng)消防栓），亞庫(kù)普買(mǎi)合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動(dòng)消防井），艾合買(mǎi)提庫(kù)爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

　　二組組長(zhǎng)：梁小龍、韓小平

　　組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買(mǎi)買(mǎi)提（啟動(dòng)消防栓），賽買(mǎi)提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動(dòng)消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

　　三組組長(zhǎng)：李永濤

　　組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買(mǎi)買(mǎi)提、吐?tīng)栠d買(mǎi)合木提、王洪安（啟動(dòng)消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買(mǎi)而吾蘇莆、劉小琴（啟動(dòng)消防井），張潤(rùn)平、劉小明、時(shí)俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

　　機(jī)動(dòng)組組長(zhǎng)：丁志忠

　　組員：趙安民（啟動(dòng)備用電源），蔣建平、張文君、吐?tīng)柡槟撬範(fàn)枴⑼鯊?qiáng)（使用滅火器），賽買(mǎi)提艾合買(mǎi)提、楊永存、王小鵬（啟動(dòng)消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動(dòng)消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

　　后勤保障：趙品華（打電話聯(lián)系消防車(chē)，說(shuō)明火災(zāi)情況，地點(diǎn)、時(shí)間）。

　　車(chē)輛引導(dǎo)人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車(chē)，引導(dǎo)消防車(chē)進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行救災(zāi)）。

　　救災(zāi)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析原因，，作出整改意見(jiàn)并實(shí)施整改措施，按事故的“四不放過(guò)”原則做好后期工作，其余人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底打掃，認(rèn)真檢查，不留后患，并派專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，以防隱患復(fù)發(fā)。

方案公司篇6

　　活動(dòng)目的：

　　通過(guò)此次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的實(shí)施，擴(kuò)大在全國(guó)的經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。同時(shí)擴(kuò)大廣博汽車(chē)在四川地區(qū)的影響力和知名度，增加客戶(hù)對(duì)廣博汽車(chē)的'認(rèn)同度和美譽(yù)度。建立企業(yè)及政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四川企業(yè)在川經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的堅(jiān)定信心，增強(qiáng)上海大眾汽車(chē)有限公司對(duì)四川企業(yè)在川經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的決心，促進(jìn)沿海地區(qū)城市和內(nèi)陸城市的發(fā)展與交流。開(kāi)業(yè)慶典中通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)表達(dá)上海大眾、和四川廣博所倡導(dǎo)的汽車(chē)文化與企業(yè)理念;使其在四川地區(qū)迅速提高自己品牌形象，同時(shí)以創(chuàng)立合理且極具親和力和文化特色內(nèi)涵的增值服務(wù)，締造成都本土?xí)r尚汽車(chē)生活方式來(lái)進(jìn)一步拓展目標(biāo)群體市場(chǎng)。

　　活動(dòng)主題：廣闊天地、博大精深

　　活動(dòng)時(shí)間/地點(diǎn)：

　　時(shí)間：200x 年 11 月 15 日——12 月 8 日

　　地點(diǎn)：機(jī)場(chǎng)路汽車(chē) 4S 店

　　邀請(qǐng)媒體：報(bào)紙媒體：成都商報(bào)、華西都市報(bào)、成都晚報(bào)、天府早報(bào)、汽車(chē)時(shí)尚報(bào)、

　　電視媒體：

　　四川電視臺(tái)文化旅游衛(wèi)視《生活家園車(chē)周刊》四川電視臺(tái) SCTV-4《車(chē)行中國(guó)》成都電視臺(tái) 33 頻道《車(chē)周刊》成都電視臺(tái) 5 套《汽車(chē)全接觸》

　　電臺(tái)媒體：成都人民廣播電臺(tái)交通頻道

　　網(wǎng)絡(luò)媒體：天虎網(wǎng)

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、調(diào)查文卷贏 polo

　　2、開(kāi)業(yè)慶典抽大獎(jiǎng)

　　3、時(shí)尚、行為藝術(shù)展

　　4、客戶(hù)聯(lián)動(dòng)自駕之旅策劃成功活動(dòng)案例：

　　1、行游天下五一康巴文化探索之旅

　　2、直通車(chē)工廠(品牌活動(dòng))

　　3、首屆成都節(jié)油王大賽(系列活動(dòng))

　　4、首屆中國(guó)(成都)車(chē)市總評(píng)榜

　　5、中國(guó) 6 城市自駕車(chē)游服務(wù)網(wǎng)

　　參與對(duì)象：

　　1、邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

　　2、上海大眾車(chē)主、準(zhǔn)車(chē)主、車(chē)迷

　　3、開(kāi)業(yè)慶典期間已交購(gòu)車(chē)訂金客戶(hù)

　　前期活動(dòng)：調(diào)查問(wèn)卷贏 polo

　　1、媒體新聞及廣告刊登調(diào)查問(wèn)卷

　　2、公布截止日期和獲獎(jiǎng)注意事項(xiàng)

　　3、抽獎(jiǎng)日期和中獎(jiǎng)客戶(hù)公布

　　1、20xx圣誕元旦主題：

　　美麗給力，20xx你第一杰特

　　2、20xx圣誕2000元旦活動(dòng)方案主題說(shuō)明：

　　(1)主題核心：給力，不說(shuō)了吧，網(wǎng)絡(luò)上到處都是，與時(shí)俱進(jìn)，給顧客絕對(duì)眼前一亮的感覺(jué)。給力我們美麗，說(shuō)明我們技術(shù)，絕對(duì)一流。

　　(2)主題關(guān)鍵：第一。為什么要用第一，元旦是新年第一天，每個(gè)客戶(hù)都希望自己成為第一，不管什么，只要第一，相信大家一定很爽。

　　(3)主題重點(diǎn)：一定要結(jié)合《》及相關(guān)軟件來(lái)實(shí)施活動(dòng)方案，才更加有效，否則活動(dòng)有龍頭蛇尾的感覺(jué)。

　　(4)本活動(dòng)最好結(jié)合沙龍的實(shí)際情況進(jìn)行。

　　3、20xx圣誕元旦活動(dòng)方案目的：

　　(1)利用節(jié)目提升旺季業(yè)績(jī)。

　　(2)讓我們店在提升人氣的同時(shí)，多了幾分冬天溫暖的氣氛。

　　(3)通過(guò)本次活動(dòng)，促使我們技師(美容美發(fā)師)與助理的的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　(4)提升我們員工的技術(shù)，穩(wěn)定客源。

　　(5)增加“大頭率”，提升回頭率。

方案公司篇7

　　一、工作目標(biāo)

　　實(shí)行公司人事干部三項(xiàng)制度改革和員工聘用制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，是公司人事制度改革的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)此次工作，基本實(shí)現(xiàn)公司人員的合理配置，提高員工的責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，效率意識(shí)和單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，在新華公司內(nèi)部形成一種激勵(lì)機(jī)制，為建設(shè)一支精干，高效的干部隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

　　二、組織實(shí)施

　　在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。按照公司"三定"方案確定的部門(mén)人員崗位數(shù)，崗位職責(zé)及任職條件，在綜合辦公室統(tǒng)一組織下做好相關(guān)聘用工作。

　　三、聘用方式

　　領(lǐng)導(dǎo)崗位，（部門(mén)正，副經(jīng)理）采用考核聘用方式，由個(gè)人申報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議確定。

　　非領(lǐng)導(dǎo)崗位，采取競(jìng)爭(zhēng)聘用方式，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)聘用。

　　四、參加競(jìng)爭(zhēng)聘用的人員范圍

　　參加競(jìng)爭(zhēng)聘用的人員范圍為新華公司各部門(mén)現(xiàn)有正式員工，競(jìng)聘崗位為各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　五、崗位設(shè)置

　　各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位是指在公司"三定"方案中確認(rèn)的.非領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，共計(jì)19個(gè)，具體崗位見(jiàn)《新華公司各部門(mén)崗位設(shè)置一覽表》。

　　六、工作程序

　　（一）競(jìng)爭(zhēng)聘用

　　1、公開(kāi)報(bào)名：新華公司正式員工，均可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)聘用，填寫(xiě)《新華公司各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)聘用申請(qǐng)表》，按要求填報(bào)2個(gè)志愿，并依據(jù)《新華公司薪資方案》填報(bào)申請(qǐng)薪資等級(jí)。報(bào)名不受現(xiàn)工作部門(mén)限制，可以跨部門(mén)報(bào)名。填完申請(qǐng)表后報(bào)綜合辦公室。

　　2、審查：由綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)聘用人員的任職資格申報(bào)情況進(jìn)行審查。

　　3、面試和考核：根據(jù)需要由公司分管副總經(jīng)理及所報(bào)部門(mén)經(jīng)理對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行面試和考察。

　　4、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用人員提出初步意見(jiàn)（包括崗位和薪資等級(jí)）。

　　5、確定人選：綜合辦公室將有關(guān)情況形成匯總材料，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定聘用方案。

　　6、不被聘用且不服從分配者，按"待崗"對(duì)待，領(lǐng)取"待崗"薪資。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用

　　部門(mén)經(jīng)理，副經(jīng)理按附件二的格式填寫(xiě)《新華公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用申請(qǐng)表》。

　　（三）簽定勞動(dòng)合同

　　聘用方案確定后，予以公布，同時(shí)發(fā)放各崗位勞動(dòng)合同范本，在員工對(duì)聘用方案沒(méi)有異議情況下，簽定勞動(dòng)合同。

　　（四）定崗定責(zé)

　　從聘用和簽定勞動(dòng)合同之日起定崗定責(zé)，同時(shí)定薪。

　　七、時(shí)間安排

　　部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位員工聘用工作的時(shí)間安排如下：

　　x月19日總經(jīng)理召集全體員工會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，部署，印發(fā)《新華公司各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)聘用工作實(shí)施方案》，公布競(jìng)爭(zhēng)聘用崗位和《新華公司薪資方案》。

　　x月20日參加競(jìng)爭(zhēng)聘用人員報(bào)名；部門(mén)經(jīng)理，副經(jīng)理填寫(xiě)《部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用申請(qǐng)表》。

　　x月24日對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)聘用人員進(jìn)行資格審查，并公布參加競(jìng)爭(zhēng)聘用的人選名單。

　　x月25日對(duì)競(jìng)爭(zhēng)聘用人員面試和考察。

　　x月26日各部門(mén)提交本部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用意見(jiàn)。

　　x月27日綜合辦公室匯總提交公司各部門(mén)非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用初步方案和部門(mén)經(jīng)理，副經(jīng)理的聘用申請(qǐng)表。

　　x月30日總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定領(lǐng)導(dǎo)崗位和非領(lǐng)導(dǎo)崗位聘用方案并公布，同時(shí)發(fā)放勞動(dòng)合同范本。

　　x月10日確定聘用方案，簽定勞動(dòng)合同。

方案公司篇8

　　目的

　　本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

　　1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的`工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。

　　心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

　　態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。

　　習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。

　　性格改變，你的人生跟著改變。

　　2、培訓(xùn)的意義：

　　(1). 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

　　(2.) 可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。

　　(3). 堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

　　(4). 新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎ岣吖ぷ餍省?/p>

　　(5). 會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

　　(6). 增強(qiáng)工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展。

　　培訓(xùn)的紀(jì)律要求

　　1. 不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

　　2. 進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

　　3. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

　　4. 培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

　　5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

　　6. 培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。

　　7. 培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

　　注意事項(xiàng)

　　由于每個(gè)企業(yè)的情況不盡相同，因此在制定企業(yè)員工培訓(xùn)方案時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)自身的具體情況，充分調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀以及新員工的相關(guān)情況。在必要時(shí)可向?qū)＜一蛘呦嚓P(guān)行業(yè)咨詢(xún)。

方案公司篇9

　　一、活動(dòng)背景

　　20xx年7月1日是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨節(jié)，同時(shí)，某集團(tuán)將迎來(lái)14周年慶。根據(jù)集團(tuán)公司整體工作安排，集團(tuán)人力資源部、董事長(zhǎng)辦公室計(jì)劃舉辦20xx年某集團(tuán)成立14周年暨第五屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目的

　　（一）通過(guò)本屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展進(jìn)一步弘揚(yáng)公司文化，體現(xiàn)公司以人為本的核心價(jià)值觀，樹(shù)立公司良好的內(nèi)外部形象。

　　（二）增進(jìn)各事業(yè)部、公司之間的溝通交流與合作，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　（三）進(jìn)一步豐富員工文體生活，展示公司員工精神風(fēng)貌，使員工勞逸結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的`歸屬感與榮譽(yù)感。

　　三、活動(dòng)原則

　　（一）創(chuàng)新

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)以事業(yè)部為單位參加比賽；擴(kuò)大趣味游戲項(xiàng)目，增加競(jìng)技類(lèi)比賽精彩程度；增設(shè)后勤保障類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，提高后勤保障人員的積極性。

　　（二）節(jié)儉

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)本著“少花錢(qián)多辦事”的原則，從比賽場(chǎng)地、宣傳物料及交通食宿等方面做好節(jié)約工作。

　　（三）參與

　　本次運(yùn)動(dòng)會(huì)鼓勵(lì)全體員工積極參與，通過(guò)預(yù)賽、決賽等形式擴(kuò)大員工參與程度。

　　四、運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)

　　主任：XXX 副主任：XXX

　　組織部門(mén)：人力資源部、董事長(zhǎng)辦公室、各品牌綜合部、市場(chǎng)部

　　五、運(yùn)動(dòng)會(huì)裁判委員會(huì)

　　裁判長(zhǎng)：XXX

　　成員：XXX、XXX等

　　六、活動(dòng)階段

　　注：決賽報(bào)名截止時(shí)間為20xx年6月25日下午3:00。

　　七、報(bào)名方法：

　　（一）本次運(yùn)動(dòng)會(huì)分為預(yù)賽、決賽兩階段。預(yù)賽由各事業(yè)部?jī)?nèi)各品牌自行組織開(kāi)展，決賽以事業(yè)部為單位報(bào)名參加。

　　（二）本次運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)目預(yù)賽、決賽第一負(fù)責(zé)人為事業(yè)部長(zhǎng)。

　　（三）各綜合部根據(jù)分工及時(shí)提報(bào)相關(guān)賽事方案，提報(bào)截止點(diǎn)為20xx年6月10日。（四）建議各事業(yè)部開(kāi)展預(yù)賽時(shí)間：20xx年6月15日-6月25日。（五）各事業(yè)部決賽報(bào)名截止時(shí)間為20xx年6月25日下午3:00。

　　八、競(jìng)賽項(xiàng)目

　　（一）趣味類(lèi)項(xiàng)目

　　袋鼠接力跳、乒乓球反投、螃蟹賽跑、傳遞呼啦圈、4人5足、車(chē)輪滾滾（建議以上6個(gè)項(xiàng)目）

　　（二）競(jìng)賽類(lèi)項(xiàng)目

　　田徑、羽毛球、乒乓球、足球、籃球九、開(kāi)幕儀式整體方案

　　（一）活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月30日 8:30-9:00

　　（二）活動(dòng)地點(diǎn) 集團(tuán)公司廣場(chǎng)

　　（三）活動(dòng)主持人 XXX

　　（四）參加品牌及領(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌代表隊(duì)及相關(guān)出席儀式領(lǐng)導(dǎo)，詳見(jiàn)附件1.

　　（五）具體流程及分工

　　1、開(kāi)幕式流程

　　①主持人登場(chǎng)介紹領(lǐng)導(dǎo)及代表隊(duì)； ②領(lǐng)導(dǎo)（XXX）致開(kāi)幕詞； ③領(lǐng)導(dǎo)授旗并簡(jiǎn)短發(fā)言； ④運(yùn)動(dòng)員代表發(fā)言；（XXX） ⑤裁判長(zhǎng)發(fā)言

　　⑥總負(fù)責(zé)人（XXX）宣布開(kāi)始及賽程安排

　　詳細(xì)流程請(qǐng)見(jiàn)附件1.

　　2、開(kāi)幕式分工表

　　十、賽事行程安排

　　十一、閉幕儀式整體方案

　　（一）活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月3日 18:00-18:20 (二)活動(dòng)地點(diǎn) XXXX

　　（三）活動(dòng)主持人 XXX

　　（四）參加品牌及領(lǐng)導(dǎo)

　　各品牌運(yùn)動(dòng)員代表5名、某市各品牌員工出席名額為各公司總?cè)藬?shù)50%。

　　（五）具體流程及分工 1、閉幕式流程

　　①主持人登場(chǎng)并宣讀獲獎(jiǎng)名單；

　　②頒獎(jiǎng)順序；（嘉賓及順序）

　　a籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第三名

　　b籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第二名

　　c籃球、足球、趣味、乒乓球、羽毛球、田徑接力第一名

　　d某集團(tuán)第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)總冠軍XXX

　　③領(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞；

　　④主持人宣布結(jié)束

　　詳細(xì)流程請(qǐng)見(jiàn)附件2.

方案公司篇10

　　20××年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20××年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20××年的工作計(jì)劃。

　　綜合部在20××年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　一、部門(mén)內(nèi)部工作：

　　整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

　　二、后勤保障工作：

　　綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，××年綜合部將做好以下工作；

　　（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

　　2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

　　3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

　　4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

　　（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

　　1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20××年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。××年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；

　　2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；

　　3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；

　　4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及軟件的應(yīng)用。

　　（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

　　1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的`職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

　　1、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的Logo、部門(mén)指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

　　（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

　　1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

　　4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

　　加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

　　（六）做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

　　在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　（七）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：

　　協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

　　三、人事工作

　　現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。××年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部××年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

　　（一）制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理；

　　員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是20××年人力資源的重要工作。

　　（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

　　確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

　　（三）加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。

　　1、網(wǎng)絡(luò)招聘建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：

　　2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

　　3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

　　（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

　　（五）員工福利與激勵(lì)政策。

　　1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

　　2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）、加班補(bǔ)助、

　　3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；

　　4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　（六）建立績(jī)效考評(píng)制度。

　　確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

　　四、財(cái)務(wù)工作：

　　預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。

　　財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

　　五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表

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