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時間：2024-09-27 09:54:14 方案我要投稿

【熱門】方案公司集合8篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【熱門】方案公司集合8篇

方案公司篇1

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了建立、健全公司的績效管理系統，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進各職能部門內部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關系，協調各職能部門之間的運作，提升團隊業績，使公司得到持續性發展，特制定本規程。

　　第二條基本目標

　　公司績效管理規程的基本目標是：

　　（1）通過績效管理系統的實施促進公司整體目標實現，提高整體運作能力與競爭力。

　�。�2）通過績效管理工作的開展，加強部門之間的溝通與協作，提升團隊士氣，降低企業內耗，理順部門關系，達成團隊業績。

　�。�3）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍。

　�。�4）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。

　　第三條基本原則

　　公司實施績效管理的基本原則是：

　　公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。

　　公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法。

　　公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。

　　第四條評估者與被評估者

　　個人績效評估

　　管理者與被管理者均有評估權和被評估權，即均為評估者與被評估者。

　　部門績效評估

　　各部門均享有對其它部門的評估權，各部門都有接受評估的義務。

　　第二章個人績效管理

　　第五條個人績效評估適用范圍

　　本管理規程的適用范圍是入職的正式員工。

　　試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。

　　第六條績效評估方式

　　自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個部分。

　　評估對象評估方式

　　員工

　　自我評估+直接上級主管評估

　　經理級員工自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　高管自我評估+直屬下級評估+直接上級評估

　　人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關評估投訴。

　　第七條評估內容

　　評估內容分為二個部分：

　�。�1）自我鑒定評估

　　員工本人對自己進行一個全方位的評估自省，要求作到客觀真實。

　　（2）考核測評

　　考核測評: 各部門針對各崗位職能、工作任務及計劃的特點制定相應的考核內容及評估細則和權重比例，提交人力資源部備案。

　　第八條評估的時間和頻率

　　除業務人員外，個人績效評估每季度進行一次，經營業務人員為半年評估一次。

　　第九條計分方式及評分標準

　　級別計分方式(一) 計分方式(二)

　　員工自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%

　　經理級

　　自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門滿意度評估得分×10%+部門專項考核得分×10%

　　高管自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項考核得分×20%。

　　備注直屬下級評估只分參考，不計入得分

　　評分標準采取等級制，具體標準如下：

　　等級分值總體表現

　　A級 90分以上

　　包括90分出色，工作績效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的標準，得到接受業務支持部門的高度評價。

　　級 80分-90分

　　包括80分優良，工作績效經常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，得到接受服務部門的滿意。

　　C級 60分-80分

　　包括60分可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有接受業務支持部門的不滿意。

　　D級 30分-60分

　　包括30分

　　需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現；偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有接受業務支持部門的投訴。 E級 30分以下不良，工作績效顯著低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不規定的工作標準，經常突擊完成任務，經常有投訴發生。

　　第十條年度個人績效考核

　　年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。

　　1、當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應按＜獎懲制度＞中的規定增減之分數。

　　2、凡有下列情形之一者，其考績不得列為優秀。

　　曾受任何一種懲戒。

　　遲到或早退共達10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以內算遲到）

　　一年內請事假超過15日者。

　　曠職達一日以上者。

　　3、有下列情形之一者，其考績不得列入良好

　　在當年度內曾受記過處分一次以上者。

　　遲到或早退20次以上者。

　　曠工二日以上者。

　　第三章部門績效管理

　　第十一條適用范圍

　　本項評估主要針對業務支持部門，不包括業務經營部門，例如人力資源部、財務部、行政后勤部的工作性質決定了其為其它部門及公司提供服務的特點，且工作性質決定其非經營性，作為公司經營的支持部門，其工作質量主要體現在支持合作服務上。因此應接受其它部門的監督及評估。

　　第十二條評估方式

　　部門間的相互評估。

　　人力資源部負責全公司績效評估工作的組織、實施、協調以及制度的解釋和處理有關評估投訴。第十三條評估內容

　　評估內容分為二個部分：

　�。�1）滿意度評估

　　滿意度評估內容包括服務與協作的滿意度。

　　滿意度評估由各接受業務支持的部門依據所接受服務內容所具備的評估條件及評估標準進行定性測評。

　�。�2）專項評估

　　專項評估內容包括工作效率、工作質量等方面的定性測評或定量評估�？己艘罁鶞手饕ǎ簫徫幻枋�、工作目標與任務計劃等。

　　專項評估由公司根據各部門所具備的主要職能，制定評估條件及評估標準（部門專項評估表），各部門可在此基礎上繼續細化，并提供反饋意見，人力資源部綜合各方面意見進行補充、修改、完善。

　　第十四條評估的時間和頻率

　　部門績效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進行。

　　第十五條計分方式

　　部門評估計分方式為：部門滿意度評估得分×40%+部門專項評估得分×60%。

　　第十六條部門績效評估的等級說明

　　部門績效評估按照以下等級標準進行：

　　等級分值總體表現

　　A級

　　90分以上

　　包括90分非常滿意，提供的服務始終超越接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的標準，能夠設身處地為接受服務的部門著想，積極主動溝通，態度熱情，給接受服務部門的`工作帶來極大的方便。 B級 80分-90分

　　包括80分比較滿意，提供的服務經常超越接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并經常提前完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，能夠了解接受服務的部門的要求，態度比較熱情，給接受服務部門的工作帶來方便。

　　C級 70分-80分

　　包括70分可接受，提供的服務維持或偶爾超越接受服務部門的常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，不影響接受服務部門的正常工作。 D級 60分-70分

　　包括60分不夠滿意，提供的服務基本維持或偶爾未達到接受服務部門的常規要求，通常具有下列表現：偶爾有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，或有時服務態度不好，有時影響接受服務部門的正常工作。

　　E級 60分以下非常不滿意，提供的服務顯著低于接受服務部門的常規工作標準要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，經常突擊完成任務，服務態度不好，嚴重影響接受服務部門的正常工作。

　　第十七條部門績效評估的實施

　　人力資源部是部門績效評估工作的組織者和協調者。

　　每季度初，人力資源部向各部門發放《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》。

　　各部門的主管組織本部門員工認真填寫接受其服務的內容、時間，對該項服務的滿意程度。在重要事實記錄中主要填寫被評估部門在提供該項服務時的一些主要表現，與評估部門的需求差異等。

　　每季度末，各部門向人力資源部交回填好的《部門間滿意度評估表》和《部門專項評估表》，評估部門根據本季度中對被評估部門所提供服務的記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進的建議。

　　人力資源部對各個部門的評估結果和工作改進建議進行整理，得到每個部門總體的相關部門滿意度程度和專項工作的情況，并將評估結果和工作改進意見反饋給被評估部門。

　　第四章績效評估的項目構成

　　第十八條績效評估管理的項目構成：（見下表）

　　績效評估項目名稱評估人評估對象適用范圍適用范圍使用的評估表格

　　個人績效評估對自我評估所有員工員工個人考核測評表（自評）

　　自我鑒定表

　　對直接上級評估所有員工部屬評估表

　　對下屬評估所有干部員工個人考核測評表（評下級）

　　部門績效評非業務所有部門非業務所有部門專項評估表

　　部門間滿意度評估表

　　第五章各項評估所占權重

　　第十九條各項績效評估分數所占的權重

　　對于從事不同性質工作的員工來說，各項績效評估分數在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示:

　　只采用個人績效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數所占權重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　高管人員

　　20%

　　80%

　　100%

　　經理人員 20%

　　80%

　　100%

　　員工 20% 80% / 100%

　　采用個人績效考評+部門績效考評方式：

　　被評估對象

　　各項評估分數所占權重

　　合計

　　自我評估

　　上級評估

　　下屬評估

　　部門間滿意度評估

　　部門專項評估

　　篇三公司績效管理實施方案

　　第一部分總則

　　一考核目的

　　根據XXXX有限公司（以下簡稱公司）發展目標及公司實際情況基礎上，特制訂本辦法，目的在于——

　　1. 通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰略目標相一致。 2. 通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設。 4. 通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團隊氛圍，增強企業凝聚力。

　　5. 依靠績效管理制度的規范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優秀人

　　才脫穎而出的人力資源管理體制

　　二本辦法適用對象

　　1. XXXX有限公司各部門。

　　2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

　　三績效管理權限

　　1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績效管理的權力和義務。 2. 員工的越級上級承擔對績效結果審核的權力和義務。

　　3. 特助享有針對績效考核過程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果

　　的更改權。

　　4. 公司人力資源部負責績效考核的組織協調工作，會同越級上級對考核結果進行審核，對考核結果進行整合，確定薪酬的發放。

　　5. 人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發展的依據。

　　四績效管理內容及考核周期

　　1. 根據考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。

　　2.根據考核內容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核1

　　3. 根據公司部門性質的不同，劃分為銷售部門、生產部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內容和考核周期如下

　　4. 不同的考核對象對應的考核內容和考核頻率分別為：

　　五績效考核工具

　　1. 任務績效

　　任務績效——是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內工作任務完成情況的考核，強調自

　　身工作的完成情況。根據部門、職位性質不同考核期有所不同，詳見4.4和4.5。 ?

　　周邊績效——是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業績及團隊其它人員、其他部門工作業績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調內部客戶的市場意識，實行年度考核。 ?

　　管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績效強調管理者自身的管理素質，進行年度考核。

　　根據部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2： ? 績效計分卡(參見XXXX考核用表) ? 計劃－評價表（參見XXXX考核用表）

　　2. 周邊績效

　　支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見XXXX考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見XXXX考核用表）。

　　3. 管理績效

　　管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）。

　　績效計分卡：在期初根據工作計劃，將部門的目標用指標的形式呈現，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產部門和銷售人員。 ?

　　計劃－評價表：在期初根據工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現，適用于支持和職能部門及非銷售人員。

　　六績效管理程序

　　1. 任務績效考核管理程序

　　2. 周邊績效和管理績效考核管理程序

　　2.1. 部門周邊績效的參評人員為有工作聯系的其他部門負責人及員工代表。

　　參評部門中有工作聯系的人數少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯系的三個人。按照服務與被服務的關系確定評價與被評價關系。

　　2.2. 員工周邊績效的參評人員為本部門負責人、部門所有其它員工。部門人數少于三人時，全體參加；人數多于三人時，三人參評。

　　2.3. 管理人員的管理績效的參評人員為直接上級、本部門所有下屬員工。下屬員工人數的確定同上。

方案公司篇2

　　一、全員銷售的目的和意義

　　全員營銷是為我公司實現完成全年銷售任務的重要手段，以推動全員營銷發揮和調動員工積極性，取得更好的經濟效益，倡導員工愛崗敬業，營造一個團結協作，拼搏進取，人人促銷的工作氛圍。

　　二、組織機構設置

　　公司成立全員營銷管理小組，具體負責組織實施、檢查指導此項工作的有效落實。組長：營銷部總監副組長：銷售經理組員：營銷部置業顧問具體分工：

　　1、組長：對全員營銷工作負責，

　　2、銷售經理：主要負責對項目進行銷售管理，負責與公司內部推薦人員的聯系，分配好推薦客戶給銷售人員跟進，做好房源的登記與更新。

　　三、實施辦法

　　1、員工在不影響正常本職工作的前提下進行全員營銷；

　　2、方案采取“全員銷售、多銷多得”的辦法； 3、適用范圍：公司所有員工（除營銷部置業顧問外）。

　　四、實施細則

　　實施時間：20xx.1.1-20xx.12.31 2、

　　實施流程：

　　1）公司員工負責將客戶帶到現場售房部或電話推薦，介紹給銷售經理即可，銷售經理對來訪的客戶安排國奧銷售人員進行介紹跟進，做好全員營銷客戶登記工作，并進行相關談判工作，如果確認交易，方可按公司有關規定按期計提提成。

　　備注：目前已在營銷部登記入會的客戶中，如前期沒有記錄為經公司內部員工介紹登記的，不再列入適用全員營銷政策的客戶范圍。

　　2）銷售人員負責帶領客戶到財務部繳納現金或辦理刷卡手續，個人不得經手現金。 3）認購協議填寫由銷售人員完成并負責完成合同簽訂工作。

　　4）如需按揭貸款的客戶，由銷售人員協助其完成貸款手續的相關辦理。

　　5）銷售人員需與客戶作好溝通，向其闡述國家有關政策規定及我公司的臨時性規定，必要時需要介紹客戶的關聯公司內部員工做好配合溝通工作。

　　五、全員營銷獎勵

　　1、為鼓勵員工積極推行全員營銷，經公司員工介紹成交的'，予以員工傭金獎勵，傭金根據面積大小設定為: 面積區間 2房 3房 4房疊拼別墅雙拼別墅

　　全員營銷的傭金在客戶全額回款后次月發放。

　　傭金金額(元/套) 1500 3000 4000 5000 10000 備注：經全員營銷成交的房源，其相對應的銷售人員的傭金提成按正常銷售的傭金政策執行。

　　2、銷售工作完畢，當月房款全額到帳，當月上報提成審批，經辦員工即可到公司財務部領取傭金獎勵。

　　附件一：全員營銷客戶意向登記表日期推薦人姓名客戶姓名客戶單位聯系電話意向戶型置業顧問備注

方案公司篇3

　　一、活動前言

　　春天來臨，一年一度的植樹節也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的.世界裝點綠色的機會，我們為此舉辦意義重大的植樹活動。

　　二、主旨與主題

　　貢獻力量，奉獻綠色。

　　以植樹節為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節活動。

　　三、活動時間

　　xx年3月12日。

　　四、活動對象

　　公司團體、各企事業單位。

　　五、活動意義

　　為了創造藍天碧水的綠色環境，開展本次志愿者綠色行動。以三月份植樹節為契機，做到人人參與，宣傳與實際行動相結合，從而令職員在活動中體驗成功的喜悅，增加對植物生長的了解，增強環保意識，生態意識，以達到為“xx的后花園”增添綠色，凈化、美化環境的目的。

　　六、活動準備事宜

　　1、活動宣傳：網站。

　　2、活動所需物品的準備：鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供。

　　3、活動的組織：通過由各公司宣傳并統一進行協調安排。

　　七、活動經費預算

　　1、樹苗的購置：楊樹xx/棵。

　　2、勞動工具：由我公司提供。

　　3、宣傳：合影紀念。

方案公司篇4

　　一、目的：

　　1. 提升公司凝聚力

　　2.加強各部門同仁之間的溝通與聯系

　　3. 增強公司員工的集體觀念

　　4.喜迎新年

　　二、活動內容

　　參加人員：公司各級領導、公司全體員工

　　活動日期、時間：暫定

　　活動地點：xx酒店

　　1.公司領導致詞

　　2.春節文藝演出

　　三、活動流程

　　1、開場主持：

　　男：親愛的各位領導同仁，大家晚上好~!今夜，讓你我歡聚一堂，構筑今宵歡樂無眠之夜;今夜，星光燦爛，點燃元旦的焰火，看喜慶的禮花四處綻放。在溢滿歡樂的笑聲中，此起彼落的歌聲里，心隨歡歌笑語飛上了遙遠的星河。

　　女：尊敬的各位朋友，各位來賓晚上好，今夜，你如約走來，帶著滿面春風，一身華彩，走進閃客啟航，讓我們手挽手，心連心，共度今晚美好的時光!

　　2、請酒店領導講話，致詞后晚會正式開始。

　　3、主持人宣布晚會開始

　　4、演唱《新年好》，《新年好》在開場宣布晚會開始后由嘉賓來演唱。

　　5、節目表演

　　6、頒獎典禮，評出節目中的一二三等獎及優秀等獎，請酒店領導上臺為獲獎節目頒獎并致辭。

　　7、嘉賓演唱《難忘今宵》歌曲在晚會結束語前由嘉賓來演唱。

　　8、結束語：

　　男：雖然我們無法阻攔時間的流逝，但是我們可以主宰自己的心情

　　女：妍麗的鮮花祝大家新年快樂;閃動的燭光祝大家平安如意

　　男：懷念萬千祝福在這充滿喜悅的佳節里，祝福串成一首詩、組成一曲旋律、開啟一片溫馨的'心靈

　　女：溫馨的氣息、恬靜的氛圍、舒心的休憩編織成您快活的生活

　　男：愿大家以微笑迎接青春的歲月和火一般的年華

　　女：愿人世間夢幻般的鮮花與綠葉永遠陪伴大家溫馨的回憶

　　男：愿我的祝福如朵朵小花開放在溫馨的季節里為大家點綴歡樂四溢的佳節

　　9、整場晚會結束

　　四、附錄

　　1、節目表演單：各部門所報節目名、個數、參見表演人員名單及內容。

　　2、晚會注意事項：

　　1、做好彩排工作，彩排安排在正式晚會前兩天，彩排次數2-3次。

　　2、第一次彩排看節目內容然后進行節目排序。

　　3、排好順序以后要讓主持人負責做節目串詞.也可以讓表演者自己想節目串詞然后寫張紙條上來再匯總。

　　4、第二遍彩排需要配合主持人、節目串詞、按照排列好的節目順序來一遍。

　　5、自第二遍彩排中請總負責人和各個節目負責人注意每個節目的銜接和退場.要緊湊該安排什么道具要做好準備。

　　6、第二遍排練完后.要考慮整臺節目完了后是否要集體謝幕。放什么音樂說什么結束語、大家怎么上臺都要做具體安排。

　　7、在彩排中如果發現某些節目道具搬運困難要找到足夠的人手負責搬道具固定人手搬固定的道具就不會混亂，而且節目銜接也不會遲緩!

　　8、第二遍考慮好也商量好了就到第三遍正式彩排。

　　9、第三遍正式彩排需要大家穿著服裝各個崗位工作人員要就位。

　　10、大家穿服裝就像正式的表演一樣從頭到尾來一遍。出現任何差錯都不要緊繼續進行完畢。最后結束了才研究為什么出錯

　　細節問題：

　　1、在整臺晚會進行中許多細節都是不可以忽視的，例如燈光，音響，化妝，道具，服飾等。

　　2、在晚會開始前要檢查燈是否能按計劃亮滅，負責燈光的人員在晚會中都要在場。

　　3、主持人的話筒是比較愛出問題的一個地方，經常會出現發不出聲音等情況，所以晚會應當多備幾個話筒。

　　由專門的保安人員負責安全消防工作和晚會次序維護工作。

方案公司篇5

　　一、活動目的：

　　激發員工們對公司的熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業余生活，展示員工風采，促進公司企業文化建設。

　　二、活動地點：辦公樓一樓會議室

　　三、活動時間：2月8日

　　四、參加人員：各部門優秀青年員工代表

　　五、參賽要求：

　�、僮髌穬热莘e極健康，以我為海螺做貢獻為主題。

　�、谡Z音準確，語言流利，有感召力。

　　③儀態自然，大方。

　　六、評分標準：

　　1、總體標準：

　　（1）緊扣主題，內容積極向上，結構合理。（30分）

　�。�2）普通話標準，語氣自然、流暢，有感召力。（20分）

　�。�3）表情豐富、語速處理得當，富有表現力。（10分）

　�。�4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。

　�。�20分）

　�。�5）儀表端莊，精神飽滿，衣著得體、自然。（10分）

　　（6）朗誦時間為3－－5分鐘。（10分）

　　2、評分說明：

　　采取100分制，員工演講完畢當場亮分。去掉一個最高分，去掉一個最低分，取平均分作為該選手的最后得分。

　　七、評委：

　　公司有關領導及觀眾評委數名。

　　八、活動籌備工作安排：

　　1、辦公室負責活動所需物品的.采購及分配工作。

　　2、辦公室準備活動橫幅（橫幅內容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。

　　3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的發布。

　　4、李松負責選定參加比賽的員工并通知相關人員。

　　5、黃飛負責活動場地的布置、安排及后期場地清理。

　　九、朗誦比賽議程：

　　1、公司領導致辭；

　　2、主持人介紹評委名單及計分員；

　　3、宣布評分標準和獎項；

　　4、主持人宣布比賽開始，各選手依次上臺演講；

　　5、公司領導宣布獲獎名單并請領導頒獎；

　　6、獲獎選手合影留念；

　　7、公司領導總結，宣布比賽結束。

　　十、獎項設置：

　　1、一等獎一名，獎勵300元；

　　2、二等獎一名，獎勵200元；

　　3、三等獎一名，獎勵100元；

　　4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。

　　十一、注意事項：

　　1、請各部門于2月3日前把參賽人員上報辦公室。

　　2、請各參賽人員提前做好相關準備，有需要背景音樂的請提前與辦公室聯系。

方案公司篇6

　　在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防范預案：

　�。ㄒ唬┙M織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府xx、xx組成領導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。

　�。ǘ┕疽髥T工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用戶“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。

　�。ㄈ┕静扇∷捻棿胧阂皇请S時與當地政府建立聯系，由一名專門負責人負責對外講解水表和其他供水設施的防汛知識，方便用戶了解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋里等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“溫馨

　　提示”提醒居民對水表做好防寒保護。

　�。ㄋ模┕緦λ|隨時監控，定期進行全面監測，水廠的化驗室也有固定的'日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。

　　xx鎮自來水公司

　　xxxx年x月xx日

方案公司篇7

　　一、背景分析

　　(一)、市場環境分析

　　目前達州地區的家裝市場還處于低迷狀態，由于二級城市的消費者對于家裝這方面大多選擇自己找人裝修的傳統習慣還處于根深蒂固的狀態，再加上傳統的裝修公司進駐達州的時間過長，消費者就算是找裝修公司做，都只是讓裝修公司提供設計方案，自己買材料，裝修公司負責找人做裝修。而接受我們居泰隆這種全案模式的消費者目前在達州市場上還幾乎沒有。但是達州目前裝修公司大大小小的卻已經讓達州的裝修市場快速的步入了飽和狀態，因此在這種情況下我們公司要擴大市場和知名度就更加激烈。

　　并且目前達州地區的裝修公司大打價格和質量戰爭，很多的裝修公司與建材商合作，壓低裝修價格吸引消費者，壓低每個環節的報價，可是在真正裝修的過程中不斷的添加東西，最后大大提高結算價格。而居泰隆卻是保證的結算價格與預算價格一致。

　　(二)、競爭者分析

　　1.競爭的基本狀況

　　目前達州主要的裝飾公司有廣州美星，細節心，三星，龍發，九木堂，名匠等，他們基本都是傳統的裝飾公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一樣。各公司之間競爭劇烈，但實力基本均等，沒有出現幾家獨大的局面，另外還有一些相對來說不知名的裝修公司。其促銷手段能力也給我們帶來很大的威脅。

　　2主要競爭對手

　　XXXX裝飾設計有限公司成立于20xx年，是國家《建筑裝修工程施工二級企業》單位。美星公司不僅是IFDA國際室內裝飾設計協會會員、中國建筑裝飾協會會員，同時也是廣州及各個省市建筑裝飾協會理事單位。公司業務范圍主要涉及家居、別墅、辦公樓、商鋪、酒店、賓館等多個領域，并提供從裝飾設計到工程施工的專業一體化服務

　　XXXX裝飾工程公司成立于20xx年11月，公司從事于室內外裝飾、鋼結構、園林綠化設計與施工、外墻保溫施工及材料銷售。該公司是達州目前裝飾公司成立最早的一批。

　　XXXX裝飾設計有限公司是一家以四川、重慶為直營、其他省份以加盟方式為主的大型裝飾企業。九木堂裝飾設計公司涉及的工程項目主要涵蓋商業空間、酒店、會所、別墅、豪宅等。公司擁有一大批高端裝飾設計、工程管理、裝飾研究人才，公司來自廣東佛山，立足于樂山、著眼于全國。他目前全包的經營模式在達州地區與我們的經營理念是最接近的一家。

　　(三)、消費者分析

　　因為房地產行業的回暖，買房子的消費者將大幅度的提升，裝修行業也將迎來我們的一個春天。對我們裝修公司而言這是一個難得的機會�？墒窃谶_州目前的消費結構狀態下，選擇自己裝修房子的'消費者仍然存在很大一部分，選擇找裝修公司設計，自己買材料，裝修公司為其做裝修的消費者是目前裝修行業中比例最大的。而選擇我們居泰隆這種全案模式的消費者在達州地區目前還是幾乎沒有的。所以我們的經營理念在達州地區太前，需要我們很大力度的廣告與形象推廣，來打開居泰隆在達州地區的市場和經營理念推廣。

　　(四)、自身分析

　　自身優勢：在達州地區消費者認知度不夠，銷售渠道較完善，品牌形象模糊，但是是北京居泰隆實體家居的分公司，資金雄厚，給予公司在財務上予以保障。

　　自身劣勢：品牌實力和像廣州美星，細節心這樣的品牌要高，但目前在達州地區的市場份額不高，模式單一，風險較高。

　　自身機會：裝修市場上的各個品牌差距不大，沒有形成鮮明的領導品牌，只要采取一定營銷手段，挑戰以及超越對手的可能性較大。

　　自身威脅：各個品牌之間競爭劇烈，目前居泰隆在達州地區的品牌形象不夠，被競爭者同質化較嚴重。另外達州地區裝修行業的消費者傳統的裝修習慣還沒有完全被打破。品牌推廣難度比同品牌在其他城市推廣難度更大。

　　二、促銷策略

　　(一)、促銷主題：“3.15”品質鑒定促銷費

　　在“3.15消費者權益保護日”到來之際，各大商家都拿出促銷活動來吸引消費者，但主要手段多為打折促銷，以價格吸引客戶，手段單一。所以我們采用品質鑒定促銷會的形式來吸引消費者的眼球，在給他們解決了裝修過程中疑惑的同時，還給他們帶來實質的經濟利益。給他們雙重的實惠。

　　(二)、促銷目標

　　利用品質鑒定促銷會這種營銷手段達到以下目標：

　　首先，利用此次活動與消費者不斷的溝通，進一步強化與居泰隆實體家居的品牌形象以及對與居泰隆實體家居精神內涵的認知。

　　其次，通過品質鑒定會的營銷，進一步加強消費者對品牌的認可度，從而促進銷售，擴大市場份額。

　　最后，希望通過此次“3.15”促銷活動，拉近與消費者的距離，提高本品牌在消費者心目中的位置。

　　(三)、促銷對象、區域、時間

　　促銷對象：目前達州地區需要裝修的顧客

　　促銷區域：達州

　　促銷時間：20xx年3月13日-20xx年3月18日

　　三、促銷實施

　　(一)活動主題：“居泰隆實體家居3.15品質鑒定促銷會”

　　(二)活動時間：20xx年3月13日-20xx年3月18

　　(三)活動地點：達州居泰隆實體家居門店內

　　(四)活動形式：以交流會的形式開展

　　(五)活動具體安排：

　　1、促銷細則

　　A、好禮不斷

　　(1)基裝每滿10000送600主材。

　　(2)主材每滿10000送1200家具。

　　(3)家具每滿10000送1200燈飾。

　　以上優惠折現，不找零，客戶決算時抵扣現金。

　　B、裝修大禮包

　　(1)基裝主材造價達8萬元以上的另送6888元家具或飾品大禮包。

　　(2)基裝主材造價達10萬元以上的另送8888元家具或飾品大禮包。

　　(3)基裝主材造價達12萬元以上的另送10888元家具或飾品大禮包。

　　(4)基裝主材造價達15萬元以上的另送15888元家具或飾品大禮包。

　　(5)基裝主材造價達18萬元以上的另送18888元家具或飾品大禮包。

　　(6)基裝主材造價達20萬元以上的另送22888元家具或飾品大禮包。

　　C、活動說明

　　(1)、定金抵用金額只適用基裝主材部分。

　　(2)贈送的產品不計入消費金額內。

　　2店內活動大綱

　　門店布置，利用氣球等裝飾公司，增加公司氛圍。將我們的活動促銷細則用海報貼出。進店有禮，拉近與顧客的距離。

　　(1)、進店有禮，到店就送送雨傘一把，雨傘為居泰隆形象宣傳畫面。

　　(2)、裝修工程解析會：由專人講述居泰隆企業理念。再由工程部的人講解工程中的內幕，隱蔽東西。具體講解內容由工程部提供，做成PPT。再由設計師帶領客戶參觀居泰隆賣場中陳列的主材，家具，燈飾等。讓他們更進一步了解居泰隆，最后結合我們的促銷政策，達到我們簽單的目的。

　　3推廣方式：

　　(1)、DM單：由業務員到各樓盤以及人流密集地發放

　　(2)、達州晚報：3月12號四分之一版，3月15號四分之一版

　　(3)、公交車廣告：公交車靠背——7路車車身、30路靠背各兩輛

　　4、活動內容籌備流程

　　四、促銷預算

　　xxxxxxxx

　　五、效果評估

　　本次促銷活動將設置相應的監督部門進行監督，在活動實施過程中進行調查問卷等方式的調查研究，以取得對與居泰隆銷售量、企業形象、美譽度等方面的影響及檢察評估。這里省略。

方案公司篇8

　　逢年過節企事業單位少不了禮品采購，企業禮品采購分商務禮品和員工福利禮品，針對不同送禮對象，禮品采購方向也不同，企業福利禮品采購相對來說不太講究價值性，更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品，比如洗發水、面粉、食用油曾經都是不錯的福利禮品。但是隨著企業的發展，員工生活水平的不斷提高，福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產品的形象，逐漸開始追求禮品的內涵和文化屬性。一些包含企業發展理念和企業文化的禮品更有利于加深員工對企業的`認知和理解。

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