調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作指導(dǎo)

時(shí)間：2022-03-31 09:03:53 報(bào)告我要投稿

關(guān)于調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作指導(dǎo)

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)作指導(dǎo)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作指導(dǎo)

　　調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作指導(dǎo) 篇1

　　是對(duì)某項(xiàng)工作、某個(gè)事件、某個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研后，將調(diào)研中收集到的材料加以系統(tǒng)整理，分析研究，以書(shū)面形式向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)研情況的一種文書(shū)。調(diào)研報(bào)告體現(xiàn)寫(xiě)實(shí)性、針對(duì)性和邏輯性。

　　在專(zhuān)題調(diào)研環(huán)節(jié)，各系部處室要力求做到四個(gè)一：

　　設(shè)計(jì)一個(gè)方案：精心設(shè)計(jì)調(diào)研方案，將調(diào)研的提綱、調(diào)查問(wèn)卷、時(shí)間、人員和執(zhí)筆人安排好。

　　強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任：調(diào)研由選題負(fù)責(zé)人領(lǐng)題，相關(guān)科室配合。

　　解決一些問(wèn)題：針對(duì)當(dāng)前學(xué)院發(fā)展過(guò)程中存在的一些瓶頸問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，提出破解難題的辦法和對(duì)策。

　　體現(xiàn)一個(gè)特色：突破以往開(kāi)展調(diào)研的固有模式，在調(diào)研方式、解決問(wèn)題的辦法對(duì)策等方面突出探索性和創(chuàng)新性。

　　一、調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)法

　　調(diào)研報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。

　　（一）標(biāo)題。本次調(diào)研報(bào)告要求規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)研報(bào)告”、“關(guān)于××××的調(diào)研報(bào)告”、“××××思考（建議、分析、對(duì)策研究）”等。

　　（二）正文。正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

　　1．前言。前言起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。有幾種寫(xiě)法：第一種是寫(xiě)明調(diào)研的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過(guò)與方法，以及人員組成等調(diào)研本身的`情況，從中引出中心問(wèn)題或基本結(jié)論來(lái)；第二種是寫(xiě)明調(diào)研對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過(guò)、現(xiàn)實(shí)狀況、主要成績(jī)、突出問(wèn)題等基本情況，進(jìn)而提出中心問(wèn)題或主要觀(guān)點(diǎn)來(lái)；第三種是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直接概括出調(diào)研的結(jié)果，如肯定做法、指出問(wèn)題、提示影響、說(shuō)明中心內(nèi)容等。

　　2．主體。這是調(diào)研報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)研研究的基本情況、做法、經(jīng)驗(yàn)，以及分析調(diào)研研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí)、觀(guān)點(diǎn)和基本結(jié)論。

　　3．結(jié)尾。結(jié)尾的寫(xiě)法也比較多，可以提出解決問(wèn)題的方法、對(duì)策或下一步改進(jìn)工作的建議；或總結(jié)全文的主要觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們進(jìn)一步思考；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號(hào)召。

　　二、調(diào)研報(bào)告格式要求

　　1、字?jǐn)?shù)。字?jǐn)?shù)控制在3000字左右。

　　2、書(shū)寫(xiě)順序。標(biāo)題、系(部)名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人姓名、正文。

　　3、格式及字體字號(hào)。

　　（1）標(biāo)題：宋體二號(hào)

　　（2）系(部)名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人姓名：楷體三號(hào)

　　（3）正文：仿宋三號(hào)

　　（4）正文序號(hào)一般不超過(guò)三個(gè)層次：

　　第一層標(biāo)題為黑體，樣式為“一”

　　第二層標(biāo)題為楷體，樣式為“（一）”

　　第三層標(biāo)題為仿宋加粗，樣式為“1”

　　調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作指導(dǎo) 篇2

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

　　2、目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

　　（1）市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

　　（2）產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

　　（4）分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。

　　（5）宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

　　3、 swot問(wèn)題分析

　　優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

　　劣勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力。

　　機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。

　　威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：（單位：萬(wàn)元）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。

　　5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　目標(biāo)市場(chǎng)：—定位：—產(chǎn)品線(xiàn)：—定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

　　分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。

　　銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

　　服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。

　　廣告：宣傳廣告形式。

　　促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。

　　r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

　　市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

　　6、行動(dòng)方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。

　　7、預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)目的

　　1、整理結(jié)論

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)90%不是為自己寫(xiě)的。因?yàn)槲覀冊(cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)，往往只根據(jù)自己的知識(shí)和掌握的資料得出最終的結(jié)論，而不是將整個(gè)整理出策劃書(shū)。

　　2、說(shuō)服性材料

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)是一種說(shuō)服性材料，它通過(guò)使人信服的材料為提案者和接受方在營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施中提供了通用的語(yǔ)言。

　　3、作用

　　（1）準(zhǔn)確、完整地表現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容

　　策劃書(shū)的內(nèi)容是否能準(zhǔn)確地傳達(dá)策劃者的真實(shí)意圖，顯得極為重要。

　　（2）充分、有效地說(shuō)服決策者

　　作為一份合格的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，首先要做到使閱讀者相信；在此基礎(chǔ)上再使閱讀者認(rèn)同。對(duì)于一個(gè)策劃者來(lái)說(shuō)，首先追求的是：決策者能采納營(yíng)銷(xiāo)策劃中的意見(jiàn)，并按營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容去實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案。

　　4、目的

　　是未來(lái)理想和價(jià)值觀(guān)的努力對(duì)象。

　　5、目標(biāo)

　　是為了實(shí)現(xiàn)具體的目的而設(shè)定的直接對(duì)象。

　　為了實(shí)現(xiàn)目的.，必須設(shè)定若干個(gè)目標(biāo)。如果忘記這一點(diǎn)，一口氣沖向目的，便會(huì)遇到挫折。目的是超越時(shí)間的概念，但是很多策劃人往往把目的當(dāng)成目標(biāo)，這樣在目的不能很快實(shí)現(xiàn)的情況下，就會(huì)使策劃人產(chǎn)生挫折感。

　　如果沒(méi)有明確的目的，僅僅在當(dāng)前的目標(biāo)周?chē)蜣D(zhuǎn)，就會(huì)為別人或別的企業(yè)創(chuàng)造向下一個(gè)目標(biāo)和目的前進(jìn)的機(jī)會(huì)。

　　因此，將目的與目標(biāo)混淆是非常危險(xiǎn)的。

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則

　　原則

　　1、邏輯思維原則。

　　2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。

　　3、可操作原則。

　　4、創(chuàng)意新穎原則。

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)步驟

　　step1、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架

　　在書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)之前，先用因果關(guān)系圖（也稱(chēng)樹(shù)狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構(gòu)想，其目的在于將核心問(wèn)題、內(nèi)外環(huán)境因素，以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。

　　step2、整理資料

　　在匯集資料時(shí)，應(yīng)先對(duì)資料加以整理、分類(lèi)，再按照營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架順序一一列入，絕對(duì)不允許將無(wú)關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書(shū)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，把握好市場(chǎng)最新消息，并做到資料的屬實(shí)性，那樣更具說(shuō)服力。

　　step3、版面設(shè)計(jì)

　　確定版面的大小每頁(yè)標(biāo)題的位置在版面中的哪個(gè)位置放置文本，哪個(gè)位置安放圖片確定頁(yè)碼的位置與設(shè)計(jì)目錄的設(shè)計(jì)排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套多運(yùn)用圖表、圖片、插圖、曲線(xiàn)圖以及統(tǒng)計(jì)圖表等，并輔之以文字說(shuō)明，增加可讀性。版面設(shè)計(jì)盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng)新，有自己的特色。

　　在標(biāo)題前加上統(tǒng)一的識(shí)別符號(hào)或圖案來(lái)作為策劃內(nèi)容的視覺(jué)識(shí)別。

　　自行設(shè)計(jì)的文字符號(hào)將會(huì)產(chǎn)生一想不到的效果，應(yīng)該適當(dāng)加以應(yīng)用。

　　標(biāo)題可以分為主標(biāo)題、副標(biāo)題、標(biāo)題解說(shuō)等，通過(guò)這種簡(jiǎn)練的文字，使策劃書(shū)的內(nèi)容與層次一目了然。

　　版面內(nèi)容：封面目錄前言規(guī)劃目標(biāo)情景分析方案說(shuō)明使用資源、預(yù)期效果及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃摘要策劃背景、動(dòng)機(jī)策劃內(nèi)容實(shí)施的日程計(jì)劃等。

　　step4、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧

　　前言的撰寫(xiě)最好采用概括力強(qiáng)的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等；

　　在書(shū)寫(xiě)之前，先在一張圖紙上反映出計(jì)劃的全貌；

　　巧妙利用各種圖表；

　　策劃書(shū)的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來(lái)表述；

　　在策劃書(shū)的各部分之間要做到承上啟下；

　　要注意版面的吸引力。

　　調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作指導(dǎo) 篇3

　　一、調(diào)研報(bào)告文種介紹

　　調(diào)研報(bào)關(guān)指的是針對(duì)對(duì)某一情況、某一事件，經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中，對(duì)其客觀(guān)實(shí)際情況的了解和調(diào)查，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進(jìn)行分析和研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。

　　二、調(diào)研報(bào)告基本行文邏輯思路

　　調(diào)研報(bào)告=發(fā)文事由+闡述調(diào)查結(jié)果（成績(jī)/問(wèn)題/成績(jī)+問(wèn)題）+對(duì)策建議+結(jié)束語(yǔ)

　　1、發(fā)文事由：寫(xiě)調(diào)研報(bào)告原因或背景，有可能是政策背景，也有可能是問(wèn)題現(xiàn)狀。

　　2、闡述調(diào)研結(jié)果：將調(diào)查的情況予以歸納整合，調(diào)查結(jié)果有可能是積極成績(jī)，也有可能是消極問(wèn)題，也有可能既包含成績(jī)，也存在問(wèn)題。

　　3、對(duì)策建議：根據(jù)以往的工作情況，提出有針對(duì)性的解決問(wèn)題的對(duì)策建議。

　　三、調(diào)研報(bào)告易錯(cuò)點(diǎn)分析

　　1、在撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告時(shí)，容易遺忘的是最后一個(gè)論述對(duì)策的部分。請(qǐng)謹(jǐn)記總結(jié)報(bào)告/匯報(bào)材料撰寫(xiě)的目的是通過(guò)調(diào)查以往的現(xiàn)狀，為今后工作的順利開(kāi)展提出有針對(duì)性的意見(jiàn)與建議，并非單純地報(bào)告以往工作的基本情況，因此，切勿遺忘對(duì)策建議的書(shū)寫(xiě)。

　　2、闡述調(diào)查結(jié)果時(shí)，容易遺漏相關(guān)要點(diǎn)。切記以往情況的整理，無(wú)論是成績(jī)還是問(wèn)題，只要給定資料中有涉及到的，一定需要提煉清晰，做到要點(diǎn)齊全。

　　四、調(diào)研報(bào)告范文示例及解析

　　企業(yè)職工工資收入分配狀況調(diào)查報(bào)告（標(biāo)題）

　　為了準(zhǔn)確把握我省企業(yè)職工工資收入分配的總體狀況，弄清存在的問(wèn)題和癥結(jié)，推動(dòng)建立科學(xué)的工資調(diào)控機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，維護(hù)職工收入分配權(quán)益，省總工會(huì)于2005年7—9月份，對(duì)近三年多來(lái)我省城市企業(yè)職工工資收入分配情況進(jìn)行了調(diào)查。（發(fā)文事由——政策背景分析）

　　基本情況：從全省來(lái)看，經(jīng)過(guò)多年努力，以“市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配，職工民主參與，政府監(jiān)控指導(dǎo)”為主要內(nèi)容的.新型企業(yè)工資分配和調(diào)控體系已經(jīng)初步形成。

　　雖然這種新機(jī)制還相當(dāng)不完善，但從企業(yè)職工工資收入分配決定機(jī)制狀況、企業(yè)現(xiàn)行分配模式及特點(diǎn)、政府對(duì)企業(yè)收入分配宏觀(guān)調(diào)控情況來(lái)看，企業(yè)職工工資收入分配機(jī)制建設(shè)，正朝著適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極的方面邁進(jìn)，主流是好的。（闡述調(diào)查結(jié)果——成績(jī)）

　　存在問(wèn)題：調(diào)查表明，我省企業(yè)職工工資收入分配制度改革還處于探索過(guò)程和初始階段，尚未完全步入依法運(yùn)行和科學(xué)操作的正軌。因此，職工工資收入分配權(quán)益受到侵害的問(wèn)題仍比較突出。

　　1、相當(dāng)數(shù)量的一線(xiàn)職工收入偏低，工資增長(zhǎng)緩慢。

　　2、地區(qū)間、行業(yè)間、企業(yè)間職工工資收入差距大。

　　3、企業(yè)內(nèi)部收入分配存在諸多不合理現(xiàn)象。

　　4、拖欠職工工資問(wèn)題比較普遍。

　　5、保險(xiǎn)費(fèi)繳納很不到位。（闡述調(diào)查結(jié)果——問(wèn)題）

　　針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下建議：

　　1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工工資收入分配問(wèn)題的研究和宣傳。

　　2、加快工資立法和執(zhí)法監(jiān)督。

　　3、加強(qiáng)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和對(duì)企業(yè)工資分配的政策調(diào)控。

　　4、全面推行工資集體協(xié)商，完善企業(yè)工資決定機(jī)制。

　　5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的管理。（提出意見(jiàn)建議）