材料員工作述職報告

　　隨著人們自身素質提升，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的材料員工作述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　回顧這一年來的工作，在各位領導及同事的支持與援濟下，嚴格要求自己，依據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在很多的不足之處，在新的一年里我會更加嚴格的要求自己，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作技能，總結閱歷，更好的完成部門工作。

　　1、物資計劃是對施工項目所需材料的猜想、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、收購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節省資金的一個重要因素。在過程中嚴格按計劃進場，對比計劃量與進廠量，掌握現場剩余，減削糜費。

　　2、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工長和分包材料員共同驗收，做好試驗并建立臺帳。現場材料員、工長、分包材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：

　　(1)呆滯積壓、質量低劣的材料

　　(2)無運用對象的特別材料；

　　(3)超儲備定額懸殊的一般材料；

　　(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

　　(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門別類，按類分類，采用相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　3、收料：施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應實時回收處理。對比物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點驗收，共同簽字確認，作為入庫依據。物資對賬單：每月統計進場物資的匯總對賬單，與供貨商對賬并簽署對賬單，作為最終結算的原始依據。

　　4、驗收：依據物資需求計劃對進場物資進行按實清點、檢尺驗收和資料的收集復合。同時專注核查材料品名、級別、規格、數量、與計劃相符，且供貨材料質量，均符合國家建筑質量要求后按實際驗收量簽字確認。驗收時買方項目經理部物資負責人負責物資進場的簽收。由物資負責人及相應收料人至少兩人共同簽署收貨憑據。

　　報驗：進場物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢的依據。本工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。材料驗收合格進場后，各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。由于這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明文件要盡量運用原件，當不得不運用復印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。待內部簽字齊全后呈報監理單位進行報驗報審

　　報量：每月編制鋼筋進場明細匯總表（標清進場日期、鋼筋級別、規格、數量、生產廠家等信息）呈報監理、業主方對量確認，以此作為商務鋼筋調差及回收材料款的依據。

　　5、鋼筋、套筒等材料進場后實時提供試驗員具體數量及運用部位，并督促試驗員實時完成鋼筋取樣復試；套筒、橡膠止水條的送檢檢測；試驗室出具報告后，核實報告內容，檢查名稱、時間、規格、型號、標號、級別、部位等內容是否符合要求。

　　進場的鋼材，依據不同規格型號、不同工程部位、不同級別、不同鋼廠、不同批次、不同規格，每60噸為一個批次，進行分類統計并注明鋼廠名稱、進場日期及爐批號碼后移交給試驗員進行送檢復試。

　　6、實時搜集了供應商及材料生產商的企業法人營業執照、組織機構代碼、稅務登記表、生產許可證、ISO體系認證、型檢報告、產品檢測報告,專注審查是否屬實并滿足要求，然后報監理業主方審核備案。內業資料：崗位職責、管理制度、供應商資質文件、物資簽收授權書、分包進場材料設備報審報驗資料、物資報審文件、物資收發料、物資計劃、物資調撥、物資臺賬等資料分類建立進行管理。

　　7、項目內部調撥實時做好調撥依據及臺賬為后期結算完整依據積極協作項目商務、財務及公司，完成每季度檢查、考核及現場盤點工作，盡量做到不因物資為項目扣分。

　　8、周轉材料進退場及物資臺賬的管理。

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、運用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減削占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料由分包或項目部統一管理，實時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊；加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全原材進場臺賬管理，實時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。

　　工作中的不足與今后的努力方向：一年來的工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距，材料上還在基本格式上徘徊，現在隨已進入工程末期，在今后工作中，我確定專注總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，增長自己的才能。為領導做一個好助手。對各項決策和涌現的問題，實時提出合理化建議和解決方法供領導參考。

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