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門窗個人工作總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的門窗個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
門窗個人工作總結(jié) 1
一、工作回顧
在過去的一年里，作為門窗部門的一員，我經(jīng)歷了從設(shè)計、生產(chǎn)到安裝的全過程，不僅加深了對門窗行業(yè)的理解，也提升了自身的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。以下是我這一年的工作總結(jié)：
1. 設(shè)計能力提升：今年，我參與了多個項目的門窗設(shè)計工作。通過與客戶深入溝通，了解他們的需求和偏好，我能夠更準確地把握設(shè)計方向，設(shè)計出既美觀又實用的門窗產(chǎn)品。同時，我也積極學習最新的設(shè)計軟件和設(shè)計理念，不斷提升自己的設(shè)計水平。
2. 生產(chǎn)效率優(yōu)化：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我緊密配合生產(chǎn)部門，確保設(shè)計圖紙能夠準確轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)批次，我們有效提高了生產(chǎn)效率，縮短了交貨周期，贏得了客戶的信任和好評。
3. 安裝服務(wù)質(zhì)量提升：在安裝階段，我親自參與現(xiàn)場指導(dǎo)，確保門窗產(chǎn)品的正確安裝和調(diào)試。通過與安裝團隊的緊密合作，我們解決了多個安裝過程中的難題，提高了客戶滿意度。
4. 團隊協(xié)作與溝通：在部門內(nèi)部，我積極參與團隊建設(shè)活動，與同事建立了良好的合作關(guān)系。通過定期召開部門會議，我們及時分享工作經(jīng)驗和遇到的問題，共同尋找解決方案，提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
二、工作亮點
1. 創(chuàng)新設(shè)計：今年，我設(shè)計了一款具有獨特風格的門窗產(chǎn)品，不僅滿足了客戶的個性化需求，也獲得了市場的好評，為公司帶來了良好的口碑。
2. 成本控制：在生產(chǎn)過程中，我注重成本控制，通過優(yōu)化材料采購和生產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 客戶服務(wù)：我始終將客戶放在首位，積極回應(yīng)客戶的咨詢和投訴，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的.信任和忠誠。
三、存在的不足與改進措施
盡管在過去的一年中取得了一些成績，但仍存在一些不足之處。例如，在設(shè)計創(chuàng)新方面還有待加強，以更好地滿足市場的多樣化需求；在安裝服務(wù)方面，仍需加強現(xiàn)場管理和技術(shù)培訓，以提高安裝質(zhì)量和效率。
針對這些不足，我將采取以下改進措施：一是加強市場調(diào)研和需求分析，了解客戶的最新需求和趨勢，為設(shè)計創(chuàng)新提供有力支持；二是加強安裝團隊的技術(shù)培訓和管理，提高安裝質(zhì)量和效率；三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，降低成本，提高盈利能力。
四、未來規(guī)劃
展望新的一年，我將繼續(xù)秉承“客戶至上、質(zhì)量第一”的原則，不斷提升自己的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。我將積極參與公司的各項培訓和交流活動，學習最新的設(shè)計理念和技術(shù)趨勢，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將注重個人成長和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
門窗個人工作總結(jié) 2
一、工作概述
作為門窗部門的一員，我深知自己肩負的責任和使命。在過去的一年里，我主要負責門窗產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)跟進以及售后服務(wù)等工作。通過團隊的共同努力和公司的支持，我們圓滿完成了各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
1. 設(shè)計創(chuàng)新：在設(shè)計方面，我注重創(chuàng)新，不斷探索新的設(shè)計理念和風格。通過與客戶的深入溝通，我能夠準確把握他們的需求和期望，設(shè)計出既符合客戶要求又具有市場競爭力的門窗產(chǎn)品。
2. 生產(chǎn)跟進：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我緊密配合生產(chǎn)部門，確保設(shè)計圖紙能夠準確轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。我定期與生產(chǎn)團隊溝通，了解生產(chǎn)進度和遇到的問題，及時提供解決方案，確保生產(chǎn)順利進行。
3. 售后服務(wù)：在售后服務(wù)方面，我始終將客戶放在首位，積極回應(yīng)客戶的咨詢和投訴。通過及時有效的售后服務(wù)，我們贏得了客戶的信任和忠誠，為公司樹立了良好的.品牌形象。
4. 團隊協(xié)作與溝通：在部門內(nèi)部，我積極參與團隊建設(shè)活動，與同事建立了良好的合作關(guān)系。通過定期召開部門會議和分享會，我們及時交流工作經(jīng)驗和遇到的問題，共同尋找解決方案，提升了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
二、工作成果
1. 客戶滿意度提升：通過優(yōu)化設(shè)計和提高生產(chǎn)質(zhì)量，我們贏得了客戶的信任和好評。客戶滿意度調(diào)查顯示，我們的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)具有較高的競爭力。
2. 成本控制：在生產(chǎn)過程中，我注重成本控制，通過優(yōu)化材料采購和生產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
3. 團隊協(xié)作：通過積極參與團隊建設(shè)活動和分享會，我與同事建立了良好的合作關(guān)系。我們相互支持、共同進步，為部門的發(fā)展做出了積極貢獻。
三、工作反思與改進
在過去的一年中，雖然我們在門窗工作中取得了一些成績，但仍存在一些不足之處。例如，在設(shè)計創(chuàng)新方面還需加強，以更好地滿足市場的多樣化需求；在生產(chǎn)管理方面，還需加強流程優(yōu)化和質(zhì)量控制，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
針對這些不足，我將采取以下改進措施：一是加強市場調(diào)研和需求分析，了解客戶的最新需求和趨勢，為設(shè)計創(chuàng)新提供有力支持；二是加強生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化和質(zhì)量控制，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是積極參與公司的培訓和交流活動，學習最新的設(shè)計理念和技術(shù)趨勢，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
四、未來展望
展望新的一年，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和務(wù)實的工作態(tài)度投入到門窗工作中。我將積極參與公司的各項培訓和交流活動，學習最新的設(shè)計理念和技術(shù)趨勢，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將注重個人成長和職業(yè)發(fā)展，努力提升自己的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信，在公司的支持和團隊的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績。
門窗個人工作總結(jié) 3
X年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，XX裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們XX裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
X年是XX裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照"思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新"的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成"公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力"的用人機制。X年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)"吸引人才、留住人才"的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司X"經(jīng)營年"的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，X年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書。《管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
X年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，X年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的`業(yè)務(wù)增長點。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，X年公司先后榮獲X年度"全國裝飾百強企業(yè)"、"aaa信用企業(yè)"、"全國信息化先進單位"、"XXX室內(nèi)設(shè)計企業(yè)"稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲"全國優(yōu)秀項目經(jīng)理"、蔣劍榮獲X年度"全國杰出青年室內(nèi)建筑師"、吳建輝和羅寧榮獲X年度"XX市優(yōu)秀項目經(jīng)理"榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為X年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
X年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以X年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從X年開始，我們XX裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們XX裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
門窗個人工作總結(jié) 4
一、企業(yè)概況
本廠于1998年組建，建筑面積800平方米，占地面積20XX平方米，職工總?cè)藬?shù)為55人，其中管理人員5名，工程技術(shù)人員10名。我廠下設(shè)生產(chǎn)管理部、經(jīng)營財務(wù)部、維修部。
１、雙頭斜切鋸床ＳＳＪ06-3700一臺
２、Ｖ型鋸床ＶＪ02-65一臺
３、塑料門窗四位焊機ＨＪ04-45004/4A一臺
４、塑料門窗二位焊機ＨＪ04-45002/2A一臺
５、塑料門窗玻璃壓條切割鋸ＳＹＪＷ－２６一臺
６、單面手提清角機ＱＪＳ03-120兩臺
７、內(nèi)角銑ＳＮＸ01兩臺
８、外角銑ＳWＸ01兩臺
９、單軸仿形銑ＳZＸ01-100兩臺
１０、玻璃清洗機BXW1200一臺
除上述外，還有許多輔助工具等，已基本上形成完整的塑鋼門窗組裝生產(chǎn)線。目前，生產(chǎn)能力達兩萬余平方米，20XX年計劃完成1.5萬平方米，產(chǎn)值達350萬元，利稅50萬元。
二、產(chǎn)品試制工作概況
PVC塑鋼門窗問世后，我們對市場狀況與發(fā)展前景進行了調(diào)查和預(yù)測，一致認為，總的趨勢是鋼門窗、鋁門窗市場在縮小，塑鋼門窗市場在擴大，全省建筑門窗產(chǎn)品的產(chǎn)量近年來呈上升趨勢，從96年各類門窗應(yīng)用的比例來看，鋼門窗的用量約占20%左右，PVC塑窗發(fā)展較快，約占20%左右，目前我省PVC塑窗組裝已發(fā)展到500余家，PVC塑窗在我國問世已有十年之久，近幾年以其良好的應(yīng)用效果和顯著的社會效益，得到了社會的認可，成為建筑設(shè)計、建設(shè)部門和廣大用戶建設(shè)用節(jié)能窗的首選產(chǎn)品。它具有嚴實、不透風、不漏雨、不生銹的特點，能夠產(chǎn)生讓人心情舒暢的效果。經(jīng)實踐檢驗，PVC塑鋼窗正呈現(xiàn)出逐漸擴大的趨勢，推廣應(yīng)用出現(xiàn)了可喜的轉(zhuǎn)機，說明其生命力的旺盛，是大有發(fā)展前景的。98年五月份，我公司分別派人到大連實德公司，濟南天辰公司學習，主要學習了有關(guān)設(shè)備的使用，生產(chǎn)操作技術(shù)等，天辰公司也派專業(yè)技術(shù)人員來我公司進行現(xiàn)場指導(dǎo)，直至試制成功，九九年我公司派出兩批人員到省內(nèi)塑鋼窗廠進行學習，近期，還準備聘請知名廠家專業(yè)技術(shù)人員來公司對有關(guān)人員進行培訓，舉辦工藝、技術(shù)、質(zhì)量管理、行業(yè)標準等各類學習班。
三、試制過程中出現(xiàn)的問題及改進措施
雖然我們在批量試生產(chǎn)前做了充分的準備工作，但由于我們對塑鋼窗生產(chǎn)技術(shù)還沒有完全掌握，對各種設(shè)備應(yīng)用不夠熟練，對設(shè)備的某些性能還認識不足，在試生產(chǎn)過程中也遇到了一些問題。
1、外型幾何尺寸不準
在焊接成窗后，發(fā)現(xiàn)個別窗框、扇尺寸超差，組裝成產(chǎn)品后縫隙過大，影響產(chǎn)品窗外觀質(zhì)量，廠技術(shù)人員對設(shè)備構(gòu)造和性能進行了認真的分析和研究，認為造成超差的主要原因是由于框、扇型材斷面大小不一，焊熔量各有不同，經(jīng)過實踐逐漸掌握各種型材下料增加焊熔量，從而解決了尺寸大小不準的問題。
2、對角線超差
在試生產(chǎn)時，常發(fā)現(xiàn)框、扇對角線超差，造成后道工序組裝時框、扇結(jié)合部位不嚴，發(fā)現(xiàn)這一問題后，技術(shù)人員通過查找技術(shù)資料，反復(fù)進行實驗研究，對主要設(shè)備焊機的機頭進行了調(diào)整，使框、扇對角線達到了技術(shù)要求，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和試生產(chǎn)的成功。3、異型材的焊接質(zhì)量不穩(wěn)定
在試生產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)環(huán)境條件的不同，以及型材斷面尺寸的不同都會直接影響焊接的質(zhì)量，為了解決這個問題，我們在焊接時，根據(jù)環(huán)境條件和型材斷面的不同，相應(yīng)采取了不同的工藝方法，使焊接質(zhì)量達到技術(shù)要求。4、雙玻出水器影響產(chǎn)品質(zhì)量
在樣窗生產(chǎn)時，我們采用了傳統(tǒng)的`雙玻工藝，雙玻中間用雙面海綿膠條粘貼，不久發(fā)現(xiàn)部分樣窗雙玻中間出現(xiàn)水氣。經(jīng)分析研究認為密封膠條不嚴，
海綿膠條吸水造成的。我們就將密封橡膠條改為玻璃膠，雨水滲透基本解決了，但出現(xiàn)了大風天有哨聲，仔細觀察哨聲響處發(fā)現(xiàn)玻璃膠和PVC相粘性較差，因此，在大風天出現(xiàn)膠膜發(fā)出的聲響。針對這一情況我們制定了新的工藝方法，在雙玻中隔條粘貼時，隔條離玻璃邊緣留2-3毫米，然后打上密封膏，待膠干后合扇，合扇繼續(xù)采用密封膠條，膠條接頭處留在扇的上邊緣，以防雨水滲入，經(jīng)實踐證明，雙玻無疑水氣出現(xiàn)和哨響出現(xiàn)，基本上達到中空玻璃效果，但基本造價并未上調(diào)。
四、采用標準
1、國家建筑工業(yè)行業(yè)：JG/T3081-94《PVC塑料窗》標準；
2、GB5824-86《建筑門窗洞口尺寸系列》；
3、GB8814-88《門、窗框用硬聚氯乙烯（PVC）型材》；
4、GB120XX《塑料門、窗用密封條》；
5、GB11793．1-89《PVC塑料窗建筑物理性能分級》；
6、GB11793．2-89《PVC塑料窗力學性能、耐候性試驗方法》；
7、GB11793．3-89《PVC塑料窗力學性能、耐候性試驗方法》；
8、GB7106-86《建筑外窗抗風壓性能分級及其檢測方法》；
9、GB7102-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》；
10、GB7108-86《建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法》；
11、GB8484-87《建筑外窗保溫性能分級及其檢測方法》；
12、GB8485-87《建筑外窗空氣聲隔性能分級及其檢驗方法》。
五、轉(zhuǎn)批生產(chǎn)條件已經(jīng)具備
1、設(shè)計文件、工藝文件、檢驗文件齊全、可靠，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、加工設(shè)備、組裝設(shè)備、工夾量具配套完善。
3、總體結(jié)構(gòu)符合JG/T3018-94標準，異型材符合GB8814-98。
4、檢驗手段齊備，能滿足標準規(guī)定的要求。
5、原材料和標準件供應(yīng)可靠、充分，能滿足批量生產(chǎn)的要求。
6、技術(shù)力量穩(wěn)定，可保證設(shè)計和生產(chǎn)各環(huán)境的正常運行。
7、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度健全，并在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)嚴格控制。8、產(chǎn)品經(jīng)淄博市產(chǎn)品檢驗所檢驗符合JG/T3018-94《PVC塑料窗》的規(guī)定。實踐證明，PVC塑鋼窗在市場上之所以能得到推廣和應(yīng)用，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格型材進廠，選優(yōu)質(zhì)的附件，從試生產(chǎn)到小批量生產(chǎn)，都嚴格執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，進行出廠前檢驗，并對操作工進行定期培訓，生產(chǎn)車間嚴格按圖加工，每一道工序都嚴格把關(guān)，做到設(shè)計有審核、加工有檢驗、安裝有驗收，不合格品不準出廠，在售后服務(wù)方面做到及時、熱情，達到用戶滿意，適應(yīng)了成品生產(chǎn)的要求，具備了批量生產(chǎn)的能力。
我廠雖有多年生產(chǎn)鋁合金的經(jīng)驗，但生產(chǎn)塑鋼窗在我廠還屬于新產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)經(jīng)驗還不足，但是，我們相信，在上級主管部門的幫助下，在省市有前部門協(xié)助支持下，我們有決心生產(chǎn)出高質(zhì)量的PVC塑鋼窗產(chǎn)品，我們的口號是“創(chuàng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流服務(wù)”，為社會及企業(yè)多創(chuàng)效益。
門窗個人工作總結(jié) 5
自20xx年x月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉(zhuǎn)眼間來到xx地產(chǎn)集團這個集體已經(jīng)近一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓，參加了xx項目的銷售工作，加入到充滿熱情的銷售團隊中，品味先進、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿激情的工作當中，對過去的一年做如下總結(jié)：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學習和借鑒不足。
首先，作為一名2019年入職的的公司新人，而且對xx的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對xx項目非常陌生，從入職至今，一年時間里，邊學習公司、集體以及同事們的經(jīng)驗，邊自己摸索適合自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學習與自我完善。
其次，加入這個團結(jié)進步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中。
二、熱忱的集體、激情的團隊，成就了對于我自己的自我超越。
作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。
從入職到20xx年末，我共銷售出住宅xx套，總銷售xx萬元，占總銷售套數(shù)的xx%，并取得過其中xx個月的月度銷售冠軍。但作為具有_年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會有所進步，有所突破，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值。
三、強大的集團企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸公司。
新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的'熟悉我們xxx的項目知識，和了解xx房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個集體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實力、堅實的資金基礎(chǔ)、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個個銷售任務(wù)，更好的完成我們的銷售工作。
四、20xx年的銷售工作情況。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。x月的成功開盤，使我們xxx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。x期的項目全部銷售，給我們x期增加了很多信心，x期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。
在近x個月的其它項目學習過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結(jié)合xx高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認識到xx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì)。
五、20xx年的挑戰(zhàn)。
在20xx年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售，但結(jié)合xxx的整個市場，壓力依然很大。
第一，同比xxxx同檔別墅項目，我們的價格優(yōu)勢并不明顯;
第二，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢;
第三，而且同地區(qū)的別墅項目也很多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。
雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
門窗個人工作總結(jié) 6
又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計劃。
一、本年度工作概況
我自20xx年7月加入公司，至今已經(jīng)有將近的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說就是xx項目部：
20xx年7月我從公司報道的第二天，就收拾好行囊來到了xx項目部，負責一號地塊的門窗安裝工作，那時候，xx項目已經(jīng)開始了一年多的時間，由于前任工長工地管理及技術(shù)的欠缺加上安裝一線的工人素質(zhì)不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場有很多遺留問題，比如，現(xiàn)場型材玻璃輔材等到處亂放，比如1#樓有很多窗戶安裝不上，后來幾經(jīng)周折才發(fā)現(xiàn)這些安裝不上的窗戶是別的樓上的，由于工期的緊張，加上人員是有限的，導(dǎo)致施工進度緩慢.我剛來的七、八、九月份每天都加班到十一二點，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線較差導(dǎo)致打膠等細節(jié)方面工作做得不如白天細致，為后期交房業(yè)主驗收階段增加的工作任務(wù)，因為到十月二十九號就要開始交房了，到了十月份每天晚上甲方會議結(jié)束之后又是披星戴月的時間了，我們唐山項目部的三個人xx，xxx，我才慢慢結(jié)束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結(jié)束后，我們還要總結(jié)今天的施工進度以及明天工作的簡單安排。由于項目部離公司遠，很多材料的采購及后期的一些需求補充就比在xx總部的項目多一些困難。
經(jīng)過這一項目，我總結(jié)出一些導(dǎo)致項目出現(xiàn)這些問題的原因，下次再有新的項目一定要重點關(guān)注這些地方，從而使犯過的錯誤不再犯，發(fā)現(xiàn)新的問題及時改正：
1.首先前期圖紙審核一定要通過，這樣才能用最優(yōu)的材料做出最好的窗型，節(jié)省成本就是創(chuàng)造利潤；
2.現(xiàn)場工長必須有過硬的實踐經(jīng)驗及必要的理論知識，做任何工做都要有計劃，尤其是報告給公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方的`時間點，一定是有計劃的合理的，而不是一拍腦門說出的時間點，這樣不僅使領(lǐng)導(dǎo)的工作難做，還在甲方面前失去了信譽；
3.現(xiàn)場安裝的工人選擇一定要過關(guān)，盡量找相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的隊伍，一定要避免零工散工，零工散工導(dǎo)致的后果就是管理困難，工程質(zhì)量難以保證，而且施工隊伍的領(lǐng)隊人經(jīng)驗技術(shù)必須達標；
4.現(xiàn)場的材料管理不能混亂放臵，尤其玻璃等易損耗材料一定不能亂擺放，還有就是執(zhí)手等體積不大但單價較高的材料，盡量減少丟失；
5.要有施工組織的觀念，門窗工程在整個土建工程中只是一個小小的部分，如果施工順序不對，或者我們進度趕不上施工進度會造成我方施工困難和被甲方推脫責任背黑鍋的后果，比較典型的是窗框的安裝應(yīng)該在大理石幕墻安裝之前，這樣大理石就會按著我們的窗口進行收口，但是由于我們工期沒趕上土建施工，造成大理石吃口很多，嚴重影響了我們窗框的安裝；
十月底，xx項目部開始交房，在交房中同樣遇到一些問題，比較典型的有：
1.遇事要分清責任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則說明清楚，不予解決，比如說一些洞口本身有問題；
2.要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn)，并且態(tài)度要好；
3.注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責任制，避免同一問題重復(fù)買單；材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。
二、工作中存在的問題
由于個人精力有限，對于現(xiàn)場很多小的細節(jié)有疏忽的地方，還有就是工作的條理性有待進一步提高。
以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認識，認識有限，若有不當之處還望大家批評指正。
三、20xx年工作計劃
20xx年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在唐山項目的售后工作上，工作計劃如下：
1.做好本職工作，完成唐山項目部的后期維修工作。
2.查漏補缺，雖然工作經(jīng)驗比較豐富，也要虛心的發(fā)現(xiàn)自己的不足，并改正。
3.如有新的項目，一定從頭好好抓，避免后期出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致成本上升，利潤降低。
以上就是我20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計劃，如有疏漏及不當之處，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正！
不積硅步，無以至千里。讓我們團結(jié)一處從小事做起，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來！
最后，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！謝謝！
門窗個人工作總結(jié) 7
忙碌中的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年終于來臨。審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時惆悵，非常感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這一年中即有成績也有不足，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：
一、足跡
20xx年春節(jié)過后，公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實現(xiàn)了公司內(nèi)強素質(zhì)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學習，取長補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書的整理，到下半年多個工地同時進行的`忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年初國家實行收縮銀根以來，壓縮銀行貸款來預(yù)防泡沫經(jīng)濟時代到來，加速房地產(chǎn)黃金時期的結(jié)束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：
從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47#等多個工地的交工，從現(xiàn)場的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開端。二季度祥泰開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強強聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運、錦泰園、無棣建設(shè)、世紀華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號星的多個工地的標書，以及華紡工地補充調(diào)整。三季度華紡工地的找補、二中工地的開工、荷香苑工地的開工、交通局工地、廣饒工地等得同時開工，各種尺寸的測量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化，以及二中異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度亞光高層、亞光車間、市立醫(yī)院、青藤園、祥泰38#39#樓的成本核算以及標書，亞光車間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風壓計算書等。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及CAD的初步涉足和抗風壓計算的接觸，還有參加濰坊年會眼界的開闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還 忙碌中度過了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。
門窗個人工作總結(jié) 8
忙碌中的20XX年即將過去，充滿希望的20XX年即將來臨。審視自己進入明和半年來的工作，總結(jié)得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵，非常感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學習，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這半年中既有成績也有不足，現(xiàn)將半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、足跡
自進入公司這個大家庭以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設(shè)計、進度報表及標書的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開展及售后維修，這些實踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過了具有收獲的`20XX。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長了見識與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進一步學習，積累。
2、對技術(shù)力度還需進一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。有愧領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時要更勤奮的帶動家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。
門窗個人工作總結(jié) 9
20xx年對堅朗門窗五金產(chǎn)業(yè)來說，是忙碌的一年也是收獲的一年：銷售額突破4.4億元，經(jīng)營績效、管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)等方面均有長足進步。作為一名堅朗門窗五金產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的參與者，我感到幸運和自豪。
09年是事業(yè)部主要管理人員對管理認識提升的一年，是各級管理人員管理能力提高的一年，也是培養(yǎng)“學習型”團隊的一年，在20xx年1月-9月份這段時間，我的工作主要是負責生產(chǎn)部管理工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，20xx年9月15日我調(diào)任負責新成立鋁門窗配件事業(yè)部工作。由于原事業(yè)部還處于拆分過程中，具體數(shù)據(jù)無法分拆，下面就事業(yè)部所涉及工作按技術(shù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理、工程設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、人事、績效等分類逐一進行簡略總結(jié)，并確立20xx年度各項工作的開展與完善。
一、技術(shù)管理
20xx年度鋁窗配件產(chǎn)品共開發(fā)10880項（其中標準件244項，非標件10636項）產(chǎn)品技術(shù)改良共75項。從上述數(shù)據(jù)分析，客戶個性化的需求在逐年增加。后續(xù)的工作中，在滿足客戶個性需求的同時，持續(xù)進行產(chǎn)品改良、加強售后技術(shù)服務(wù)，逐步建立完善研發(fā)團隊和技術(shù)創(chuàng)新體系；跨越模仿國外同行產(chǎn)品的階段，努力研發(fā)適應(yīng)市場并具有國家專利的創(chuàng)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與性能，力求做到引領(lǐng)行業(yè)潮流并持續(xù)提升品牌美譽度和市場占有率。
二、生產(chǎn)計劃管理
20xx年合同總金額4.46億元，比20xx年同比增長49.17％；發(fā)貨總金額4.44億元，比20xx年同比增長50.4％；20xx年生產(chǎn)任務(wù)準時完成率平均為89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。對此在生產(chǎn)計劃過程中已作相關(guān)調(diào)整；主要涉及方面為：改變訂單下達模式，實行單對單，備貨分開下單方式；優(yōu)化實現(xiàn)了在線包裝、攻絲工藝流程及K3設(shè)置，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)車間流轉(zhuǎn)時間；調(diào)整外協(xié)廠商的管理模式，根據(jù)訂單和生產(chǎn)車間產(chǎn)能，淘汰部分合作不力的中小型加工廠，開發(fā)了一部分有實力及合作意愿強的外協(xié)商，生產(chǎn)計劃在調(diào)整車間生產(chǎn)的同時，加大了外協(xié)加工數(shù)量與產(chǎn)品種類，對瓶頸工序及時提出外發(fā)需求，外發(fā)量比去年同期增長2倍，有效的保證了生產(chǎn)交期。
三、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)部門是涉及下屬部門最多、管理項目最多、工作事務(wù)最繁瑣的一個部門。重點在生產(chǎn)進度管理、安全管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)設(shè)備/工裝夾具等管理。生產(chǎn)部門是一個直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益同時也大量消耗企業(yè)各種資源的部門，所以規(guī)范管理自然成為主要工作，09年生產(chǎn)部主要完成以下工作：
1、人力資源公平公正平臺的搭建：從年初開始，生產(chǎn)部先后對員工入職，輔助及管理人員配置與晉升，車間主任換崗、白/夜班輪班管理進行了規(guī)范，有效的避免了管理中存在的任人唯親現(xiàn)象，構(gòu)建了相對公平公正的職業(yè)平臺，激發(fā)并提升了員工及管理人員工作積極性。
2、調(diào)整工藝人員績效考核目標，凸顯工藝改進為目標牽引作用，09年生產(chǎn)車間工藝改進共計58項，其中拋光工藝與包裝工藝改進，在生產(chǎn)成本明顯降低同時，使生產(chǎn)效率得到明顯的突破。
3、結(jié)合生產(chǎn)工藝調(diào)整K3系統(tǒng)的運用，落實“一單一清，按單生產(chǎn)”的訂單與物料管理的工作原則，制訂《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程，以細化分工、通俗易懂的方式引導(dǎo)員工進行生產(chǎn)操作。使員工快速掌握熟練產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及操作技巧，有效的保障了生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的快速、順暢有序進行。
4、制定生產(chǎn)物資/易耗品以舊換新、按需購買的管理規(guī)定，建立了油品安全倉庫。在保證生產(chǎn)的同時有效的降低了生產(chǎn)物資/消耗品的使用成本。
四、工程設(shè)備管理方面：
調(diào)整對模具外協(xié)商的管理思路，終止了部份不能隨公司發(fā)展提升能力的模具供應(yīng)商合作關(guān)系，開發(fā)了具有技術(shù)實力的模具供應(yīng)商，開模時實行多家出技術(shù)方案擇優(yōu)選用的方式，在保證模具質(zhì)量和交貨率同時模具成本得到了明顯的降低。
在模具管理方面，把原有生產(chǎn)部管理的模具維修車間調(diào)歸工程部管理，固化模具操作與使用標準，加大模具出入庫的管理。完善了對模具開發(fā)、使用、保養(yǎng)、維修全程監(jiān)控與問題追溯，形成了能及時完成模具具體數(shù)據(jù)反饋，問題分析、改善的機制。
在設(shè)備管理方面配合生產(chǎn)管理中心設(shè)備辦推行TPM，制定相應(yīng)文件，不定時對各個車間進行巡查、指導(dǎo)、協(xié)助一線員工進行合理的保養(yǎng)與使用設(shè)備，提升設(shè)備有效稼動率。
五、物料管理
1、依據(jù)采購周期、市場價格以及20xx年銷售趨勢，預(yù)算3個月原材料用量計劃，實行整批訂購，分批送貨，把材料庫存量控制在半個月到一個月的用量范圍內(nèi)，減少了采購成本及庫存成本。
2、對原材料、半成品成品庫存進行全面分析，建全完善安全庫存控制系統(tǒng)。使庫存管控實行標準化數(shù)據(jù)化作業(yè)，以達保障生產(chǎn)、降低倉儲成本、減少資金積壓的效用。
3、生產(chǎn)方式由計劃生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵紊a(chǎn)模式，減少成品庫存，庫存總金額控制在2500萬以內(nèi)，減少了庫存資金積壓，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。
4、完善產(chǎn)品、物料出入作業(yè)及賬目管理，制訂了盤存時抽盤的密度。保證倉儲數(shù)據(jù)的正確性及后期K3系統(tǒng)的正常運行。
5、完善了物料的領(lǐng)、用、退、廢、等方面管理制度，有效降低了物料的異常損耗。
六、品質(zhì)管理
品質(zhì)的定義是產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客目標或需要的能力。那么品質(zhì)管理是企業(yè)產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵、是企業(yè)產(chǎn)品口碑的真實內(nèi)含。對自有品牌企業(yè)來講，產(chǎn)品品質(zhì)標準除去國家和行業(yè)規(guī)定外，重要的還是適當?shù)腵滿足客戶合理要求。但隨著訂單的不斷增多出現(xiàn)的品質(zhì)問題也就越來越多。在此背景下事業(yè)部品質(zhì)管理觀念從“自已說了算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就賣什么樣的產(chǎn)品”管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨蠹爱a(chǎn)品定位為導(dǎo)向的標準化質(zhì)量”管理觀念。并采取一系列的措施進行改善。20xx年共收到客戶投訴78份。其中責任38次，月投訴次數(shù)平均為6.5次，現(xiàn)已控制在目標值≤8次以內(nèi)，并在銷售額增長1.5個億的前提下較20xx的投訴次數(shù)90份下降12份，較20xx年客戶投訴次數(shù)105份下降27份，在取得這些數(shù)據(jù)時品管部主要做了以下工作：
1、客戶投訴方面，配合事業(yè)部從09年開始落實投訴責任績效考核，并對出現(xiàn)的問題及時進行糾正并制定落實防止再發(fā)生措施，使品質(zhì)管理工作得到穩(wěn)定、持續(xù)的提升。
2、制定完善了涵蓋進料到出貨檢驗標準，是產(chǎn)品從原料進廠到出貨都得到有效的保證。
3、建立了日常培訓機制，培訓內(nèi)容主要涵蓋：質(zhì)量基本知識、技巧、質(zhì)量成本、鹽霧試驗、公司機械圖紙的認識知識培訓和檢驗流程、檢驗方法和技巧等內(nèi)容為主的技能培訓；通過培訓部門內(nèi)人員提高了品管員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時增強了品管員的積極性、自覺性和主動性，運用科學解決實際問題，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保證。
七、人事與績效管理
“企業(yè)始于人，止于人”， 企業(yè)一切活動均是由人來操作.人為企業(yè)經(jīng)營之本。在跟隨公司迅速發(fā)展的同時，人員素質(zhì)、人員構(gòu)成、薪資福利、績效考核、人員選聘同時也開始發(fā)生變化。為此我事業(yè)部在06年8月開始對人力資源管理進行了組建和完善。
從年初生產(chǎn)部開始對各部門人力配置進行合理梳理，截止12月底（含塑窗、鉸鏈），管理人員（組長級以上）有 119人，員工及職員有1160人，管理人員占比為9.30%。從學歷結(jié)構(gòu)來看，大專及以上占6.77%，高中及中專占25.75%，初中及以下占67.48%；從工作年限來看，1年以內(nèi)占54.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，本事業(yè)群人員學歷整體偏低，大部分為高中以下，大專及以上學歷還不到7% 。而工作年限1年以內(nèi)人員占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人員整體文化素質(zhì)不高、人員流失率偏高的人事結(jié)構(gòu)，也造成管理難度增加，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理的提升還需要更進一步的在人力資源方面變革才能得以保障。
在績效管理方面事業(yè)部在人力資源部配合下從年初開始對各崗位績效指標進行合理調(diào)整，突出關(guān)鍵指標的牽引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人員的主觀能動性。
門窗個人工作總結(jié) 10
很慶幸自己能夠有機會加入x，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的長處，彌補自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與做人道理，為x添磚加瓦！至此，心里充滿無限感激與期盼！
自x年xx月xx日加入x至今已有x年之久，值此年度結(jié)束之時，對自己一年來的工作總結(jié)如下幾個方面：
一、系統(tǒng)產(chǎn)品知識積累：
由于自己剛剛加入建材銷售這個行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的認識與了解有一個基本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的發(fā)展趨勢，更到x產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大！
二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：
我所負責的銷售區(qū)域為：遷安，古冶，開平三個區(qū)域，從開始的初次進店拜訪，到二次進貨渠道店，共累計有效客戶x家，其中a類店面x家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進貨額為x萬余元，以溫控閥單項為主，計劃年底或明年初做水暖系列。x家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定，更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。
三、品牌的建設(shè)尤其重要：
x的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠看，對此，客戶也給予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障。當然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的.是口碑，靠的是我們x團隊的拼搏與努力！
四、客戶永遠是上帝！
在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的每一個問題我們都視為金子，彌足珍貴！無論是產(chǎn)品改進，還是市場推廣，客戶都會幫助我們提供寶貴意見，因此，在遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法，當然客戶會感激，同時也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進貨是必然的。
五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
截止到x年xx月xx日，我所負責的區(qū)域累計銷售回款x萬元，同時所銷售產(chǎn)品在當?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿意。
綜上所述為我本人一年來對公司的認識，對市場的了解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當中有著很多的不足之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進，不斷的將自己更好的融入到x大家庭中，成為一位合格的家庭成員。
門窗個人工作總結(jié) 11
忙碌中的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年即將來臨。審視自己進入明和半年來的工作，總結(jié)得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵，非常感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學習，慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望，在這半年中既有成績也有不足，現(xiàn)將半年來的`主要工作總結(jié)如下：
一、足跡
自進入公司這個大家庭以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、二次優(yōu)化設(shè)計、進度報表及標書的整理，到家裝業(yè)務(wù)板塊的接觸、開展及售后維修，這些實踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了很大的提高。忙碌中度過了具有收獲的20xx。
二、成績
不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這半年技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是家裝業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長了見識與提高了溝通能力。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進一步學習，積累。
2、對技術(shù)力度還需進一步加強，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。
3、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為家裝業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。有愧領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，家裝業(yè)務(wù)還未做出成績。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時要更勤奮的帶動家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。爭取為明和的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。
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