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激勵小故事及感悟15篇(薦)
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，我們時常會因不同的人和事內(nèi)心會有所觸動，產(chǎn)生不同的想法，這時就可以通過寫文章的方式把自己的感悟都記錄下來。不過，很多人都不知道要怎么寫感悟。以下是小編收集整理的激勵小故事及感悟，僅供參考，大家一起來看看吧。
激勵小故事及感悟1
三個金人
曾經(jīng)有個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
感悟：最有價值的人，不一定是最能說的'人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
激勵小故事及感悟2
在一個促銷會上，美國某公司的經(jīng)理請與會者都站起來，看看自己的座椅上有什么東西。結(jié)果每個人都在自己的椅子下發(fā)現(xiàn)錢，最少的揀到一枚硬幣，最多的有人拿到100美元。
這位經(jīng)理說：“這些錢都?xì)w你們，但你知道這是為什么嗎”沒有人能猜出為什么。最后經(jīng)理一字一頓地道出其中的`理由，他說：“我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理：坐著不動是永遠(yuǎn)也賺不到錢的。”
感悟：實際上，成功只惠顧那些去爭取的人，而永遠(yuǎn)不會垂青那些袖手坐等的人。當(dāng)你坐著瞻前顧后，不知何去何從的時候，不妨果斷地站起來，因此才不會在下一個機遇來到的時候，猝不及防，束手無策，甚至失之交臂。
激勵小故事及感悟3
為了更快地行走
32歲的伯尼·巴姆巴利，是英國皇家陸軍第4步槍營的一名上尉，曾在20xx年參加過伊拉克戰(zhàn)爭，回國后被視為“伊戰(zhàn)英雄”。行武出身的伯尼不僅是一名優(yōu)秀的部隊指揮官，同時也酷愛體育運動，尤其對驚險刺激的滑雪項目癡迷不已。多年的堅持和鍛煉，使他成為一名出色的滑雪業(yè)余愛好者。
今年1月，在號稱“太陽之都”的瑞士滑雪勝地圣莫里茨舉行的雪橇滑雪比賽中，伯尼·巴姆巴利便是其中的參賽者之一。在頭一天的兩個賽次中，他都取得了很滿意的成績。可是，在第二天最后一個賽次卻發(fā)生了意外。當(dāng)他以時速130公里的速度，風(fēng)馳電掣般地從陡峭的雪道上滑落時，右腿不慎撞在了終點線附近的'一根金屬標(biāo)志桿上。由于巨大的慣性，金屬桿就像一把利刃，將伯尼右膝蓋以下的小腿齊齊地切了下來。而當(dāng)時他卻全然不知，直到?jīng)_過終點線數(shù)十公尺之外，巨痛才使他停止了滑行，他轉(zhuǎn)身驚奇地問身邊的同伴：“我的腳踝斷了嗎?”
“不是斷了，是沒了。”他的同伴回答道。
人們在數(shù)百公尺遠(yuǎn)的雪地找到了斷肢，連同巴姆巴利立即送往醫(yī)院搶救。瑞士頂尖外科醫(yī)生為伯尼進(jìn)行了高難度的斷肢接回顯微重建手術(shù)，手術(shù)一共進(jìn)行九次才告成功。術(shù)后醫(yī)師告訴伯尼，他至少兩年內(nèi)無法下床，康復(fù)后很可能喪失部分運動功能。伯尼聽后不假思索地說：“立即將它切除!”醫(yī)護(hù)人員都深敢震驚，最后還是尊重了他的個人意愿，將好不容易才接回的斷肢切除。一個多月后，他轉(zhuǎn)到英格蘭的海德雷·卡特國防醫(yī)院，準(zhǔn)備安裝義肢。
伯尼的這一怪異行為，令很多人不解，包括他的諸多親友。近日，首次裝上義肢的伯尼告訴記者：“截肢只會讓我的余生過得更好，而且可以在最快時間內(nèi)重返戰(zhàn)場。真希望一年之后，我又能帶兵了。”
感悟：兩年的時間要在病床上安臥靜養(yǎng)，無法下地行走，不能在戰(zhàn)場和運動場上拼搏馳騁，對伯尼來說這無異于死亡。盡管義肢無法和肉體完美地契合，但伯尼堅忍的意志和絕決勇氣，定會讓他更早、更快地繼續(xù)行走在生命的征途。在厄運面前，伯尼為我們樹立了不朽的榜樣。
激勵小故事及感悟4
有一個農(nóng)夫，在地里干完活扛著鋤頭回家，突然碰到有只野兔因為受驚撞到他前面的一棵樹上死了。這農(nóng)夫上前撿起這只野兔，拿回家美美地飽餐了一頓。
從此，這個農(nóng)夫天天就坐在這棵樹邊等待有野兔再撞死在這里。一個月過去了，兩個用也過去了，農(nóng)夫的`田地里生滿了雜草、卻一直沒有第二只野兔撞死在樹上。
等到收獲季節(jié)，別人收獲了豐碩的勞動成果，而這個農(nóng)夫既沒等到兔子，也荒蕪了莊稼。
感悟：世界上沒有一勞永逸的事情。現(xiàn)在沒有，將來恐怕也不會有。假如你參加了推銷而坐等顧客上門，除非天上掉下餡餅之外，否則你會餓肚皮的。
激勵小故事及感悟5
激勵員工是企業(yè)管理中非常重要的一部分，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)更具競爭力。我有一個朋友，在他開了一家小公司后，深受員工協(xié)助的好處，也遇到了如何有效激勵員工的難點。通過了解他的經(jīng)歷，我不僅學(xué)到了激勵員工的幾個有益途徑，也有所心得。
這個朋友開了一家設(shè)計公司，剛剛起步，他招聘了幾個專業(yè)的設(shè)計師。由于資金和人力的限制，公司開始時的業(yè)務(wù)不是很順利，設(shè)計師的薪水也沒有想象中那么高。但是，他關(guān)心員工，激勵困境中的設(shè)計師的積極性，并在經(jīng)營過程中提高業(yè)務(wù)水平。這樣做，他們滿足自己工作的喜愛，與公司共同團(tuán)結(jié)。
小公司的經(jīng)營中，經(jīng)常發(fā)生各種意外情況。這個朋友的女朋友在肝癌激發(fā)后，亟需大量錢財治療，所有資金都被外用處理了，但公司的業(yè)務(wù)不能停止，設(shè)想師需要繼續(xù)工作，只有透支工人血汗值才能保持。在有規(guī)律里面的透支，將降低員工的生活和健康水平，使員工的工作和表現(xiàn)受到影響并最終影響公司的業(yè)務(wù)勢頭。
為了讓員工在工作上，有更好的發(fā)展前景，這個朋友會鼓勵他們提出創(chuàng)新性的想法，而且這個朋友也會為想法付出相應(yīng)的補償。他認(rèn)為，設(shè)計完成后，如果員工的想法可以提高設(shè)計的質(zhì)量或使其更具觀賞價值，這是值得支付的。這不僅扭轉(zhuǎn)了員工對工作的敷衍態(tài)度，還使公司的業(yè)務(wù)得到了改進(jìn)。
此外，這個朋友會給員工更多的`自由和時間來學(xué)習(xí)新技能，學(xué)習(xí)新知識，以增強他們的競爭力。他相信，員工的技能和知識是公司的基礎(chǔ)，而且他們的學(xué)習(xí)也會使公司進(jìn)一步發(fā)展。員工的學(xué)習(xí)成果，與公司之間的交流會激勵員工的積極性，提高工作質(zhì)量和學(xué)習(xí)效率。
總的來說，如何激勵員工是個很深的話題，不同的公司和企業(yè)員工有不同的需求，但是，以上的小故事對我們的啟發(fā)還是很大的：關(guān)注員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的企業(yè)文化，會給公司帶來巨大的好處。
激勵小故事及感悟6
父親欲對一對孿生兄弟作性格改造，因為其中一個過分樂觀，而另一個則過分悲觀。一天，他買了許多色澤鮮艷的新玩具給悲觀孩子，又把樂觀孩子送進(jìn)了一間堆滿馬糞的'車房里。
第二天清晨，父親看到悲觀孩子正泣不成聲，便問：為什么不玩那些玩具呢？
“玩了就會壞的。”孩子仍在哭泣。
父親嘆了口氣，走進(jìn)車房，卻發(fā)現(xiàn)那樂觀孩子正興高采烈地在馬糞里掏著什么。
“告訴你，爸爸，”那孩子得意洋洋地向父親宣稱，“我想馬糞堆里一定還藏著一匹小馬呢！”
感悟：樂觀者與悲觀者之間，其差別是很有趣的：樂觀者看到的是油炸圈餅，悲觀者看到的是一個窟窿。
激勵小故事及感悟7
從前，有個年輕人騎馬到處游玩。有一天，他來到一條小河邊，他想涉河而過，但看到河水流得很急，擔(dān)心河水太深，馬兒會被淹死。
在猶豫不決時，他看到小河對面有個小孩在玩泥沙。
他便大聲問那小孩：“小孩，這河深不深？我的馬兒可以過去嗎？”
那小孩望望馬兒后，便說：“不深，不深，馬兒可以過河，沒有問題的。”
聽后，那年青人便跳上馬背，騎馬過河了。豈知，走到河中間，河水已淹過馬背，剩下馬頭，他驚慌不已，便撤退回岸。
那年輕人衣服全濕，很生氣地責(zé)罵那小孩，以為他講假話。那小孩聽后回答說：“我家的鴨子每天清晨都在河上游來游去，他們的小腿那么短，都沒問題，而你的'馬兒這么高大，怎會不可以呢！”
當(dāng)我們面對困惑時，一定要去詢問在那一方面有專長的人，而絕不是那些門外漢。后者似懂非懂，往往會像那小孩子一樣，根據(jù)個人推理而給我們指點迷津。
激勵小故事及感悟8
一次，我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出于好心，提醒老說：“大伯，你的'蟹簍忘蓋上。”
老上慈祥地看我一眼，說：“小伙子謝謝你的好意，但我想告訴你：蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結(jié)果誰都跑不掉。”
有人就很像蟹。記得某地發(fā)生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落后，爭先恐后往外擠。由于坑道口太小，把出口堵死，結(jié)果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦，隊長當(dāng)時很鎮(zhèn)定，他大聲咸道：“大家不要擠，一個一個來人來！”他自己并不急不逃生，而是留在后面指揮，結(jié)果二十多個礦工會都安全逃出來，他自己也脫離險境。
感悟：生活往往就是這樣：你不給別人活路，最終將會自斷生路；你給別人機會，其實也等于給自己機會。
激勵小故事及感悟9
激勵員工是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的重要技能，而激勵的形式與手段也是多種多樣的。以下是一則關(guān)于激勵員工的小故事。
有一個企業(yè)的老板，叫做李先生。雖然他開了一家陶瓷加工廠，但并非很懂技術(shù)和管理。他經(jīng)常出差，只有在公司時才會與員工交流。在這種情況下，他仍需要發(fā)現(xiàn)和激勵優(yōu)秀的員工，使他們保持高效的工作狀態(tài)。
有一天，他的秘書詢問了一名年輕員工，名叫小李：“你為什么總是加班呢？你看起來很累。”小李回答道：“因為我在這里受到了很好的管理，并且我的同事其中一些人是我的朋友，他們與我合作得很好。我們共同努力，推動公司成長。”
李先生聽到小李的回答，非常高興，于是他決定以價值1000元的獎金來作為小李的獎勵。這樣，小李就能夠補償一下他在這個月的額外工作量。李先生還特別為她和其他幾名員工安排了一個特別的培訓(xùn)課程。
這個案例告訴我們，一名領(lǐng)導(dǎo)者想要激勵員工，首先他需要了解員工的需求和期望，并且以正確的方式進(jìn)行激勵。通過個人化、真誠的表達(dá)和獎勵，能夠使員工感到被珍視以及得到認(rèn)可。
在我的工作生涯中，我也體會到了激勵員工的重要性。在我工作的第一家公司，那時我還是新人，而我的領(lǐng)導(dǎo)加強了我們的合作，幫助我挖掘了自己的`潛能。之后，我還被安排為某些項目的領(lǐng)導(dǎo)，并能夠為公司高效地做出貢獻(xiàn)。
尤其是在現(xiàn)代的管理方法中，激勵員工是一種更為重要的方式。在如今的工作環(huán)境中，競爭異常激烈，創(chuàng)新力和創(chuàng)造力是獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。那些成功的公司在激勵員工方面做得很好，因此，員工可以為公司的成長和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，激勵有很多方式，其中一個是提供更好的工作條件和報酬。但我們也應(yīng)該把重點放在另外一個方面，即提供員工需要享有的合理機會和更自由的發(fā)展平臺。此外，我認(rèn)為適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┦潜匾模?yīng)根據(jù)不同的員工制定個性化的計劃。
在激勵員工的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻保持信任和尊重。因為員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的互動和關(guān)系必須是雙向的，否則激勵就會失去意義，并且很少能夠取得真正的效果。
在我的職業(yè)生涯中，得到激勵而能夠真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，讓我受益匪淺。鼓勵和贊揚可以培養(yǎng)諸如責(zé)任感、智慧、創(chuàng)造力和敬業(yè)精神之類的素質(zhì)，讓員工能夠更好地發(fā)揮他們的潛能。
因此，我深刻地認(rèn)為，透過合適的激勵手段，領(lǐng)導(dǎo)能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，這不僅是公司成長的基礎(chǔ)，更是一種文化和人才戰(zhàn)略。
激勵小故事及感悟10
勇于冒險
——對于那些害怕危險的人，危險無處不在。
有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹十分緊張地說：龍蝦，你怎能夠把唯一保護(hù)自己身軀的硬殼也放下呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你此刻的狀況來看，連急流也會把你沖到巖石去，到時你不死才怪呢?
龍蝦氣定神閑地回答：謝謝你的關(guān)心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長，都務(wù)必先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的`外殼，此刻應(yīng)對的危險，只是為了將來發(fā)展得更好而作出準(zhǔn)備。
寄居蟹細(xì)心思量一下，自己整天只找能夠避居的地方，而沒有想過如何令自己成長得更強壯，整天只活在別人的護(hù)蔭之下，難怪永遠(yuǎn)都限制自己的發(fā)展。
感悟：每個人都有必須的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，請不好劃地自限，勇于理解挑戰(zhàn)充實自我，你必須會發(fā)展得比想像中更好。
激勵小故事及感悟11
機會只給準(zhǔn)備好的人
a在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了!! a的同事b，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進(jìn)電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。他們的同事c更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的.問題，精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
感悟：愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。機會只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。
激勵小故事及感悟12
養(yǎng)牛之道
我們旅行到鄉(xiāng)間，看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就問道：
“老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃?”
老農(nóng)說：“這種草草質(zhì)不好，我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的`屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。
感悟：人多半是生活在猜想和期盼中，如果你對自己的未來一覽無遺，也許一切都會索然無味。
激勵小故事及感悟13
在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)多年，我意識到早會對于員工的工作狀態(tài)和工作效率有著很大的影響。因此，我和同事們每天早上都會參加早會，聆聽公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們分享的小故事和感悟。在這里，我想分享一下我從早會中汲取的啟示和感悟。
1、“你不是為任何人活著，你是為自己而活著。”這是我聽到的一句話，它告訴我必須把自己擺在第一位，既要重視事業(yè)，也要放松心靈，保持健康的生活狀態(tài)。
2、一個好的團(tuán)隊是成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)在早會上分享了他們的'“西游記”故事，團(tuán)隊成員跟隨領(lǐng)導(dǎo)開展了一項令人興奮的業(yè)務(wù)。這個例子告訴我們，一個團(tuán)隊的根本在于彼此信任，并齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
3、勇于承擔(dān)責(zé)任和嘗試新鮮事物。在早會上，有一個同事分享了他成功的故事，他在一個公共關(guān)系活動中扮演了重要角色。這引起了我們的共鳴，我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任和嘗試新的事物。如果你不敢去嘗試，就永遠(yuǎn)不會知道自己能做到什么地步。
4、積極溝通和反饋。領(lǐng)導(dǎo)在早會上分享了他們與客戶成功溝通的故事，包括聽客戶的不同聲音和提出合理的建議等。這讓我意識到，與客戶溝通是非常重要的，必須積極地傾聽他們的意見，并及時反饋。
5、一次失敗并不意味著終結(jié)。在早會上，有一位同事分享了她的失敗和挫折，但她沒有放棄，反而努力尋找突破口，最終實現(xiàn)了成功。這個故事告訴我們，如果你失敗了，不要灰心喪氣，要堅信成功只是時間問題。
在早會中，小故事和感悟促進(jìn)了我們的思維和行動，讓我們更加努力地辛勤工作，提高自己的素質(zhì)。相信每個人都有自己的收獲，只要態(tài)度積極、認(rèn)真聽取，就會收獲成功。
激勵小故事及感悟14
有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說：龍蝦，你怎可以把唯一保護(hù)自己身軀的硬殼也放棄呢？難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎？以你現(xiàn)在的`情況來看，連急流也會把你沖到巖石去，到時你不死才怪呢？
龍蝦氣定神閑地回答：謝謝你的關(guān)心，但是你不了解，我們龍蝦每次成長，都必須先脫掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，現(xiàn)在面對的危險，只是為了將來發(fā)展得更好而作出準(zhǔn)備。
寄居蟹細(xì)心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而沒有想過如何令自己成長得更強壯，整天只活在別人的護(hù)蔭之下，難怪永遠(yuǎn)都限制自己的發(fā)展。
感悟：每個人都有一定的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇于接受挑戰(zhàn)充實自我，你一定會發(fā)展得比想像中更好。
激勵小故事及感悟15
有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
【感悟】本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的`。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈擔(dān)制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。
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