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貿易公司總經理崗位職責
在發展不斷提速的社會中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的貿易公司總經理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
貿易公司總經理崗位職責1
具體崗位職責描述
總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。
職能
（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。
（2）負責制訂并落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機構設置方案。
（4）提出分公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。
（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
（6）負責分公司投資項目選定。
（7）負責審核分公司經營費用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
（9）其它事關分公司全局的工作。
權力
（1）有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。
（2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶需求。
（3）有權提出分公司機構設置建議。
（4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
（5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。
（6）有權對分公司員工作出獎懲決定
責任
（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
（3）對分公司出現重大經營失誤負責。
（4）對分公司出現重大管理失誤負責。
（5）對分公司費用支出不合理負責。
工作標準及考核要點
（1）制訂的`分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
（4）是否創造良好的工作生活環境
（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。
（6）是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施。
工作流程
（1）依據分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。
（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。
（5）依據執行情況，總經理發出新指令。
貿易公司總經理崗位職責2
1、負責工作計劃、報告、總結、通知等文件的起草、審核、批閱工作；
2、負責組織管理人事調配、勞動合同簽訂、勞動紀律、工資福利、考核獎懲工作；
3、負責企業固定資產、低值易耗品、辦公用品的購置、調配和管理工作；
4、負責企業各種稅費使用的審核工作；
5、負責組織、檢查、管理企業的'安全、保衛、消防、防汛工作和防盜工作；
6、負責組織、管理企業的基建工程和水、電、暖及公司設備設施的購置、安裝、維護保養工作；
7、負責督促、檢查公司公共衛生、員工后勤保障的管理工作；
8、負責非經營性對外聯系、接待的組織安排。
貿易公司總經理崗位職責3
1、主持公司的日常全面工作。
2、對董事會負責，并向董事會報告工作。
3、主持制定公司的經營計劃和投資方案。
4、主持制定公司的年度財務預算方案、決算方案。
5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。
6、提議聘任或解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或解聘公司中層管理人員。
7、主持制定公司的.基本管理制度。
8、組織考核員工績效。
9、受董事長委托，代表公司對外簽定協議、合同。
10、做好董事會交辦的其他工作。
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