施工班組長崗位職責(zé)（精選15篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的施工班組長崗位職責(zé)（精選15篇），歡迎大家分享。

　　施工班組長崗位職責(zé) 1

　　1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的'掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.根據(jù)各工程項目進(jìn)行施工匯報，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，并跟蹤問題處理結(jié)果。

　　3.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊管理能力。

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。

　　施工班組長崗位職責(zé) 2

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的.執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。

　　施工班組長崗位職責(zé) 3

　　崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。

　　4、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。

　　施工班組長崗位職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術(shù)復(fù)核;

　　2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項、分部和單位工程的`質(zhì)量驗收;

　　4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;

　　施工班組長崗位職責(zé) 5

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。

　　2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結(jié)合工期進(jìn)度計劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的.崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經(jīng)請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務(wù)，項目部對各項工作下的任務(wù)書，由項目部、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進(jìn)行罰款。

　　11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問題后班組長除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。

　　15、嚴(yán)禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。

　　16、配合上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马椖坎勘簧霞壊块T處罰，對相關(guān)班組處以雙倍罰款。

　　17、做好和項目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。

　　施工班組長崗位職責(zé) 6

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

　　施工班組長崗位職責(zé) 7

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　2、編制并落實本項目部施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃、材料計劃、甲供材料計劃、施工方案等;

　　3、熟悉施工圖紙，能提出建設(shè)性的問題，搞好圖紙的會審工作;

　　4、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的'設(shè)計變更、洽商等工作;

　　5、具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)能力;

　　6、熟悉裝飾質(zhì)量驗收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;

　　7、熟練應(yīng)用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場畫施工圖等。

　　施工班組長崗位職責(zé) 8

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的'工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項工作任務(wù)，工長對各項工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進(jìn)行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

　　施工班組長崗位職責(zé) 9

　　1、根據(jù)項目進(jìn)度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機(jī)具的有序投入;

　　2、按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實相關(guān)安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進(jìn)度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內(nèi)部周例會及專題會議;

　　4、根據(jù)項目有關(guān)方案落實相關(guān)措施。

　　施工班組長崗位職責(zé) 10

　　1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;

　　2、按照公司進(jìn)度計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的.進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;

　　3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各項專案及重點技術(shù)方案編制及組織實施;

　　4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

　　5、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;

　　7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項目施工員工作;

　　施工班組長崗位職責(zé) 11

　　1、負(fù)責(zé)分配協(xié)調(diào)本小組組員的'工作內(nèi)容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程;

　　2、與相關(guān)部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價、安排訂艙、發(fā)貨;

　　3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常;

　　4、監(jiān)控物流運作，開發(fā)物流渠道，降低物流成本;

　　5、匯總統(tǒng)計小組工作數(shù)據(jù)，分析問題，做出相應(yīng)解決方案;

　　6、完成上級交待的其它事務(wù)性工作。

　　施工班組長崗位職責(zé) 12

　　1.負(fù)責(zé)貨品分類、貼標(biāo)、擺放、包裝、配送等工作，貨品包含美學(xué)產(chǎn)品及書籍等;

　　2.負(fù)責(zé)貨品驗收、訂單整理配貨，上架和移庫，隨時跟進(jìn)貨品的物流進(jìn)度 ;

　　3.負(fù)責(zé)門店不定期和定期的抽檢、盤點以及賣場的維護(hù)工作，協(xié)助其他部門調(diào)整門店陳列、燈光等;

　　4.負(fù)責(zé)整理場地，保持倉庫的.清潔，做好防火、防潮、防竊 ;

　　5.負(fù)責(zé)系統(tǒng)系統(tǒng)的錄入和處理工作;

　　施工班組長崗位職責(zé) 13

　　施工管理：

　　負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行施工計劃，確保工程按時按質(zhì)完成。

　　監(jiān)督施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的工作，解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工現(xiàn)場秩序井然。

　　人員管理：

　　負(fù)責(zé)班組人員的日常管理和調(diào)配，確保人員配置合理，工作效率高。

　　對班組成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工技能和安全意識。

　　對班組成員進(jìn)行績效考核，激勵優(yōu)秀員工，提高團(tuán)隊凝聚力。

　　材料管理：

　　負(fù)責(zé)施工材料的領(lǐng)取、使用和保管，確保材料使用合理，減少浪費。

　　對進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保材料符合設(shè)計要求。

　　監(jiān)督施工過程中的材料使用，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　安全管理：

　　嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

　　定期組織安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。

　　對班組成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

　　溝通協(xié)調(diào)：

　　與項目經(jīng)理、技術(shù)人員等各方保持良好的溝通，及時反饋施工情況。

　　與甲方、監(jiān)理等外部單位溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中的'問題。

　　質(zhì)量控制：

　　負(fù)責(zé)班組施工質(zhì)量的控制和驗收，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　對施工質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，提出改進(jìn)措施。

　　文檔管理：

　　負(fù)責(zé)班組施工相關(guān)資料的整理和歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確。

　　配合項目經(jīng)理完成工程資料的編制和報審工作。

　　施工班組長需要具備豐富的施工經(jīng)驗、良好的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心，以確保施工項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成。同時，他們還需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。

　　施工班組長崗位職責(zé) 14

　　組織施工：負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，包括人員調(diào)配、材料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查等，確保施工順利進(jìn)行。同時，根據(jù)施工圖紙和施工方案，合理安排施工順序，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行整改。

　　安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，確保施工過程中的'安全。定期組織安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。

　　進(jìn)度控制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排每日的工作任務(wù)，確保施工進(jìn)度符合要求。同時，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，確保不影響整體進(jìn)度。

　　溝通協(xié)調(diào)：與項目經(jīng)理、技術(shù)人員、其他班組以及業(yè)主方進(jìn)行有效的溝通，及時反饋施工中的問題和需求。協(xié)調(diào)各方面資源，確保施工順利進(jìn)行。

　　成本控制：在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，努力控制施工成本。合理利用材料、設(shè)備，避免浪費，降低施工成本。

　　文檔管理：負(fù)責(zé)施工過程中的相關(guān)文檔管理，包括施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄等。確保文檔齊全、準(zhǔn)確，為后續(xù)工作提供依據(jù)。

　　施工班組長崗位職責(zé) 15

　　任務(wù)分配與協(xié)調(diào)：根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，合理安排班組成員的工作任務(wù)，確保施工任務(wù)按時、按質(zhì)完成。同時，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，確保施工過程的順暢進(jìn)行。

　　施工質(zhì)量監(jiān)督：對班組成員的施工過程進(jìn)行實時監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取措施進(jìn)行整改，并向上級匯報。

　　安全生產(chǎn)管理：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。對班組成員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高他們的'安全意識和操作技能。同時，定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　材料管理：負(fù)責(zé)施工所需材料的領(lǐng)取、保管和使用。確保材料的質(zhì)量符合要求，避免浪費和損失。對于不合格的材料，及時向上級反映并處理。

　　進(jìn)度控制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排施工順序和時間，確保工程按期完成。對于影響進(jìn)度的因素，及時分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　　溝通與協(xié)調(diào)：與上級、其他部門以及業(yè)主保持良好的溝通，及時反饋施工進(jìn)展情況和存在的問題。同時，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。

　　記錄與報告：對施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄等。定期向上級提交施工報告，匯報施工進(jìn)展、質(zhì)量、安全等方面的情況。

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