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部門經(jīng)理崗位的工作職責

時間:2024-11-05 20:26:06 崗位職責 我要投稿

部門經(jīng)理崗位的工作職責

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,需要使用崗位職責的場合越來越多,任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務的綜合體,有多大的權(quán)力就應該承擔多大的責任,有多大的權(quán)力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編整理的部門經(jīng)理崗位的工作職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

部門經(jīng)理崗位的工作職責

部門經(jīng)理崗位的工作職責1

  1、遵守國家政策法規(guī),執(zhí)行公司規(guī)章制度。

  2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同,保證各類合同目標的實現(xiàn)。

  3、組織精干的管理班子,人盡其才,充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

  4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。

  5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的'監(jiān)督。

  6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責,保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

部門經(jīng)理崗位的工作職責2

  1、參與工藝圖紙會審。

  2、保證所負責項目按照圖紙,安全、順利、規(guī)范的.如期完工,按工程部經(jīng)理要求配合各項工作。

  3、負責指導和監(jiān)督施工隊伍按圖文明施工。

  4、負責與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場施工情況反饋,以及與業(yè)主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。

  5、配合公司部門工作,對所負責項目涉及的工作進行管理。

部門經(jīng)理崗位的工作職責3

  1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。

  2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

  3、嚴格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

  4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的.目標得以實現(xiàn)。

  5、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、分包商的關(guān)系,確保工程項目正常進行;

  6、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;

部門經(jīng)理崗位的工作職責4

  1、負責參與項目方案的制定與實施的可行性分析;

  2、負責項目實施與管理工作,包括項目啟動、項目計劃制定并高質(zhì)量地推動項目實施;進行有效的進度、成本、質(zhì)量的控制;

  3、負責項目成果的驗收工作,保證合同交付的質(zhì)量;

  4、負責與客戶等項目相關(guān)干系人業(yè)務溝通,及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系;

  5、負責帶領(lǐng)運維團隊完成客戶故障的.處理以及技術(shù)上的支持,保證客戶滿意度;

  6、負責挖掘客戶新的需求,增加業(yè)務服務能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務合同;

  7、對項目進行各類文檔的輸出(重要技能);

  8、通過項目工作及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運營平臺,拉動更多業(yè)務,滿足客戶更多需求;

部門經(jīng)理崗位的工作職責5

  一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計,全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

  二、負責整個項目各種施工方案,以及進度計劃、工作安排的編制和落實。

  三、嚴格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。

  四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制,確保工程質(zhì)量,確保安全,做到文明施工,保護環(huán)境,保證公司效益。

  五、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項目的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。

  六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,保證工程項目正常進行。

  七、負責施工現(xiàn)場管理,合理使用物資材料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;

  八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購,做到不影響施工的連續(xù)性。

  九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

  十、解決處理施工中出現(xiàn)的`各種技術(shù)問題。

  十一、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期竣工交付,贏得業(yè)主的滿意。

部門經(jīng)理崗位的工作職責6

  1、下達、監(jiān)督、檢查、項目管理處各專業(yè)部門的工作;

  2、按物業(yè)總經(jīng)理下達的工作計劃完成年、季、月度收繳工作;

  3、處理項目管理處的各類突發(fā)事件;

  4、定期組織對項目管理處各崗位人員的`培訓、考核工作;

  5、督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作;

  6、負責統(tǒng)計項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率。

  7、負責發(fā)展、維護和協(xié)調(diào)各種業(yè)務合作關(guān)系,確保項目的積極拓展和正常運行。

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