生產(chǎn)班組長的崗位職責
在當下社會，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)班組長的崗位職責，歡迎大家分享。
生產(chǎn)班組長的崗位職責1
采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓持證上崗，并熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
（一）、崗位職責
第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
第2條嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。
第3條采煤班組長要根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。
第4條應堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標準化等活動。
第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。
第8條帶領全班人員參加班前會。
第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。
第10條負責本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。
第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。
第15條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的'安全意識。
第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
�。ǘ�、責任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關情況和資料的。
第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范，采煤班組長應負直接責任。
第20條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認真，采煤班組長應負直接責任。
第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度進行生產(chǎn)的，采煤班組長應負直接責任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應負直接責任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。
第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。
第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。
第26條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。
第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。
第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應負直接責任。
第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第30條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長負直接責任。
第31條未及時發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。
第32條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。
第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。
第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
生產(chǎn)班組長的崗位職責2
1、負責產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能;
2、負責產(chǎn)線5S管理，配合試做;
3、異常匯總并及時反饋;
4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的`生產(chǎn)紀律。
生產(chǎn)班組長的崗位職責3
1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)班組長的崗位職責4
1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3負責每日生產(chǎn)計劃的`達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
生產(chǎn)班組長的崗位職責5
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責：
生產(chǎn)班組長。
4、內(nèi)容：
�。�1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
②組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
③經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。
�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的'工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)班組長的崗位職責6
1、在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權拒絕違章指揮。
2、認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。
3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領導報告。
5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應對工作現(xiàn)場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的.作業(yè)人員有權停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設備，有權拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
生產(chǎn)班組長的崗位職責7
1、編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3、不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關系;及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制;跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決;
4、組織并管理生產(chǎn),完成公司的.外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標;
5、負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩(wěn)定性;
6、及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。
7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)班組長的崗位職責8
1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的'招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)班組長的崗位職責9
（1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學習燃氣專業(yè)知識，全面負責本站（班組）的安全生產(chǎn)；
（2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
�。�3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
�。�4）負責組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
�。�6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的'檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；
�。�8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
生產(chǎn)班組長的崗位職責10
一、中隊長（班組長）是本隊（班組）安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，對本隊（班組）人員在生產(chǎn)勞動中的安全健康和所管設備的安全運行負責；
二、認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本隊（組）人員的`技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務，交安全、交技術；
三、負責制定和實施本隊（班組）控制異常和未遂事故的安全目標，按施工情況進行安全技術分析預測，及時發(fā)現(xiàn)問題或異常，進行安全控制；
四、帶領本隊（班組）人員認真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程，及時糾正員工違章作業(yè)和違紀行為；
五、組織和參加本隊（班組）的安全檢查，認真開展“六項活動”和預知預險活動，開好班前會，并做好記錄；
六、每天檢查本隊（班組）施工場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，及時消除隱患和不安全因素；
七、監(jiān)督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護用品；
八、經(jīng)常性對本隊（班組）人員進行安全教育，對新工人和臨時工進行班組一級現(xiàn)場安全教育；
九、有權拒絕違章的安全指令，聽從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的指導；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實現(xiàn)文明施工；
十一、認真執(zhí)行作業(yè)程序書制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責，對班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施；
十三、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，負責保護好事故現(xiàn)場，配合上級有關部門進行事故調(diào)查，介紹事故發(fā)生的真實原因；
十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關職責。
生產(chǎn)班組長的崗位職責11
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的`全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)班組長的崗位職責12
1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的`原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)班組長的崗位職責13
1、負責車間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關報表;
2、掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn);
3、依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進;
4、協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的物流供應儲備工作與結單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作;
5、協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務
生產(chǎn)班組長的'崗位職責14
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的'物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
生產(chǎn)班組長的崗位職責15
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
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