金融總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的金融總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

金融總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;是公司銷售團隊負(fù)責(zé)人

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)及落地規(guī)劃;

　　3、協(xié)助董事會完成公司銷售管理，保證公司銷售體系的健康、高效運轉(zhuǎn);

　　4、以市場為導(dǎo)向，結(jié)合動態(tài)及政策，及時引導(dǎo)公司發(fā)展方向，確保公司銷售業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成

金融總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司汽車消費金融的方案設(shè)計及產(chǎn)品制定的設(shè)立,擬定公司金融產(chǎn)品整體規(guī)劃和設(shè)計要求;(需從事過汽車消費金融產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)歷);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)行前的研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報告及實施方案;

　　3、負(fù)責(zé)金融行業(yè)相關(guān)的政策研究,汽車消費產(chǎn)品的'內(nèi)部與外部的培訓(xùn)及路演工作;

　　4、了解國內(nèi)外汽車消費產(chǎn)品及投資理財產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和動態(tài),提出產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意,設(shè)計有競爭優(yōu)勢的金融產(chǎn)品;

　　5、協(xié)助公司對金融產(chǎn)品需求調(diào)研,設(shè)計,產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析,對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見,為企業(yè)決策層提供討論參考依據(jù);

　　6、負(fù)責(zé)事業(yè)部組織架構(gòu)和人員團隊的組建和優(yōu)化升級;

　　7、負(fù)責(zé)汽車金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作。

金融總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)公司法人治理及整體管控,向董事會及股東會負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃;

　　2.建立和完善公司業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險合規(guī)體系、人力資源體系、資金運營體系等工作;

　　3.統(tǒng)籌公司整體資源,管控重大項目進(jìn)展;

　　3.負(fù)責(zé)與大客戶及資金機構(gòu)的溝通對接;

　　4.負(fù)責(zé)集團交辦的專項任務(wù)。

金融總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1. 負(fù)責(zé)公司汽車金融產(chǎn)品的市場拓展;

　　2. 負(fù)責(zé)新增汽車金融產(chǎn)品的商業(yè)邏輯研判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、推動產(chǎn)品研發(fā);

　　3. 協(xié)助撰寫項目盡調(diào)報告、產(chǎn)品立項報告;

　　4. 協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險模型設(shè)計、產(chǎn)品框架設(shè)計;

　　5. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的.其他工作。

金融總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　工作職責(zé)

　　1、 根據(jù)公司市場和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,擬定金融事業(yè)部年度工作計劃;

　　2、 對團隊進(jìn)行管理和引導(dǎo),設(shè)計合理的激勵措施,確保工作計劃的.有效執(zhí)行和工作目標(biāo)的達(dá)成;

　　3、 帶領(lǐng)全國團隊對銀行金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行研究及分析,尋找市場共性需求,提出解決方案和未來發(fā)展方向;

　　4、 持續(xù)改進(jìn)完善對銀行的業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理運營流程,實現(xiàn)團隊高效協(xié)作和各項任務(wù)的順利完成;

　　5、協(xié)助金融事業(yè)部總經(jīng)理管理。

　　任職資格

　　1.豐富的金融從業(yè)經(jīng)驗,具備物流金融或者互聯(lián)網(wǎng)金融背景者優(yōu)先 ;

　　2.風(fēng)控,產(chǎn)品研發(fā)或者運營條線背景出身,強落地能力 ;

　　3.能夠獨當(dāng)一面,溝通協(xié)調(diào)能力突出,團隊管理經(jīng)驗豐富。

金融總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　　①根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

　　②負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　　④提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　⑥負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

　　⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　　①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　　②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

　　④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　　⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

　　⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

　　1.3責(zé)任

　　①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

　　③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　　④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　　⑤對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

　　①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　　②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　　④是否創(chuàng)造良好的.工作生活環(huán)境

　　⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　　③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　　④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

　　⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。

　　1.1職能

　　（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

　　（2）負(fù)責(zé)制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　（3）提出分公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

　　（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

　　（6）負(fù)責(zé)分公司投資項目選定。

　　（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費用支出。

　　（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

　　1.2權(quán)力

　　（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　　（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　（3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。

　　（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

　　（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。

　　（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定

　　1.3責(zé)任

　　（1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

　　（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

　　（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

　　（5）對分公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

　　1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

　　（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

　　（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　　（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

　　（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　（5）對分公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

　　（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　　（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

　　（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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