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招聘配置主管崗位職責說明書
在生活中，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的招聘配置主管崗位職責說明書，僅供參考，大家一起來看看吧。
職責一、年度招聘計劃工作標準
�。ㄒ唬┟磕�10月15日前，協(xié)調、匯同人事主辦利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關部門，對人才需求（包括學歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設和發(fā)展需求，結合公司梯隊建設規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內審核后報主管副總經(jīng)理1個工作日內審核完畢。
�。ǘ⿲�(jīng)理審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。年度招聘計劃工作標準
（一）每年10月15日前，利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關部門，對人才需求（包括學歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設和發(fā)展需求，結合公司梯隊建設規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內審核后報經(jīng)理1個工作日內審核完畢。
�。ǘ⿲�(jīng)理審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。
職責二、負責員工聘用及管理
一、招聘工作標準
（一）招聘計劃管理。每年10月15日前利用1個工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個工作日到車間或有關部門，對人才需求（包括學歷、專業(yè)、技能等要求）征求意見和建議，根據(jù)公司建設和發(fā)展需求，結合公司梯隊建設規(guī)劃，提出下年度招聘計劃，2個工作日內審核后報經(jīng)理1個工作日內審核完畢；對主管領導審核下年度招聘計劃提出的意見，2個工作內修改后匯總到下年度“三定”計劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會審定。
�。ǘ┱衅溉掌凇⑸暾堈衅纲M用，用10-15個工作日前往招聘院校組織招聘。
二、員工調出、調入管理工作標準
（一）員工調出，本人提出申請，所在部門領導簽署意見，向經(jīng)理匯報后，自員工遞交申請書之日起，3個工作日內辦理完畢離職會簽手續(xù)后，交保險管理主辦辦理勞動合同終止和保險轉移手續(xù)。
（二）調入員工，由企業(yè)之間協(xié)商達成一致后，調入員工可在雙方企業(yè)任意一方填寫《員工商調表》，雙方企業(yè)同意蓋章，任對方企業(yè)《勞動合同終止書》和《員工商調表》報到，人事管理主辦在1個工作日內與調入員工簽訂勞動合同和其他安置工作，同時將調入員工的保險轉移手續(xù)交給保險管理主辦；調入員工工作崗確定通知薪酬主管為其核定工資。
員工離職或辭退，依據(jù)《解除（終止）勞動合同書》，用1個工作日填寫《員工離職匯簽單》，并組織離職員工到所在部門和主管人、財、物部門簽署情況后，報經(jīng)理審閱、公司領導批準后，辦理各種保險關系和個人檔案轉移手續(xù)。
四、用工（調配）管理工作標準
（二）解除勞動合同離職員辦理完離職手續(xù)后，15個工作日內完成離職員工檔案的轉移交接工作。
（三）每月25日用1個工作日時間完成員工信息檔案材料的整理及存檔交接工作。
職責三、負責組織員隊伍梯隊建設管理
一、中級管理人員（后備）評聘工作標準
�。ㄒ唬┲屑壒芾砣藛T（后備）評聘，原則上每年一次，用2個工作日制定《選拔評聘方案》，《選拔評聘方案》報經(jīng)理審閱修改，由主管人事副總經(jīng)理審閱同意后，匯同綜合部聯(lián)合組織實施。
�。ǘ┻x拔評聘程序：組織用2個工作申報、對照《用人標準》進行資歷和條件審核；用1個工作日組織考試、2個工作日考核（測評和自述答辯）；考試考核成績公示2天，由公司總經(jīng)理辦公會審核后人力資源部起草聘任通知，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，報集團公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部備案；
�。ㄈ┯�1個工作日對聘任職人員，逐個填寫《管理人員聘任（解聘）登記表》，同時打印蓋章后送檔案室存入個人檔案。
招聘人事專員崗位說明書
聲明：此職位說明書是對該職位承擔者工作的一般描述，不涵蓋該職位工作的全部內容，公司有權力對該職位說明書進行修改。
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