生產(chǎn)部主管的工作職責(zé)通用
生產(chǎn)部主管的工作職責(zé)通用1
1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開線狀況人力確認(rèn)，工單狀況處理及關(guān)結(jié);
2、現(xiàn)場(chǎng)良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討;
3、每小時(shí)生產(chǎn)達(dá)成及現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善;
4、現(xiàn)場(chǎng)5S與紀(jì)律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機(jī)人員認(rèn)證率落實(shí);
5、周/月計(jì)劃確認(rèn)及人力/設(shè)備/工具確認(rèn)及協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)組織建立及干部人員的培養(yǎng)與能力提升。
生產(chǎn)部主管的工作職責(zé)通用2
一、職責(zé)范圍
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總(副)經(jīng)理。
5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。
10、積極推動(dòng)公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、職責(zé)權(quán)限
1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總(副)經(jīng)理審批。
3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總(副)經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的`要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總(副)經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的(含100元，按1人計(jì)算)有審批權(quán);對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總(副)經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總(副)經(jīng)理回報(bào)。
三、崗位責(zé)任
1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。
6、對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。
8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè);
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢;
5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
6、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化;
7、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理或與協(xié)調(diào)解決;
8、完成廠長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。
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1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：1)、制定工廠產(chǎn)能規(guī)劃，2)、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;3)、協(xié)調(diào)各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產(chǎn)品品質(zhì);1)、降低外部投訴;2)、提高產(chǎn)品出廠合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：確保生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)安全、人員安全
4、成本：確保品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產(chǎn)管理制度及管理體系;協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)程出現(xiàn)的各種問題;
6、生產(chǎn)過程中物料的相關(guān)管理，需求計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)下屬人員培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高整體水平。關(guān)心伙伴，降低人員離職率。提高人員績(jī)效
10、生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，根據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程;
11、根據(jù)生產(chǎn)的目標(biāo)(工作流程安排、質(zhì)量、數(shù)量)，組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、適應(yīng)，優(yōu)化并追蹤車間生產(chǎn)操作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)成本管控符合公司整體運(yùn)營(yíng)要求。
12、分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)工藝過程、成本、質(zhì)量和管理安全、設(shè)備等方面提出改良建議并予以落實(shí)。
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