精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)管轄內(nèi)店鋪的整體管理工作，保證其正常運營;
2、負(fù)責(zé)市場維護與拓展，處理店鋪與商場之間的相關(guān)事務(wù);
3、負(fù)責(zé)店員的招聘、培訓(xùn)及管理工作;
4、制定季度、月度、年度部門及各區(qū)域銷售計劃，保證銷售指標(biāo)的完成。
5、組織執(zhí)行銷售管理團隊的日常考核、評價、晉升、優(yōu)勝劣汰，并跟蹤結(jié)果、評價效果、及時反饋;
6、針對區(qū)域主管，制定培訓(xùn)計劃、實施培訓(xùn)指導(dǎo)、跟蹤實際效果;實施執(zhí)行區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程及其管理辦法;
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)項目開發(fā)及公司戰(zhàn)略需要，開發(fā)優(yōu)質(zhì)且匹配的（成衣、二次工藝、面輔料）供應(yīng)商資源，滿足供應(yīng)體系缺口補給和備用儲備；
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化各品類供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)以及對行業(yè)競品的調(diào)研；
3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行不定期復(fù)驗，及時更新供應(yīng)商信息，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性與及時性；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常維護、培訓(xùn)與異常協(xié)調(diào)，并能預(yù)測風(fēng)險；
5、完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和品牌特性，組織收集年度、季度流行信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略，制定整盤商品的企劃和整合，確定商品開發(fā)方向；
2、了解商品的工藝流程，核算并把控產(chǎn)品成本。
3、主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測商品銷售趨勢，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品采購任務(wù)、貨期計劃、貨期安排和跟進；
4、負(fù)責(zé)相關(guān)商品運作管理工作，對時尚有敏銳嗅覺，洞悉服裝市場發(fā)展方向；
5、分析把握市場和客戶需求，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運營計劃；
6、對每季產(chǎn)品進行季末全面的進銷存總結(jié)分析，為下期產(chǎn)品開發(fā)作參考。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、充分了解市場行情，制定實施公司市場拓展計劃；
2、尋找和跟蹤開發(fā)客戶的目標(biāo)代理項目，加強溝通與交流，對前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎(chǔ)；
3、每進入一個新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的書面考察報告，為公司進入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù)；
4、完善拓展項目資料整理，建立拓展項目檔案；
5、根據(jù)項目的進展情況，及時與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷售部有關(guān)人員進行溝通與交流，尋求團隊合作，積極推進拓展進展，組織項目談判及雙方會談，完成項目拓展簽約。
6、主持市場部的全面工作；
7、負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實施年度市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計劃和預(yù)算報告；
9、負(fù)責(zé)對同行業(yè)、市場環(huán)境進行調(diào)研，不斷調(diào)整市場開拓策略；
10、定期向總經(jīng)理匯報市場拓展和團隊工作情況；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2、主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、團隊管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3、營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6、團隊建設(shè)：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的制定實施。
7、績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8、會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)前樣的工藝進行審批，在力保客戶需求的前提下，使生產(chǎn)工藝更加簡易可行；
2、對各種風(fēng)格的板型進行研究和改造，為設(shè)計部門提供更多的參考意見；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)前紙樣的審核；
4、對車縫工藝進行技術(shù)改造，達(dá)到方便生產(chǎn)、節(jié)約成本、提高效率的目的；協(xié)助各廠解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)工序工價的審核；
6、指導(dǎo)現(xiàn)場ie人員對生產(chǎn)線上的人員進行合理配置，保證線上暢通；
7、隨時掌握吊掛生產(chǎn)線的運行狀況，及時解決吊掛線的故障，監(jiān)督吊掛生產(chǎn)線的維護與保養(yǎng)工作；
8、負(fù)責(zé)技術(shù)部中心的日常工作管理與工作指導(dǎo)。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)直營年度業(yè)績計劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃和新店拓展計劃
2、根據(jù)直營現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃，制定具體的直營店鋪輔導(dǎo)規(guī)劃方案
3、根據(jù)直營新店拓展計劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案
4、直營店鋪銷售計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理
5、店鋪促銷方案制定與跟進實施
6、直營店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理
7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應(yīng)的有效的應(yīng)對措施
8、各類銷售報表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析，制定各類銷售報表。
9、定期對本部門所屬人員工作情況進行了解、檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、評估；
10、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)女裝的推廣與銷售;開發(fā)新客戶，維護老客戶，了解客戶品牌產(chǎn)品的風(fēng)格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關(guān)系，完成銷售目標(biāo);
2、追蹤大貨的.進度，獨立處理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)貨款及時回收;
3、負(fù)責(zé)對重要客戶進行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù);
4、負(fù)責(zé)定期開展市場調(diào)查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案;
5、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定轄市場策略及計劃書，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9
一、崗位職責(zé)
1、熟悉商場整體運作流程；熟悉商場所售商品結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布；
2、了解皮具女包商品陳列要求及技藝；掌握顧客的消費導(dǎo)向；
3、能夠通過對市場信息的匯總和分析，了解市場發(fā)展的趨勢；
4、有較高的組織、計劃、協(xié)調(diào)、調(diào)配等綜合能力強和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
5、掌握與商業(yè)有關(guān)的法規(guī)及行規(guī)要求；
二、任職資格
1、5年以上品牌女包、服裝行業(yè)營銷、管理經(jīng)驗，曾任品牌公司同等管理崗位三年以上，并有突出業(yè)績者優(yōu)先；
2、對皮具品牌行業(yè)具有敏感的商業(yè)和市場意識，分析及解決問題能力強，具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進能力；
3、有豐富的貨品與店鋪運營管理經(jīng)驗，具備銷售戰(zhàn)略策劃能力，能獨立完成促銷活動的整體調(diào)控；
4、能深入運用、挖掘品牌的優(yōu)秀元素，切實做好品牌形象經(jīng)營工作，擴大品牌影響力；
5、出色的溝通能力，具有較強的帶團隊能力。良好的語言、文字表達(dá)能力及溝通能力；
6、具有對營業(yè)管理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的能力。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)揚州區(qū)域5-8家零售店的銷售服務(wù)管理(包括寶應(yīng)，高郵，儀征區(qū)域)
2、各零售店鋪的貨品流轉(zhuǎn)及庫存管理
3、零售員工的招聘，培訓(xùn)及管理
4、協(xié)調(diào)與商場的關(guān)系
5、店鋪陳列及形象管理
任職資格：
1、23-35歲，兩年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗
2、性格開朗，良好的團隊合作精神
3、良好的溝通技巧和談判能力
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、監(jiān)控管理所轄區(qū)營運狀況，完成銷售指標(biāo)。
2、制定品牌工作計劃，如周、月、年計劃、人員招聘計劃、培訓(xùn)計劃，并實施。(團隊打造、人員技能培訓(xùn)能力強) 3、執(zhí)行公司規(guī)章制度，激勵、考核制度、監(jiān)督店鋪銷售情況，并提出有效整改建議，保證銷售指標(biāo)完成。
4、與商場有效溝通，完成每一次活動節(jié)假日扣點，協(xié)助店鋪的促銷、推廣等工作的開展。
5、負(fù)責(zé)對區(qū)域店鋪的市場信息反饋，收集等
6、完成上級交辦的一切事物。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的銷售團隊建設(shè)、銷售業(yè)績管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
2、在本區(qū)域落實總部的銷售規(guī)劃部署和促銷活動計劃;
3、根據(jù)總部銷售規(guī)劃與目標(biāo)，進行區(qū)域銷售目標(biāo)的分解與落實，指導(dǎo)銷售人員的日常業(yè)務(wù)開拓活動;
4、組織對所轄區(qū)域進行市場與目標(biāo)客戶群分析;
5、本區(qū)域重點客戶的攻關(guān)與客戶關(guān)系維護;
6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的售前售后服務(wù);
7、確保區(qū)域銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費用的合理分配與控制。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域團隊建設(shè)，能帶教團隊成員
2、打造積極向上、團結(jié)健康的團隊精神
3、負(fù)責(zé)顧問中心分解至所轄區(qū)域的業(yè)績指標(biāo)，對團隊業(yè)績負(fù)責(zé)
4、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r與團隊情況，制定相應(yīng)的市場策略
5、熟練掌握公司業(yè)務(wù)，幫助團隊成員提升，提供專業(yè)建議
6、維護老客戶，提升復(fù)購轉(zhuǎn)化率
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、根據(jù)公司銷售規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)，制定個人的銷售計劃，量化銷售指標(biāo);
2、主導(dǎo)/配合銷售團隊完成銷售業(yè)績，協(xié)調(diào)處理各類市場問題;
3、搜集項目信息、掌握市場動態(tài)，完成預(yù)期銷售目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶拓展、開發(fā)、關(guān)系維護，并保持良好合作;
5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)相關(guān)項目的洽談、應(yīng)標(biāo)工作(含商務(wù)及技術(shù)標(biāo)書的制作)、項目執(zhí)行及回款工作。
精服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。
3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；
4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；
5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；
6、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?
7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；
8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?
9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；?
11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。
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