創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
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1、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備供應(yīng)鏈等管理工作，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；
2、協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，以精益的思想指導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)之目標(biāo)；
3、協(xié)調(diào)各部門與生產(chǎn)部之間的溝通與合作、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
4、評(píng)估和推進(jìn)關(guān)于成本、流程、品質(zhì)的改進(jìn)工作，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升；
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1、參與制訂、組織實(shí)施工廠計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和統(tǒng)計(jì)體系，保證整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作；
2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、外協(xié)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理；
3、負(fù)責(zé)訂單管理和計(jì)劃管理；
4、負(fù)責(zé)相關(guān)部門間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào)；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，做好部門管理。
6、有erp操作經(jīng)驗(yàn)。
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1、按照接到的商品fob訂單要求，保質(zhì)保量按期跟進(jìn)到倉(cāng)；
2、設(shè)定樣衣和大貨的跟單流程，并對(duì)各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行定期核對(duì)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的`進(jìn)度，以保證大貨按時(shí)保質(zhì)；
3、維護(hù)和開發(fā)服裝工廠供應(yīng)商，以確保供應(yīng)商所提供的貨品可以達(dá)到公司要求；
4、與倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)檢部門保持緊密聯(lián)系，確保所有大貨準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)；
5、保證在對(duì)大貨生產(chǎn)中qc發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)的問題及時(shí)解決，以便保證貨品品質(zhì)和貨期；
6、獨(dú)立完成與供應(yīng)商、工廠的報(bào)價(jià)對(duì)比，多提供幾個(gè)不同的成本組成方案供公司選擇。
1、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，包括整體系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等；
2、對(duì)接運(yùn)營(yíng)部門，運(yùn)用集成思維設(shè)計(jì)優(yōu)化改善項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌改善；
3、對(duì)業(yè)務(wù)各流程進(jìn)行診斷、分析和優(yōu)化，解決運(yùn)營(yíng)過程中遇到的瓶頸等各種問題。
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1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門（包括計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等）的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)總經(jīng)理的指示及公司各項(xiàng)制度進(jìn)行上傳下達(dá)；
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項(xiàng)規(guī)章制度確立；
4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)建立成本核算機(jī)制，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用；
6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、教育、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工廠運(yùn)營(yíng)情況。
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1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)公司改造廠房建設(shè)、生產(chǎn)及gmp認(rèn)證工作；
3、負(fù)責(zé)廠房籌建過程中的工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型；
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的問題及難題；
5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)；
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
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