營運經理的主要職責
營運經理的主要職責1
1、銷售、庫存、績效數(shù)據(jù)分析，季度、半年、年度數(shù)據(jù)分析。
2、貨品定制，貨品管理、抽查，統(tǒng)籌店鋪間貨品調配。
3、配合公司進行各類推廣及促銷活動的開展，協(xié)助拉升區(qū)域整體銷售業(yè)績增長。
4、負責公司整體門店的銷售管理工作，包括門店維護、陳列、庫存、促銷、費用、人員等常規(guī)工作。
5、協(xié)助其它部門完成各項事宜。
營運經理的主要職責2
1、負責門店年度銷售目標和盈利目標的達成；
2、協(xié)助完成門店人員架構設置、各職級人才篩選、薪酬體系建立、員工訓練體系建立、營運標準體系建立、拓展體系建設等；
3、負責團隊工作氛圍打造；
4、負責規(guī)范門店工作流程，保證門店的各項工作有序進行；
5、負責跟進銷售數(shù)據(jù)分析，策劃并執(zhí)行庫存產品或滯銷品的促銷活動計劃；
6、負責組織并安排訂貨會相關事宜；
7、負責處理門店日常工作和突發(fā)性緊急事務；
8、執(zhí)行總經理下達的其它工作任務。
營運經理的主要職責3
1、協(xié)助影城總經理做好影城運營日常工作的管理。
2、與市場和上級管理部門的對口聯(lián)絡與溝通，全面執(zhí)行各類活動。
3、影城運營成本控制。
4、運營部招募人員的復試。
5、對運營部各崗位工作進行監(jiān)督和輔導。
6、與物業(yè)相關部門保持聯(lián)系。
7、改進顧客服務，保持較高的服務水平，培養(yǎng)員工的服務意識。
8、收集、分析培訓需求，制訂培訓計劃，實施培訓，評估培訓效果。
9、參與制訂員工激勵計劃，對員工工作表現(xiàn)情況做出評估。
10、關注影城設備、設施運行情況，組織相關人員做好維護工作。
11、關注影城營業(yè)收入情況，努力做好運營增收。
12、關注影城賣品部訂貨與庫存情況，關注賣品部銷售額、應產率等各項KPI指標。
13、對員工提出的合理化建議積極采納。
14、做好影片宣傳及影城的陣地宣傳。
15、每月運營狀況分析并填寫報告上交影城總經理；運營員工排班表的審核工作；其它運營相關事務。
營運經理的主要職責4
1、協(xié)助店長進行店面日常經營管理。
2、配合店長完成各種宣傳、節(jié)假日活動的策劃執(zhí)行。
3、負責策劃并實施員工激勵活動。
4、執(zhí)行和監(jiān)督公司的各項決策。
5、對日常工作進行歸類，并做好每日的工作交接。
營運經理的主要職責5
1、制定所管轄區(qū)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及業(yè)績預測跟蹤；
2、設定店鋪和分公司的合理月目標/店鋪的日目標；
3、新開/調整柜位及促銷活動等業(yè)務跟進；銷售各項指標達成的跟進和服務支持；
4、拓展1—2線城市高單產重點店鋪，提升現(xiàn)有折扣店的單產；
5、跟進分公司的召回在途、倉庫的入庫情況，并根據(jù)召回數(shù)據(jù)做出分析；
6、定期走訪市場，掌握、監(jiān)督分公司終端營運管理能力，并與區(qū)域龍頭百貨等建立良好的客情關系；
營運經理的主要職責6
1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷計劃，經批準后組織實施；
2、調研收集市場信息，對營運制度及各類營運標準進行持續(xù)的改善優(yōu)化，逐步規(guī)范及完善公司的營運管理工作；
3、負責全國店鋪營運工作，建立與完善營運標準和流程，幫助終端進行商品規(guī)劃，確保全國銷售業(yè)績的提升及銷售目標的達成；
4、審核財務報表、銷售和業(yè)務報告、以及其他經營數(shù)據(jù)，日常各項營運費用進行開源節(jié)流控制；
5、負責銷售績效、考核數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋，評估目標完成狀況；
6、優(yōu)化規(guī)章制度和工作流程，提升團隊工作效率及優(yōu)化日常規(guī)范正常運營；
7、配合市場、銷售、培訓等部門組織好各種促銷銷售活動；
8、偏內控方向。
營運經理的主要職責7
1、制定運營制度和執(zhí)行標準，推動區(qū)域業(yè)務目標的`實現(xiàn)；
2、 領導區(qū)域及分公司運營團隊建設，內部管理機制及部門架構的完善；
3、協(xié)調各區(qū)域、各城市之間的關系，保證信息暢通，分享和傳播優(yōu)秀的運營方法、運營知識和技能；
4、全面主持區(qū)域的日常運營工作，具體包括制定運營的內部流程，聽取合理化建議，及時調整和修訂流程，提高工作效率；
5、協(xié)助把控分公司預算，審核及批復分公司的銷售管理制度及其他激勵政策；
6、主持區(qū)域營運營會議及分公司運營會議，協(xié)調推動區(qū)域及城市的日常業(yè)務運作；
7、分公司日常業(yè)務的處理與支持；
8、進區(qū)域運營負責人及分公司運營負責人的選拔、配備和考核工作；
9、指導員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行；
10、組織對員工的培訓；
11、區(qū)域運營、分公司運營人員績效考核體系的建立、執(zhí)行、評價與反饋。
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