設(shè)計(jì)部門職責(zé)

設(shè)計(jì)部門職責(zé)1

　　一、設(shè)計(jì)管理

　　1、制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃設(shè)計(jì)并保障實(shí)施;

　　2、審查和優(yōu)化項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì),以配合成本控制;

　　3、提供項(xiàng)目相關(guān)報(bào)建報(bào)審工作的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)配合;

　　4、提供項(xiàng)目材料和設(shè)備的技術(shù)要求和定版定樣;

　　5、組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的'審查和交底,配合招標(biāo);

　　6、巡查現(xiàn)場(chǎng),落實(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),解決工程技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　7、參加項(xiàng)目的工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并提供技術(shù)支持;

　　8、項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行總結(jié);

　　9、制定公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施。

　　二、部門管理

　　1、制定部門相關(guān)制度規(guī)定并具體實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)配合推進(jìn)與設(shè)計(jì)相關(guān)事宜;

　　3、提升內(nèi)部滿意度和外部滿意度;

　　4、管理部門費(fèi)用;

　　5、完善和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

設(shè)計(jì)部門職責(zé)2

　　1.部門計(jì)劃管理:負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)。

　　2.部門制度流程管理:負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化管理:協(xié)助負(fù)責(zé)組織建立圖紙標(biāo)準(zhǔn)化,并跟蹤落實(shí)。

　　4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織工作:安排編程和調(diào)試人員計(jì)劃,協(xié)助落實(shí)人員按照計(jì)劃安排落實(shí)實(shí)施,協(xié)調(diào)各部門的資源,確保設(shè)計(jì)、程序任務(wù)按質(zhì)按量完成。

　　5.技術(shù)人才培養(yǎng):負(fù)責(zé)考核任務(wù)完成情況,考核晉升人員的技能水平;為部門員工提供良好工作環(huán)境、技術(shù)通道、發(fā)展平臺(tái),協(xié)調(diào)員工與公司共同發(fā)展;負(fù)責(zé)建立完善的培訓(xùn)流程與資料,針對(duì)不同階段不同技能人員建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制;負(fù)責(zé)培養(yǎng)建設(shè)中堅(jiān)技術(shù)梯隊(duì),根據(jù)公司戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才,規(guī)劃人員發(fā)展路線,形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　6.團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的日常管理,紀(jì)律管理,根據(jù)日常情況在績效考核中執(zhí)行考核權(quán)力。

　　7.協(xié)助制定公司技術(shù)規(guī)劃。

　　8.監(jiān)督公司機(jī)密保密工作。

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