醫(yī)院咨詢崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)院咨詢崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院咨詢崗位職責(zé)1
第一部分咨詢組服務(wù)理念
一、客戶：成為顧客值得信賴的私人健康美容咨詢師。
二、親和：以親和的服務(wù)態(tài)度拉近與客戶的距離，。
三、迅速：在最短時間內(nèi)提供良好的健康美容咨詢和建議，為客戶解答他們的困擾。
四、有效：為客戶解答的問題和建議必須是有效的，在提供客戶咨詢服務(wù)的'同時，也必須提高客戶開發(fā)的有效性。
五、專業(yè)：為客戶提供的咨詢服務(wù)必須是專業(yè)的，咨詢員的職業(yè)素質(zhì)也必須是專業(yè)的。
六、質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是保證咨詢部得于不斷上升和發(fā)展的生命線，是取得客戶信賴的根本。
七、品牌：作為咨詢部一員的你是公司品牌的形象之一，須維護(hù)好，把個人形象和公司形象結(jié)合起來。
八、市場：開發(fā)客戶創(chuàng)造市場，只有市場才有我們的發(fā)展。
九、管理：一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。
第二部分咨詢組管理及準(zhǔn)則
咨詢組管理：
1、組織管理：由企劃部直接管理，人員編制、管理制度遵照企劃部相關(guān)制度和規(guī)范。
2、業(yè)務(wù)管理：由院長、整形科主任（或是整形科咨詢組長）進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，企劃部進(jìn)行監(jiān)督核查。
咨詢組管理準(zhǔn)則：
1、工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、過程管理：注重流程管理，對每個工作流程嚴(yán)格控制，保證過程的可控和工作質(zhì)量。
3、目標(biāo)管理：“以終為始”，即以目標(biāo)作為工作開展和推進(jìn)的參照依據(jù)和考核依據(jù)，以成果體現(xiàn)業(yè)績。
第三部分咨詢組織結(jié)構(gòu)
企劃部
網(wǎng)絡(luò)咨詢部組長（婦科、整形各1名）
網(wǎng)絡(luò)咨詢員
電話咨詢員
第四部分咨詢組工作范圍
一、電話咨詢服務(wù)、客戶開發(fā)和維護(hù)。
二、“商務(wù)通”、“qq”、“msn”在線咨詢服務(wù)和客戶開發(fā)。
三、網(wǎng)站“在線預(yù)約”服務(wù)和客戶開發(fā)。
四、網(wǎng)站留言板、新華網(wǎng)北京頻道等合作網(wǎng)站問題答復(fù)。
五、公司郵箱（由企劃部每日定時將咨詢內(nèi)容告知咨詢組組長）、網(wǎng)站“論壇”問題的答復(fù)。
第五部分咨詢組職能、職責(zé)
咨詢組職能
1、客戶服務(wù)職能：為客戶提供電話咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)在線咨詢服務(wù)、在線預(yù)約、問題解答等服務(wù)。
2、業(yè)務(wù)開發(fā)職能：通過咨詢服務(wù)、電話營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷開展客戶開發(fā)和維護(hù)。
3、網(wǎng)站維護(hù)職能：網(wǎng)站留言版及論壇咨詢回復(fù)。
職責(zé)(咨詢組長)：
1、對企劃部直接負(fù)責(zé)，協(xié)助企劃部制定咨詢部工作計劃、組織實(shí)施計劃和任務(wù)分配。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織和協(xié)助部門成員的業(yè)務(wù)工作。
3、負(fù)責(zé)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)在線咨詢、電話咨詢、客戶開發(fā)、客戶資料建檔等相關(guān)工作。
4、匯總并提交成員每日工作總結(jié)、工作成果和相關(guān)文檔，對咨詢部工作成果進(jìn)行統(tǒng)計，并對部門成員工作進(jìn)行考評，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
5、負(fù)責(zé)及時與院長、整形科主任溝通和通報每日情況和問題。職責(zé)（網(wǎng)絡(luò)咨詢員職責(zé)）：1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)在線咨詢服務(wù)，利用“商務(wù)通”、“qq”、“msn”、“e-mail”、“留言版”、“論壇”工具與客戶溝通，解答客戶有關(guān)整形美容等方面的問題，為客戶提供專業(yè)的醫(yī)療健康、美容方面的建議。
2、利用“商務(wù)通”、“qq”、“msn”、“e-mail”、社區(qū)論壇等網(wǎng)絡(luò)工具和平臺開發(fā)客戶，積極主動向客戶介紹和推薦公司服務(wù)。 3、網(wǎng)站留言板及論壇相關(guān)內(nèi)容更新。
4、負(fù)責(zé)記錄客戶咨詢情況，記錄客戶咨詢量、問題、客戶信息等，負(fù)責(zé)建立客戶資料檔案、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約和掛號就診統(tǒng)計表。
5、直接對組長負(fù)責(zé)，向組長匯報和提交工作計劃、客戶檔案和工作和成果。
職責(zé)（電話咨詢員）：
1、負(fù)責(zé)客戶電話咨詢服務(wù)，解答客戶有關(guān)整形美容等方面的問題，為客戶提供專業(yè)的醫(yī)療健康、美容方面的建議。
2、利用電話開展?fàn)I銷，積極主動向客戶介紹和推薦公司服務(wù)，開發(fā)和維護(hù)客戶。
3、建立記錄客戶咨詢情況，詳細(xì)記錄客戶咨詢量、問題、客戶信息等，負(fù)責(zé)建立客戶資料檔案、電話預(yù)約和掛號就診統(tǒng)計表。 5、對客戶咨詢過程進(jìn)行錄音，保留錄音材料。
4、直接對組長負(fù)責(zé)，向組長匯報和提交工作計劃、客戶咨詢錄音、客戶檔案和工作成果。
咨詢組績效考評
一、考核指標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)組長：
以“關(guān)于考核表”、“關(guān)于登記表”、“抽查考核”、“培訓(xùn)及會議開展”為主要考核指標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)、電話咨詢員：
以“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)”“咨詢數(shù)量”、“問題回答量”、“解答迅速”、“問題解答質(zhì)量”、“客戶預(yù)約量”、“成功率”、“出錯或遺漏率”、“應(yīng)答速度”為主要考核指標(biāo)。
二、網(wǎng)絡(luò)組組長考核標(biāo)準(zhǔn)：
※關(guān)于考核表（按天計算）
關(guān)于考核表
得分
每天考核表填寫完善
一次加1分每天考核表上報及時
一次加1分
醫(yī)院咨詢崗位職責(zé)2
職責(zé)1：負(fù)責(zé)組織制訂、實(shí)施中心咨詢部工作計劃
1．1：中心年度咨詢部工作總結(jié)與計劃
1．2：制訂《中心月度咨詢部總結(jié)計劃》
1．3：組織召開部門月度總結(jié)、計劃會議
1．4：監(jiān)控中心月度招生方案的執(zhí)行
1．5：召開咨詢部周工作總結(jié)、計劃會
1．6：調(diào)整新班開班計劃
職責(zé)2：負(fù)責(zé)持續(xù)提高中心招生轉(zhuǎn)化率
2．1：制訂中心月度咨詢轉(zhuǎn)化率提升方案
2．2：召開日銷售會議
2．3：咨詢師崗位示范
2．4：訓(xùn)練咨詢基本功
職責(zé)3：中心招生體驗(yàn)課的組織與實(shí)施
3．1：中心體驗(yàn)課分配任務(wù)
3．2：組織體驗(yàn)課和演講
3．3：實(shí)施體驗(yàn)課和演講
3．4：對參聽體驗(yàn)課的咨詢者分組、測試
職責(zé)4：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)中心咨詢部員工執(zhí)行崗位職責(zé)
4．1：安排新員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和咨詢流程
4．2：組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司市場規(guī)則
4．3：檢查員工崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況
4．4：處理咨詢投拆
職責(zé)5：負(fù)責(zé)組建、管理中心咨詢團(tuán)隊(duì)
5．1：咨詢部員工二面試
5．2：處理部門員工轉(zhuǎn)正
5．3：實(shí)施、監(jiān)控績效考核
5．4：與部門員工溝通
5．5：制訂部門員工輪休安排表
5．6：參加公司組織的主管類訓(xùn)練
醫(yī)院咨詢崗位職責(zé)3
任職資格：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理、公共衛(wèi)生、醫(yī)療管理等相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有從事過醫(yī)院管理咨詢的專業(yè)人員或有參與過咨詢培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)工作者優(yōu)先；
3、能承受工作壓力，適應(yīng)能力強(qiáng)；
4、工作責(zé)任心強(qiáng)；具有團(tuán)隊(duì)合作精神；快速學(xué)習(xí)能力；
5、深入實(shí)際分析問題和解決問題的能力；
6、較好的書面和口頭表達(dá)能力、人際交往能力、溝通協(xié)調(diào)能力。
崗位職責(zé)：
1、把握醫(yī)院管理的市場需求，深入了解和挖掘目標(biāo)客戶的需求，建立客戶聯(lián)系的有效方式，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；
2、根據(jù)目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)需求，開展前期的信息收集和調(diào)研工作，形成書面的初步評估意見，進(jìn)行可行性論證；
3、根據(jù)客戶的需求，量身定制5s，績效管理，qcc，服務(wù)禮儀，智能化后勤，評審評鑒等方面管理咨詢或項(xiàng)目運(yùn)營方案，并在客戶的支持配合下，推進(jìn)操作方案的實(shí)施和落地；
4、定期跟蹤項(xiàng)目實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案的修正和完善，保證達(dá)到預(yù)期效果；
5、根據(jù)公司要求，跟進(jìn)項(xiàng)目合同的簽訂和履行，并根據(jù)實(shí)際履行結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險管控。
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