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工程部及工程部經(jīng)理崗位職責

時間:2022-08-08 18:18:52 崗位職責 我要投稿

工程部及工程部經(jīng)理崗位職責

  在發(fā)展不斷提速的社會中,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?以下是小編為大家整理的工程部及工程部經(jīng)理崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程部及工程部經(jīng)理崗位職責

  工程部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu),集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務關系,其他部門原則上應該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務關系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負組織管理責任。主要職責按委托代建合同和有關法律法規(guī)做好工程項目管理,通過各種管理制度和措施,做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,完成合同目標。主要職責如下:

  1.工程部經(jīng)理負責工程部部人員分工、授權(quán)及管理,對工程部的工作負責。

  2.現(xiàn)場有施工活動時,做好現(xiàn)場值班安排,并做好考勤登記工作,關鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。

  3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件,工程部經(jīng)理應及時到位協(xié)調(diào)解決,并第一時間匯報公司領導、項目業(yè)主及行政主管部門。

  4.根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃,結(jié)合項目特點,制定工程部工作制度,報項目部、公司審核和審批。

  5.根據(jù)項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則(特別是樁基等結(jié)構(gòu)關鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法),報項目部和公司審核和審批。

  6.協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。

  7.工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準備工作;協(xié)助計劃材料部進行項目投資控制;代表項目部組織項目竣工驗收,配合進行綜合驗收;負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。

  8.負責做好項目實施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,每天進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作,現(xiàn)場形象進度檢查及過程造價控制,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。

  9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,及時向項目部和公司報告。

  10.制定每周工作計劃,并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現(xiàn)場的實際情況,明確每一個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量等情況,能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設計、施工進場等明確時間。

  11.負責編制代建工作月報及月工作計劃表,報項目部審批,并向委托人匯報。

  12.編制項目代建工作計劃,負責根據(jù)代建工作計劃編制實施階段的年度工作計劃,報項目部和公司審批。

  13.會同計劃材料部根據(jù)項目進度需要,代編項目年度投資計劃與基建支出預算提交建設單位審核,根據(jù)批準的項目年度投資計劃與基建支出預算,按項目進度向建設單位提出項目用款申請。

  14.參加審查施工圖的設計深度、設計質(zhì)量是否達到規(guī)范要求,是否達到項目使用單位設計任務書的功能要求,采用技術、選用的材料設備是否符合初設或業(yè)主要求,提出審查意見和合理化建議。

  15.參與代建項目招投標文件專用條款的討論,并參與相關合同的談判與簽訂工作。

  16.參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收,并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進行驗收。

  17.負責實施階段的施工圖紙、設計變更單等設計資料的及時領取、分發(fā)。

  18.負責與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。

  19.檢查施工方案及實施情況,審查施工單位的'質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料,審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī),協(xié)調(diào)設備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。

  20.負責現(xiàn)場各類簽證,參與進度款審核,協(xié)助項目部做好工程結(jié)算,收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料,定期或不定期匯報過程進度或過程造價控制情況報告,為領導決策提供參考,定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息,做好造價控制本職工作,在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。

  21.負責由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。

  22.協(xié)助招標及計劃材料部做好工程承包合同管理。

  23.協(xié)助提供有關建設手續(xù)的技術資料。

  24.組織工程實物交接、培訓等工作。

  25.負責施工過程日常事務記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理,及時收集各類工程技術檔案與材料設備技術資料并交檔案組歸檔。

  26.協(xié)調(diào)與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關系。

  27.積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設計單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設計單位審核、確認的設計變更或設計處理意見等。

  28.負責編制項目代建總結(jié)報告中的有關實施階段的現(xiàn)場管理工作。

  29.定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務會議,研究項目中有關進度、質(zhì)量、投資、安全等技術方面的問題,事前控制予案,事中實施方案,事后總結(jié)評估。

  30.其他領導交辦的事情。

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