車間主任崗位職責

時間：2022-08-03 19:28:19 崗位職責我要投稿

車間主任通用崗位職責

　　在現在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家收集的車間主任通用崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任通用崗位職責

車間主任通用崗位職責1

　　1.堅決服從上級領導的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責;

　　2.嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3.組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　4.負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

　　6.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕火災、設備、人身傷亡事故的發生;

　　7.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系;

　　9.及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;

　　10.管理車間的日常生產活動，定期召開相關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;

　　11.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

　　12.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

　　13.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少生產車間各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　15.按時完成公司領導交辦的`其他工作任務。

車間主任通用崗位職責2

　　1、組織實施車間生產計劃

　　2、對生產過程進行管理和監督

　　3、建立并推進生產現場管理制度

　　4、進行車間生產安全管理

　　5、進行車間生產成本控制

　　6、對車間員工進行管理

　　7、進行與車間管理相關的其他工作

車間主任通用崗位職責3

　　1、規范車間流程，合理安排和調度車間員工和維修任務，監督、檢查員工按標準工藝作業，確保安全、高效、有序生產;

　　2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整

　　3、制定內部技術培訓計劃，組織技術攻關，并定期組織內部人員的培訓等

　　4、負責維修車間的現場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質量、廢舊物品回收處理等負責指導和監督

　　5、負責車間內部5s管理

　　6、負責車間專用工具的使用和保管

　　7、控制維修質量及生產成本

　　8、做好上級交代的其他工作

　　9、負責公司環保、安全、消防、車管的對接工作

車間主任通用崗位職責4

　　1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

　　2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執行，生產設備保養清潔及相關物料的準備及現場管理;

　　3、負責產品質量的在線制造和監督，確保安全生產;

　　4、根據生產運作的實際情況，向技術部提出技術改進的建議;

　　5、負責產品制造過程的生產成本控制;

　　6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

　　7、負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。

車間主任通用崗位職責5

　　1. 全面參與項目生產工藝設計及落實執行;

　　2. 組織落實項目生產計劃，了解各項目的施工進度，掌握生產、供應情況，協調工廠與施工方的關系;

　　3. 定期組織召開生產例會，協調各部門之間的關系;

　　4. 狠抓質量，嚴格按技術品質部產品品質要求組織生產;

　　5. 加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念;負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生;

　　6. 嚴格遵照BOM清單組織生產，搞好增產節約，增收節支工作。

　　7. 負責本部門的設備維護管理工作，確保設備的正常運轉;

　　8. 負責本部門6S安全文明生產的管理與監督;

　　9. 生產管理部應急預案的制定，對工廠內所發生的突發事件進行應急處理;

　　10. 做好本部門員工培訓與考核工作，打造生產管理的優秀團隊。

車間主任通用崗位職責6

　　1、依據市場預測和部門生產計劃，組織必要資源，安排車間生產，完成生產作業任務

　　2、根據公司質量管理方針和產品預期用途，不斷提高產品質量，完成質量目標

　　3、根據公司發展規劃，提高公司產品競爭力，不斷完善車間成本控制措施

　　4、根據公司培訓管理制度，不斷增強培訓效果，提升操作技能

　　5、根據衛生管理制度，不斷改善車間衛生管理狀況

　　6、為按時、保質保量完成生產任務，不斷完善日常管理工作

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