項目經(jīng)理崗位說明書
項目經(jīng)理崗位說明書1
一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的`能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進行探討
5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
項目經(jīng)理崗位說明書2
IT項目經(jīng)理是具體項目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時該職業(yè)又是一個權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)。
IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;
2、對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;
3、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;
4、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;
5、組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
IT項目經(jīng)理崗位要求
1、計算機、通信相關(guān)專業(yè)，相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn);
2、具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗;
3、熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;
4、具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力;
5、除了計算機技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。
IT項目經(jīng)理關(guān)鍵技能
專業(yè)能力項目與時間管理業(yè)務(wù)能力技術(shù)能力
個人能力決策能力組織能力溝通能力協(xié)調(diào)能力
IT項目經(jīng)理升職空間
IT項目經(jīng)理 → IT項目總監(jiān)
IT項目經(jīng)理薪情概況
1年經(jīng)驗￥3400.00
2年經(jīng)驗￥3800.00
3年經(jīng)驗￥5100.00
5年經(jīng)驗￥6600.00
IT項目經(jīng)理工作內(nèi)容
1、參與IT項目的必要性及可行性論證，并負(fù)責(zé)編寫項目涉及技術(shù)需求部分、可行性分析報告和初步技術(shù)實現(xiàn)方案;
2、負(fù)責(zé)IT項目計劃的制定、跟蹤和質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效控制項目風(fēng)險，確保項目按計劃完成;
3、IT項目資源的'協(xié)調(diào)與組織，確保各項目參與人協(xié)同工作;
4、項目建設(shè)中涉及的軟件類、設(shè)備類、工程類及服務(wù)類等采購管理;
5、制定項目涉及的技術(shù)、安全的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并組織和參與項目驗收;
6、項目建設(shè)過程中項目文檔資料的保管及歸檔管理。
項目經(jīng)理崗位說明書3
1、 根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、 負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。
3、 負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。
4、 負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。
5、 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、 負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的.安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、 負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認(rèn)和補、換件。
8、 負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。
9、 負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。
11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。
13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。
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1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的'有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位說明書5
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)團隊的管理和控制，帶領(lǐng)咨詢團隊完成公司制定的任務(wù)目標(biāo)；
2、開發(fā)和維護公司的客戶資源，提升高質(zhì)量用戶的`儲備；
3、提供客戶調(diào)查分析報告和行業(yè)信息報告；
4、負(fù)責(zé)公司日常咨詢事務(wù)的運作和管理；
5、負(fù)責(zé)與重要客戶進行交流，深度把握客戶咨詢的實際需求；
6、調(diào)查和分析市場行情，行業(yè)信息，不斷開發(fā)和搜尋新的客戶；
7、跟蹤整個重要咨詢項目的進程，協(xié)調(diào)項目順利進行。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、財務(wù)、計算機等相關(guān)專業(yè)，2年以上管理經(jīng)驗；
2、有金融機構(gòu)、人才中心等相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
3、有較深厚的行業(yè)人脈，有較好的業(yè)內(nèi)資源，有大型公司咨詢經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、有強烈的開拓進取精神，良好的心理調(diào)節(jié)和平衡能力；
5、具有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；
6、能承受較大的工作壓力和心理壓力。
項目經(jīng)理崗位說明書6
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理
(1)項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的.新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。
(10)對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設(shè)施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。
(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。
項目經(jīng)理崗位說明書7
1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進行需求分析
2.帶領(lǐng)本部門進行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)
3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作
4.全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制
5.定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的`完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。
6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔
7.完成公司的交代的其他工作
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