(必備)經濟活動分析報告
在當下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的經濟活動分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
半年來，經濟態勢運行良好。各種營銷經濟指標較之去年均有較大幅度的增長，經濟效益明顯增強，然而由于受各種條件的限制，尤其是受經濟環境和買方市場的約束，使我局部分經濟指標離系統的要求仍有差距，未能達到預期目標。為了更好地總結經驗，找出差距，現將我局1～6月份營銷活動綜合分析如下：
一、上半年各項指標完成情況及分析
（一）購電量
1、購電量完成情況
20xx年1～6月份購網電量完成7512384千瓦時，較20xx年1～6月份完成電量7515552千瓦時，少購電量3168千瓦時，基本與去年持平。
購網電量與去年同期持平的主要原因是：由于林區木材產量下降，多種經營、林產工業等替代產業滯后，導致用電量明顯下降，影響了我局購電目標的完成。我們采取各種措施拓寬電力市場，建立了增供擴銷激勵機制，制定了增供擴銷獎勵辦法，分解指標層層考核，調動了營銷人員的積極性。
（1）根據市場的實際情況，經過多方比較，反復測算，制定了線路臺區經濟指標承包責任制，激發了廣大職工的勞動積極性，取得了明顯的經濟效果。
（2）“兩改”工程的實施，使我局電網電能質量和安全可靠性大大提高，給用戶帶來了放心電，用電負荷不斷上升。
（3）“誠信工程”的實施，密切了供用電雙方關系，一定程度上激發了用戶用電的積極性。提高服務質量，簡化用電報批手續，推進無障礙辦電，縮短了辦電時間，加快了辦電速度，爭取時間多供電。
2、按用電類別分析分析各類別購電量增減原因，列舉諸如新裝、增裝容量，同比增長率。
（二）購電平均單價
1、今年1～6月份完成平均電價××元/千瓦時，與去年同期完成××元/千瓦時相比上升了××元/千瓦時。完成內部利潤××萬元。
平均單價雖然較去年同期有較大的提高，但與系統要求相比較仍然較低，主要受用電構成影響的，今年1～6月各類用電見下表（略）
由此可見：居民電量所占比重較大，而商業、工業電量比重較低，由于林區經濟持續低迷，工業電量呈現負增長，影響了購電單價的提高。
2、購電平均單價同比增長的因素
（1）從去年以來四次調價影響數額
（2）基本電費增長影響數額
（3）利率電費增長影響數額
（4）峰谷電費增長影響數額
（5）高電價電量增長影響數額
3、分析影響購電平均單價同比下降的因素
（1）大工業倒掛影響數額
（2）高電價電量下降影響數額
（3）低電價電量增長影響數額（農業生產、居民生活）
（4）電價政策改變影響數額（養殖業用電改為農業生產電價等）
（5）優惠電價影響數額（葦河碳素廠）
（三）電費收繳完成情況
1～6月實現電費結零，收回陳欠電費13.2萬元。電費收激之所以能月月結零，與我們將此項工作作為重中之重、常抓不懈是分不開的。我們與營業簽訂了電費回收責任狀，積極催激，嚴格考核，對拖繳、拒繳電費的用戶及時依法停電，有效遏止用電不交費行為。同時，采取各種措施和辦法籌措資金保證電費的按時上激。
（四）節能降損工作
20xx年1～6月綜合線損率完成24.33%，與去年同期完成的25%下降了0.67個百分點。
今年，我們下大氣力抓好按線、按臺區考核線損工作的落實，按實際情況制定線損指標，把線損管理工作承包到班組獎罰到個人，充分調動了廣大職工的工作積極性在抓好常規降損工作的前提下，將生產、用電二個職能部門以搞好線路的無功補償和三項平衡作為降損工作的重點，并取得了明顯的效果。
二、上半年主要工作
一是狠抓用電管理，大力降低線損。推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到班組，責任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，對抄表員按實際線損與核定線損完成比例進行獎罰，連續超出核定線損指標的抄表員實行待崗。目前，有兩名抄表員由于不能完成線損指標待崗學習。每月不定期對全局用電客戶的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶11戶，追回損失××元，查出表計燒壞75戶，對懷疑不正常表計到現場進行了校驗，更換表計35戶、次計量6只。
二是提高經濟效益，普查商業用電。年初以來，我局每月定期組織人員進行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為止查出高價低接6戶，追回電費約1萬元，每月合理增收約6千元。
三是動力用戶及商服用戶的計量裝置按標準進行了改造，并對大用戶單獨加封上鎖，進行特殊管理。目前以改造該類用戶××戶，占全部的67%，從而保證了計量準確，防止了電量流失。
四是加大了清欠工作，按哈農電局對清欠工作的要求，將欠費按時限和責任區落實到人，以清欠的難易程度、時間長短、額度大小對有關人員進行獎罰，確保了我局對上級電費月月結零。
五是落實服務承諾，提高服務質量。堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務內容。
（1）定期對員工進行服務理念教育，不定期的進行現場抽查，并嚴肅紀律，全年來未發現投訴事件。
（2）在營業窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業與客戶心與心的溝通。
（3）將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時通知事業、企業單位及個體、主要用電大戶。
三、目前工作中存在的問題和不足
1、線損達標率仍不盡人意，部分公變低壓線損依然較高，離“兩改”后的標準差距較大，用電檢查和反竊電力度不夠，因此降損工作仍有潛力可挖
2、 10KVA以上臺區及用戶端沒有電容補償（林業局沒有這方面的資金投入），對功率因數存在較大的影響，至使線損增加。
3、營業管理體制有待按農電系統進行全面改革，規章制度有待進一步完善。
4、長期以來，我們雖然狠抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質仍不很高。
四、下半年工作思路
1、增強以電力市場為導向的思想觀念，做好市場需求預測工作，以人為本，加強營銷隊伍的培訓工作，提高隊伍整體素質，發展人才戰略，進一步完善管理機制和制約機制，量化責任追究制和激勵機制。認真執行各項管理辦法，加大營銷管理力度和考核力度，確保全年指標順利完成。
2、加強實抄考核工作，杜絕估抄、代抄、錯抄、漏抄現象的發生。
3、加強電費回收管理，按時上繳電費，對部分信譽不佳的用戶和用電大戶加裝磁卡表、實行每月三次抄表，確保電費結零。
4、加強線損管理，狠抓無功管理工作，提高網絡的功率因數，積極開展低壓線損理論計算工作，加強線損分析，分析出的問題按時限責任到人，堅持問題查不清、問題不解決、措施不落實決不放過的原則。
5、加強計量裝置管理，強化計量器具輪換和輪校，嚴把計量關，使計量準確無誤。
6、嚴格執行營業用電手續管理，繼續深入開展營業大普查工作。
7、開展好供電文明窗口建設活動，加強優質服務工作，增強服務意識，依法經營，城實守信，遵守承諾，完善服務與信息功能，加強營銷與服務一體化管理，達到社會效益、經濟效益雙豐收。
8、提高規范化管理水平，建立健全各崗位的考核制度，真正的達到各項管理規范化。
9、面開展增供擴銷工作，抓住機遇，找準增長點，拓展電力市場。
10、進一步降低網絡線損，特別是低壓線損的管理。加大用電檢查和反竊電工作力，將公變低壓線損率控制在系統標準范圍內。
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