公司就職表態(tài)發(fā)言稿
在日常生活和工作中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的公司就職表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿1
上任前：在準備上任或進行工作交接時，向上任主管尋求員工整體情況資料，進行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒有提供相關(guān)資料時，應在上級管理部門分配任務時尋求突破點。在對即將接手的團隊有初步認識的基礎(chǔ)上，分析團隊所處環(huán)境以及之前工作開展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標。與員工和平相處，適當了解員工的個人或家庭情況。例如，可以通過請員工進餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當于關(guān)愛假，那個日子對于員工意義很重要）
根據(jù)銷售員工的人格魅力，結(jié)合天津市各區(qū)域人口經(jīng)濟分布情況，將員工明確劃分組，各組負責一版塊區(qū)域的銷售（并且應擬定第二套銷售方案）。每個版塊自己組織會議，每周固定時間各組負責人與組管進行座談會，匯報自己版塊情況（銷售情況與區(qū)域市場情況）。當然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷售主管應該時刻關(guān)注員工的精神狀況，適時組織一些座談或單獨談話，振奮精神，并且根據(jù)銷售情況與市場情況，修訂銷售計劃，并且向員工講解公司新計劃，新信息。
根據(jù)情況，定期舉辦產(chǎn)品知識與銷售技巧的培訓，并且在培訓結(jié)束時進行培訓考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務完成的比較好的員工；或者是公司專業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷售主管與優(yōu)秀銷售員工。
于此同時，應該親自督導市場調(diào)查，可以通過問卷調(diào)查、電話訪問、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測開發(fā)新市場，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實反應給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標準格式進行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應提高，并且在公司人事部進行人事表揚）。
作為銷售主管來說就是要最大限度的`完成銷售任務，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟時代，公司會有一系列的優(yōu)惠活動，銷售主管應該極力為自己所在區(qū)域爭取。在公司區(qū)域網(wǎng)站上及時更新產(chǎn)品信息，以及恢復顧客疑問。
利用贊助或公益方面的活動，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。銷售主管不是坐在辦公室的官，應該走在銷售員工的心中。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿2
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的`推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定2004年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
公司就職表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
今天進行工會主席民主選舉，大家把選票投給我。此時此刻，我內(nèi)心非常激動，同時也感到肩頭責任重大，作為新任的工會主席，我將盡最大的努力擔負起工會主席這個光榮的責任。在此，我先做一個表態(tài)：我相信自己的能力，同樣更需要大家的支持和幫助，我們同心協(xié)力，把公司工會工作搞得更好，把公司建成和諧幸福的大家庭！
工會作為領(lǐng)導聯(lián)系群眾的.橋梁和紐帶，肩負著新的歷史使命，代表著廣大職工的根本利益。我們將立足本職崗位，積極奉獻，在做好本職工作的同時，關(guān)心周圍同志的生活。在黨總支和上級工會領(lǐng)導下，積極參與民主管理工作，發(fā)動和組織廣大會員勤奮工作，愛崗敬業(yè)。積極宣傳《工會法》，提高身邊會員的維護權(quán)利意識、參與意識，以身作則，帶領(lǐng)職工群眾積極投身于公司生產(chǎn)建設中，用實際行動樹立工會委員會形象。努力提高自身政治素質(zhì)，在工作中起到模范帶頭作用，服務公司工作大局，切實履行職責，建設一個群眾信賴的組織。
各位委員，同志們，工會工作對我們而言是新起點，新的開始，衷心希望大家對我們的工作多指教、多幫助、多支持。我將以勤勉務實的工作，以實實在在的行動來報答大家對我的信任和期望。
謝謝大家！
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