租賃服務方案（通用10篇）

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的租賃服務方案，希望能夠幫助到大家。

　　租賃服務方案 1

　　第一章 租賃的機械設備的詳細情況

　　根據本次招標采購技術規范書中工程概括，本次主要是特種車輛技術咨詢服務、起重、裝卸、施工等大、中、小型特種車輛的租賃。按照采購人要求，我公司根據公司車輛儲備情況及同行業合作單位車輛儲備情況，科學合理配備特種車輛。車輛配備情況表見附表。

　　第二章 機械設備交付進度

　　為了保證工程在計劃工期內完成，租賃的特種機械設備及司機按時到位，我公司需要提前組織采取相應的措施，才能確保機械設備交付進度的實現。

　　1、根據工程實際情況建立對應的項目部，選擇一批業務素質好、技術水平高的特種司機，派專人指揮管理。從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證管理人員的領導權威性，又發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本機械設備交付的每一階段的任務。

　　2、為了打好每一仗，必須使整個機械設備租賃工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力。制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及機械設備維修制度等等。

　　3、在工期緊張情況下，如遇到休息日連續作業時，應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化施工的優勢，保證項目中的機械設備按時交付，為工程順利完工保駕護航。

　　第三章 服務方案、服務承諾及合同條件響應

　　一、服務方案

　　（一）機械設備安全保障能力方案

　　1.我公司承諾提供機械設備合法合規，車況良好，符合機械設備安全行駛條件；

　　公司會針對該項目成立機械設備自檢小組，定期檢查機械設備健康情況，并第一時間進行處理，保證供給機械設備數量滿足用車需求。

　　2.承諾機械設備按時年檢，且按車型保養規定定期保養和維修，近3年均無重大維修記錄；

　　3.按通行標準及租用機械設備實際行駛公里數對租用機械設備進行定期維修和保養，以保證租用機械設備在甲方使用期間始終保持良好適用的外在及內在狀態；實施對租用機械設備的保管、維修及保養不應影響甲方使用租用機械設備；

　　所有供給機械設備完全按照國家規定進行年檢，并按相應品牌型號說明書及時進行保養維修，對于出現重大維修的機械設備予以淘汰，保證供給機械設備車況優良，滿足用車需求。

　　4.承諾機械設備按國家要求按時投保相應的機械設備保險種類，同時投保機動機械設備司乘人員人身意外傷害保險，賠付費用標準不低于2萬元/座。

　　（二）駕駛員配置服務方案

　　1.駕駛員準入資格必須符合相應機械設備技術性能相關標準，并有極強的責任感與工作能力，勤奮負責，熱愛本職工作。

　　2.嚴格檢查駕駛員的任職資格，嚴把準入關，加強職業道德教育，定期召開安全生產例會，利用多種形式將知識傳授給駕駛人員，杜絕人為事故發生。

　　3.安全管理人員在管理機械設備中要嚴格檢查、不徇私情，要有高度的責任感，對待機械設備人員要一視同仁，堅決不使用過激的語言與應急保障車隊人員講話，辦事不推諉、不扯皮，做到文明規范服務。

　　4.對現有駕駛員按照駕齡及無事故經歷進行資歷排行，安排駕駛年限長且無任何重大安全事故的駕駛員進行駕駛。

　　5.合理安排駕駛員，做到駕駛員年齡結構合理，保證工作經驗豐富，也要保證適應不定期高強度駕駛工作。

　　6.在協議期內，若駕駛員駕齡、年齡等因素達到協議要求的上限，自到達之日起，我方不再提供該駕駛員供甲方使用。

　　7.提供的駕駛員具有良好的專業素養及豐富的行車經驗，足以勝任根據甲方要求駕駛租用機械設備的工作的專業駕駛員，提供有效必要證件供甲方進行核查；有五年以上的駕齡，3年內無重大交通事故，持有公安機關交通管理部門核發的機動車駕駛證，持有體檢證明，年齡在55歲以下。

　　8.確保駕駛員做到文明駕駛，上車之前做好對駕駛員的檢查，確保不出現酒駕，開情緒車等現象。

　　（三）駕駛員培訓學習方案

　　1.每月組織對駕駛員進行安全教育，及時傳達交通管理部門的精神內容；督促駕駛員嚴格遵守交通法規，確保安全行車，杜絕事故發生。

　　2.每月對駕駛員進行檢查考核，嚴把檢查考核關，確保駕駛員知識及技能及時更新。

　　3.對違章、違規的駕駛員要做好登記，并進行登記，作為駕駛員年終考核的一個重要因素。

　　4．加強職業道德培訓，通過視頻案例總結經驗教訓，使駕駛員充分認識到文明駕駛的重要性，培養駕駛員的職業道德。

　　5.在甲方使用租用機械設備期間負責對駕駛員的管理，并按國家或當地有關規定定期對駕駛員進行安全服務的教育，確保駕駛員駕駛資質、經驗豐富且能夠向甲方提供安全優質的服務。

　　（四）服務方案

　　1.針對該項目選派公司組織協調能力強，駕駛經驗豐富的駕駛管理人員兩名，擔任專屬客戶經理及助理。

　　2.專屬客戶經理職責

　　（1）了解客戶需求、解決客戶問題；

　　（2）為專屬客戶傳達公司相關活動通知；

　　（3）組織駕駛員專業技能培訓活動；

　　（4）記錄客戶意見和建議，及時反饋客戶的意見和建議。

　　3.客戶經理助理職責

　　（1）協助客戶經理篩選處理客戶重要問題；

　　（2）協助客戶經理及客戶做好相關活動的實施工作；

　　（3）協助客戶經理做好駕駛員專業技能培訓活動；

　　（4）協助客戶經理及時處理客戶的意見和建議。

　　4.對甲方在用車期間提出的合理意見和建議應及時做出整改，接受甲方對機械設備及駕駛人員的考核并整改至甲方滿意為止。

　　5.在租車期間，按甲方要求在有高速公路的路段必須行駛高速公路。

　　6.租用機械設備應按甲方的要求進行使用，駕駛員應按甲方的要求駕駛租用機械設備，駕駛員駕駛機械設備時應遵守國家或當地及其他地區的交通法規；

　　7.在甲方使用租用機械設備期間，駕駛員應負責租用機械設備的機械設備合理停放。租用機械設備應停放于合適的安全的地點，包括但不限于屬于乙方使用的停車地點、屬于甲方使用的停車地點、合適的公共停車場等場所；租用機械設備具體停放地點由乙方或乙方提供的.駕駛員根據自己的判斷選擇，但在甲方認為必要的情形下，乙方應當根據甲方的要求與甲方協商確定具體的停車地點；

　　8.機械設備有效證件配備齊全，包括駕駛證、行駛證及國家或當地公安機關機械設備管理部門要求隨車配備的證件等。

　　二、服務承諾

　　我公司對本次投標承諾如下：

　　1、對設備質量、供應時間承諾：我公司將嚴格按照采購人的要求提供工程所需規格型號的特種機械設備。

　　2、在供貨過程中出現設備故障問題我公司將及時組織維修，一般問題在2兩小時內解決，較大問題4小時內解決。最多不超過8小時，如因設備故障問題而造成工期延誤，我公司承諾接受每延誤一天以人民幣300元的罰款，該罰款直接從租賃款中扣除。

　　在設備使用過程中保證：

　　1、服務承諾：我公司將以良好的服務態度、飽滿的工作熱情和遵紀守法的工作作風做好對采購人的服務，讓項目部和采購人滿意。

　　2、租賃款支付方面的承諾：我公司對采購文件的合同協議條款完全接受和遵守。

　　3、對招標文件的合同協議條款承諾：我公司承諾，由于采購人原因造成的10天內的不能按合同約定付款表示理解并與采購人協商解決，不訴諸法律解決。

　　我公司將嚴格遵守上述各項承諾。

　　第四章 承包（服務）商企業管理水平

　　隨著公司逐步的發展，公司經營策略逐漸規模化、正規化，為業主提供高效、優質的特種機械設備租賃服務。

　　1、更新經營觀念:選用具有專業知識年輕的技術接待人員，統一著裝，帶牌服務，通過專業培訓，熱情、專業的接待顧客，為顧客及時提出的問題得到解答。

　　2、增加機械設備種類和數量: 增加起重、裝卸、施工等大、中、小型特種機械設備的種類及數量。

　　3、完善服務制度：根據不同的客戶需求，制定對應的服務制度，以一對一的服務爭取優勢。

　　租賃服務方案 2

　　為了進一步推進“以房管人、人房共管”，規范房子租賃行為，維護當事人的正當權益，增強活動人口和出租屋治理，依據《市房子租賃治理方法》（以下簡稱《方法》）和市綜治委《關于進一步增強社區活動人口和出租屋治理服務站建設的意見》（以下簡稱《意見》）的相關要求，現就在我區社區活動人口和出租屋治理服務站（以下簡稱流管站）具體開展房子租賃注銷立案工作再推進方案制訂如下：

　　一、指導思想

　　開展房子租賃注銷立案工作是完成管人與管房相結合、人與房信息采集錄入相結合的主要手段，是落實以房管人，增強活動人口治理服務工作的有用路子。《方法》明確規則流管站受房管和公安部分托付，開展房子租賃注銷立案綜合治理服務工作，依據《方法》規則和《意見》的要求，結合我區房子租賃治理實踐，進一步完善房子租賃治理準則，將房子租賃治理與社會綜合治理工作嚴密結合，構成綜合治理和服務機制，促進我區房子租賃市場的健康發展，維護社會和諧不變。

　　二、工作目的

　　依據市流管辦、市房管局和市公安局結合簽發的《關于在活動人口和出租屋治理服務站開展房子租賃注銷立案工作的通知》（流管辦〔20XX〕3號，以下簡稱《通知》）的要求，在區綜治辦的統一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區流管站建設起來，充分發揚司法、律例賦予流管站的'工作本能機能，知足房子租賃注銷立案工作需求，推進租賃立案工作順利開展。

　　三、組織指導

　　成立《開展房子租賃治理再推進工作》指導小組。局長 任組長，調研員 、副局長 任副組長。辦公室、房管站、物業科、判定站等部分負責人小構成員。日常工作專班設在房管站，詳細負責推進工作的組織協諧和落實。各科室要積極共同，統一行動，圓滿完成該項工作。

　　四、職責分工

　　在市、區指導小組的統一部署下，各本能機能科室要切實落實協作工作機制，明確職責，增強溝通。

　　（一）房管站依法開展房子租賃治理。

　　依據新的《方法》，進一步增強非房屋類房子租賃治理，推行網上立案，逐漸向新的工作方法轉向。

　　依據《方法》的規則和《通知》的要求，在區綜治辦的統一部署下，共同公安、街道等部分切實將社區流管站建設起來，充分發揚司法、律例賦予流管站的工作本能機能，知足房子租賃注銷立案工作需求。增強房子租賃工作組織治理，與社區流管站簽署托付書，組織營業培訓。印發相關材料，推進租賃立案工作順利開展。

　　（二）物業科增強對物業服務行業治理。負責督促轄區物業服務企業共同社區流管站開展小區內的房子租賃注銷立案工作，實時向公安機關和流管站供應出租房子、出租人以及承租人員信息。

　　（三）判定站增強對出租房子安全的監控。經判定為風險的房子不得出租，并督促房子一切人實時對風險房子采取排險辦法；拒不采取排險辦法的，要采取強迫排險辦法。

　　（四）辦公室負責專班工作經費、車輛、硬件、宣傳等后勤保證。

　　五、工作要求

　　（一）提高認識，增強指導。各專班成員要把流管站建設作為增強和創新社會治理的主要內容，充分認識其主要性和需要性，將建設工作歸入到日常工作的總體規劃和部署中。切實增強指導，實時研討處理工作中的問題，首要指導要親身抓、分擔指導要詳細抓，保證工作落實。

　　（二）落實責任目的。把流管站建設工作歸入到年度審核準則中，各本能機能科室要實行法定責任，大力支持、積極參加流管站建設工作。

　　（三）落實經費保證。爭奪區縣政府支持，落實流管站建設經費，把人力、財力、物力更多地投向基層，增強工作的聯接、共同，構成合力，保證流管站房子租賃注銷立案工作順利開展。

　　（四）明確時限，穩步推進。8月份召開《在活動人口和出租屋治理服務站開展房子租賃注銷立案工作》再發動會，完成人員培訓和材料印發，理順房子租賃注銷立案相關流程等預備工作。9月份每個街道選擇1-2個社區開展房子租賃立案工作試點，堅持日常巡查準則，對未實時進行房子租賃注銷立案的出租人，協管員應督促其按規則處理注銷立案手續，并下達《督辦通知書》；對不符合房子租賃前提的，要采集人、房信息，并實時傳遞相關部分。10月份驗收試點社區工作，總結經歷、經驗，研討制訂響應處理辦法，進一步理順工作流程，指導推進房子租賃治理工作的落實。11月份力爭在全區開展房屋類房子租賃注銷立案工作。

　　（五）健全機制，落實租賃立案準則化治理。流管站堅持后，將著手完善租賃立案治理準則和審核機制，保證治理到位，堅持健全治理、督辦、整治、審核的長效工作機制。

　　租賃服務方案 3

　　一、操作思路及方法

　　租售并舉

　　策略闡述：整體產品以銷售產權為主，迅速回籠資金，但為了培育市場、擴大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產品作為集中招租的對象，吸納租賃客源，同時在銷售過程中，這部分產品也便成為了“帶租約”的產品，增強了產品的附加價值。

　　策略目的：

　　雙管齊下，擴大目標客群迅速樹立寫字樓的使用形象，培育市場、提升人氣增加項目的附加價值，增強投資者的投資信心。

　　策略操作方法：

　　招租部分

　　1、指定招租的樓層（E棟的6—10層5個層面）

　　2、成立專門的招租中心和招租小組，對有意向租用寫字間的'客戶，根據實際的需求做詳細登記，并引導其選擇指定的樓層。

　　3、在銷售的過程中，可以將項目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣點進行說辭宣傳，增強投資者的投資興趣，同時根據實際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。

　　二、收取定金的形式

　　由于項目目前還處在準現房階段，未能及時交房使用，所以建議以收取定金的形式穩定前期的客戶，但對于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：

　　租賃面積在100平米以下（含100平米），收取定金：10000萬元

　　租賃面積在100—200平米（含200平米），收取定金：20000萬元

　　以此類推，每增加100平米，定金增加10000萬元

　　三、媒體配合情況

　　從常規寫字樓的操作模式來看，短效媒體對寫字樓的銷售并不能起到很大的推動作用，寫字樓銷售和租賃的有效媒體為長效媒體、項目自身包裝和業主的口碑傳誦，所以，本項目在媒體配合上做如下建議：

　　短效媒體：報紙廣告只是針對重要的時間節點，如亮相、開盤、重大的促銷事件等才進行宣傳。

　　長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車體、廣播等。

　　項目自身包裝：由于本項目面向青年大街、人流、車流集中，而且，從機場方向駛過的車輛很清楚地看到本項目的形象，所以圍檔、樓體本身的包裝是對寫字樓宣傳的最經濟、最有效的載體。

　　租賃服務方案 4

　　一、操作思路及方法租賃銷售

　　策略闡述：整體產品以租賃銷售使用權為主，迅速使物業公司盈利，但為了培育市場、擴大客源層面、提升人氣，故建議指定一小部分產品作為集中招租的對象，吸納租賃客源（例如前期招租以某特定企業或合作伙伴、特定樓層等為主），同時在銷售過程中，這部分產品也便成為了“帶租約”的產品，增強了產品的附加價值。策略目的

　　雙管齊下，擴大目標客群（直銷或聯合相關部門進行營銷租賃工作）

　　迅速樹立寫字樓的使用形象，培育市場、提升人氣（宣傳和實際效果相符合）

　　增加項目的附加價值，增強投資者的投資信心（服務保障功能）

　　策略操作方法：招租部分

　　1、指定招租的樓層（尤其先確定指定的樓層進行統一營銷租賃）

　　2、成立專門的招租銷售部和招租人員，對有意向租用寫字間的客戶，根據實際的需求做詳細登記，并引導其選擇指定的樓層。

　　3、在銷售的過程中，可以將項目招租策略，以及所積累的租用客戶作為賣點進行說辭宣傳，增強投資者的投資興趣，同時根據實際情況也可將欲租用客戶的情況給予介紹，起到“中介”作用。

　　二、收取定金的形式

　　由于項目目前還處在準現房階段，未能及時交房使用，所以建議以收取定金的形式穩定前期的客戶，但對于租賃客戶不能“一刀切”收取固定的定金額度，故建議采用如下定金收取方式：

　　租賃面積在100平米以下（含100平米），收取定金：10000萬元

　　租賃面積在100—200平米（含200平米），收取定金：20000萬元

　　以此類推，每增加100平米，定金增加10000萬元

　　三、媒體配合推廣建議

　　從常規寫字樓的操作模式來看，短效媒體對寫字樓的租賃并不能起到很大的推動作用，寫字樓租賃的有效媒體為長效媒體、項目自身包裝和業主的口碑傳誦，所以，本項目在媒體配合上做如下建議：

　　短效媒體：報紙廣告只是針對重要的時間節點，如亮相、開盤、重大的促銷事件等才進行宣傳。

　　長效媒體：是寫字樓宣傳的主要媒體，包括：樓宇電視廣告、路旗、公交車體、廣播等。

　　四、租賃方案

　　●統一管理

　　寫字樓必須由代表業主權利的、受業主、開發商委托的管理公司統一管理，沒有統一管理的寫字樓是難以經受激烈的物業市場競爭。

　　即統一項目的整體規劃和整體布局。

　　即為用戶提供專業的服務咨詢；統一設立總服務臺，提供客

　　戶服務提升項目服務水平；代行部分工商行政職能，對用戶

　　經營行為、商品和服務質量進行必要監督，保持良好經營秩

　　序，并以此提升項目認知度。

　　即前期通過銷售環節捆綁合同或協議，后期通過政府稅費調控等形式，基本實現項目統一招商管理，包括統一業態控制，統一品牌審核，以及統一租約等管理內容。

　　即統一策劃全年的`系列營銷策劃活動，營造氣氛吸引客流，

　　舉辦大量的有文化內涵并特聚人氣的活動，使辦公司樓成為

　　傳播文化資訊的平臺

　　即統一進行項目建筑內外空間、環境管理及設備設施的維護

　　保養，營造舒適的辦公休閑環境

　　●分散經營

　　物業公司內部分多個不同的部門，每個部門都有不同的職能，提倡并實行全員銷售（全員銷售也應擴展到整個集團公司），并把銷售的部分拿出做為獎勵，以全員銷售予以鼓勵。

　　管理模式的五個統一

　　分散經營

　　為了達到“統一管理,分散經營”的管理模式，在商鋪寫字樓租賃合同中都應該約定承租戶必須服從物業公司的統一管理。在法律上確定物業公司的管理地位。

　　組織架構

　　●組織架構設計說明：

　　商管公司的組織架構主要分為三大板塊：

　　1、物業服務部分（保安、保潔、設備管理）

　　2、寫字樓服務部分（包括策劃促銷和用戶管理）

　　3、行政財務（商務中心、水包、超市等客戶回報支付及用戶租金收取、）其中由寫字樓招商和運營部組成的商業服務部分是整個管理公司的核心運營機構。

　　公司組織結構采取扁平化的管理體系，便于市場的快速反應和相互配合。物業公司下面直接設置職能部門，部門下設專業組直接管理所有寫字樓用戶。

　　物業管理內容

　　商務中心定項服務、水包服務、寫字樓超市服務、養護建筑、維護設備、保證水電氣熱正常供應、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養護、意外事故處理等。

　　出租方式的管理

　　租金計算可采用兩種形式：

　　●一種先規定一個固定的月租金（根據面積），然后根據市場情況和貨幣升、貶值決定幾年后再增加合理的幅度。

　　●一種是按面積定出最低租金，然后根據承租戶銷售總額按一定的百分比收取租金。

　　出租的促進策略

　　●進行特色經營,擴大商場的吸引力

　　●提高商業場所的產品檔次,擴大消費.

　　●加強廣告宣傳,提高商廈的知名度

　　●節慶日經常舉行活動,促進客流量

　　●根據租賃時間長短,一次性交納租金的多少來進性優惠政策

　　●顧客帶顧客來進行租賃,可減免一定的物業費等

　　招商原則

　　實行“二個重點四個優先”的基本原則

　　1、二個重點

　　●重點引進在市內有影響力、有實力的商業機構加盟合作。

　　●對名家、名企、名品重點招商

　　2、四個優先

　　●廠家優先：廠家直接合作優先答約；

　　●名優品牌優先：國內外著名品牌優先引進；

　　●獨家經營優先：品牌在本區域獨家經營的優先引進；

　　●特色項目優先：擁有特色經營項目的商業機構優先引進。

　　注：租賃面積到500平米以上優先引進

　　廣告策劃

　　●廣告策劃是寫字樓經營服務管理的一項重要任務，就是要設法把顧客吸引進來，把承租人留住。因此要策劃和組織各項商業推廣宣傳活動，如綜合表演、納涼晚會、模特表演，攝影展，商品使用演示等。

　　協調好社會關系，與政府及其他組織機構（商業協會、商業協會、區級產業招商中心等）保持聯絡，參與社會公益文化交流活動等，會給物業公司帶來潛在的商業機會。

　　促銷推廣策略

　　1、直銷

　　1.1在營銷活動中，有兩種情況適合采用直銷，一種是目標客戶為普通大眾，面相當廣，如街頭直銷人員所派保健品類單張，保險公司逐家登門拜訪，此類直銷層次相對較低；一種是目標客戶為某一特定群體，目標相對比較明確，如某些渡假村銷售會員卡等，層次相對較高，對直銷人員的要求也高些。

　　1.2直銷方式：電話拜訪，登門拜訪，單張派發。

　　1.3直銷對象：寫字樓已租客戶、其它寫字樓客戶、金融單位、證券公司、保險公司、企事業單位、富有的私營企業主。

　　1.4直銷人員：我司銷售推廣人員、臨時用工街頭DM單派發、禮儀（形象）小姐宣傳等。

　　2、DM郵寄

　　2.1對于距離比較遠的客戶和未作過任何聯系的客戶，在上門拜訪前先實行DM郵寄，然后再電話詢問直至登門拜訪。

　　2.2DM對象：其它寫字樓客戶，外省外市有意在武漢租寫字樓的客戶，證券金融單位、保險公司、企事業單位。

　　2.3DM郵寄內容：寫字樓單張簡介、寫字樓商戶介紹、物業服務項目及寫字樓所具有的優勢等。

　　2.4DM郵寄時間：于正式公開推廣前一星期左右。

　　3、優惠政策

　　3.1企業產品展示會，在人流比較集中，環境比較優雅的地方舉行企業形象和產品展示會，是很多企業樂此不彼的好事。因此，在推廣期內，我們會選擇國內或國際知名企業免費在本項目舉行企業產品展示會。

　　3.2凡大面積租用寫字樓的客戶，可享受適當的優惠政策等。

　　租賃服務方案 5

　　隨著現代城市的快速發展和人們對生態環境的重視，綠植租賃服務逐漸成為了一種新型的企業服務模式。作為企業的一種精神文化和環境形象的體現，綠植在公司中的重要性不言而喻。本文將分析公司綠植租賃或采購方案，為公司管理者提供有益的參考。

　　一、綠植租賃的優勢

　　1、環保節約

　　通過綠植租賃服務，公司可以避免砍伐綠色植物來達到美化環境的目的，這是一種生態、環保、可持續發展的管理方式。相比之下，短期內單純從園藝市場采購綠植，雖然價格較低，但成長緩慢，造成的浪費和后期的花費則必須重視。

　　2、經濟實惠

　　選擇綠植租賃服務方案，你的公司不必在購買和保養綠植上投入太多資金，降低了企業的門檻和成本。為企業節省的時間和資金可以用于公司的其他方面。

　　3、服務質量

　　綠植租賃服務商在綠植的`種類、質量、配置以及后期的維護、加工等方面，都有一定的專業性和專業服務能力。合理選購合作伙伴，可以避免因管理不當導致業務降低，從而提升公司理念及基礎設施對外的整體形象

　　4、增加室內氧氣

　　環保方面，的確是一個非常好的理由了，室內的空氣污染眾所周知，盆景租賃在增加室內氧氣方面，可以達到一定的作用。

　　二、方案的推薦和建議

　　1、合理選購辦公室的綠植鄰家

　　對于高檔辦公室，大多提供租賃植物服務，我們應該參照我們企業的風格和高度選擇合適的綠植方案。比較推薦的辦法，是先找到一家綠植租賃服務商，然后選擇合理的綠植租賃合同以及合理的場地配置。

　　2、周期定期維護工作

　　不同綠植、不同管理方式對于企業的影響是巨大不同的。所以，在選擇不同綠植植物、以及合作伙伴時，我們也應關注他們的定期工作流程。比如：公事電話、辦公電郵、溫度及濕度等等。

　　3、了解租租戶大堂空間布局

　　為了保證綠植的保養和生長，綠植也應當根據季節和在住戶的要求和客戶反饋及時轉移位置。在這個時候，我們就需要企業擁有多一點布局戰略保證綠植的康復生長能力。

　　4、推進相關綠色植物技術的應用

　　此外，隨著技術的不斷發展，如扶手椅上的小燈或種有自動保水的盆栽等等，升華這項服務的科技含量加大了。

　　總結起來，專業的綠植租賃服務可以幫助公司管理者更好的營造宜人的工作環境，綠植的種類、布局和數量都可以根據企業實際的需求量身定制，提高文化涵養，滿足企業形象塑造的需要。綠植租賃或采購方案也是推動全球綠色經濟和生態文明建設的實際行動，希望所有企業都能在辦公環境中做出貢獻。

　　租賃服務方案 6

　　為充分利用空置樓房，擴展辦公經費來源，唐洞街道辦事處擬將辦公樓的6、7、8樓出租，特制定以下出租方案。

　　一、出租樓層基本情況

　　出租樓層為文峰路唐洞街道辦事處辦公大樓的6、7、8層，六樓和七樓各有小辦公室5間、會議大廳一間，八樓沒有隔小辦公室，只有一間大廳和一間會議大廳，每層樓面積都是，總面積1600平方米。

　　二、對承租方的基本要求

　　承租方對承租的樓層只能用于辦公室、會議室等合法文明不喧鬧的辦公用途，不得經營歌舞廳，洗腳城等娛樂性的場所。承租時間三年以上，在裝修時不得隨意打墻改變房屋結構。

　　三、出租方式

　　出租方式分為三類：

　　第一類，由黨政聯席會討論，在所有報名有意向承租房屋的企業個人里定人選。

　　第二類，先篩選一些比優質的企業，然后以招標的形式，在有資質的企業里誰出的.租金最高誰承租。

　　第三類，先篩選一些比優質的企業，然后以暗標的形式，選出出租金最高的前三位，再由黨政聯席會討論，考慮各方面的因素選出最佳的承租企業。

　　四、租金及給付方式

　　租金為0.25元/㎡/天，同時收取1元/㎡/月物業管理費。一年的租金與物業管理費總額為：壹拾陸萬伍仟貳佰元（0.25*1600*365+1*1600*12=146000+19200=165200元）。

　　前3年的租金一次性付清，付款交房，以后繼續承租應在在到前三個月預付下一年的租金，同時考慮物價浮動，根據實際情況再做調整。

　　水電費用、電梯使用與費用訂立合同時再做磋商。

　　租賃服務方案 7

　　第一節 總體方案

　　為加強公司安全管理，維護公司正常的生產、生活、工作次序，保證項目上運輸物品的財產安全，保證運輸生產順利進行，公司安全管理堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持區域（專業）管理和誰主管誰負責、誰審批誰負責、管生產必須管安全（一崗雙責）的原則，切實加強領導，認真落實安全職責，實現全員參與，全方位保證，達到對運輸生產全過程的安全進行不斷監控、逐級調整、及時反饋和有效激勵。

　　第二節 租賃技術措施

　　在租賃設備時，需要采取一系列的技術措施來確保設備的安全、可靠和有效使用。以下是一些常見的租賃設備技術措施：

　　1、設備檢查：在設備租賃之前，需要對設備進行檢查，包括外觀、功能、性能等方面的檢查，確保設備符合預定的.使用要求和標準。

　　2、安裝調試：在設備租賃到位后，需要進行安裝和調試工作，確保設備可以正常工作，達到預期的效果。

　　3、維護保養：在設備使用過程中，需要進行維護和保養工作，包括定期清洗、潤滑、更換易損件等，確保設備的穩定性和可靠性。

　　4、安全使用：在使用設備時，需要遵守相關的安全規范和標準，采取安全措施，確保設備的安全和人員的安全。

　　5、考慮環境因素：在選擇設備時，需要考慮周圍環境的因素，包括溫度、濕度、氣壓等，以及周邊設備的影響，確保設備的穩定性和可靠性。

　　6、培訓操作人員：在設備租賃之前或租賃期間，需要對操作人員進行培訓，以確保他們能夠正確、安全地操作設備。

　　7、監測和評估：在設備租賃期間，需要對設備進行監測和評估，包括設備的使用情況、故障情況、維護保養情況等，及時發現和解決問題。

　　總之，租賃設備技術措施是確保設備安全、可靠和有效使用的關鍵，需要在設備租賃、安裝、維護和使用各個環節中加以落實和實施。

　　第三節 溝通及協調方案

　　1、為加強公司安全生產管理，防止和減少安全事故的發生，保障項目上運輸物品的財產安全，促進公司的發展，制定本安全管理員制度。

　　2、必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發展、安全與穩定的關系，努力改善勞動條件，確保安全生產。

　　3、公司總經理是公司安全生產的第一負責人，分別對其所管轄范圍內的安全生產工作全面負責。

　　4、各崗位從業人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應依法履行安全生產的義務。

　　5、公司安全管理委員會應加強對項目上安全生產工作的領導，支持、督促各有關部門和個人認真履行安全生產職責。

　　6、公司應采取各種形式，加強對有關安全生產的法律、法規和安全生產知識的宣傳，提高全體員工的安全生產意識。

　　7、公司應鼓勵和支持安全生產技術研究和安全生產先進技術和經驗的推廣應用，提高安全生產管理水平。

　　8、公司在對改善安全生產條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的個人給予獎勵。

　　租賃服務方案 8

　　為深入推進社會管理創新，提升街道、社區工作的科學化管理水平，進一步加強和改進流動人口、出租房屋管理服務工作，特制定如下工作方案。

　　一、工作目標

　　全面、及時、動態采集本轄區內出租房屋信息，滾動摸清轄區流動人員底數，根據房屋租賃行為當事人的現實表現、出租房屋設施配備和治安狀況，對出租房屋實行分類管理，實現全區出租房屋綜合管理形成合力、環境秩序明顯好轉、基礎防范能力明顯好轉、治安形勢明顯好轉、群眾安全感和滿意度明顯好轉的工作目標，為政府決策提供依據，為社會管理提供支撐，為治安管理提供抓手。

　　二、職責

　　街道成立出租房屋工作領導小組。主要負責全區出租房屋分類管理工作的組織實施，協調解決轄區內遇到的問題，落實各項措施。

　　三、工作步驟

　　1.調查排摸。摸清街道內出租戶數量和流動人員實際居住情況。對清理整頓出租房屋，核對暫住人口信息，各社區結合計生工作情況，完成流動人口信息采集的錄入。

　　2.分類管理。

　　（1）對“重點隱患戶”：向上級匯報，并令其整改，領導小組成員每半個月至少一次上門入戶排查，對有嚴重妨礙社會安全傾向的、社區應勸其返鄉并做好管理工作，情節嚴重的，需向上級報告。

　　（2）對“關注戶”：進行提醒，時刻掌握其動態信息，家庭信息，戶籍所在具體地址，領導小組成員每月至少一次上門檢查管理。

　　（3）對 “一般戶”：街道社區應了解其家庭基本情況，成員情況，介紹本社區、街道相關知識，政策。

　　（4）對“放心戶”；街道社區動員其積極參加街道舉辦的各種活動，利用現有條件，及時反饋了解流動人口租房信息。

　　四、工作要求

　　（一）加強組織領導。出租房屋管理是最基本的公共服務和社會管理，直接關系到經濟、社會、資源、環境的協調發展，是保障我社區改革發展和社會穩定的基礎性工作。

　　（二）加大宣傳發動。加強對出租房屋分類管理工作的宣傳力度，借助各種宣傳渠道和載體，營造良好氛圍。要擴大宣傳的.廣度和深度，做到宣傳工作“全覆蓋”。通過上門走訪、集中宣傳、“六送一”等形式多樣的方式，提高居民對出租房屋分級分色管理的知曉率，引導承租人自覺辦理暫住證，督促房屋出租人主動辦理房屋租賃合同登記備案，發動居民群眾積極配合入戶調查。

　　（三）規范隊伍建設。充分發揮領導小組成員的作用，進一步加強出租房屋分類管理隊伍的規范化、組織化建設。定期開展全員培訓，落實信息采集、維護工作責任，加強規范考核，建立長效管理機制，確保戶、人信息及時、準確、實效。

　　（四）落實檢查督導。出租房屋分類管理工作領導小組成員要深入基層，加強跟蹤和督導，及時解決出現的問題，提煉總結成功經驗和做法。

　　（五）及時報送情況。要加強信息報送工作，工作推進中要按時上報各項進度情況，做好數據匯總上報。定期向上級部門匯報工作進展情況。

　　租賃服務方案 9

　　隨著經濟社會快速發展，城鎮化進程進一步加快，城鄉、區域一體化迅速推進，駕駛技能廣泛普及，企事業單位用車制度改革等，汽車租賃需求將會更加旺盛，發展潛力巨大，具備了快速發展的基礎條件。

　　1、經營模式：

　　轎車（中高檔車為主）短租、長租、長租零用、以租代購、汽車買賣等；以下做簡要說明。

　　短租是指消費者以個人名義，憑兩證一卡，即身份證、駕駛證、信用卡與租賃公司簽約，在較短時間內使用并歸還的租車模式。這里包括自駕和配駕（含駕駛員），以此類模式，消費者電聯租車公司下預訂單，租車公司確定有車后，需要或者送車上門或者客戶前往相關網店自行取車，在簽署租賃協議以及交付一定車輛押金和違章押金及全額租金后將車開走。如：婚車等。這種模式最的的弊端是客戶來源于社會，信用評估體系確實的當下，容易造成騙車案件。

　　長租是指客戶和租賃公司以單位名義簽署為期一年以上合同，約定車型和月租金、保險等事宜，而獲得車輛使用權的租賃模式。目前我國市場上，長租占有市場份額的70%，而在西方發達國家這個市場中短租占到90%，近年來，由于消費者對短租模式普遍接受，長租市場的份額正在逐年下降，但仍然在我國占有主導位置。其中，尤其以長租代駕為主要模式，這里也包括自駕和配駕，客戶包括政府、企事

　　業單位、外企銀行等等。

　　長租零用是指和客戶簽訂用車協議，約定多長時間內可以使用特定車型的次數和公里數，客戶想用車隨時提取，用完歸還。這種模式利潤相當可觀，以企業客戶為主。

　　以租代購是指承租人以取得汽車產品的所有權為目的，實質是一種帶有銷售性質的長期租賃業務。

　　汽車買賣：據近幾年經營情況，中高檔車以短租模式最優；將中高檔車況良好二手車從外地買進，短期內將其高價賣出賺取差價，或者租賃2—3個月，再以原進價或更高賣出，賺取最大利潤。這樣，因中高檔車性能、安全系數較高規避了騙車等風險，車輛更新周期短，減少了保養等費用。

　　2、汽車租賃客戶

　　目前，國內汽車租賃市場的客戶可以劃分為以下兩個層次： 第一層次：單位用車，主要以三資企業、中小企業為主，一般用于滿足企業經營及公務、商務活動的需要，這部分消費占整個汽車租賃市場的57%左右；

　　第二層次：家庭、個人用車，主要以中高收入家庭為主，其主要用途為家庭旅游、探親訪友、臨時外出等，這部分用車占整個汽車租賃市場的43%左右。

　　租賃汽車的主要用途依次為：國家企事業單位和三資企業公務用車；節假日郊游私人用車；接站及陪同用車；買車前的試開和做教練車使用等。而在汽車租賃市場的龐大消費群體中，最主要的消費者是

　　三資企業的職員，其占整個消費群體的50%；另外，個體或私企單位以及新聞、醫療、金融機構的員工也占有一定的比例。根據發達國家汽車進入家庭的經驗，只有當家庭平均年收入的1.5倍相當于一輛轎車的價格時，才將會有大量的家庭購買汽車。

　　公務用車制度的改革也給汽車租賃業的發展帶來有利條件。目前，大多城市已積極推行公務用車制度的改革。這對于汽車租賃業來說，無疑是一個好消息。新的公務用車制度將取消公務用車，各級公務員按行政級別來補貼交通費，各單位現行的上下班交通用車制度也將改革，各單位原則上不再保留上下班交通車，上下班的交通方式將由個人自主選擇，必將極大地促進汽車租賃業的發展。

　　中外合資企業、外商獨資企業和私營企業的不斷增加也為汽車租賃業創造了更多的商機。對于各種合資、獨資企業來說，他們精于計算，不愿用寶貴的流動資金去購買汽車，變成固定資產放在家里，而租車費用是計入成本的，不同于買車用款為稅后利潤，而且租車還可以免去保險費、車船使用費以及日常維修費、管理費等，因此他們也樂意租車而不愿買車。

　　3、客戶管理

　　客戶管理是汽車租賃企業的一項非常重要的日常工作。其重要性主要體現在三個方面：第一，高水平的客戶管理工作是租賃服務質量的主要體現；第二，良好的客戶管理工作是市場推廣工作的重要組成部分；第三，規范的客戶管理工作是杜絕“騙租”、降低租賃經營風險的有效手段。客戶管理采用計算機網絡等技術手段。

　　4、車輛管理

　　車輛管理是汽車租賃企業的一項非常重要的基礎性工作，其管理水平直接關系和影響到租賃服務水平的高低乃至整個企業能否正常運轉。車輛管理工作主要包括三個方面，即：車輛營運標準管理、車輛檔案管理、車輛安全管理。

　　5、市場的推廣

　　汽車租賃市場日益興旺，努力以各種競爭方式擴大自己的市場份額，準確的市場定位顯得尤為重要，我公司與下屬分公司緊密配合，隨時調動現有車輛，滿足客戶需求，實現高效率資源利用。

　　在一定條件下，我公司以突破行業限制，廣泛涉足與汽車租賃相關的行業，以新服務、新項目以及相應的新市場組成多元化經營方向的策略，例如待司機服務、車輛抵押、按揭等等。采用多元化發展策略，能夠提高企業對環境的適應性，可以獲得更多的發展機會，提高企業自身的綜合競爭能力。

　　現階段汽車租賃企業普遍存在租賃車輛品種繁雜的特點，我公司要做品牌經營。定位于社會上等人士。基于這個定位，與相應檔次的汽車生產商合作開發市場，經營模式可以租賃也可以買賣。正因為可以開展雙重經營模式，所以要比汽車經銷商要多條路，開闊了經營渠道經營效益自然要更大。

　　6、利潤分析

　　以以下幾種二手車為例，進行利潤分析：

　　案例一（短租）；寶馬520Li：車輛購置及保險雜費約35萬，短租價格為日租700元，每月17000元，價格依照市場行情和競價情況上下浮動。以3個月為一周期，則3個月盈利5.4萬元。再將此車以原價或者更高價賣掉，這樣每月最少盈利1.7萬元,每月受益4.8%。

　　案例二（車輛抵押再出租）；奧迪A4：以7.5萬元將客戶的'汽車抵押到公司，抵押期為三個月，并簽訂合同獲取該車使用權。再將此車在抵押期內以每月6000元的租金短租出去，則三個月盈利1.8萬元，每月受益8%。

　　案例三(按揭中的汽車出租)；寶馬520Li：車輛購置及保險雜費約35萬，根據銀行規定可按揭貸款，只需首付車價30%。則購買一輛該車需11萬，剩余部分在銀行辦理按揭，若三年還清剩余24萬，則每月只需還7000元（加利息）。而此車出時租金為1.7萬元，除掉7000元還貸款，還可盈利1萬元，每月受益9%，并且三年后該車歸公司所有，具有廣闊的利潤空間。

　　案例四（車輛買賣）；雷克薩斯IS300：從浙江等地以26萬元買進，在一個月內將該車以28萬元賣出，盈利2萬元，月受益7.6%。

　　發展規劃

　　1、經營

　　主營二手車銷售、置換、租賃車輛抵押借款及全新上市車型銷售等多項汽車服務。打造出國企品牌，力爭在上林縣二手車買賣、租賃行業中居首。

　　2、業務人員

　　5人。其中經理1人。業務開發人員2人，主要負責開發新客戶。

　　客戶維護1人，主要負責協調客戶、管理司機。車輛管理1人，主要負責車輛故障及交通事故的協調。

　　3、市場定位

　　定位高端短租租客戶群體，以國企、外企及政府機關等。

　　4、車輛選擇

　　中高檔車輛。

　　5、推廣宣傳

　　建立網站，并作網站推廣，每年費用預計3-5萬元（包括其他形式業務宣傳）。

　　6、建立合作

　　1、以4S店的優勢為公司機械維修、定期保養、汽車救援（部分）、保險代理。指定為我公司優惠的服務。2、參與特許經營，主動與信譽好，知名度高的公司洽談合作，使用其品牌，借力被加盟方的資源，幫助本租賃公司，制定經營方針計劃，并給予人員訓練，組織結構，經營管理、資源共享等方面的指導與幫助，從而通過統一管理，統一促銷等，降低成本，實現規模經濟。

　　7、汽車租賃風險規避 為防止租賃汽車出現騙車或者車輛抵押給其它公司然后卷款逃跑給公司帶來損失，我們將抬高租賃門檻，如收取保證金、有可靠擔保人；在出租車輛上安裝GPS定位設備，對車輛狀況實時監控，確保財產安全。車輛失控、車輛被盜、拖欠租金等風險多是在車輛租賃過程中發生的。

　　對于長租客戶，除定期收取租金外，應設法采取各種方式定期與承租方接觸，如上門服務、征求意見等，造成汽車租賃企業隨時重視和關注承租方的印象。反之，承租方可能覺得汽車租賃企業對車輛疏虞管理，產生邪念。特別是對于將租賃車輛開往外地的承租方，應嚴格審核，避免租賃車輛長期在外地，處于無法控制的狀況。如租賃車輛必須長期在外地行駛，可委托當地汽車租賃企業代為管理，降低風險。

　　1.車輛失控

　　確認車輛失控后應盡快尋找承租方及相關人員和車輛的下落，整理、收集租賃合同、收款通知書等證據。如汽車租賃企業自行收回車輛和欠款失敗，承租方行為屬于刑事犯罪的，可向公安機關報案，尋求協助。不屬于刑事案件的，可向法院起訴，除合同規定的租金外，可追加車輛失控期間租金的賠償。

　　2.車輛被盜 應立即協同承租方到當地派出所報案，汽車租賃企業同時通知保險公司。公安部門立案后進入程偵察序，如果3個月后未能破案，公安機構向汽車租賃企業發出《車輛被盜證明》，企業憑此證明向保險公司辦理索賠手續。注意必須向承租方收回被盜車輛的車鑰匙，交給保險公司。

　　3.拖欠租金

　　通常情況，汽車租賃企業應在合同履行期間根據承租方拖欠租金情況，隨時終止合同,以及早收回租賃車輛為首要目標，降低由拖欠租金轉為車輛失控，遭受更大損失的風險。如承租方確有可執行的價值，可向法院起訴承租方支付拖欠租金和利息。如發現承租方有其它違法犯罪行為，應及時向公安部門報告。

　　8、業務目標

　　進入業務穩步發展期，形成業務流程、體系，業務人員完全適應公司運作體系。建立完善的管理制度，避免漏洞產生。

　　目前為初級發展階段，發展步伐不宜過快，要穩扎穩打。主要目標是形成業務流程體系，并建立部分客戶基礎，為下一步飛躍作準備。

　　9、目標

　　根據近一年的經營情況和基礎，2016年進入快速發展階段，如市場前景可觀的話，車輛發展達到30-50輛車的規模，甚至更多。工作人員擴大到10人。并成為汽車銷售、汽車租賃、汽車維修、汽車配件銷售、汽車裝飾、汽車救援、保險代理、汽車俱樂部等一條龍的服務體系。

　　租賃服務方案 10

各村（社區）、租賃企業，相關局（室）：

　　為提高租賃企業遵守勞動法律、法規、規章的自覺性，掌握相關用人單位勞動保障實際情況，經研究決定，對開發區（汊河街道）轄區內的租賃企業開展勞動保障專項檢查，特制訂實施方案如下：

　　一、組織領導

　　成立開發區租賃企業勞動保障檢查工作領導小組，負責檢查工作各項事務。領導小組由吳亞龍同志任組長，沙大勇、劉一鳴同志任副組長，成員包括陳凱、嵇春雨、陳杰、顧歧龍四位同志。

　　二、檢查范圍

　　進園企業及各村（社區）范圍內，在工商行政部門注冊登記領取《法人營業執照》或《營業執照》的'租賃企業。

　　三、檢查內容

　　檢查相關用人單位遵守勞動用工、勞動合同、工時制度、工資支付、社會保險、職業培訓等情況。

　　四、時間安排

　　1、進園企業范圍內租賃企業

　　企業自查：20xx年10月11日—20xx年10月31日

　　領導小組抽查：20xx年11月1日—20xx年11月15日

　　2、各村（社區）所轄范圍內租賃企業

　　各村（社區）自查：20xx年10月11日—20xx年10月31日

　　領導小組抽查：20xx年11月1日—20xx年11月15日

　　五、提供材料

　　1、企業提供營業執照副本復印件、租賃合同復印件、職工花名冊、合同簽訂花名冊、近半年內工資發放表及社會保險繳納憑證，同時填寫附表一，所有上報材料需企業蓋章。

　　2、進園企業自查結束后，于10月31日前將企業所需提供書面材料報經濟發展局企管科，由企管科匯總材料，填寫檢查臺帳匯總表（附表二），簽字蓋章后報送至社會事業局勞動社保科，同時上報附表二電子檔。

　　3、各村（社區）自查結束后，于10月31日前將企業所需提供書面材料、各村（社區）檢查臺帳匯總表（附表二）簽字蓋章后報送至社會事業局勞動社保科，同時報送附表二電子檔。

　　六、工作要求

　　各相關單位、部門要將此次檢查作為一項重要工作來抓，對轄區內租賃企業逐一排查走訪，認真填寫基礎信息。報送材料時，注意材料的完整性與真實性，以便能及時了解各用人單位生產經營狀況，杜絕違法用工現象發生。

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