燃料供應(yīng)部過衡班冬季應(yīng)急實施方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家收集的燃料供應(yīng)部過衡班冬季應(yīng)急實施方案，希望能夠幫助到大家。

　　為保障火車汽車接卸煤任務(wù)的完成，本班組進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的落實，強(qiáng)化計量措施，落實責(zé)任，制定了冬季入廠煤應(yīng)急預(yù)案，公平公正、實事求是地驗收入廠煤質(zhì)煤量，最大程度地維護(hù)公司利益。實施方案：

　　1、采制樣，過衡員實現(xiàn)了四班三倒，提高了工作效率。頂班制度的落實后減少頂班次數(shù)和天數(shù)，加強(qiáng)工作效率。

　　2、防止同一車輛重復(fù)過衡，每班及每天統(tǒng)計采樣車數(shù)車號記錄與過衡車數(shù)車號記錄的對比。每輛煤車卸車回執(zhí)單上記錄重車過衡時間與空車回皮時間，卡住每輛煤車的卸車時間，以防換車牌重復(fù)過磅。采樣員應(yīng)在排號票上記錄采樣時間，以防煤車采樣結(jié)束后，去煤場換煤后過磅。

　　3、防止冬季汽車衡器稱臺兩邊間隙及底部煤粉或煤塊卡住，影響計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，白班和中班值班員在接班前應(yīng)清理稱臺和水泥平臺上的煤粉和煤塊等異物。定期聯(lián)系藍(lán)巢維護(hù)對稱臺兩邊防護(hù)皮帶的緊固和清理工作。

　　4、發(fā)現(xiàn)衡器上有改動或稱量數(shù)據(jù)有較大差錯，查找原因，及時匯報班長和主管領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行檢查或當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行專項檢查和定期檢定。

　　5、入廠計量值與礦方磅單計量值，毛重、皮重、凈重的對比統(tǒng)計，掌握各礦的盈虧情況，查找原因，做出相應(yīng)處理。

　　6、每天進(jìn)行時間段的入廠煤車信息統(tǒng)計，了解礦別、車數(shù)、重量等信息及入廠煤量完成情況。

　　7、車輛司機(jī)如不聽從指揮，影響過磅，耽誤工作進(jìn)程，及時聯(lián)系班長專工或主管領(lǐng)導(dǎo)，通知保衛(wèi)處人員及時到現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　8、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報班組工作情況并聽取領(lǐng)導(dǎo)對班組工作的指示安排。

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