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方案公司

時間:2024-01-24 15:38:35 方案 我要投稿

【優(yōu)】實用的方案公司

  為了確保事情或工作科學有序進行,時常需要預先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢?下面是小編精心整理的方案公司6篇,希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)】實用的方案公司

方案公司 篇1

  一、活動目的

  元宵佳節(jié)來臨之際,組織青年員工進行戶外拓展活動,以此激發(fā)員工的潛能,提升和強化個人心理素質,豐富員工生活,為青年員工創(chuàng)造一個融洽、和諧、健康的氛圍,調動工作積極性,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結合,同時讓團隊成員能更深刻地體驗人與人之間唇齒相依的關系,培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神,提高團隊績效,激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力,使團隊更富凝聚力。

  二、計劃時間、地點、費用

  1、時間:

  2、地點:

  3、標準:XX元/人(暫按100人核價) 活動預算:

  三、活動內容及時間安排

  7:20—7:30全部人員在公司樓下集合 7:30—7:35點名清點人數(shù) 7:40準時出發(fā)

  9:00—11:30開始拓展項目活動 12:00—13:30午餐

  14:10—16:30自由活動,可去往滑雪場進行雪上項目 16:30—17:30清點人數(shù)、返程

  四、活動具體方案

  活動對象:公司全體青年員工 活動組織者:

  游戲活動:

  1、五毛和一塊

  規(guī)則:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

  游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數(shù)的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的.團隊可以達到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

  2、一反常態(tài)。

  規(guī)則:上場的隊員聽主持人的號令,作出與號令相反的動作。比如,主持人說舉右手,隊員則舉左手。

  3、占領陣地。

  規(guī)則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報紙站,接著再撕去一半直至失敗,最后以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。

  4、坐地起身

  項目類型:團隊合作型 道具要求:無需其他道具 場地要求:空曠的場地一塊 項目時間:20分鐘—30分鐘 游戲規(guī)則:

  要求四個人一組,圍成一圈,背對背的坐在地上; 在不用手撐地站起來;隨后依次增加人數(shù),每次增加2個直至10人。在此過程中,工作人員要引導同學堅持,堅持,再堅持,因為成功往往就是再堅持一下。

  活動目的:這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合,該項目主要讓大家明白合作的重要 性。

  5、搭橋過河

  項目類型:戶外素質拓展游戲、競技娛樂游戲 參賽人員:每隊派六人上場(2男4女)

  場地要求:一片空曠的大場地 比賽賽距:30米 需要道具:小地毯(報紙或者毛巾布等)

  游戲規(guī)則:

  賽道兩頭各一組,每組分三人自由組合,起點組手持四塊“小地毯”,由第一名隊員向前搭放“小地毯”,第三個隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員,三人踩著“小地毯”前進30米,其距離為30米(以一籃球場寬為準,來回),要求腳不能觸地,繞過障礙物回到起點,待三人全部過界后另一組將接過“地毯”以同樣的方式往回走,最先到達起點的為勝。按時間記名次,按名次記分。

  競賽規(guī)則:

 。1)、參賽隊隊員在起點線外準備。待一組隊員全部到達終點時另一組才能開始接力。

 。2)、比賽過程中只要有腳觸地的情況,均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加。

  活動目的:本活動旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術,訓練團隊內部的協(xié)調能力。

  6、留影返回

方案公司 篇2

  一,宗旨:提供優(yōu)質XX服務,不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。

  方案一:貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價購買我司投資的廚房設備,按每年折舊20%計算,合作期滿設備歸貴廠所有.我司將廚房設備清單交貴廠簽字蓋章認可后雙方各執(zhí)一份,經營期間我司負責廚房更新或維修,費用自理.

  方案二:貴廠免費提**場地并投資全部食堂設備,免費提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設備清單交我司簽字蓋章確認后雙方各執(zhí)一份,經營期間我方負責廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿我司按清單交還設備,如有損壞或遺失按市場折舊價補償。(或雙方協(xié)商貴廠現(xiàn)有廚房設備使用方法)

  六、水電及燃料:

  水電、燃料費用根據(jù)實際情況協(xié)商決定。

  七、餐廳環(huán)境:由我司專職員工布置標語、標識及健康衛(wèi)生專欄。

  八、飲食安全責任:正式簽訂合同后,由我司根據(jù)貴司所報實際就餐人數(shù)向中國人民保險公司購買飲食責任險。

  九、餐費及**應標準:例如:

  員工9元/天標準.(干部無限制)

  1.早餐:提**粥粉面多個品種任選1種:

  a.粥類:白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆?jié){等;

  b.糕點類:饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等;

  c.炒粉類:炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等;

  d.配菜:自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。

  2.中、晚餐:

  可根據(jù)員工口味開設川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點窗口.

  a.員工9元/天,提**6-8個品種,任選一葷二素,保證葷菜份量50~80克/餐/人,素菜份量300克/餐/人。

  b.干部無限制,中晚餐可根據(jù)自己喜愛的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐,8人一桌。(雙方共商餐標和就餐標準)

  另附:A.米飯不限量**應,以吃飽為原則,但嚴禁浪費;

  B.夜宵可提**正餐或各式面點小吃,**應標準及費用另計。

  十、結算方式:

  由我司開收款收據(jù)、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔。

  十一、服務方式:

  1.就餐時間:根據(jù)廠方工作時間,以廠方書面通知為準。

  2.就餐方式:

  (1)所有人員采用月卡就餐,每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應負責人發(fā)放下月餐卡;

 。2)餐卡遺失補辦.破損更換需由廠方后勤部門開具證明后方可到飯?zhí)酶鼡Q

  3、供應方式:排隊打菜,由我司工作人員負責打菜;打飯、打湯由員工自己操作(但嚴禁浪費糧食)。

  4、餐具清潔:由我司工作人員統(tǒng)一清潔餐盤,并集中消毒處理。

  5、計劃:每周六前將《生產計劃菜單》交貴廠審核,通過后公布于專欄,以便就餐人員明了。如因季節(jié)因素或其它客觀原因,偶爾的變動需向廠方申報,每周計劃達成率90%以上。

  6、食堂衛(wèi)生:每日桌椅、地面例行清潔,每周一次大掃除,徹底清潔衛(wèi)生死角、下水道,消滅四害(詳見附頁《食堂衛(wèi)生管理標準》)。

  十二、經營管理:

  我司所有經營均嚴格參照ISO9001(20xx版)的標準執(zhí)行,本方案就是參照《質量手冊》編制,在承包后的經營管理過程中將嚴格按照以下方案執(zhí)行:

  1.質量方針:服務至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心

  2.質量目標:

 。1)顧客滿意率80%以上

 。2)合同履約率98%

  (3)上崗培訓合格率100%

 。4)投訴解決率100%

 。5)工作人員健康合格率100%

  3.食堂人力資源規(guī)劃(以下為就餐人數(shù)1500人配置):

  ⑴ 食堂主管:1人(八年以上大型集體食堂管理經驗)

 、 廚師大炒:4人(五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經驗)

 、 廚師小炒:2人(五年以上精通小鍋菜肴炒做經驗)

 、 面點師: 3人(五年以上精通中、西式面點制作經驗)

 、 燒烤師:1人 (會制作各種燒烤經驗)

 、 廚工:7人(三年以上精通配菜、煮飯經驗)

  ⑺ 服務員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經驗)

 、 雜工:3人(二年以上工作經驗)

  ⑼ 倉 管:1人(三年以上大型集體庫房管理經驗)

  注:所有工作人員必須經過培訓、考核合格才能上崗。

  4.管理職責:

  (1)管理評審:每星期至少一次高層管理者評審會議,對管理體系的適用性和有效性進行評審。

  (2)內部質量體系稽查:每星期進行二次全面稽核,檢討程序執(zhí)行情況是否有改進需求。

 。3)食堂例行稽查:每周二次,稽查內容以食堂衛(wèi)生管理為主,程序執(zhí)行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通,了解員工意見或需求愿望。

 。4)投訴響應與解決:電話或傳真市內范圍24小時響應解決,重大事項采取糾正及預防措施。設立意見箱搜集員工意見,不斷提升服務質量(意見箱由稽查人員

  稽查之日開箱,將員工意見帶回公司探討處理)。

  (5)人員管理:食堂工作人員必須遵循廠方制度,工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經過培訓考核合格后持《上崗證》

  上崗,且必須持有有效健康證明。

 。6)意外應變措施:

  a.停水、停電膳食正常供應保證:廠方應提前通知,我司保證正常供餐。

  b.倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存,以防止暴風雨等造成的.原料供應脫節(jié)。

  c.食堂全體人員進行消防培訓,并成立消防小組,以備萬一。

  5.過程控制:

 。1)生產計劃:每周三制定下周生產計劃菜單,公司總部審核后于周五交廠方確認。

  (2)采購:

  a.供應商開發(fā):每月新供應商開發(fā),便于擁有更多的優(yōu)秀供應商,以降低成本,讓利給顧客。

  b.供應商評估:由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應商進行評估,評估內容為:合法性、供應能力、衛(wèi)生條件、價格。

 。3)檢驗:

  a.來料檢驗:所有進入食堂的生產和非生產物料由專人負責檢驗。

  b.半成品檢驗:廚工組長負責半成品工藝與方法檢驗。

  c.成品檢驗:由廚師長及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。

 。4)產品識別:

  a.原材料先進先出識別:先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別,便于先行使用。

  b.半成品、成品、原材料、不合格品等按區(qū)域劃分,明顯標識。

  c.生熟食品儲存在冷柜外標識。

  (5)統(tǒng)計:每月對食堂經營情況進行統(tǒng)計,以便于持續(xù)改進服務質量。

 。6)質量記錄:

  a.食堂稽查報告

  b.物料出入庫報表(含檢驗記錄)

  c.不合格品報告(原料、半成品、成品)

  d.半成品、成品檢驗報告等

  (7)過程控制引用標準:

  a.原材料用量標準

  b.原料檢驗標準

  c.成品檢驗標準

  d.半成品檢驗標準

  e.人員定量標準

方案公司 篇3

  為適應 **股份有限公司的運行機制,建立符合市場競爭需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的`人力資源管理體系,增強公司核心競爭力,根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設計,結合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產經營需要,對公司現(xiàn)有的組織機構進行整合、重組和優(yōu)化,實現(xiàn)流程再造,特制定本方案。

  一、機構設置的原則

  1、 精干、高效的原則......

  2、責、權明晰的原則......

  3、 “同一性”原則......

  二、機構設置

  (一)職能部門

  1、公司辦公室,下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

  2、計劃經營部,下設計劃科、投資管理科

  3、財務部,下設成本核算科、資產管理科、預算管理科、會計信息科

  4、供應部,下設供應科、綜合科

  5、銷售部,下設銷售科、綜合科

  6、人力資源部,下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發(fā)科

  7、黨群工作部,下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委

  8、紀委辦公室(監(jiān)察審計部), 下設紀檢室、監(jiān)察室、審計室

  9、工會辦公室

  10、保衛(wèi)部,下設綜合管理科、護衛(wèi)隊(消防隊)

  11、生產運行部,下設生產科、工藝科、質量管理科

  12、安全環(huán)保部,下設安全科、環(huán)?

  13、裝備能源部,下設備件科、設備管理科、綜合管理科

  14、技術開發(fā)部,下設技術開發(fā)科、綜合管理科

  15、信息部,下設軟件開發(fā)科、網絡維護科

  16、項目管理部,下設基建維修科、綜合管理科

 。ǘ┥a及輔助單位

  1、電解一廠,下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

  2、電解二廠,下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

  3、炭素廠,下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

  4、熔鑄廠,下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

  5、動力廠,下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間

  6、機修廠,下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間

  7、檢修廠,下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

  8、質量檢測中心,下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

  9、物資配送中心,下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

  10、綜合服務中心,下設物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

  三、附則

  1、本方案經公司職代會團組長會議討論通過后執(zhí)行。

  2、本方案由公司人力資源改革領導小組辦公室負責解釋。

方案公司 篇4

  一、 目的

  客觀公正評價員工的工作業(yè)績,工作能力及態(tài)度,促使大家不斷提高自身能力,提升企業(yè)整體運行效率和經濟效益。

  二、 適用對象

  適用于廣集公司各服務部門。

  三、 提成發(fā)放標準

  所有崗位提成及獎金當月發(fā)放80%,20%作為年終獎發(fā)放,如在年終獎發(fā)放前離職的員工視為自動放棄領取年終獎機會,所有提成按月份計算。

  四、 銷售價格管理

  1、 定價管理:產品在各個渠道的銷售價格由5樓統(tǒng)一制定。

  2、 產品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調整機制。

  3、 回款率:要求100%回款方可提成。

  五、 提成標準

  線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準,低于最低銷售額標準的.無提成。高于最低銷售額標準的按照點數(shù)遞增,需要扣除推廣費、物流費、傭金。

  六、 提成方案

  1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 傭金

  2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例

  3、 提成比例規(guī)定

  4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

  5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

  七、 附則

  1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

  2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇5

根據(jù)集團公司領導安排和xxxx年度審計部全面風險管理推進工作計劃,審計部擬于xxxx年8月22日開始,對山東;煞萦邢薰竟╀N分公司純堿銷售業(yè)務實施風險導向審計結合審前調研情況,為確保審計質量和效率,現(xiàn)制定審計方案如下:

  一、審計思路及目的

  為確保風險識別工作充分、到位,我們將本次風險識別的范圍擴大至股份母公司產品銷售業(yè)務根據(jù)全面風險管理工作實施要求,結合風險導向審計業(yè)務特點和銷售業(yè)務控制流程,組織各公司高管層、銷售業(yè)務層和財務、計劃、合同、倉儲等銷售業(yè)務輔助部門共同參與,以問卷調查、風險業(yè)務訪談等形式充分辨識可能影響其銷售業(yè)務目標實現(xiàn)的'各類風險因素并進行分析

  根據(jù)風險識別、分析的結果,按風險因素影響程度及發(fā)生可能性構建銷售業(yè)務風險清單,從中遴選出高風險因素在此基礎上,選取供銷公司為試點,結合其內控制度及銷售業(yè)務實際執(zhí)行情況有針對性地實施風險導向審計,查找銷售業(yè)務風險管理薄弱環(huán)節(jié),揭示存在的問題并提出風險應對措施,確保銷售目標順利實現(xiàn)具體目標如下:

  一是確保銷售過程合法合規(guī);

  二是確保銷售合同規(guī)范簽訂、順利履行;

  三是確保產品市場份額鞏固、提升;

  四是降低貨款回籠風險,確保資金安全;

  五是防范銷售過程差錯及舞弊,降低銷售費用,提高效率indexhtml

  二、審計期間

  以xxxx年1—7月份為主要審計期間,根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年

  三、工作重點

  一是根據(jù)全員參與、突出重點的原則,完成對風險因素的識別,構建風險清單;

  二是根據(jù)銷售業(yè)務流程及風險識別、分析的工作結果,有針對性地實施風險導向審計,重點關注銷售計劃、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售收款、客戶服務、會計控制、銷售費用和庫存管理等內容,以上內容可根據(jù)實際工作情況實施延伸審計

  四、審計程序和方法

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  1組織審計人員學習審計方案

  2下達審計通知,被審計單位按審計要求準備相關資料,并對所提供資料的真實性、完整性負責

  3、發(fā)放風險識別調查問卷,由股份母公司各單位分別組織填寫,按期完成

  3進駐現(xiàn)場,收集風險識別調查問卷,召開首次會,實施就地審計

  4召開末次會,與被審計單位交流和溝通審計結果,完成審計工作底稿簽證

  5全部審計簽證結束后3個工作日內撰寫審計報告草稿,經部門領導審核后,征求被審計單位及離任者意見,出具正式審計報告,上報集團公司領導批示,按批示意見下達審計意見

 。ǘ⿲徲嫹椒

  1供銷分公司實施就地審計,股份母公司其他單位實施問卷調查,必要時實施風險業(yè)務訪談

  2以審計人員詳查為主,被審計單位提供相關資料為輔

  五、審計進度和人員安排

  本次審計工作自20xx年8月22日—9月16日,共計20個工作日鑒于銷售業(yè)務人員業(yè)務特性,具體時間安排如下:

 。ㄒ唬⿲徲嫓蕚鋢xxx年8月18日—8月19日編制方案及調查問卷劉俊峰

 。ǘ⿲徲媽嵤﹛xxx年8月22日— 9月 16日實施審計審計組成員

  1、風險識別階段xxxx年8月22日—8月31日風險識別審計組成員

  2、現(xiàn)場審計復核階段2xxx年9月1日—9月16日審計復核審計組成員

 。ㄈ⿲徲媹蟾娌莞20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫審計報告草稿劉俊峰

  (四)審計報告上報xxxx年9月20日前完成正式審計報告劉俊峰

  六、相關要求

  1被審計單位要提高重視程度、積極配合,并根據(jù)審計組要求認真完成風險識別前期工作并據(jù)實提供相indexhtml關審計資料

  2各審計人員應恪盡職守、客觀公正、按時按質完成本次審計任務為確保審計實效,以時間服從質量為原則

  審計部

方案公司 篇6

  一、目的:

  xxx年是公司的觀念提升年,在即將過去的一年里,公司提出了“對標先進找差距,轉變觀念謀發(fā)展”的先進文化理念,極力推行員工關懷制度,大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊,積極學習和踐行新版企業(yè)文化,在公司領導和員工上下一心,積極配合和努力下,大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質上都有了很大的進步和提升,在這辭舊迎新之際,為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,繼續(xù)加強員工凝聚力,表彰先進樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,使員工在長城地產這個溫暖的家庭里能夠快樂的工作,幸福的生活,特舉辦此聯(lián)歡會。

  二、晚會宗旨:本次聯(lián)歡會將是一場歡樂祥和的開心盛宴,整臺晚會以“激情大闖關”為主線,分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個版塊,通過一些積極向上的游戲和互動類節(jié)目弘揚和體會長城企業(yè)文化,感知公司領導對員工的關懷,總結過去,展望未來,使員工在寓教于樂中度過一個美好的下午。

  三、時間:xxx年1月18日下午1:3-4:3

  四、地點:xx公司六樓娛樂室

  五、與會人員:xx公司全體員工

  六、聯(lián)歡會人員安排及職責:整臺晚會以“激情大闖關”為主線,通過四個職場隊之間的游戲和互動來達到晚會的目的和效果,人員安排如下:

  1、總負責人:職場隊總秘書長

  職責:負責整臺晚會的前期策劃和人員分工,節(jié)目審核確定,晚會所需資源的.準備和協(xié)調以及資金的審核和申請等。

  2、籌委會人員:各職場隊隊長及職場隊秘書

  職責:負責節(jié)目的搜集和整理,與隊員的協(xié)調和聯(lián)絡,節(jié)目所需道具和物品的制作和準備,晚會安排和精神的傳達,晚會開展過程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。

  3、總導演:xx

  職責:負責整場聯(lián)歡會的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會進行中的指揮工作。

  4、主持人:

  職責:負責晚會臺詞的撰寫和晚會進行中的主持工作。

  七、聯(lián)歡會前期準備工作:

  1、12月25日,總負責人及導演向各職場隊長分配任務,由各職場隊隊長負責晚會素材的搜集。(已完成)

  2、12月25日至27日,各職場隊長將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。(已完成)3、12月28日至12月3日,總負責人及導演確定最終的節(jié)目內容,,確定最終節(jié)目名單及其所需道具,并開始進入準備階段。

  4、xxx年1月1日前,籌委會將所需道具、獎品等需采購物品列清單,并總經理審批,并于1月15日前采購到位。

  5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場,晚會時間安排及注意事項于1月13日前成文,報總經理審批,通知各公司。

  6、聯(lián)歡會過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評分表單等由籌委會于1月17日前準備妥當,并于17日進行現(xiàn)場調試,發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

  7、籌委會于1月17日前完成聯(lián)歡會現(xiàn)場的會場布置工作.

  8、1月18日,聯(lián)歡會準時進行。

  9、會后總結經驗,尋找差距和不足,再接再勵,繼續(xù)努力。

  八、聯(lián)歡會流程:

  12:3籌委會人員到場,開始聯(lián)歡會前的準備工作。

  1:2與會人員陸續(xù)到場,籌委會人員為到場人員安排落座。

  1:3與會人員各就各位,全場燈光亮起,主持人宣布聯(lián)歡會開幕。

  1:35安排領導講話,致新年祝福。

  2:為優(yōu)秀員工頒獎,員工代表發(fā)言。

  2:3激情大闖關

  4:25聯(lián)歡會結束,主持人致閉幕詞。

  4:3除留下清理場地人員外,其余人散場。

  九、聯(lián)歡會費用預算:

  1、會場布置用汽球等1元。

  2、聯(lián)歡會條幅5元。

  3、獎品15元。

  4、其他1元

  注:優(yōu)秀員工獎金另做準備

  合計:4元整

  十、注意事項:

  一、資金預算及晚會時間安排等報總經理審批。

  二、聯(lián)歡會準備及安排不能影響正常工作。

  三、領導講話及蒞臨提前發(fā)出邀請,以便領導做好時間安排。

  四、提倡大眾參與、注重會場氣氛,互動節(jié)目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。

  五、做好晚會前期的動員和宣傳工作,充分調動每位隊員的積極性,鼓勵全員參與。

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