方案公司

時間：2024-01-12 14:56:20 方案我要投稿

方案公司常用(7篇)

　　為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的方案公司7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司常用(7篇)

方案公司篇1

　　為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場安全監督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現安全管理由被動轉變為主動，充分調動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監督管理責任，做好安全現場監督檢查工作，及時發現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

　　一、考核范圍

　　分公司安全副經理、安全科、安全組長及安全組人員。

　　二、考核審批程序

　　安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經理審核，經理審批;分公司安全副經理由安全部組織進行考核，公司安全副總經理審批。

　　三、考核辦法

　　安全監督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經理，分公司安全副經理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發放站管理人員、檢身工、主風機工。

　　考核應根據所制訂的考核內容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

　　四、考核要求

　　1、考核部門要根據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂具體詳細的工作考核表。

　　2、考核部門負責人進行考核時，要根據被考核人員當月工作業績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

　　3、考核負責人對下級的`考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監督檢查，發現存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。

　　4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業人員管轄的區域大小和工作量多少來調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續三個月考核最后一名將被淘汰。

　　5、安全副經理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

　　6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

　　7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發現存在缺陷，再進行修訂。

方案公司篇2

　　感謝全體員工一直為公司的盡心盡力的全身心的付出。呈現出精彩豐富，全名參與的活動使員工對公司感到歸宿感，來年更努力為公司奮斗。調動全體員工的積極性，增進員工之間的交流溝通以及提升團隊協作能力。

　　一、活動主題

　　xx動起來！

　　二、策劃思路

　　1、一開始就動起來

　　2、員工們動起來

　　3、老板們動起來

　　4、大家動起來

　　活動關鍵詞：xx，年會，動漫，動起來，游戲，晚會

　　活動時間：20xx年xx月xx日

　　活動地點：xx酒店

　　活動人數：公司高層及員工共計1200多人

　　活動風格：輕松，活潑，娛樂，有趣

　　組織形式：分為活動物料準備小組，活動執行小組，活動安保小組，活動表演安排小組，活動服務禮儀小組。

　　三、活動時間安排

　　20xx年1月14日收到安利公司發出的標書

　　20xx年2月23日確認年會的最終方案，與相關的活動承辦商簽訂合作合同

　　20xx年2月28日年會籌辦的細節基本落實，相關的活動的信息傳達到公司各部門

　　20xx年3月2日確定活動當天的參加人員，并對相關人員進行分組培訓，與各組的負責人對接當天的.活動流程及注意細節等

　　四、活動前期準備

　　活動小組籌劃以及舞臺布置、年會相關事宜的確認、與年會人員的聯系通知、活動流程的商討確認、與各部門負責人的聯系溝通年會事宜、相關場地預訂確認、活動物料準備、活動事故的風險評估以及預備方案等

　　五、活動內容與流程

　　1、動漫區拍照簽到模式

　　2、嘉賓與動漫人物留影

　　3、灌籃高手真人版表演

　　4、xx老板和領導登場

　　5、員工自編熱力四射舞蹈

　　6、領導們布菜給各餐桌

　　7、全員參與緊張刺激游戲

　　8、xx領導百變大咖秀

　　9、員工節目COSEPLAY

　　10、獎品豐富的抽獎儀式

　　11、全體人員共進晚餐

　　12、謝幕全體合影留念

　　六、活動風險評估

　　1、參與人員過多，動漫留影區擁擠導致動漫板掉下來砸傷人員。

　　預防方案：在簽到以及動漫留影區安排安保人員進行維護現場秩序，確保現場人員的安全。

　　2、音響，燈光，麥演出時突然壞了以及無聲音造成活動無法正常進行。

　　預防方案：活動進行時必須準備多一些現場所需的物料以備不時之需。

　　活動臨時應急方案

　　1、活動中以防出現突發事故或不可抗力等自然因素的影響，所以安保人員必須培訓相關緊急措施的知識，要及時進行應急處理。

　　2、做好活動現場秩序維護，要對活動執行過程中的不穩定因素進行嚴謹排查。加強防范，巡邏。

　　七、活動亮點

　　亮點一：拉拉隊舞蹈表演點燃了嘉賓的熱情

　　亮點二：有趣的動漫留影區，讓人感覺到無比的樂趣

　　亮點三：領導放下身段百變，讓員工感到領導的親和一面

　　亮點四：xx老板與老板娘投入模仿，員工看到他們可愛的一面

　　亮點五：員工參與模仿秀，增進員工的交流溝通

　　亮點六：員工進行3D模仿秀，提升員工之間的團體協作能

　　亮點七：進行安利同學會的表演，讓人更了解安利品牌

　　八、活動效果

　　豐富有趣以及全民參與的動漫主題年會，讓員工過上一個難忘的新年晚會，使員工在新一年更加腳踏實地為公司努力工作；活動上的參與增進員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，提升企業的綜合競爭優勢。

方案公司篇3

　　根據《中華人民共和國種子法》、農業部農辦農[20xx]30號文件和國家企業改革的政策法規及農業部有關文件精神要求，為適應當前新形勢的發展，進一步優化企業結構，根據公司實際情況，在國有制“**縣種子公司”的基礎上，擬改為股份制形式的“**種業有限責任公司”。

　　一、公司基本情況

　　**縣種子公司屬國有企業，根據《種子法》的要求，20xx年3月由**縣種子站分離出來。現有總資產1,954,511.33元，（包括辦公摟、倉庫、儀器設備、車輛土地等），企業職工17人。公司主要從事小麥、玉米、大豆等農作物種子及各種蔬菜種子經營工作。擁有標準化的種子質量檢驗室和完善的種子質量監控體系；建有大型種子加工車間，裝配了脫粒、清選、精選、電腦定量分裝等先進的種子加工設備，年加工各類作物種子500多萬公斤，現已發展成為專業從事農作物優良品種選育、生產、加工、銷售和服務的農業高科技企業。

　　二、改制的基本原則：

　　1．堅持“三個有利于”的原則：有利于公司資產的`保值增值，有利于企業的可持續發展，有利于調動職工的積極性。

　　2．增強對公司資產的整合力度，提高經營決策的科學性和可行性，以及公司資產的利用率。

　　3．改制的基本形式是有限責任公司。依法建立健全企業法人治理結構，成立董事會、監事會、并依法定程序產生經營管理人員，對企業進行管理。

　　4．公司改制與技術創新相結合，同時加強產業結構調整和企業內部管理。

　　三、組織形式

　　**種業有限責任公司以**縣種子公司發起成立，**縣種子公司資產由**縣國有資產管理局（*國資[20xx]3號文件）核實為1954511.33元，**縣種子公司以全部資產作為國有股入股，擬占總資本的40%，在入股自愿的前提下汲取職工3,000,000.00資金作為個人股，擬占總資本的60%，其中企業經營班子成員持股總額占總股本的30%以上，國有股管理權及隸屬關系不變（隸屬**縣農業局）。改制后企業承接原企業所有債權債務。

　　四、人員安置

　　1、改制后企業接收原企業職工及有關人員，職工身份及所有待遇不變。

　　2、按照《中華人民共和國勞動法》規定，明確職工與企業的合法權利與義務，保障職工的合法權益。

　　五、組織領導和工作分工

　　組長：***

方案公司篇4

　　為感謝各位同事的努力工作，增進同事間的友情、豐富職工的.業余生活，倡導健康有益的低碳生活，走進綠色、親近自然，進一步提高公司職工生活品味和情趣，激發職工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁，增強向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動。具體通知如下：

　　一、活動時間

　　20xx年3月19日（星期六）

　　早上7:40在公司停車場集合， 8:00乘大巴準時出發，下午15：30乘大巴回公司停車場

　　二、活動地點

　　三、本次活動項目

　　環湖徒步（自行車）、釣魚劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書吧網吧、羽毛球、網球等項目

　　四、就餐

　　中午11:40全體職工集體在職工療養院餐廳就餐（自助餐）

　　五、注意事項

　　1、出行過程中，請大家隨時注意自身安全，聽從指揮，不擅自離隊，自覺維護集體活動紀律；

　　2、公司職工注意行程安全，請帶家屬的職工關注家屬安全，不參加危險項目及酒后參加風險項目；，

　　3、請各職工保持手機暢通，如遇突發事件，可聯系小組負責人、部門負責人、活動負責人或公司管理人員等。

　　4、請大家保管好自己的貴重物品；

　　六、其它

　　如遇陰雨天氣，活動暫停，活動時間再另行通知。

方案公司篇5

　　活動目的：

　　作為一家新興的網絡服務公司，利用一周年公司慶典契機，提高公司的知名度和美譽度，向合作伙伴和大眾展示公司的良好企業形象。活動風格嚴謹而不乏活潑，大氣而富親和力。

　　活動主題：

　　年輕的首創，互聯的世界網絡經緯，盡在首創首創i周年，網絡e周歲，瀏覽無限首創網絡i時代，接入服務e周歲活動時間20xx年8月26日活動地點（待定）

　　活動要點：

　　會議場地符合行業及公司形象，檔次高，交通便利，距離公司較近，功能齊全。推薦：港澳中心，中國大飯店。主持人選定具有一定知名度，形象良好，主持風格適合節日氣氛。邀請相關業界人士社會上或行業內具有一定影響力的人士，以及業界合作伙伴和首創集團領導。邀請媒體基于公司所在的行業性質和服務內容，此次媒體邀請將偏重于IT媒體，兼顧大眾類。

　　計劃邀請：

　　IT類報紙：電腦報，電腦愛好者，大眾軟件，電腦商報，中國計算機報，計算機世界，互聯網周刊等10家報紙刊物大眾類報紙：北京青年報，北京晨報，北京晚報等5家報紙電視臺：北京電視臺，北京有線電視１臺網站：相關新聞網站3—4家廣告發布從提高公司知名度，樹立企業形象的角度出發，在發布公司慶典廣告時，應盡可能選擇社會影響力大，覆蓋面廣的媒體。發布時間為慶典日或前一天。推薦：北京青年報，北京晨報。會場設計布置設計布置應將周年慶典的喜慶氣氛揉合到表現行業特色、公司形象的整體風格中去。并為了對到場人士和通過媒體對公眾達到最大程度的公司信息傳達，可以在接待臺、會場中的抽獎箱、信箋、話筒以及禮品上印制公司LOGO、企業口號。

　　A、背景板：必備元素為活動名稱和公司LOGO，企業口號。

　　整體設計將符合公司一貫風格，并要極力體現周年慶典的節日氣氛。

　　B、慶典揭幕形式：制作一個放置在推車上約1.5米高的慶典樹，（在樹上掛滿果實、禮品，象征著公司一年來碩果累累的工作成績，并在樹桿上繞有霓虹燈，以增強效果。）會場四周沿墻放置數圈霓虹燈。在宣布慶典揭幕式開始的時候（全場燈光暗），公司領導將插上放置在背景板前的帶線插座（喻示公司的接入式服務業務）（音樂起），全場霓虹燈沿圈漸次亮起，全亮后，慶典樹在液氮中由禮儀小姐緩緩推出（音樂聲強），至中央，由公司領導揭開慶典樹上紅布，慶典樹上霓虹燈驟亮。（燈光亮）全場彩帶飄下。

　　活動流程:

　　9：30邀請嘉賓和媒體記者簽到、遞名片；把新聞通稿發給記者；

　　10：00正式開始，主持人歡迎到場來賓；

　　10：02公司總裁宣布慶典揭幕式開始；

　　10：10公司總裁發言；

　　10：20公司市場部總監對公司業務進行介紹；

　　10：30抽獎儀式；

　　10：40邀請嘉賓發言；

　　10：50抽獎儀式；

　　11：00公司主要用戶發言；

　　11：10抽獎儀式，同時，公司領導接受部分媒體專訪；

　　11：20主持人宣布慶典結束；

　　11：30酒會開始；

　　13：20酒會結束；

　　13：30上午活動結束；

　　14：00公司員工進入會場；

　　14：20公司領導做全年工作總結發言及下一年工作展望；

　　14：50各部門負責人做工作總結發言；

　　15：40以部門為單位，進行游戲比賽；

　　16：40進行文藝表演；

　　17：40;酒會開始；

　　19：30酒會結束；

　　19：30慶典結束。

　　準備工作：

　　工作內容、日期、預定會議場地：8月13日——8月15日

　　選定主持人8月14日——8月16日

　　設計制作請柬及公司宣傳單頁8月15日——8月17日

　　確定邀請業內嘉賓名單，并開始邀請8月16日——8月18日

　　確定邀請媒體名單，開始邀請8月16日——8月18日

　　禮品設計與制作8月15日——8月23日

　　詳細的會場活動方案、新聞稿以及發言稿的完成8月18日——8月22日

　　請柬的發送8月18日——8月21日

　　會議現場的設計及部分制作8月23日——8月25日

　　嘉賓與記者的.確認8月22日——8月23日

　　場地與酒席的確定8月24日

　　廣告投放8月25日

　　會議現場的布置安排8月25日

　　慶典正式開始8月26日:

　　費用預算：

　　費用項目、金額、場地10，000主持人邀請3，000廣告120，000新聞稿件發布25，000禮品6，500現場布置5，000器械租用3，000會議請柬制作500用餐（另計）

　　新聞發布分類：

　　媒體類別、媒體名稱、類目、報刊、互聯網周刊專訪一次計算機世界專訪一次北京青年報評論一次北京晨報評論一次北京晚報等20家通稿電視北京電視臺（BTV）新聞一次北京有線電視臺（BCTV）專訪一次精誠合作我公司作為長期為IT行業服務的專業廣告公司，對于公關與廣告有著自己獨特的理解，秉承與用戶一同成長的經營理念，公司在策劃創意，平面設計，后期制作等方面均有著不俗的表現，并且一直以來和京城各大媒體尤其是IT專業媒體有著良好的合作關系，曾經為聯想科技、金山、天極網等IT客戶組織新品發布會、慶典等活動。

方案公司篇6

　　一、考核目的

　　1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現

　　上進行考核，公司員工績效考核方案。

　　2、作為確定績效工資的依據。

　　3、作為潛能開發和教育培訓依據。

　　4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

　　二、考核原則

　　1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

　　2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的.和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

　　4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

　　三、考核內容及方式

　　1、工作任務考核（按月）。

　　2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

　　3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

　　四、考核人與考核指標

　　1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規劃方案《公司員工績效考核方案》。

　　2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

　　3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

　　五、考核結果的反饋

　　考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

　　六、員工績效考核說明

　　（一）填寫程序

　　1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；

　　2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

　　4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄內給自己評分；

　　5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字

　　說明原因。

　　（二）計分說明

　　1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）

　　2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

　　3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

　　4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

方案公司篇7

　　為加強煤礦機電運輸安全管理，有效遏制我公司機電運輸事故的發生，實現我公司安全、平穩、高效的發展，根據公司20xx年整體安全生產工作安排，結合我公司實際，特制定********有限公司機電運輸管理專項整治活動方案。

　　一、指導思想

　　以“煤礦三大規程”為指導，深入貫徹落實公司領導安全工作安排和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推動我公司機電運輸工作安全發展、和諧發展、可持續發展。加強煤礦機電運輸安全管理，嚴禁非煤礦許用機電產品入井使用，確保機電運輸設備各種保護齊全可靠；加強皮帶運輸及提升管理，堅持走安全、高效、穩定、發展的道路。

　　二、成立組織

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動領導小組辦公室設在機電科，***兼辦公室主任，負責活動開展的日常事務及其協調工作。辦公室電話：64039972

　　三、活動時間

　　20xx年3月1日至20xx年4月30日。

　　四、活動目標

　　1、完善機電運輸管理制度，各類設備操作規程內容規范、齊全。

　　2、基礎資料管理規范：設備資料齊全，檢修、維護記錄齊全，大型固定設備資料詳細，供電、運輸、供排水等圖紙內容詳實。

　　3、進一步提高各級管理人員的管理水平，各類檢修、維護人員配置到位，職責明確，各崗位工種要達到“應知應會”技能要求。

　　4、設備維護、檢修臺臺到位，維護檢修記錄詳實、準確，程序規范；在用設備運行狀態良好。