市場方案[優(yōu)秀10篇]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要預先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的市場方案10篇，歡迎大家分享。

市場方案 篇1

　　一、工作目的

　　深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，落實省物價局和縣委縣政府的工作要求，加大對價格欺詐、宰客、擅自提高標準收費、不執(zhí)行明碼標價等價格違法行為的查處力度，切實依法履行價格監(jiān)管職責，穩(wěn)定消費價格總水平，優(yōu)化價格環(huán)境，維護節(jié)假日市場價格秩序。

　　二、具體安排

　　（一）時間：元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節(jié)期間（20xx年2月12日-2月24日）。

　　（二）組織分工：成立監(jiān)管小組，物價局、物價所、監(jiān)測中心等單位全體工作人員按分工要求參與監(jiān)管工作。

　　（三）內容步驟

　　1、啟動價格監(jiān)測日報制度。元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節(jié)期間（20xx年2月12日-2月24日），價格監(jiān)測中心啟動價格監(jiān)測日報制度，及時匯總報送市場價格數(shù)據(jù)。

　　強化預警值班，安排專人負責節(jié)假日期間市場價格監(jiān)測巡查工作。要密切關注糧油、肉禽蛋、蔬菜、酒店客房、景區(qū)點門票等重要商品（服務）價格走勢，定期采集數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)重要商品價格異常波動或排隊搶購、脫銷斷檔等情況，要在第一時間將有關情況報送主管領導，同時采取有效措施積極應對，妥善處置。

　　2、節(jié)假日巡查監(jiān)督

　　節(jié)假日之前，對旅游景區(qū)、旅游購物、海鮮排擋、旅游酒店和平價商店、大型超市等重點領域開展檢查，提醒告誡酒店、景區(qū)點經(jīng)營者等要嚴格執(zhí)行政府定價、政府指導價管理，做好明碼標價，防止價格違法行為的發(fā)生。同時，做好節(jié)假日期間酒店客房實行政府指導價的備案管理工作。

　　節(jié)假日期間，分組對主要景區(qū)點、購物點、餐飲點、酒店以及大型超市等進行巡查，依法查處欺客宰客等價格違法違規(guī)行為，確保節(jié)假日價格政策的落實，優(yōu)化節(jié)假日消費環(huán)境。

　　3、啟動應急檢查機制。如遇價格異動突發(fā)事件，監(jiān)管小組第一時間啟動應急預案，按照應急檢查機制流程進行處置，及時制止價格違法行為。

　　4、執(zhí)行日值班制度，處理價格投訴舉報咨詢事件。

　　5、在元旦、春節(jié)期間，結合市場供應情況，及時啟動預案，適時投放儲備生活必需品，保障市場供應，防止價格異常波動。加大對平價商店價格行為的監(jiān)督，發(fā)揮平價商店示范作用，確保商品供應不斷檔、不脫銷，堅持平價銷售。

　　6、及時回應新聞媒體反映的涉及本縣的`價格熱點問題。

　　三、工作要求

　　(一)認真落實責任制，嚴格依法行政。責任單位要明確工作分工，要認真落實節(jié)假日期間值班值守制度，做好值班工作安排，將任務分解落實到組、到人，明確標準和要求。

　　(二)暢通舉報投訴渠道。要確保“12358”價格舉報電話和應急聯(lián)動電話24小時全天候暢通，認真受理群眾對價格、收費問題的投訴舉報與咨詢，遇有特別投訴事項及價格異常波動跡象時要及時向監(jiān)管小組領導報告。

　　(三)及時收集匯總檢(巡)查、監(jiān)測材料，于20xx年2月23日前完成春節(jié)期間市場價格監(jiān)管工作開展情況的總結上報工作。

市場方案 篇2

　　一、我國市場經(jīng)濟環(huán)境中財經(jīng)工作的問題

　　1.財經(jīng)工作規(guī)劃缺少完善性

　　我國財經(jīng)工作還存在著大量的問題，財經(jīng)工作還有大部分地方需要修改和完善，如果沒有采取相應的方案來改正，就會影響經(jīng)濟的增長和社會的進步，甚至會影響我國綜合國力。近年來，我國經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展和變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟體制中財經(jīng)工作規(guī)劃缺少完善性，層面不同、領域不同的財經(jīng)工作會出現(xiàn)實質和形式上的不和諧，進而導致財經(jīng)職責難以正常行使。

　　2.制度漏洞

　　財政有關轉移的的制度和財經(jīng)工作的聯(lián)系很密切，但是，目前在經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)階段，調整的力度不足，財政支付轉移依舊存在著大量的漏洞，過多的支付使財政部門對一些問題徹查的精力不足、制度不健全，財政問題的出現(xiàn)給違法分子提供了機會，致使會出現(xiàn)一些私吞資金的現(xiàn)象，而對這些問題的監(jiān)管不嚴，給財政工作帶來了很多的'不變。

　　3.阻礙經(jīng)濟的整體發(fā)展

　　目前，盡管政府對財經(jīng)問題有所關注，但是在管理過程中還存在著很多問題，由于財政工作是社會經(jīng)濟發(fā)展的前提和基礎，所以財政問題對于整體經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義，目前，政府在財政管理的過程中對公共事業(yè)的服務效果和管理機制則采取忽視的態(tài)度，所以導致財政問題的大量出現(xiàn)，很多的公共服務建設和運轉需要的資金相對缺失，其投放力度也相對薄弱，導致經(jīng)濟難以維系社會保障體系的建立和完善，與此同時，公共服務與財經(jīng)工作之間的失衡導致無人承擔財政責任，也制約著公共服務的發(fā)展。由于財政問題是我國經(jīng)濟發(fā)展和進步的前提和基礎，所以，財政問題的得不到有效的解決對于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展具有阻礙作用。

　　4.缺乏區(qū)域之間的互助

　　財經(jīng)工作在某一階段相對更加注重經(jīng)濟發(fā)展，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，卻出現(xiàn)了嚴重區(qū)域保護現(xiàn)象，導致區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展失衡，同時，還有大部分的地區(qū)把經(jīng)濟發(fā)展作為關鍵和核心，將經(jīng)濟發(fā)展擺在首位，對經(jīng)濟效益的過分重視更加加大了區(qū)域之間的經(jīng)濟失衡，同時，由于對經(jīng)濟的過分重視而輕視和其他地區(qū)的聯(lián)系和互動，進而加大區(qū)域之間差距，使大部分地區(qū)處于嚴重封閉狀態(tài)，嚴重限制了經(jīng)濟的發(fā)展速度。

　　二、我國市場經(jīng)濟環(huán)境中財經(jīng)工作問題的解決方案

　　1.建立健全財經(jīng)工作計劃，為經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎

　　財經(jīng)工作的穩(wěn)定直接決定了我國經(jīng)濟的發(fā)展速度和發(fā)展狀況，所以我們首先要考慮到現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并在此基礎上制定出科學有效的財經(jīng)工作計劃，為經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。通過對財經(jīng)問題進行合理的規(guī)劃實現(xiàn)財經(jīng)領域的科學管理，也使其內容更加標準和客觀，全面改善原來的混亂局面，通過對職能的合理規(guī)劃使職能進行徹底的改變。只有建立健全財經(jīng)工作計劃才能使規(guī)劃的內容與經(jīng)濟發(fā)展的方向保持一致，讓經(jīng)濟朝著更加健康的方向發(fā)展，以此鞏固我國積極的發(fā)展成果，為經(jīng)濟發(fā)展注入更多的活力和發(fā)展動力。

　　2.加強管理者財經(jīng)管理意識

　　當前的社會形勢一直在大力倡導以人為本，要想讓工作人員更好地抵制各類誘惑，只有做好人員的思想建設工作，這樣才能從根源杜絕由此造成的各種財經(jīng)問題。首先就要加強工作人員的思想教育，使之樹立良好的財政風險意識，對稅收籌劃從思想上予以高度重視，同時對工作人員的價值觀和人生觀進行正確的引導，通過多種方式的培訓與教學來強化其經(jīng)濟職業(yè)道德觀。可以運用多種手段來加強教育力度，同時創(chuàng)新組織環(huán)境氛圍，開展文化環(huán)境的有效建設，正確引導行風建設。其次要開展對相關人員的素質教育，全面提升組織隊伍的整體素質。最主要的是要企業(yè)全員清楚財經(jīng)問題的重要性，制定出科學的財經(jīng)計劃，最終實現(xiàn)財經(jīng)管理的科學性。

　　三、結語

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財經(jīng)問題逐漸取得了更多人的關注，同時，由于經(jīng)濟健康持續(xù)的發(fā)展要靠穩(wěn)健高效的財經(jīng)工作來推進，否則就會延遲經(jīng)濟發(fā)展的最佳時機，所以，要不斷加強財政管理，制定科學有效的財經(jīng)工作計劃，促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

市場方案 篇3

　　為認真貫徹落實縣政府安全委員會印發(fā)的《縣夏季消防檢查工作方案》的文件精神，徹底消商場市場內消防安全隱患，提高商場市場綜合防災能力，按照文件的要求，我局決定組織開展夏季消防安全檢查專項行動。為確保此項工作取得實效，特制定本方案。

　　一、工作目標

　　通過本次消防檢查專項行動工作，進一步排查和整改我縣商場市場內存在的火災隱患，以預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故為目標，突出工作重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，采取果斷措施，促進和規(guī)范消防安全管理，確保消防安全。

　　二、組織領導

　　為了加強消防檢查工作的領導，我局成立消防安全工作領導小組，局長任組長，分管局長任副組長，辦公室、市場股、監(jiān)察股、企業(yè)股負責人及各所所長為成員。領導小組辦公室設在市場股，市場股股長任辦公室主任，具體負責檢查工作中的統(tǒng)籌協(xié)調和匯總等工作。

　　三、專項檢查的范圍和重點

　　（一）專項檢查的范圍

　　本次消防安全檢查工作的范圍為大型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所。

　　（二）專項檢查的重點

　　1、消防安全責任制是否健全落實，值班、巡查人員是否在崗在位。

　　2、消防設施是否運行正常，消防器材的配置、管理和維護保養(yǎng)是否落實。

　　3、消防安全疏散通道和安全出口的數(shù)量和寬度是否符合要求，是否保持暢通；疏散指示標志和應急照明裝置是否完好有效。

　　4、電氣設備的.使用、電氣線路的管理是否規(guī)范、安全。

　　5、其他消防安全隱患行為。

　　四、時間步驟

　　我局結合實際，認真調研，經(jīng)專項小組研究決定夏季消防檢查分三個階段進行：

　　（一）動員部署階段（20xx年6月15日前）

　　制定具體工作方案，明確職責任務，召開會議進行專題部署；組織對所有檢查人員進行培訓，統(tǒng)一工作方法，明確工作標準，利用新聞媒體和社會資源廣泛發(fā)動，營造社會輿論聲勢。

　　（二）全面檢查階段（9月10日前）。

　　1、組織開展自查自糾。

　　時間：20xx年6月20日前

　　工作任務：組織督促型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所開展火災隱患自查自糾，督促整改消除火災隱患。

　　2、全面開展排查摸底。

　　時間：20xx年6月25日前

　　工作任務：對型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所進行全面摸排，摸清底數(shù)，建立臺賬。

　　3、全面開展行業(yè)整治。

　　時間：20xx年6月20日至9月10日

　　工作任務：對型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所進行全面排查整治，督促整改消除火災隱患。

　　4、政府部門聯(lián)合檢查。

　　時間：20xx年6月30日前

　　工作任務：積極配合商務、教育、衛(wèi)生、旅游、住建與規(guī)劃、文廣新等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，對養(yǎng)老院、醫(yī)院、學校、工業(yè)園區(qū)等火災隱患整治重點難點進行聯(lián)合整治，徹底消除火災隱患。

　　（三）總結階段（20xx年9月15日前）。

　　認真總結經(jīng)驗，查找工作不足，建立提升火災防范和滅火救援能力的長效機制。

　　五、工作要求

　　一是提高認識，加強領導。全局上下要充分認識做好此次集中行動工作的重要性、必要性和緊迫性，切實將消防檢查工作作為當前一項核心工作來抓，推進行動工作順利開展。

　　二是嚴格落實責任。實行轄區(qū)負責制，各所堅持對轄區(qū)內大型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所進行消防檢查，嚴格做到誰主管誰負責，誰檢查誰負責，誰整改誰負責的工作機制，嚴格落實責任追究制度。

　　三是加大整治力度。應切實做到對事故隱患的零容忍，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，落實整改責任人和整改期限，做到安全隱患發(fā)現(xiàn)一個消除一個，不留后患。

　　四是加強消防安全宣傳。落實消防宣傳人員，張貼消防宣傳標識，完善全員培訓機制，擴大消防安全常識掌握群體，以達到“教育一個民眾、影響一個家庭、帶動整個社會”的目的。

市場方案 篇4

　　公司作為技術服務、技術開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星，在過去的幾年里，一直孜孜以求，不斷拓展業(yè)務領域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎一定是自身產品或服務真正能夠滿足客戶需求的能力。企業(yè)在產業(yè)格局發(fā)生變化時，必須重新回歸基本面，調整融資導向的經(jīng)營策略和規(guī)模導向的發(fā)展策略、重新規(guī)劃戰(zhàn)略、加強內部運營效率和管理，以現(xiàn)金流管理為核心，在技術服務領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領先戰(zhàn)略的廉價勞動力上，創(chuàng)新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務是當務之急，也是勢在必行的！

　　一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務

　　因為我們公司與IT行業(yè)內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經(jīng)銷的IT產品品種繁多，保證了產品的質量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務，我們全心全意為客戶提供全套的IT系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務，通過基于ITIL規(guī)范的服務管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)IT服務的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付，在IT運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節(jié)約客戶成本，提升IT專業(yè)化的一種先進的服務。

　　二、開展進出口貿易代理業(yè)務

　　我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿易代理業(yè)務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經(jīng)驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

　　我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿易及物流環(huán)節(jié)中產生的.額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務之上，提高核心競爭力，以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規(guī)則，降低在貿易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進的速度。

　　三、開展海關系統(tǒng)外業(yè)務的拓展、加入政策采購名單

　　為了支持企業(yè)更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網(wǎng)絡用務實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持；拓展業(yè)務加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產的過程與生產的成本；對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領域。

　　當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則，堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認識和研究，把企業(yè)未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設的更加美好的明天。

市場方案 篇5

　　作為存儲行業(yè)的老大，EMC從云計算剛一出現(xiàn)就很自然地在這個市場角逐，畢竟無論是私有云還是公有云都少不了存儲設備。不過，以存儲設備供應商的定位出現(xiàn)在云計算市場的EMC只是一個配角，總是出現(xiàn)在其他廠商的背后。面對正在興起而且是潛力巨大的云計算市場，EMC顯然不滿足于此。

　　日前，EMC宣布推出首個混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版，明年還將分別推出微軟版和OpenStack版的混合云解決方案。這三個混合云解決方案的推出意味著EMC從后臺走到了前面，在云計算產業(yè)鏈條上的位置也將不再只是存儲設備或者存儲系統(tǒng)供應商，而是云計算整體解決方案供應商。

　　“IT組織需要敏捷地緊跟現(xiàn)代化、快速變化的業(yè)務部門需求，云計算是當然之選。而在云計算的具體落地形式中，EMC認為，混合云是大多數(shù)企業(yè)比較現(xiàn)實的選擇。EMC企業(yè)混合云解決方案就是要讓客戶部署混合云，融合公共云和私有云的好處。”EMC大中華區(qū)首席技術官馬瑞禹表示。

　　馬瑞禹介紹說，EMC首個混合云解決方案聯(lián)邦SDDC版是聯(lián)合VMware共同推出的，它集成了來自EMC和VMware的硬件、軟件和服務。其中的軟件部分采用VMware 軟件定義產品包中的部分產品，包括VMware的旗艦產品vSphere、網(wǎng)絡虛擬化NSX和云管理工具vRealize等。作為混合云解決方案，它還支持與VMware混合云服務之間自由遷移。

　　“聯(lián)邦SDDC版企業(yè)混合云解決方案可以短短28天實現(xiàn)IT即服務（ITaaS）。這就讓企業(yè)不再需要糾結于在選擇公共云服務的速度和靈活性還是選擇私有云基礎架構的可控性與安全性。”馬瑞禹說。

　　據(jù)悉，EMC投入了幾千個工程小時其打造這一企業(yè)混合云解決方案，。這些工作主要涉及端到端的測試和驗證，以確保所有組件協(xié)同工作；最佳實踐和參考架構，以加速部署；建立在客戶共同使用場景基礎之上的數(shù)百個工作流程，可以進一步實現(xiàn)自助式服務交付和消費；大量定制的設計模板，提供預定服務水平的基礎設施，面向不同的應用。

　　EMC另外了兩個版本的企業(yè)混合云解決方案——面向微軟和OpenStack技術的企業(yè)混合云解決方案將于20xx年推出。其中針對微軟云平臺的解決方案，將讓企業(yè)能夠輕松地將本地部署的EMC存儲解決方案和Windows Server Hyper-V基礎架構，與微軟Azure實現(xiàn)集成，從而在整個混合云環(huán)境。靈活地部署和管理應用程序和工作負載。

　　作為與EMC企業(yè)混合云解決方案的配套，EMC還推出了新的專業(yè)和培訓服務以幫助企業(yè)部署這些解決方案，包括EMC企業(yè)混合云托管服務、EMC云顧問服務、EMC IT轉型研討會和培訓服務等。

　　值得一提的'是，EMC在云計算市場的動作連連，近期的幾次收購也無一不是在夯實其在云計算市場的競爭力，收購的公司包括Cloudscaling、Maginatics和Spanning。Cloudscaling是OpenStack基礎設施即服務（IaaS）私有云和混合云解決方案供應商； Maginatics是提供高一致性全局命名空間的云技術供應商，支持可從任何設備或位置訪問云； Spanning是為“生于云”的應用和數(shù)據(jù)提供基于訂閱的備份和恢復服務供應商。對這幾家公司的并購將讓EMC能夠繼續(xù)延伸其混合云愿景。

　　EMC企業(yè)混合云解決方案是要讓客戶部署混合云，融合公共云和私有云的好處。——EMC大中華區(qū)首席技術官馬瑞禹。

市場方案 篇6

　　為了進一步創(chuàng)新城市環(huán)境衛(wèi)生管理機制，實現(xiàn)道路清掃保潔“管理科學化、保障法制化、服務社會化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環(huán)境，切實加快衛(wèi)生城、園林城和文明城市的創(chuàng)建步伐，根據(jù)國家和省、市城市衛(wèi)生管理有關法律法規(guī)，結合我縣實際，特制定以下實施方案。

　　一、指導思想

　　以十七大精神為指導，按照落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的要求，緊緊圍繞打造“五個余干”，實現(xiàn)進位趕超的目標，進一步理順管理體制，創(chuàng)新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優(yōu)質高效、運轉協(xié)調、管理規(guī)范、保障有力的城市衛(wèi)生管理服務體系，為不斷提升城市品位、推進城市化進程、構建和諧新余干做出積極的努力。

　　二、組織領導

　　成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場運作工作領導小組。

　　組長：陳文宏縣委常委、副縣長

　　成員：縣市政局、財政局、第六紀工委、審計局、政府采購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮(zhèn)等部門。領導小組下設辦公室，辦公室設在市政局，由齊成農同志兼任辦公室主任。

　　三、運作方式

　　縣城區(qū)道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個標的，采取公開招標的方式，合格投標人必須具有相應資質或相應經(jīng)濟實力，并具備能保證履行城區(qū)道路清掃保潔相關業(yè)務的城區(qū)保潔法人企業(yè)或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標后須繳納20萬元履約保證金。

　　四、清掃保潔內容

　　1、對承包路段人行道、非機動車道、機動車道每天在環(huán)衛(wèi)所規(guī)定的時間內全面普掃一次，然后轉入全天候保潔。

　　2、負責傾倒承包路段環(huán)衛(wèi)果殼箱垃圾。

　　3、負責清理綠化帶內垃圾。

　　4、及時清理過往車輛灑落泥、沙等固體物。

　　五、清掃保潔標準

　　1、在清掃保潔時間內確保路段“三凈四無”（即：路面凈、環(huán)衛(wèi)設施凈、人行道凈；無堆積垃圾、無果皮紙屑、無建筑余土廢渣、無污泥積水）。

　　2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內垃圾日產日清無積壓。

　　六、清掃保潔時間：

　　冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉入正常全天侯保潔。

　　夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以后轉入正常全天侯保潔。

　　七、實施范圍、類別及經(jīng)費撥付方式

　　根據(jù)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的實際情況，按照各區(qū)域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學合理劃分管理范圍，分類分段，確定承包標準。

　　1、實施范圍

　　縣城區(qū)內45條街道共計163。32萬平方米道路清掃保潔及城區(qū)里弄小巷57。91平方米（具體路段范圍附后）。

　　2、實施類別

　　根據(jù)各路段人口來往密度和繁華程度，將城區(qū)道路清掃面積163。32萬平方米及里弄小巷57。91萬平方米，分為一、

　　二、三類路段（具體分類見附表）。一類路段人均清掃面積

　　22為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m，三類路段人均清

　　2掃面積為5800m。

　　3、資金撥付方式

　　城區(qū)道路清掃保潔經(jīng)費為239。77萬元，里弄小巷保潔經(jīng)費為100。62萬元，共計340。39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區(qū)道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮(zhèn)政府，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)各自的監(jiān)管部門日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發(fā)放給承包方。

　　八、運作時限

　　采用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后，

　　如六個月內縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮(zhèn)政府有權與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營期間，縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及里弄小巷衛(wèi)生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，六個月后，轉入正式運營，期限為一年。

　　九、違約責任

　　1、對市政局和玉亭鎮(zhèn)政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，并沒收履約金。

　　2、對未按照市政局和玉亭鎮(zhèn)政府制定的清掃保潔標準進行清掃的，每次對承包方進行罰款50元-100元。

　　十、責任事故

　　本著“安全第一、服務第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的`意外保險，確保設備車輛和人員的安全運行，并獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等責任。

　　十一、新增路面的清掃

　　新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)路段清掃類別核定經(jīng)費，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府對外承包。

　　十二、環(huán)衛(wèi)工具和服裝

　　1、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。

　　2、環(huán)衛(wèi)標志服裝由承包方按照市政局統(tǒng)一規(guī)定的格式和顏色自行配置，發(fā)放到位，并在規(guī)定的清掃保潔時間內穿戴整齊。

市場方案 篇7

　　歲月輪回，在時間的催促中我們又開始了新一年的計劃工作。回首過去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著經(jīng)濟競爭地不斷加劇，傳統(tǒng)產品在今年并沒有取得預期的目標，而是呈現(xiàn)出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內疚。也許可以有著很多的理由來解釋這種趨勢，但市場就是看結果，總的來說，是我們的觀念沒有改變，思想沒有轉變，管理方式方法沒有適應市場的發(fā)展需求。

　　在新的一年即將到來之際，倍感所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。隨著社會的不斷發(fā)展，時代的變遷，消費者觀念也在逐步升級。而作為公司傳統(tǒng)產業(yè)在二十世紀是必需品，如今消費模式已經(jīng)發(fā)生了結構性的變化，消費者在選擇上呈現(xiàn)多樣化。正是新生事物的產生，這些接收工具對我們傳統(tǒng)產品造成了很大的沖擊，可以說我們傳統(tǒng)產品市場總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無疑問的事實。

　　然而市場不進則退，這是永恒的規(guī)律。在面對新的問題、新的形勢、新的起點的時候，關鍵的問題是自己如何設定起跑線？如何解決問題？當一切理順的時候，增長就自然水到渠成了。今年是個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，首先市場競爭越來越殘酷，競爭環(huán)境越來越緊張，然而有時競爭就是一種動力，我們要以 “馳名商標”這個契機，積極響應 “認清形勢，轉變觀念，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰(zhàn)略思想，把傳統(tǒng)產業(yè)進行精耕細作，使之達到公司目標。

　　年度銷售指標

　　1、銷量指標

　　2、經(jīng)營指標

　　①、應收賬款：死、呆賬控制在20萬元以內；銷售貨款控制在1000萬元之內，比去年下降10%；

　　②、銷售成本：20××年度銷售成本控制在 萬元之內，。

　　3、管理指標：

　　①、銷售網(wǎng)點：

　　②、市場信息：

　　③、售后服務：

　　④、考核與總結：每月及時做好月度考核、總結與計劃，達標率達100%；

　　為了達成這個目標，除了市場部需要做好工作，更需要公司其它相關職能部門的配合支持。根據(jù)以上的銷售目標任務，市場部認為公司必須抓好以下兩個方面的工作，來提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰(zhàn)能力，以更加快速、高效、系統(tǒng)的'工作作風來促進公司的快速發(fā)展：

　　一、加大投入、不斷創(chuàng)新〈看法〉

　　投入是創(chuàng)新的前提。回顧近幾年公司產品，從新工藝新設計方面少之又少，真正牽涉到新產品開模上幾乎沒有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎上略作變動，出來的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場需求。有些不但沒有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質量越改越差。

　　從市場上看，每年都會看到同類廠家在產品上推陳出新。

　　然創(chuàng)新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線產品開發(fā)的一個瓶頸，如何突破投入創(chuàng)新這一瓶頸，將是公司今年重點要考慮的問題。涉及到人才、技術、資金等各相關資源都需要投入，特別是技術，更需要系統(tǒng)考慮和費用預算，明確各項機制予以保障，提高開發(fā)人積極性和主動性，再不能象以往一樣憑感覺靠指令。

　　因此在今年，創(chuàng)新是促進銷量、開拓市場的一個關鍵前提。

　　二、改變觀念、加強質量意識〈看法〉

　　“今天的質量，明天的市場”。此話不能停留在口頭上，而要付諸于行動。近幾年市場上反饋回來的質量信息越來越頻繁，各種各樣的質量問題層出不窮。究其原因，產品從設計、產品結構、原材料選購、生產環(huán)節(jié)等方面都存在這樣那樣的問題，對市場造成了極其惡劣的影響。

　　對待市場反饋的質量信息，目前相關部門也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進和解決。長此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客戶對公司失去了信心；對于質量問題相關職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問題。也許明知需解決，可能一人無法左右，便擱淺著順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現(xiàn)在公司所存在的現(xiàn)實問題。大家抱著一種明哲保身的工作態(tài)度，這種態(tài)度和環(huán)境自然不斷地影響著平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來公司對質量這塊部門職能清晰，各環(huán)節(jié)都有把關，但實質呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問題也當作沒看到，這樣問題也變成是常理了。

　　所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識，員工腦中有責任，實現(xiàn)人人來管質量，人人來把關。樹立起人人腦中有質量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實的，我們不能讓質量問題來腐蝕著這塊來之不易的馳名品牌。

　　所謂現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場也是無聲的推銷員，一個公司只有“有好現(xiàn)場才有好市場”。公司的現(xiàn)場管理和質量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業(yè)每個人都是營銷員，做好產品質量也是在做營銷，而不能片面地認為營銷就是市場部一個部門的事，企業(yè)現(xiàn)場好壞也決定著市場銷量的大小。

　　所以，市場部認為銷量的增長必定來自于優(yōu)質的產品質量。20××年，產品質量必須得到得解決，現(xiàn)場管理必須得到加強，做好市場營銷的堅強后盾。

　　作為市場部，去年確實存在這樣那樣的問題，一定程度地影響著整個市場銷售工作。但歸根結底，市場部有著不可推卸的責任，各個方面還做得不夠好，特別是市場戰(zhàn)略戰(zhàn)術方面比較欠缺，導致沒有抓住行業(yè)老大這個優(yōu)勢，把“壟斷”工作運作好。市場部通過對以往工作的回顧和總結，認為在本年度的市場營銷工作需要從以下幾個方面來轉變：

市場方案 篇8

　　為切實保障春耕生產安全，維護農資市場正常有序運行，強化農資市場秩序整頓力度，推動農資打假和監(jiān)管工作深入開展，保護廣大農民放心購買農資產品，提高農資經(jīng)營企業(yè)誠信經(jīng)營理念，確保農資購銷渠道暢通，確保貨源供應充足。為進一步保障農業(yè)生產安全及農資產品質量，結合區(qū)農資市場實際，制定此行動方案。

　　一、組織領導

　　成立疫情期間區(qū)農資市場監(jiān)管工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　二、工作目標

　　堅持以監(jiān)督為中心，以宣傳為重點，以整治為手段，以規(guī)范為目的的原則，嚴把生產、流通和使用三個環(huán)節(jié)，著力提高放心農資產品覆蓋率；進一步健全完善農資市場監(jiān)管制度，引導建立新型農資產銷機制；努力實現(xiàn)源頭治理和市場檢查相結合、全程監(jiān)管和案件查處相結合，促進放心農資供應和打假治劣相結合；切實提高農業(yè)執(zhí)法服務能力，農民維護自身權益能力和農資企業(yè)誠信經(jīng)營理念。

　　三、工作措施

　　（一）加強宣傳教育。

　　進一步提高農資生產者、經(jīng)營者法律意識，努力提高廣大農民朋友辨假識假能力。

　　1、充分利用3、15消費者權益日、《農產品質量宣傳月》及《法制建設年》等活動，廣泛開展宣傳活動，認真組織現(xiàn)場咨詢，拓寬放心農資主渠道，采取懸掛橫幅、現(xiàn)場宣傳、印發(fā)宣傳資料等方式，對農業(yè)法律法規(guī)知識假劣農資識別進行宣傳，重點對識別真假農資常識，在購買、使用農資時要注意的事項，田間現(xiàn)場鑒定的相關法律規(guī)定，以及出現(xiàn)質量糾紛如何維權、應注意的事項等進行宣傳指導。提高農民的安全意識和依法維權意識。

　　2、農資生產經(jīng)營企業(yè)簽定《農產品質量保證書》，保證不生產經(jīng)營假劣農資，杜絕禁用限用農藥在濫用，為源頭治理農資市場奠定基礎。

　　（二）實行入戶倒查機制。

　　深入農戶，對農戶已經(jīng)購買的農資產品進行檢查指導，對農民已購買的不合格農資產品，進行追根溯源，查清來源，摸清情況。依法對銷售商進行嚴肅處理，防止經(jīng)營企業(yè)因躲避執(zhí)法檢查，從其它渠道將不合格農資產品銷售到農民手中，同時勸導農民將異地購買的不合格農資產品退回，避免造成不必要的損失。

　　（三）嚴把市場準入關。

　　做好備案及證照發(fā)放工作，嚴格農資生產、經(jīng)營單位主體資格審查。依照法律、法規(guī)的規(guī)定，對農資產品生產、經(jīng)營資格實施監(jiān)管，重點審查其設備、設施、從業(yè)人員資質等是否符合法定要求。對不達標單位限期整改，不具備法定條件或到期整改仍不達標的單位堅決予以取締。對超范圍、超有效期的生產、經(jīng)營行為進行了嚴肅查處，集中整治城區(qū)農資批發(fā)及12個重點鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場、站）銷售市場。

　　（四）嚴把農資產品質量關。

　　加強農資產品質量的監(jiān)督檢查工作，開展種子、農藥、肥料等重點農資產品的質量檢查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的登記證、許可證不全或假冒、偽劣、套牌、標簽不符合法律規(guī)定的農資產品，隱匿生產、經(jīng)營以及銷售過期農資產品等依法進行清查，如發(fā)現(xiàn)上述違法行為，及時將檢查結果公布，以正確引導農資產品的生產和消費，同時對重點農資產品完成200個品種以上的抽樣檢查，使農資產品合格率進一步提高。

　　（五）建立完善的生產經(jīng)營檔案。

　　嚴格執(zhí)行農資經(jīng)營的有關規(guī)定，對種子、農藥、肥料等農資產品做到流向清楚、責任明確、售前檢驗、售后留樣備查。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各種審定、產品登記和批文制度，凡未經(jīng)審定、登記、批準使用的農資產品一律不準上市銷售，在經(jīng)營農資產品過程中，強化農資經(jīng)營者的`法律意識，規(guī)范經(jīng)營行為。

　　（六）加強農業(yè)綜合執(zhí)法工作。

　　加強對種子、農藥、肥料的整治力度，加大處罰力度，加大檢查頻率，施行明察和暗訪結合，正常巡查和突擊檢查相結合，并在農資銷售旺季進行專項整治，突出重點。

　　1、著重查處制售假劣種子、未審先推、虛假宣傳等涉及種子方面的違法行為。

　　2、加大農藥標簽監(jiān)管力度，嚴厲查處隨意擴大防治作物和對象，隨意更改農藥標簽標注內容，一證多用、假冒或偽造農藥登記證或不登記，經(jīng)營高毒、劣質農藥等違法行為；

　　3、著重整治復混肥、配方肥、有機肥、微生物肥料、葉面肥和調節(jié)劑等肥料產品，嚴厲查處未經(jīng)登記、標簽不符合規(guī)定、盜用冒用登記證號等違法行為；嚴格按照《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國農藥管理條例》、《肥料登記管理辦法》等農業(yè)法律、法規(guī)的規(guī)定，突出抓源頭、端窩點、打慣犯，集中力量查辦重大案件，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，同時強化與公安、工商、質監(jiān)等部門的協(xié)作配合，完善農業(yè)行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，嚴禁假冒、偽劣農資充斥農資市場。

　　（七）設立舉報電話：，對舉報人或提供線索人的情況嚴格保密，案件一經(jīng)查實，結案后給予舉報人或提供線索人相應表彰或獎勵，營造全社會關心和支持的農資打假氛圍。

　　（八）及時總結經(jīng)驗。

　　在重點整治的基礎上，深入調查研究，對已經(jīng)得到遏制但沒有從源頭上徹底解決的，以及其他方面存在的問題的，組織力量，加大工作力度，邊整治邊規(guī)范，在規(guī)范中求發(fā)展，使農資市場經(jīng)濟秩序得到明顯改善。

　　（九）做好案件處理工作。

　　及時總結案卷中存在的問題，并及時改正，結案后立即歸檔。對接待上訪糾紛案件和田間現(xiàn)場鑒定等工作要耐心、細致，做到有法可依、有法必依，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，做到公平執(zhí)法、公正執(zhí)法。

　　四、行政審批

　　所有涉及農業(yè)行政審批全部進入政務大廳辦理，嚴格按照農業(yè)法律、法規(guī)規(guī)定，簡化審批程序，保證審批流程公開透明。

　　五、加強作風建設

　　在執(zhí)法工作中，多從體制、機制和制度上著手，加大治本力度，建立長效機制，實行綜合治理，堅持照鏡子、正衣冠，不以情感代替理智，不以親情代替原則，努力維護農業(yè)執(zhí)法隊伍艱苦創(chuàng)業(yè)一身正氣的形象，確保農業(yè)生產安全。

　　六、時間安排

　　（一）現(xiàn)在——6月中旬施行全程不間斷監(jiān)管檢查種子市場和肥料市場，重點檢查假冒偽劣、未審先推、修改標簽內容、無證經(jīng)營等行為及種衣劑和廟前除草劑，并做好種子扦樣工作，同時檢查肥料登記、標簽等。

　　（二）農藥市場檢查，重點檢查假冒偽劣、農藥登記、標簽、擴大防治對象及甲胺磷等五種國家禁用限用農藥等，同時做好苗期案件、農藥藥害等上訪和田間鑒定工作。

　　（三）做好農作物田間鑒定工作及農民上訪接待工作。

市場方案 篇9

　　一、實施目的

　　為真正實現(xiàn)權責利相統(tǒng)一，充分調動員工的工作熱情和效率，特制定*部門市場化運作操作方案。

　　二、實施原則

　　1、部門員工多勞多得，少勞少得；

　　2、與公司為市場運作關系，工作成果及成本按市場價格結算；

　　3、激勵來源本部門創(chuàng)造的價值；

　　4、占有資源均需向公司支付相關費用。

　　三、結算辦法

　　1、項利潤＝總收入－總成本

　　2、總成本

　　包括人員工資、房租及物業(yè)（參照系為本地段物業(yè)價格）及與本部門所有支出。

　　3、總收入

　　3.1直接產生收入的，以到帳資金金額為依據(jù)，如財政扶持資金，含無償和貼息資金。

　　3.2工作高于市場價值的，以高于市場價值部分為依據(jù)，如銀行貸款，利率低于普通貸款部分（參照系為工商銀行貸款利率）。

　　3.3工作創(chuàng)造價值，有參照系能量化的，如：（1）提交方案類工作創(chuàng)造價值可參照咨詢公司報價，價值按咨詢公司報價的70％計；（2）引入股權資金，價值按照銀行一年期貸款利率的.50％計算；（3）作為戰(zhàn)略投資人介入擬上市公司，價值按照總投資額的5％計算。

　　3.4工作創(chuàng)造價值，無參照系，但直接成果能量化的按工作業(yè)績增長，如通過目標管理，利潤提升10％。

　　3.5工作創(chuàng)造價值，無參照系且工作成果無法量化的，酌情考慮，或單獨計算由目標委員會和其他部門對比考核（必須對比），或由總裁占比60％，成果直接受益部門20％，公司例會投票20％共同評分考核。如提交會議管理方案，提高會議效率。

　　四、兌現(xiàn)時間

　　4.1該方案有限期為20xx年1月1日－12月31日。

　　4.2激勵的兌現(xiàn)期限為20xx年1月15日前。

　　4.3如某項工作20xx年未完成，則當年兌現(xiàn)價值按照本年度所占的該項目總時間來計算價值。

　　4.4每月按公司預算向項目支付費用，年終總決算，總利潤扣除總成本后即為項目中心利潤，利潤30％上繳集團公司作為管理費，70％留項目中心。

　　五．利潤兌現(xiàn)的具體構成

　　為增強公司凝聚力，減少公司現(xiàn)金支出，激勵方式由下列組合構成，即貨幣激勵占20％，其余激勵方式占10％，其他激勵方式有（包括但不限于）：新項目股份贈與、可附加條件的國內外考察和旅游、個人及子女受教育支持、住房、汽車等有使用價值又能激發(fā)員工對公司熱愛的激勵方式。

　　六、其他

　　未盡事宜可由*部門和公司進行協(xié)商解決。

　　二0XX年十二月

市場方案 篇10

　　為進一步加強對我區(qū)燃氣市場的管理，維護燃氣市場秩序和社會穩(wěn)定，保證人民群眾生命和財產安全，根據(jù)有關法律法規(guī)及文件要求，對全區(qū)燃氣市場進行一次全面清理整頓。為做好這項工作，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十六大精神為指針，以國家和省、市有關要求為指導，以《××省燃氣管理條例》等相關法律法規(guī)為依據(jù)，以保障燃氣安全、維護燃氣市場經(jīng)營秩序為目的，進一步提高全社會的安全意識和經(jīng)營者守法經(jīng)營的.自覺性，推動我區(qū)燃氣市場管理工作向法制化、規(guī)范化和健康有序、方便安全的方向發(fā)展。

　　二、清理整頓范圍

　　城區(qū)內所有從事燃氣經(jīng)營（包括生產、運輸、儲存、輸配、供應等）及燃氣燃燒器具安裝維修的單位、個人及燃氣用戶。

　　三、清理對象及內容

　　（一）單位或個人未經(jīng)批準建設燃氣工程項目或未取得燃氣企業(yè)資質（許可）從事燃氣經(jīng)營活動；

　　（二）單位或個人未取得省質量技術監(jiān)督行政部門頒發(fā)的氣瓶充裝注冊登記證從事民用或車用液化石油氣充裝業(yè)務；

　　（三）單位或個人無危險品準運手續(xù)和相關證照運輸液化石油氣（包括運輸瓶裝液化石油氣）；

　　（四）單位或個人無燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)資質從事燃氣器具安裝維修業(yè)務；

　　（五）非法建（構）筑物占壓燃氣管線。

　　四、整頓對象及內容

　　（一）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應站及燃氣汽車加氣站等存在不安全隱患或設備和設施狀況達不到相關規(guī)范要求；

　　（二）燃氣企業(yè)管理規(guī)章制度和應急搶險預案不健全，安全消防設施不完備。

　　（三）燃氣企業(yè)經(jīng)銷的燃氣質量不符合標準或計量誤差大于規(guī)定標準；

　　（四）液化石油氣貯罐站充裝非自有產權氣瓶或未接規(guī)定粘貼氣瓶警示標簽和氣瓶充裝標簽；

　　（五）液化石油氣貯罐站儲罐等壓力容器未定期檢驗和注冊登記；

　　（六）氣源廠及各液化石油氣貯罐站不得向無證經(jīng)營企業(yè)和個人提供經(jīng)營性氣源，持有《燃氣企業(yè)資質證書》（副本）或《液化石油氣供應許可證》的方可給予充裝；

　　（七）液化石油氣貯罐站及供應站，必須分別持有《燃氣企業(yè)資質證書》和《液化石油氣供應許可證》、《易燃易爆化學物品消防安全許可證》和工商局核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》方可從事經(jīng)營活動；

　　（八）堅持打擊不合格或超期未檢驗鋼瓶的充裝行為，各液化石油氣貯罐站一律不得充裝不合格或超期鋼瓶；

　　（九）液化石油氣供應站銷售不符合國家標準或超過檢驗期限或無安全檢驗標志的液化石油氣鋼瓶（重瓶）；

　　（十）燃氣燃燒器具經(jīng)營單位銷售不合格的燃氣燃燒器具或充有燃氣的液化石油氣鋼瓶；

　　（十一）液化石油氣槽車和液化石油氣運輸車證照（危險品運輸營運證、押運證、從業(yè)資格證等）不全運輸液化石油氣和液化石油氣鋼瓶；

　　（十二）液化石油氣鋼瓶運輸車違章運輸；

　　（十三）液化石油氣貯罐站、液化石油氣供應站、燃氣汽車加氣站等超越規(guī)定項目經(jīng)營；

　　（十四）燃氣企業(yè)專業(yè)管理、安全、技術和操作等從業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓和未取得崗位證書；

　　（十五）燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)未按規(guī)范和標準安裝燃氣器具或安裝未經(jīng)檢測的燃氣燃燒器具。

　　五、清理整頓步驟

　　（一）宣傳動員階段：9月5日至9月15日

　　（二）清理整頓階段：9月16日至10月20日

　　（三）驗收總結階段：10月21日至10月31日

　　六、組織領導

　　為保證清理整頓燃氣市場工作的順利實施，區(qū)政府決定，成立全區(qū)清理整頓燃氣市場工作領導小組。

　　組長：××區(qū)政府副區(qū)長

　　副 組長：××區(qū)政府辦主任

　　××區(qū)建設局局長

　　成員：××區(qū)建設局黨委副書記

　　××區(qū)安全辦主任

　　××區(qū)質量技術監(jiān)督局局長

　　××區(qū)公安分局副局長

　　××區(qū)交通局副局長

　　領導小組辦公室設在區(qū)建設行業(yè)管理站，主任由××兼任，副主任由×××成員單位有區(qū)建設局、區(qū)安全辦、區(qū)質量技術監(jiān)督局、區(qū)公安分局消防大隊、區(qū)公安局治安科、區(qū)交通局運管處。聯(lián)系電話：××，聯(lián)系人：×××。

　　為便于社會群眾監(jiān)督，區(qū)清理整頓燃氣市場工作領導小組辦公室設立投訴電話，號碼為：××××。

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